商城二线员工获奖感言三分钟

餐饮业员工大会员工的发言稿

尊敬的公司领导、亲爱的员工伙伴们：你们好

谢谢大家的配合，XX 店员工队伍总是这么整齐，步调一致，我作为XX 店的一员，由衷的感到骄傲和自豪，大家的表现也更加坚定了我努力工作的信心、克服困难的勇气。

在此，我必须给大家一个承诺：我会加倍努力，加强自身学习，带领大家认真分析、脚踏实地的完成各项经营指标，创造和谐的工作氛围，同时，我相信全体热爱XX 店的家人们，能和我一起手拉手、心连心，共同走向充满丰收和希望的金秋10月。

9月份，在全体员工的共同努力下，我们围绕客户满意度、满足客户需求为首要方向开展工作，在各部门互相配合、团结合作下，顺利完成了各项经营指标。

有付出才有回报，有了可喜的成绩，我们的福利才能不断地得到改善和提高，我们才能真正感受快乐，在这里，请为我们通过努力收获到的快乐来点掌声

9月份，服务部员工围绕“提供感动服务，创造客户惊喜”为目标开展工作，不少员工充分体现了个人价值，受到客人的表扬，为公司争得荣誉。

出品部员工严把质量关，在总厨和各档口主管们的带领下，掀起一股研发新菜的热潮，陆续推出多款新菜品，且市场接受度高，受到客户的一致好评，为后续经营打下了良好的基础。

同时，我们的二线部门员工也提供了客户满意的基本保障，如：我们的PA 阿姨闲暇时间主动配合传菜的身影；我们传菜部员工配合出品部餐前准备的身影；我们内保师傅主动帮助海鲜池绑闸蟹、运海鲜的身影；我们出品部帅哥们热情协助前厅的身影；一幅幅感人的画面每天都影响着我，你们才是我心中最可敬的人。

一个优秀团队的铸就，需要高度的默契，一个高度默契的团队会给我们带来高效的工作业绩，能让我们的付出收到事半功倍的效果。

只要我们每个人承担责任，这个团队的力量就会非常强大。

其实一个人的成功，从某种意义上来讲，是对某种责任的承担。

酒吧营销总监发言稿

各位同仁， 大家下午好。

时间转瞬即逝，回归芭芘，与大家再度合作已经一个月有余。

芭芘酒吧第三十七界员 工作为 2012 年 11 月的总结性会议， 在此就芭芘酒吧 2012 年 11 月各项工作情况向大家作一 下总结、分析。

一、11 月份芭芘酒吧营业状况宏观分析。

2012 年 11 月份芭芘酒吧在整体营业态势相对平稳，较 10 月份同比基本持平。

二、11 月份重大工作决策回顾

【第1句】：完成行政架构调整。

11 月份，我们根据芭芘酒吧运营现状的需要对公司的管理结构 进行了调整，明确了一线、二线的权限范围、责任义务及管理归口。

就 11 月份的一线部门 与二线部门的配合情况来看， 新的管理机制已基本融入芭芘酒吧的管理当中。

但是就长期来 看，目前仍未完全发挥这套管理机制的威力，尤其对于穆总和林总来说可谓是任重道远，在 未来的工作当中， 希望二位能够在各司其职的基础上紧密配合， 在彼此独立的前提下精诚合 作，实现一线为客，二线为一。

【第2句】：实现营销升级重组。

鉴于公司面临营销团队发展的瓶颈，为了打破这一不利局面， 大力引进新人充实公司实力，11 月份我们推行了接待转营销并对营销部推行升级重组。

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【第3句】：改善 B 组 DS 的运作方案。

【酒吧员工大会发言稿】各位同仁， 大家下午好。

今天我们在此隆重召开芭芘酒吧第十届员工大会，现在我就上月各方面综合情况向大家 做如下几点总结首先，7 月份我们的经营状态是曲折上升的，7 月份上半月的经营态势并不是很好，但是 通过开展一些调整，我们的经营态势在下半月出现了转折。

