口腔诊所培训感言

我是护士 现在有一个机会去口腔诊所上班 但是要去外地培训3个月 从来没出过门的我很害怕 该不该去啊

只要培训、工作调整都是靠谱的这是一个很好的机会啊现在的女孩不是过去的环境大门不出二门不迈的你早晚要面对这些的再说很好的提高业务水平同时又提高生活水平的机会不是天天都有的吧抓住机会哦……

牙科诊所一般会招学徒吗

我对牙科方面很感兴趣，想学补牙，镶牙，洗牙之类。

牙科诊所不是招收学徒，而是实习生，牙科是严谨的事情，需要很多应该注意的问题，短期内不能完全接受，需要一个长期系统的学习过程。

开口腔诊所应该注意些什么，怎么经营，怎样做才能继续开下去。

口腔门诊虽然小，但它也算是一个“微型企业”，有自己独立的财务及人事体系，和专属于行业特性的运营模式及管理方法。

所以，作为口腔专业技术人员的牙科医生，特别是在中国医学教育体系下成长起来的开业牙医们，我们在“先天”就有很多不足。

这也直接造成了一旦面临残酷的市场考验，我们往往手足无措的窘境和不明就里的困惑。

首先，国内口腔教育始终注重基础研究和临床专业技术的推广，改革开放三十年来无论市场环境如何变化，我们的口腔教育体系还是以培养“住院医”的模式向社会输出只适合于在公立医疗机构从业的专业医生，而从未考虑为正在蓬勃发展的民营口腔医疗市场培养能够适应和应对变化莫测市场需求的“复合型”牙科专业人才。

这样就直接导致了很多“下海”的医生在市场无情地残酷竞争中或是遍体鳞伤，或是铩羽而归，就算是凭个人的聪明才智和社会资源逐渐成长起来的开业诊所，也会在发展到一定程度时遇到无法突破现状的“瓶颈”阶段。

曾经和很多开业牙医聊到他们的一个共同困惑——“究竟我们（开业牙医）是商人还是专业人士

”很多开业的同行一直恪守医疗道德为患者竭尽所能得提供专业技术服务，并期望能够因此得到他们的认可和信任。

但患者愿景的变化和市场环境的莫测总是让他们感到无所适从，甚至开始怀疑和动摇自己的职业理念和开业初衷，“我们一直在无商不奸和医德操守间痛苦的徘徊着

”这其实都是由于我们在教育体制上存在“严重缺失”造成的，口腔医生不同于其他临床学科，独立操作性很强是其职业特点，特别是当公立口腔医疗机构人员逐渐饱和及国家暂缓新建公立口腔医疗机构的措施出台，每年来自于80多所口腔专业院校大量的应、往届毕业生的就业问题就显得极为严峻，而民营口腔和自主开业就成为人才流向的必然结果。

但没有专门的商业经营管理教育体系支撑和清晰明确的个人职业规划拓展保障，民营口腔的成长与发展一直在人才水平参差不齐这种极度不平衡的状态下摇摆。

其实，作为开业牙医只要在基本医德操守的基础上，在循证医学原则的指导下，通过为患者提供能够满足其最终诉求并确保功能的专业医疗服务，获取相应的经济回报完全是符合市场经济规律的正当需求。

所以我们只要在服务质量和服务方法上多做细节工作，充分开发和满足患者的心理需求，开业牙医也完全可以成为既受患者尊重、收入也不错的“金领职业”。

只要我们找对方法

其次，在观念得以改善之后我们要考虑的就是诊所具体的发展方向和发展战略。

和很多开业牙医在交流时常常会感到他们非常迷茫，根本不知自己经营的诊所该如何发展和如何运作，当被问及如何经营诊所时回答最多的就是“开诊所不就是看病人呗

”没错

回答得很“精练”

但如何看和怎么看以及看得效果，就根本不清楚了。

首先作为诊所经营者或有志于自主开业的牙医们必须有明确的开业思路，也就是说想把诊所做到怎样的一个水平和标准

没有确定发展方向的诊所就像是“无源之水、无本之木”，根本就像是在沙漠中行走一样，走来走去费尽心力却总是回到出发的地方，如果遇到流沙或沙暴（如金融危机和全球疫情之类的突发性情况）往往会因为缺乏准备（即抗风险能力）而性命堪忧。

