人力资源经理入职感言

新员工入职感言怎么写

来到食品加工有限公司已经一个多星期了，我深信我是幸运的。

很庆幸能够加入到一个团结和睦的团队，庆幸能够遇到对我们关怀备至的领导，庆幸拥有这么多亲切热情的同事，庆幸自己初来乍到就有机会参加这次活动，我切身感受到了团队精神带给我的自豪感和使命感。

入职“”，虽然时间不长，但领导对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度……这些都让我感觉到 -加入公司工作是正确的选择；能成为公司一员，我感到无比的自豪。

我相信我的这种自豪感将会使我更有激情地投入到工作中去。

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在前期面试准备中，已经对公司有了一些初步的了解，但进入公司的第一天，还是对周围的环境感到好奇和陌生。

然而这种紧张情绪在公司领导、同事及企业文化的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了。

为使我们这些新员工能尽早地适应工作环境，公司特地为我们新员工召开了欢迎大会。

在会上，公司领导为我们讲述了公司创办史、未来发展规划及公司的市场战略定位、公司组织架构、人事制度、营销策略、业务发展及目标等等，还介绍我们认识了各部门负责人。

我还了解到公司以其独特的管理之道为员工创造最佳的发展环境和发展空间，鼓励和帮助每位员工不断改革和创新、奖励挑战并超越自我的表现，激发员工个人与公司事业的共同发展，帮助我们尽快完成角色转换，很快融入到新环境中去。

所有的这些都让我深深地感受到公司人性化的管理。

我想，正是因为这种人性化的管理，才使得每一个员工都能积极的投入到工作中去。

进公司的第二天，。

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带领我们新员工参观食品工业园的建设。

这次参观让我们对公司规模、定位有了一个全面的了解。

一进园区，首先被已经建成的综合办公楼所吸引，。

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介绍说办公楼占地9000平方米，预计在今年7月份我们就能搬进去办公了，真让人兴奋。

接着。

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又为我们一一指出了建设中的冷库、暂养厂房、车间、超市、公寓等基础设施建设。

通过实地参观，让我感触颇深。

结合来公司这几天的工作、学习，下面将我自己的感想总结一下： 一、态度决定一切 一个人的成功与否，取决于他的人生态度。

凡是成功者，始终用最积极的思考、最乐观的精神来支配和控制自己的人生。

通过对公司文件的学习，以及在工作中与。

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的接触，让我印象颇深的是。

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对金钱及荣誉的态度。

对金钱及荣誉的态度能够反映出一个人的价值取向和人生追求，也彰显了一个人的精神境界。

古人云：君子爱财，取之有道。

其实，人生就是在挣钱花钱的过程中循环往复的，生活中的多少欢喜、多少忧愁都和金钱息息相关。

然而，对于金钱没有正确心态的人，金钱往往会毁灭其一生。

因而，我们在工作中要向。

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学习，培养一种正确的金钱观和荣誉观，面对诱惑能坚持自己的底线，保持一颗冷静的心。