因此 7 月份公司整体营业额较 6 月份同比呈稳定上升趋势。

这是我们大家共同努力的结果，在此我要向在场的各位道一声感 谢。

其次，上届员工大会上我所提到的几项部门内的整顿和调整也取得了令人满意的效果。

在对客服组的管理方面，公司针对客服组管理制度的完善在很大程度上支持了这个新团队的 成长。

我们的鸡尾酒销售操作流程更加规范，客户满意度也直线上升，本月客服组遭投诉统 计额较上月明显下降就是最好的证明。

但是我希望我们客服组的每一位成员依然要注意提高 自身的业务素质，使团队综合素质的提高由单纯的依靠公司制度的强制性约束转变为依靠成 员个人的自觉。

只有这样我们的团队才能在和谐中稳定发展。

在音乐调整、节目改革方面我们也取得了很大的进步。

在此我只想说“没有最好，只有 更好”希望节目部的全体成员始终注意节目质量的提高，使我们的节目和音乐成为吸引客人 的一大亮点。

在 7 月份开源节流依然向着理想的方向发展。

果房和厨房在保证食品质量的情况下费用 有所下降。

在 8 月份，希望大家一起再出新招，献计献策，在保证质量的前提下再次压缩成 本。

此时此刻，站在 7 月和 8 月的交点上，怎样更好的承前启后、开拓未来成为了本届员工 大会最后的主题。

希望我们全体员工在开完大会后心里都能装有一份清晰明确的计划书。

而 我衷心的祝愿大家实现计划、梦想成真。

【酒吧员工大会发言稿】亲爱的各位员工， 大家好

时间过的真快，白驹过隙间我们送走了 9 月迎来了芭芘酒吧第十二届员工大会。

度中 秋、迎国庆，忙碌的 9 月究竟给我们留下了怎样的得失启示，现在就让我们一起见证。

9 月份我们公司各项经营状况基本稳定，唯有两项波动在此我特别说明一下首先值得高兴的是我们 9 月份的整体经营业绩较 8 月份取得了一定幅度的上升，这要 感谢我们全体芭芘员工的辛勤劳动。

其次我要说的是我们 9 月份的工作有一项重要的不足：我们的互动工作表现得 不积极、 不配合。

互动向来是酒吧留住客人的一项重要方式。

客人来我们酒吧消费，我们就应该为 客人创造一种轻松愉快的氛围。

我们要用快乐的力量的感染客人，让客人感受到来芭芘能 找到一种轻松和释放。

针对以上问题，我就 10 月份的工作提出几项要求和计划。

第一，希望在 10 月份的工作中我们能克服互动方面的不足，更加积极、热情的互动， 和客人玩成一片，用我们的激情感染客人，带动客人。

第二，10 月份我们在管理方面需要再接再厉，怎样更好的维护客人，沟通下属、培养 凝聚力应该是我们全体管理层始终致力的方向。

第三，希望我们我们各部门搞好各自区域的卫生清理工作，为自己提供一个清洁的工 作环境，为客人提供一个舒适的休闲空间。

第四，还有一点需要我们始终坚持不懈的是开源节流，9 月份的开源就留保持得比较 稳定，10 月份在开源节流方面如何再创佳绩还需要我们一起探讨、一起努力。

第五，为了增强公司凝聚力，同时也为了回馈广大员工长期以来对芭芘的支持和付 出，10 月份公司将着重加强员工福利方面的改善。

我们首先会在食、宿方面做一些调整。

步入秋季、天气转凉，为了保证广大员工的身体健康，在饮食方面我们会推行秋季合理的 膳食方案并且会加强宿舍管理。

另外我们还将特别安排一次户外拓展活动，到时候希望我 们广大员工积极参加，一起感受一下芭芘这个大家庭的温暖。

一路走来，芭芘已经整整一周岁了，在芭芘光辉的一年里离不开全体员工的辛勤付 出，但同时芭芘也以最温馨的方式回报着我们的员工。

现在我们的管理已经更加完善，制 度已经更加健全，大家的提成点也得到了不同程度的提升，所以，芭芘没有让大家失望

让我们一起把最真挚的祝愿送给芭芘，愿芭芘越来越好

领导要退二线了我怎么安慰他

告诉他只有去认命了，风水轮流转，他风光的时候，别人还正在他的下边照他的指示行事，还在听他的指挥呢。

所以，很简单，没有什么想不开的。

如果你和这个领导很亲近，那还真得关心他。

适当的给予他一些小。

让他感觉居二线后，身边还有可亲可近的人在体贴他呢。

其实，人和人之间的感情，大部分都是靠小事的接触当中得来的。

餐饮行业员工动员大会发言稿1

餐饮行业员工动员大会发言稿南俊大酒店平安店员工动员大会发言稿尊敬的公司领导、亲爱的员工伙伴们：你们好

谢谢大家的配合，南俊大酒店平安店员工队伍总是这么整齐，步调一致，我作为平安店的一员，由衷的感到骄傲和自豪，大家的表现也更加坚定了我努力工作的信心、克服困难的勇气。

