教练技术一阶段感言
实习驾驶教练心得体会
近些年，随着汽车产业的快速发展，家庭拥有轿车普及率的提高及驾驶技术作为就业基本技能之一，越来越多的人员开始学习机动车驾驶，驾培训业呈现出空前繁荣景象，市场前景乐观。
这让我对该朝阳产业产生了浓厚的兴趣，促使我从原先建筑行业一名普通的房地产工程综合管理人员，转化职业角色，梦想成为汽车教练员。
2010年3月，带着美好憧憬，我跨入了杭州广大驾校的大门。
在教练员实习过程中，由于对驾培行业缺乏足够认识，想象的认为汽车教练员只不过是动动口，动动手的简单传教。
然而在实习过程中，通过对教学模式的逐渐了解，充分认识到汽车教练员是一项集知识、技术与经验为一体的综合性的教学行为。
2010年4月22日，我有幸成为广大驾校第一批赴杭州技师学院参加汽车教练员培训的实习教练之一。
此次培训中，技师学院采用理论与实践相结合的培训模式，经过十五天的紧张培训，我从中受益很多，了解了许多很实用的教学方法和手段，为自己补充了许多新的“血液”，对提高了自己的教学水平有了很大的帮助。
培训学习期间，下沙分校裘戌峰校长给予我充分的指导和帮助，通过点对点、言传身教、模拟教学的方式，首先让我明白，作为一名合格的汽车教练员所因具备的职业操守及个人修养，转变从驾驶员的角色转换传授、解疑的专业教师，从自我服务的驾驶员到为学员服务的教练员。
其次是协调好教练员和学员之间的关系，营造融洽的学习气氛：
【第1句】：学会微笑。
微笑可以化解学员的紧张情绪、缓解学生的压力，微笑可以减少师生之间的陌生、拉近彼此之间的距离，一切不愉快可以在微笑之中化解得无影无踪。
【第2句】：学会倾听。
许多学员，尤其是女性，由于不自信和紧张会产生不由自主地诉说或者抱怨。
【第3句】：学会赞美与表扬。
再次是要掌握学员特性，因人施教，扬长避短，对症下药，帮助学员调整好心态，教练员在传授驾驶技术的同时，要当好学员的心理医生，要了解学员心理变化的规律，采取一定的方法和手段，有效地控制和调节学员的心理状态，这不但使学员当即受益，也为其以后的驾驶做好准备。
十五天的培训让我脱胎换骨，作为一名新晋教练员，我明白自身要具有较强的理论知识和专业的技能，否则就没有能力承担起教车育人的教学任务。
最后，很感谢广大驾校领导给我们提供了这样的培训机会，通过十五天的学习，让我更清醒的认识到教练员心里素质教育和手段在教学中的重要意义，这些知识对于我们说可真是雪中送炭，这次学习可以说是满载而归，我一定把所学的新方法，新手段更好的运用到今后的教学之中。
(您可以根据自己的实际情况自行修改）
感谢游泳教练的感言
我这里有熊鹤龄沙盘模拟大纲第一部分：课程导入
【第1句】：沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识
【第2句】：课程认识：为什么要接受沙盘训练
【第3句】：企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）
【第4句】：规则介绍：从道具到工具到角色到操作
【第5句】：小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍
【第6句】：团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划
【第1句】：知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”
【第2句】：战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价）2）解读
【第3句】：战略规划：小组讨论、确定——CEO主持1）制定本团队的“企业愿景”2）制定本团队的“企业使命”3）制定本团队的“企业战略”4）制定本团队的“职能战略”5）制定本团队的“部门计划”
【第4句】：小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持1）制定本“企业”6年的战略规划2）可以比照沙盘进行推演练习（预演）3）方法：如果计划无法实现，就要调整
【第5句】：讲师点评：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同第三部分：战略实施本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓
【第1句】：开局布阵：模拟企业第一年战略实施1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO
2）沙盘模拟实战对抗第一年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行战略谋局
【第2句】：苦心经营：模拟企业第二年战略实施1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO
2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行财务战略管理
【第3句】：战胜危机：模拟企业第三年战略实施1）CMO战略管理：如何成为一名真正的CMO
（营销∕销售总监）2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行营销战略管理
【第4句】：迎来曙光：模拟企业第四年战略实施1）CTO战略管理：如何成为一名真正的CTO
（技术∕生产总监）2）沙盘模拟实战对抗第四年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行产品开发战略管理