二、认真第一 要想出色地完成好工作，就要遵循：“认真”、“责任”、“要事”、“速度”、“创新”、“学习”这6个要素。

在这6个要素中，“认真”排在第一位，可见其重要性。

那我们为什么要认真工作呢

因为认真工作是提升自己能力的最佳方法。

糊弄工作，就是糊弄自己。

我们要把认真当成一种工作习惯，贯彻到我们以后的工作中去。

我们可以把工作当作一个学习机会，从中学习处理业务，学习人际交往。

这样不但可以获得很多知识，还为以后的工作打下了良好的基础。

在工作中投机取巧或许可以获得一时的便利，但却埋下了隐患，从长远来看，是有百害而无一利的。

三、加强学习

【第1句】：从公司的角度来讲，是公司发展的需要。

我们从各行各业，不同的地方走到一起，虽然都是各个领域的专业人才，但对于公司的文化、发展理念、长远规划等方面没有一个统一的认识。

我们只有通过培训学习，才能达到思想上的高度统一。

这样心往一处想，劲往一处使，才能加快公司发展的脚步。

【第2句】：从市场的角度来讲，是市场发展的需要。

瞬息万变的市场对任何公司和个人都是有风险的。

如果我们对公司了解不透彻，面对市场的需求，就很难做出正确的判断，那样不论对公司或个人都会造成严重的损失。

四、全新的团队精神 我们努力打造的是创新拼搏的团队、多功能高素质的员工队伍、高强度执行力的队伍。

团队精神是一种力量，摸不着，看不见，听不到，我们只有学会用心体会，去感悟，去深化。

公司的发展目标就是要实现公司利益的最大化，这就要求我们在打造团队精神的过程中，一切工作要紧紧围绕“公司利益”这一核心，个人利益坚决服从集体利益。

我们要充分地认识到，公司的利益是最根本的利益，只有公司的利益得以顺利地实现，个人利益才能得到保障。

在以后的工作中，我决心以老员工为榜样，努力做好以下几点：

【第1句】：严格执行公司制定的各种规章制度。

【第2句】：珍惜公司组织的各种培训课程，虚心学习，活学活用，更好的将学到的知识融入到工作中去。

从真正意义上领悟企业内含，并将其发扬光大。

【第3句】：“不积跬步，无以致千 里；不积小流，无以成江海。

”发扬不怕难、不怕苦的精神，正视工作中遇到的难题，并想办法克服它。

从身边的点滴小事做起，认真扎实的做好工作。

【第4句】：学会反思。

对于工作中出现的问题，要多问几个为什么，为什么要这样做，这样有助于我们在工作中少走弯路，减少差错的产生。

【第5句】：加强本岗位专业知识的学习和培训，为公司档案的开发和利用打下坚 -实的基础。

档案是记录和反映公司各项活动和历史面貌的第一手资料，是生产、经营、管理和科研等各项工作的依据和参考，也是公司的宝贵财富。

因此，我感到作为公司档案管理员的责任之重，我会变压力为动力，从真正意义上把公司档案管理好，做到系统化、规范化、完整化。

前进吧

整装待发的航海

飞舞吧

斗志昂扬的航海人

人力资源工作十年感想及发展展望

了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后，做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。

【第3句】：要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄\\\/性别\\\/学历\\\/籍贯\\\/薪资水平\\\/过往工作经验等，这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行完善。

【第4句】：与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。

【第5句】：做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。

【第6句】：通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。

【第7句】：完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。

【第8句】：有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。

【第9句】：充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。

至于行政这一块的工作，主要是完善相关管理制度，有制度的尽量完善，没有的就尽量补充。

对管理文件进行归档，请监督制度的执行情况。

行政管理主要是对外接待、员工宿舍、员工食堂、保安、车辆以及一些设备物资的领用、使用等制度的补充完善，节省经营成本和费用支出。

我在公司年会中了大奖，人事部经理要我写一份中奖感言上去，怎么样写好点

上去先自嘲一下，这么久终于中到个大奖了，不容易啊什么什么的然后可以讲个平时工作和中奖有关的趣事，涉及到某位在座领导或者热门人物的更好之后感谢一下领导和同时过去一年里对自己的照顾和关爱，可以不点名地讲一下平时大家怎么帮助你的。