在此，我必须给大家一个承诺：我会加倍努力，加强自身学习，带领大家认真分析、脚踏实地的完成各项经营指标，创造和谐的工作氛围，同时，我相信全体热爱平安店的家人们，能和我一起手拉手、心连心，共同走向充满丰收和希望的金秋10月。

9月份，在全体员工的共同努力下，我们围绕客户满意度、满足客户需求为首要方向开展工作，在各部门互相配合、团结合作下，顺利完成了各项经营指标。

有付出才有回报，有了可喜的成绩，我们的福利才能不断地得到改善和提高，我们才能真正感受快乐，在这里，请为我们通过努力收获到的快乐来点掌声

9月份，服务部员工围绕“提供感动服务，创造客户惊喜”为目标开展工作，不少员工充分体现了个人价值，受到客人的表扬，为公司争得荣誉。

出品部员工严把质量关，在总厨和各档口主管们的带领下，掀起一股研发新菜的热潮，陆续推出多款新菜品，且市场接受度高，受到客户的一致好评，为后续经营打下了良好的基础。

同时，我们的二线部门员工也提供了客户满意的基本保障，如：我们的

同事退休，祝酒辞怎么说

恭喜你光荣退休，以后可以自由自在的过日子。

永辉超市在员工激励方面是怎么做的

第一种模式：特别推荐KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式（适用于管理者和一线销售人员）KSF又称为“关键成功因子”(key successful factors）是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。

KSF是给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。

它不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。

不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。

最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同KSF的主要设计原理是：价值分割，薪酬分块。

定出可操作的KSF的十个步骤：岗位分析、价值提炼、战略梳理、目标分解、数据整理、平衡利益、整合测算、激励规划、沟通共识和自我计薪。

KSF实操案例解析：首先需要填好：岗位初级分析表（模板）姓名：张三，入职时间：2010年10月，调到本岗位时间：2011年10月

【第1句】：管理关系图

【第2句】：岗位工作范围概述

【第3句】：岗位工作职责列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责应达到的目标、花费时间占比（备注：以月为单位测算）续表填写说明：花费时间占比是指该项工作职责以月为单位，需要花费的时间和占总时间量的比率，通常采用估算法。

例如，某项工作，前后需要做13天整，那么其占比约为50%(月以26~27天计)；又例如，某岗位工作内容不太固定，每月需要花费约10天的时间来做上司安排的工作，可以书写为“完成上司交办的工作，工作花费占比为10\\\/26即38%”。

各项合计应等于100%。

生产部管理层KSF薪酬绩效方案岗位：生产部经理 单位：某有限公司附：每项指标的数据来源必须是清晰的，明确的，无异议的，并写出每项指标的数据提供人

二、对于二线员工来说，怎么设计他的薪酬绩效机制

所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的绩效工资等更具激励活力。

以前面的前台文员为案例，她的PPV薪酬模式应该是怎样

首先，把她固定薪酬打破，重新规格，每一项工作，对应一个产值，完成了才可以得到：

【第1句】：前台工作项：1500元（每天约3小时）

【第2句】：公司考勤工作项：200元（平均每天1小时，每月3日前出考勤表，无差错无延迟）

【第3句】：网络客服项：400元（每天2小时，明确工作要求与标准-好评率、点击率）

【第4句】：公司积分运行项：300元（每天0.5小时，录入分值、排名登记、快乐大会等）

【第5句】：网络产品销售：按提成机制执行，卖出去公司产品有提成。

【第6句】：公司办公水电费：与去年同期对比，节约部分的10%（上线不得超过300元\\\/月）在导入了PPV模式后，前面说的这位前台文员开始每天都忙起来了，下班时间也在工作。

每月收入由过去固定的2000元涨到平均5000多元。

一年后，她被公司调到电商部担任业务小主管，现在月薪已经过万了。

公司不仅保住了一名前台文员，更将她培养成骨干人才。

好的机制，就是在挖掘员工的才干，释放他的潜能，绝不浪费人才。

世界上没有无用之人，只是有人无用武之地。

PPV量化薪酬模式应该如何操作

三、合伙人激励法------适合核心人才合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。

在某种程度来说，李氏合伙人是以协议作为约束的对赌模式，虽然员工不持有实股权，但是却拥有分红权，在某种程度上，激发了员工的斗志，让其以老板的角度去思考，去经营企业。

员工出钱了，才会把心投进去，出力了才会创造企业想要的结果。

公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；

【第1句】：合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；

【第2句】：合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。

【第3句】：合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。

公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。

他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。