母婴店的跨年感言

母婴店会议发言稿要说些什么

各位来宾，各位朋友： 你们好!‍‍‍‍ 今年，在产品销量、品牌形象建设与客户经营信心等方面都取得了非常可喜的发展，而每一步的发展，都离不开在座各位的默契配合与大力协助。

我向各位致以深切的感谢

谢谢你们

没有大家的一路呵护，就有母婴店今天的成长和进步

今年，母婴店将迎来一个崭新的发展阶段。

母婴店已经展示出新的形象，我们也推出了新的系列产品，并计划增强市场推广和广告投入；其次，通过增强销售团队，我们也要改善服务水平和服务成效。

说到底，服务的目的就是要让我们彼此联动起来，增强信心，凝聚力量，一起打造母婴店的新天地。

借此机会，我简单说以下几点。

第一，店面形象很重要 我们强调形象问题，并不断升级店面形象，是因为随着时代发展和消费观念变化，品牌越来越讲究视觉冲击和卖场气氛。

形象越能最好地展示出来，就越能提高市场和消费者对我们品牌的良好感觉，就越利于提高产品的销量。

第二，母婴店追求的是稳步的健康发展 母婴店经过近年来的发展壮大，逐步站稳脚跟。

以优良的产品品质，在市场中建立了稳固的竞争能力。

我们以标准化的设计、生产和检验系统，完善了产品的质量保证体系。

经过几年来的培育和发展，形成稳定的渠道体系。

我认为，只有稳固和稳定，才有利于品牌的成长，也才会稳步健康发展。

第三，母婴店将一如既往，做好渠道培育和服务工作 渠道对于企业，就像发达的树根对于参天大树一样，它为企业提供“养分”并确保企业具有良好的吸收能力。

渠道驱动战略，是母婴店成长的主要动力。

我们多层次的渠道进化与深耕策略，已经转化成为企业自身的成长基因。

第四，母婴店的发展方向，就是与大家一起成长共赢 几年来，母婴店所有成绩的取得，与大家合作支持是分不开的，与大家的辛勤劳动和销售人员、导购员的忠诚敬业分不开的；你们的信任和支持母婴店持续发展的重要动力。

在多年的合作中，你们为母婴店的市场开拓付出了心血和汗水；为母婴店业绩的达成贡献了巨大力量，为母婴店的发展壮大立下了汗马功劳。

在这里，我向大家再一次表示由衷的感谢!‍

传统母婴店的八大痛点，你占了几条

想开好孕婴店需要需要注意以下三点：

【第1句】：选好地方。

做好孕婴店的选址工作是很重要的。

我们一定要认真、仔细选

【第2句】：做好调查。

调查市场上什么孕婴产品比较好卖。

及时反馈到实际销售中去。

【第3句】：准备好资金。

开店是需要大量资金的,大量的资金有助于提高市场占有率。

足够的资金也是决定开店是否成功的重要因素。

【第4句】：做好市场预测。

母婴行业的现状和痛点

婴儿花母婴生活馆

后来我们去妇保所去验，钙一点都不缺，就缺了点锌，还没开始正常吃辅食的宝宝一般都缺锌，等我宝宝12个月的时候就啥都不缺了，也没特别补点啥。

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十大母婴店品牌有哪些

您好，连带销售的重要性在于它可以让我们的店铺在位置不变、面积不变、甚至同样的店铺成本下创造出更好的销售佳绩。

即使面对顾客寥寥的坏天气，仍能够挖掘出更多的购买潜力，达成业绩指标。

那么如何才能提升连带销售呢?今天我们来了解提升母婴店连带销售的六招!　　一、货品结构要合理　　良好的货品结构和货品组合是连带销售的第一步，如果店铺货品结构不合理，不能达到良好的互配互搭，那么即便是优秀的导购也无能为力。