也希望大家在今后也可以多多关照自己。

最后就是说一些吉利话，最好要有新意又应景。

比如“希望我的这份好能让大家摸个清一色对对糊”，看你们平时玩的方向和聊天的话题。

就是几个要点简短有趣吉利应景简短是第一位的，你也知道听人作又臭又长的报告是什么感受吧。

预祝你演讲成功，吸引到大家的眼球。

好不容易的一个表现机会，千万不能放过。

注意抓住领导和观众的吸引力，不要泛泛而谈。

稿子我就不能帮你写了只有具有针对性的东西才能抓住特点对象的吸引力再次祝你成功

人力资源经理要具备哪些优势

你好

　　很高兴能够为你解答,　　希望我的回答能够给你带来帮助

　　祝工作顺利

每天都有美丽心情

　　试题一　　

【第1句】：选择这份工作的动机

或者这个职位最吸引你的是什么

【第2句】：你认为这份工作最重要的是什么

【第3句】：如何看待企业的规章制度、劳动纪律

【第4句】：语言表达能力：介绍一下自己：　　

【第5句】：高度的责任感：如何理解责任感

【第6句】：工作态度：你如何看待先前的那场笔试

你是如何对待的

或者说你对待考试的态度

【第7句】：绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事

（肯定——批评——期许）　　

【第8句】：你以前部门组织结构是怎样的

你在工作中遇到过那些重大事情

你是怎么做的

结果怎样

　　试题二　　

【第1句】：假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。

【第2句】：为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用

【第3句】：名词解释——人力资源管理　　

【第4句】：请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些

【第5句】：根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。

【第6句】：某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。

合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。

该职工不同意，发生劳动争议。

请您分析如何解决此问题。

【第7句】：王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。

请针对此案例进行分析。

　　试题三　　

【第1句】：进行企业人力资源现状分析的指标有哪些　　

【第2句】：岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程　　

【第3句】：背景调查的内容和流程是什么　　

【第4句】：猎头公司的评价纬度是那些　　

【第5句】：按能力与绩效如何进行薪岗匹配

可以用什么方法　　

【第6句】：任职资格与素质模型的区别是什么　　

【第7句】：衡量企业组织效能的指标有哪些　　

【第8句】：人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况　　

【第9句】：组织结构设计的因素有哪些　　

【第10句】：企业权责划分基于什么因素　　试题四　　

【第1句】：你面试时，如何选择合适的人。

　　如果必须从叙述的角度分析，不允许其上手操作的话，那么需要面试官问一些专业性和操作性比较强的问题，一个没有实际操作经验的人，和滥竽充数的人一定会有很大区别的，尽量提一些他专业的问题。

【第2句】： 怎么看人力资源

【第3句】： 人力中最擅长哪个模块，为什么

【第4句】： 你的职业生涯规划是如何的

【第5句】： 如何评价自己的性格

【第6句】： 对公司有何了解

【第7句】： 工资与出勤挂钩的情况下，如何保持员工高的出勤率

【第8句】： 如何组织公司的招聘活动，你将会如何展开工作

【第9句】： 新劳动法与旧的主要区别

　　一、对直接涉及劳动者切身利益的规章制度的制定上要经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

　　二、劳动报酬、劳动条件约定不明，劳动者一样可以依法合理主张。

　　三、谁愿意承担双倍工资，谁就别签书面劳动合同。

　　该法第八十二条规定 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。

　　四、劳动者签订无固定期限的劳动合同权利在原来的劳动法中形同虚设，现在有了根本转变。

　　五、只允许在两种情况下，让劳动者承担违约金。

　　第二十五条 除本法第二十二条(提供培训费)和第二十三条(给付竞业限制经济补偿)规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。

　　六、劳动合同无效或者违法用工，劳动者一样可以主张应得的劳动报酬。

　　七、用人单位拖欠工资并非一定要诉讼解决了。

　　八、经济补偿、经济赔偿的标准首次以大法的形式固定下来。

　　九、合同解除，用人单位不得在档案和保险关系的移转上再刁难劳动者了。

　　十、劳动者解除合同更容易，用人单位解除合同更难了。

　　十一、非全日制用工的规定活跃了用工形式，适应市场经济的需求。

【第10句】： 写一份放假通知吧。

【第11句】： 测一下电脑，做一份表格出来。

【第12句】： 人力资源管理各模块了解多少

【第13句】： 说说招聘流程　　

【第14句】： 如何开拓招聘渠道

【第15句】： 如何提高招聘效率

【第16句】： 怎么进行简历甄别及招聘测试

【第17句】： 人事专员要具备些什么条件

【第18句】： 招聘分为哪几种

分别怎么进行

【第19句】： 你认为人事行政工作是一份怎样的工作　　

【第20句】： 如何做好人事专员　　

【第21句】： 人事专员工作流程

【第22句】： 人事专员在录用员工上的工作流程　　

【第23句】： 人事服务专员需要具备什么样的素质

【第24句】： 人力资源六大模块有哪些

【第25句】： 你认为作为人是专员应该具备哪些素质

【第26句】： 你认为做人力工作最需要具备的品质是什么

【第27句】： 说说你做人事的感想。

【第28句】： 你怎么看待现在企业的人力资源管理状况

【第29句】： 你认为做人力资源工作最重要的是什么

【第30句】： 你对做好人事助理工作有什么认识

【第31句】： 招聘的表单有那些?　　

【第32句】： 员工入职的表单有那些?　　

【第33句】： 新员工入职手续的流程是?　　

【第34句】： 你对HR 系统的理解?　　