【第5句】：激烈对抗：模拟企业第五年战略实施1）CHO战略管理：如何成为一名真正的CHO
（人力资源∕采购总监）2）沙盘模拟实战对抗第五年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行人力资源战略管理
【第6句】：决战胜利：模拟企业第六年战略实施1）企业战略管理：如何实现从感性到理性的决策和执行2）沙盘模拟实战对抗第六年过程体验3）小组讨论：如何评价一个企业的战略管理成果（经营结果）4）讲师点评：如何进行运营战略管理（C0O） 第四部分：课程总结
【第1句】：战略工具回顾：五种（4+管理驾驶舱）
【第2句】：课程收获总结：1）企业竞争战略2）战略力量体现3）课程精髓所在4）战略把控依据（财务报告分析）5）现代企业战略：知识经济时代的企业战略把握
【第3句】：小组业绩汇总：方法、排名
【第4句】：小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获
【第5句】：个人业绩评价：方法、评比
【第6句】：颁发优胜奖：课程结束熊鹤龄
【第1句】：国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
【第2句】：国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
【第3句】：北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
【第4句】：北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授一、沙盘课程：
【第1句】：《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练
【第2句】：《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练
【第3句】：《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练
【第4句】：《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练
【第5句】：《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练
【第6句】：《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练
【第7句】：《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练
【第8句】：《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练
【第9句】：《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练
【第10句】：《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练
【第11句】：《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练
【第12句】：《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练
【第13句】：服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程
【第14句】：连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程
【第15句】：服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程
【第16句】：连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程王大琨沙盘模拟课程大纲第一部分：管理者经营管理能力与领导力综述
【第1句】：管理者存在的使命与价值
--创业绩能力与带团队能力
【第2句】：管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书
【第3句】：从专业高手到管理者提升中的常见问题
--新主管的易犯的错误
【第4句】：影响管理者管理效果的原因分析
【第5句】：管理者管理素养模型
--两个方面的十种关键能力
【第6句】：经营管理的概念和体系是什么
【第7句】：公司经营管理的核心要点
【第8句】：经营管理与其他学科的关系
互动：我们企业在经营管理中的特色
从系统角度分析管理者在企业经营管理的难点
第二部分：管理者如何提升企业的经营绩效
一、如何明确企业经营的业绩目标
【第1句】： 如何确定团队业绩目标
--从企业战略目标到运用团队年度目标
【第2句】： 运用管理目标的四个层次
---如何让战略在运用的各方面落地
【第3句】： 系统经营目标的“3化”---如何让经营目标传递到团队每个人员
研讨：我们团队今年的经营管理业绩目标
二、如何根据企业计划制定的自己团队的经营计划
【第1句】：企业经营计划的类别包括哪些
【第2句】：谁来组织系统的编制企业的经营计划
【第3句】：经营计划的制定过程是怎样的
【第4句】：如何进行企业经营计划的协调
演练：
【第1句】：我们团队今年经营计划编制的回顾与优化。
三、如何对经营执行进行有效监控和调整
【第1句】：经营监控的本质是什么
要监控哪些内容
【第2句】：如何对进度监控
--里程碑、关键路径、计划前置