因此抓连带销售要从订货开始考虑以下几点：产品线是否完整;货品结构是否合理;货品类别比例是否恰当;货品之间的组合能力强不强。

正所谓巧妇难为无米之炊，不合理的货品配置是难以创造高的连带销售。

　　二、货品陈列有重点有系列　　陈列是店铺无言的促销师。

“好的陈列和差的陈列，对销售额的影响至少在100%以上”。

高明的商品陈列，不仅提升了商品的附加值，更能吸引消费者的眼球，激发购物欲望。

有时候只是个小小和细微的变化，但对于终端销售起到的作用却很大。

那么该如何去做呢?　　主推货品要在店铺的橱窗和阳面做重点陈列。

所谓店铺的阳面，就是根据人流的主要方向，能观察到的卖场区域是卖场的阳面。

店铺的橱窗和店铺的阳面是一个卖场能否吸引顾客入店的关键。

　　三、导购知识要配套　　对于终端的销售人员而言，要成为一流的连带销售高手，首先要做的是熟悉店铺货品，吃透产品，还要熟练掌握宝宝各生长期生理特点、需求以及喂养知识，为联带销售打好结实基础。

　　熟悉货品不能仅仅停留在熟悉货品的货号，更重要得应用好FAB技巧(FAB即Feature(属性)、Advantage(作用)和Benefit(好处)，按照这样的顺序来介绍，它达到的效果就是让客户相信你的是最好的。

　　四、用“三个做到”让连带销售常态化　　

【第1句】：要做到：一句话营销　　即要求门店收银员在收银时多加一句话：“我们门店正在进行××促销，先生\\\/小姐要不要来一件?”即便20个顾客中有一个被说动，客单价也可以实现微弱的增加。

【第2句】：要做到：主动推荐　　对于门店新进的商品，对于最近卖得红火的商品，还有对于最近正在做促销的商品，门店的店长可以示范并带领那些店员主动向周围的老顾客推销，既能够培养与顾客的亲切感，又能够有效地拉动客单价，也是一举两得的事情。

【第3句】：要做到：经常制造一些消费热点　　既可以用季节性新品、超低价商品，也可以用高性价比的优于周围竞争者的商品，用比较夸张的方式进行推销，吸引行人和顾客的眼球。

　　五、晨会例会要强化　　晨会或例会对一天工作的有效执行很重要。

同样，如果店铺要提高连带销售，那么店长在例会中需要明确的体现这一内容。

那么如何在例会过程中促进连带销售呢?　　

【第1句】：体现连单目标　　例会要制订连带销售的目标(联单)，比如连单要达到

【第2句】：0，并把目标落实到个人。

【第2句】：货品知识定目标　　例会中，店长如果需要员工对店铺货品或新品有更深的了解，那么告知员工，今天需要熟记某类产品知识和特性，并在特定时间进行抽查。

【第3句】：分享宝宝喂养教养母婴类相关知识　　在例会过程中，让员工每天轮流分享一则信息，相信一年后，店铺中各个都是母婴专业顾问。

　　六、奖励考核机制要配套　　要提高导购对店铺货品的熟悉度，一个简单有效的方法就是适时的抽查和考核。

当换季上新品时，我们希望员工能够迅速熟悉全盘货品，那就可以通过考核，要求员工在1周或几天内熟悉所有的新品并进行考核。

　　奖金是薪酬体系当中最灵活的，最有激励性的，可以帮你作为非常有效的调节手段。

销售的重心向哪里偏移的时候，奖励政策就一定要跟着它一起调整。

　　我们要提升连带销售，就需要相应的推出附加推销奖来激发员工的工作激情。

在产品系列化良好时，为了提高客单价，即平均每个客人的消费的金额，也可推出附加推销奖。

常规的附加推销奖有以下两种：　　

【第1句】：单笔奖：即一张单子创造最高记录的人，引起店员对附加推销的重视，当所有的员工都在练附加推销的功夫，其效果是显著的。

【第2句】：合单奖：有的店员虽然附加推销做得很不错，但是没有创造单笔的最高记录，而是基本每张单都是有附加推销的，都是卖两件以上，当月内单子的总销售创造了第一。

这时我们应该设立合单奖来鼓励这样的店员。

值得注意的是这一奖项在促销时往往无需设置。

　　总之，本文从六个方面入手为您提供提升连带销售的方法，相信只要您在工作中不断的去改善、去落实、去总结，骄人的业绩将属于您!