【第35句】： 怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么

　　第四十二条　劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；　　

【第36句】： 三人工资分别为800 1800 5400 他们要交的税是多少，公司要承担多少

【第37句】： 假如一个女员工产假四个月后来上班,单位想和此员工解除劳动合同,应该怎么处理，公司一定要解除劳动合同,怎么赔偿

【第38句】： 请列出人事助理的岗位职责和考核指标。

【第39句】： 请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。

【第40句】： 请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评　　试题五　　

【第1句】：人力资源六大模块有哪些

【第2句】：你认为作为人事专员应该具备哪些素质

【第3句】：你认为做人力工作最需要具备的品质是什么

【第4句】：说说你做人事的感想。

【第5句】：你怎么看待现在企业的人力资源管理状况

【第6句】：你认为做人力资源工作最重要的是什么

【第7句】：你日常工作主要负责什么

【第8句】：请说一下人事档案的接收流程。

【第9句】：你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢

【第10句】：你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁

【第11句】：你在原公司薪资待遇多少

【第12句】：公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备　　

【第13句】：薪资是如何定位的呢

【第14句】：如果有个（很好的）员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办

【第15句】：请拟定一份国庆节放假通知　　

【第16句】：有人说，HR为公司做了很多事但是经常会被领导说什么都没做，大家认为这是什么原因呢

有没有把HR的工作量化过，对HR的相关工作有没有做过报表

是怎么做的

如果做过，那做报表的目的是什么

【第17句】：2008年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。

在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。

那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理

　　人力资源管理之“快速面试技巧”　　任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。

这是什么原因呢

一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。

有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。

审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。

　　而现实是，审犯人式的面试随处可见。

没有经验的或那些责任心一般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。

这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，一般情况下也根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。

结果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。

之所以这样，问题不在应聘者，而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有“个性差异”了。

最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失去了意义。

　　〖如何面试核心员工

〗　　一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。

这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢

我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。

　　〖一聊：谁聊

聊什么

聊多久

〗　　答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。

　　领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。

进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。

总之，作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。

通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。

不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。

　　为什么面试官要采用聊的形式呢

聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。

否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假，官僚，甚至反感。

　　〖二讲：谁讲

讲什么

讲多久

〗　　答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。

　　尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。

　　为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢

这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。

如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。

关于人力资源管理的职业访谈

【第1句】：请问您做人力是直接一进公司（政府部门）就从事了呢，还是中途转做的

中途转做的

【第2句】：请问您所在的公司（政府部门）人力分为了哪些模块，您从事的是哪一块

我是做人力资源咨询的

【第3句】：请问就您对人力的了解，您觉得人力的具体工作内容和任务有哪些

人力资源6个模块就是人力资源的具体工作内容和任务

【第4句】：请问就您的工作而言，您觉得从事人力这一行业，您最喜欢什么

最不喜欢什么

对一个应届毕业生进入这一行业那您又有什么建议呢

这个行业或这个职业他具有挑战性，是做这事的喜欢点，不 喜欢的是老板干涉太多。

对一个应届毕业生进入这一行业关键不要先想升职，关键先学技能。

此职最大技能也是最重要一环就是会沟通。

如果你不善于沟通，不要做此工作。

【第5句】：请问您认为做好人力这份工作应该具备哪些知识、技能

或者说最重要的特性是什么

心理学对从事人力这一行业有很大的帮助吗

心理学对从事人力这一行业有很大的帮助 。

技能不善于沟通。

【第6句】：请问您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作是非常重要的

真直、外向、肯学习、因为你是学生，只要通过学习才能提高，但同时还要肯干，勤快。

【第7句】：请问您在该公司（政府部门）工作多久了，其中您从事人力有多长时间了

有什么职位的变动吗

我从事人力资源工作（人事）工作快二十年了。

从普通员工干到总经理。

又从经理从事专门专业的人力资源工作（咨询）

【第8句】：请问做人力这一工作需要经常加班或者出差吗

是否经常会有突发事件需要处理

你问这个问题说明你怕吃苦，犯了人力资源第一大戒。

【第9句】：请问您做人力这份工作，日常面对的困难都要哪些

这 个问题问得太早。

记住论何一件工作都是会有困难的，人力资源最大的困难是与人打交道。

【第10句】：请问就您从事人力这份工作而言，您每天工作的内容有变化吗

每天忙吗

工作繁琐吗

压力大吗

工作稳定性大吗

工作繁琐。

内容总是离不开6大模块。

工作一定要有压力，否则不会进步。

当有了成绩你的工作自然也就稳定了

【第11句】：请问从事人力这一行业的相关职业都有哪些

就业机会大吗

工作前景好吗

问题觉得你一点都不懂。

此 工作前景很好。

就业机会很大。

【第12句】：请问从事人力都有哪些职位可以晋升

或者说从人力专员到人力总监都需要哪些晋升环节

每一次职位的晋升环节一般需要多长时间

人事专员助理、人事专员、（大企业分六个模块6个专员或一人二个模块3个专员）副科、科长、副理、经理、总监、分管副总等等。

每一次职位的晋升环节一般需要多长是要看这个单位具体情况，和你个人能力培养。

关键是业绩的体现。

【第13句】：请问一下一般来说，就您现在所在地，刚从事人力这一行业的平均薪酬大概是多少

或者说对于应届毕业生来说，刚出去从事人力的话一般工资是多少

2000到一万