【第3句】：如何进行质量监控
--敏感质量点、质量的五个质量把控点
【第4句】：如何对成本进行监控
--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
【第5句】：如何对各类变化进行协调与管控
研讨：我在自己团队经营执行中成功的控制措施和手段有哪些
四、如何进行企业经营系统的总结与优化
【第1句】：为什么大家不愿意进行系统的经营总结工作
【第2句】：谁来组织企业的经营管理总结
【第3句】：企业经营管理总结应该包括的内容
--针对经营目标的全面总结
【第4句】：企业经营总结的成果如何被应用
--总结的分享、管理体系优化研讨：我们团队在经营总结方面还可以做哪些工作
中层、基层管理者定期该总结什么
第三部分：管理者如何带好团队
一、如何构建企业经营的组织管控构架
【第1句】：如何解读企业的组织构架
【第2句】：如何优化团队经营的流程与操作要点
【第3句】：如何帮助员工认知经营管理中的任务、工作成果与工作特点
【第4句】：三种不同的经营管控模式是什么
我们企业适合哪种模式
我们团队的经营模式
反思：
【第1句】：我的团队在经营管控方面还有哪些可以优化的
二、如何组建团队和发展团队
【第1句】：企业团队合理的人员结构是怎样的
--团队角色认知、八个角色
【第2句】：如何对团队人员从职业、角色、性格等方面进行匹配
【第3句】：团队四个的发展阶段的特征是什么
--团队全周期的管理
【第4句】：针对不同的发展阶段经营管理者的管理要点
演练：我的团队如何进行角色优化
三、如何辅导团队进行经营能力提升
【第1句】：如何把握团队的学习方向和需求
--任务导向、问题导向
【第2句】：如何让每个员工认知的经营中的要点
--岗位要点、短板分析
【第3句】：如何用教练式方式在经营中辅导员
--教练技术的七步曲
【第4句】：如何组织团队针对经营问题进行学习提升
研讨：如何针对团队现状组织一次针对性的团队培训
四、如何在经营中促进团队的沟通和协调
【第1句】：如何组织团队会议
--会前、会中、会后的全周期把控
【第2句】：如何与不同专业的员工沟通
【第3句】：如何针对员工不同个性进行有效的沟通
--四种不同员工的沟通要点
【第4句】：如何规划和组织团队的沟通系统
演练：如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈
五、如何进行经营考核和激励团队
【第1句】：如何看待绩效管理和考核
--绩效管理常见问题分析
【第2句】：如何确定团队和个人的客户指标
【第3句】：如何对员工进行绩效改善
【第4句】：非物质的激励方法有哪些
--发展激励、精神激励
【第5句】：如何对团队进行激励
--节点、成果、团队的组合激励
【第6句】：如何针对不同员工进行针对性激励
--个性、及时、组合演练：如何针对某个员工进行有效的激励
第四部分：管理者如何提升团队领导力
【第1句】：如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位
【第2句】：如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点
案例分析：设计总监的岗位分析
【第3句】：如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力
案例分析：成本管理人员的能力提升
【第4句】：如何辅导员工制定个人计划
【第5句】：如何提升员工工作中的沟通技巧
【第6句】：如何加强对员工执行中的指导和监控
【第7句】：针对不同员工的个性化激励
【第8句】：情境领导艺术在领导员工中的应用第五部分、如何解决经营管理中的问题和提升经营管理者的素养
一、如何解决企业经营系统中的问题
【第1句】： 问题与问题解决“七步法”介绍
【第2句】： 我们团队在经营中急待解决的系统问题是什么
【第3句】： 如何有效运用问题解决的七步曲解决我们团队经营管理中的急切问题
二、如何提升经营管理者的能力
【第1句】：中层管理者现在和未来的运用管理工作挑战是什么
--格局、心态、专业、经历
【第2句】：自我分析：我的优势和劣势是什么
--长处发展、回避短处
【第3句】：我重点的学习经营管理提升点是什么
【第4句】：我的学习方式与路径有哪些
--六种个性的经营管理者学习方式
演练：管理者经营管理和领导力的学习提升计划
王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物）清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授清华大学管理硕士专业毕业教学观点：
【第1句】：通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；
【第2句】：通过参与把别人的能力变成你的本领；
【第3句】：把教室变成你未来经营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。
跆拳道考级表上的训练感想及要求怎么写
驾考改革对教练要求越来越高。
不仅要有传授技术的经验，个别吃拿卡要的教练今后也很难有市场了。
随着计时收费、先学后付的逐步推广，有望教练真正成为服务者，全心全意为学员服务才能生存。
完成500字的跆拳道学习心得。
简单的说就是逆境求生（生是生存的意义、生命的真谛）。
比如当一个人是事业有成者，有钱、有家、有人缘。
但有一天这人自己发现失去上述的一切时，逆境成立。
当他（她）试着寻找为什么的时候，那也是开始求生的时候。
这个游戏很简单，也很复杂；可大可小。
美国人专门还拍了部电影，