所以我们要制定诊所详细的发展战略及与之相配套的具体战术，并传达及确保诊所的每一个员工都能够理解和坚决执行。

至于如何找到自己诊所的发展战略和制定出具体详细的操作战术就需要经营者自己通过不断的摸索学习获得，如果确实缺乏这方面的能力也可以谋求专业管理顾问机构的帮助。

再次，就是诊所核心竞争力的打造。

很多诊所之所以在金融危机的影响中倒下或是受到严重的冲击，就是因没有诊所发展的核心竞争力而造成缺乏抗风险的生存能力。

很多牙医以开诊所作为个人经济的重要来源，这本无可厚非，但这种惯性思维直接导致了我们从个人意识上将牙科医疗服务当成了一种有价商品。

但只要是商品就会有趋同化的发展趋势，而趋同化直接导致的就是恶性价格竞争。

关于这一点，已经在商品流通领域不止一次被反复证明过。

所以每一位开业牙医都必须从观念和行动上改变这种意识，因为只有这样，我们才能专注于医疗服务本身而不是每次付出会取得多少经济回报。

在专注医疗服务的长期过程中，逐渐积累自己在某一专业领域里独特的服务理念和技术体会，并将其更加深化、细致、系统地整理成诊所日常的操作标准和行为准则。

进而形成他人无法复制模仿的基于诊所独特发展历程和经营理念的“核心竞争力”和“核心价值”，打造出患者完全不可对比的、差异化的诊所服务定价标准。

还有就是诊所的营销体系和营销模式的确立，很多开业牙医最头疼的就是不知道如何更有效的宣传和推广自己

“我们是专业人士不是推销员

”这是很多开业牙医的心声。

但当周边的医生因为做了广告后患者人数激增，而你的患者数量正在逐渐减少你会不为所动

“他拿5000我就拿10000，一定要盖过他的宣传势头

”这可能是大多数人会采取的市场策略。

但诊所营销不是冲动的“斗气”，而是一套系统化有针对性的整体市场宣传推广计划，而且分为内部营销和外部营销两个体系，像花钱做广告则属于外部营销手段。

至于如何选择诊所的营销体系和营销模式，则必须是在明确发展战略之后，并拥有能够确保稳定医疗服务质量以应对患者激增的情况下，分阶段、按周期、呈梯次的有选择、有组织的根据不同市场变化而制定。

最重要的是要掌握明确的市场营销投入回报率，要根据患者就诊量的变化来判断该阶段市场营销的实际效果，以此调整和判断下一步营销计划的模式和投入金额。

如果没有真实的数据说话和实际的收益情况反馈，所有的市场营销都不过是在“用钱打水漂”。

最后就是诊所高效医疗服务团队的建立和管理服务细节流程的打造。

看似两个问题实际归根到底就是一个问题——“人的因素”。

我曾经问过很多诊所的经营者和同行，对于开业诊所来说什么是最重要的“核心价值”，回答多种多样。

有的说经营模式，有的说经济实力，有的说专业技术等等，但大家都忽略掉了所有这一切的基础都必须是由“每一个个体的人”来具体执行，所以我个人认为任何一个开业诊所的最基本、最重要的核心价值就是“人才”。

“人才不会从天而降，人才不会天生就是人才”。

那人才怎么来

需要去做长线投资和培养

很多开业诊所在人才培养上比较淡漠，或是出于人员流动考虑不愿在此方面进行过多投资。

但就像任何事情都会有“投入产出比”一样，不付出就不要奢望有回报，对于员工的长期培训更是如此。

我们不能因为顾虑就放弃诊所长期发展的战略储备——“人才”的培养，只要是开动脑筋总会找到循序渐进又成本不高的“内训”和“自训”的方法，并根据具体情况制定出相应的长期人才培养计划。

比如每周安排半天的时间进行内部技术交流和病例讨论会，每月针对每周存在的一些问题进行一次集中授课，可安排员工自行收集整理课件或邀请相关专家进行教授，这样的好处是将很多问题整理集中出来或大家共同探讨分享，或请专家集中以此作以解答和指导，可以最大程度上降低培训成本和提高培训效果。

员工也会在这种互动的分享中提高学习热情和增加对诊所的忠诚度。

或是和相关的牙科专业培训机构联系，签订长期的培训外包协议，由专业机构根据诊所的需求和发展需要负责组织安排相关培训内容和专家的邀请工作，这也不失为一种高效、持久、经济的诊所人才培训方式。

人员的整体素质和服务意识提高了，就更加便于诊所服务流程和操作细节的“锤炼和打造”。

其实在日常的培训过程中，经营者就应该有意识的将培训中的问题和操作服务流程进行分门别类的整理细化，通过这种漫漫的积累和不断地调整逐步完善和细化诊所经营管理的“枝根末节”。

如果没有这样的积累，就需要“外脑”的帮助。

聘请专业的管理顾问机构来帮助我们梳理和改造诊所管理经营的模式和服务流程，以此更加快速便捷的变革诊所旧有的不畅机制和服务模式。

总之，诊所经营的困惑还有很多很多，因为篇幅所限无法一一为大家进行呈现。

期望能够以本文唤起广大同仁对于诊所经营的热情，共同为行业的全面发展而努力。

牙科诊所工作管理

我们把口腔诊所的管理大致的分为以下三个主要方面：行政管理、医疗管理、后勤管理。

一、行政管理包括：口腔医疗资源和人力资源管理、诊所一般规章制度及各种管理制度、诊所财务管理问题、口腔医疗市场开发与维护等方面的内容。

二、医疗管理：诊所的医疗管理包括患者管理、医疗质量管理与控制、口腔医疗安全管理、程序管理等项内容。

三、后勤管理：包括诊所所有的医疗相关事务、后勤保障、诊所外加工、医生继续教育及医务人员专业技术职称问题等。

口腔诊所运营管理是要解决如何使口腔诊所正常运转的问题；即维持口腔诊所运转起来的原动力是什么

对这个问题的回答很明确：是不断增加的患者资源。

因此，要想维持口腔诊所的良性运转，管理者在口腔诊所的运营管理中要紧紧抓住这个主线，可以说患者是诊所的生命和原动力。

一般来讲口腔诊所主要是诊治口腔疾病的地方。

我们要做的是解决来诊患者的口腔疾患。

如果患者能够源源不断的来诊，那么就不存在上述问题了。

现实是许多的口腔诊所，尤其是新开业的口腔诊所，开业以后面临最大困扰就是患者来源的问题，对于一些在国有医院工作许多年且已经拥有一个数量巨大的患者群体的医生来讲，这些可能不是首要问题，要解决的首要问题和工作重点是如何管理好这个患者群。

对于大多数的个体诊所管理者来说也必须先解决这个问题。

这是诊所运营中的一个外部问题，并不是诊所有医护人员，有诊室和医疗设备就能解决的问题

我是一个口腔诊所的前台，请问我要怎么样能让患者记住我

首先你要以真诚的微笑给予他，然后热心地询问要写什么，尽可能的达到他的需求

递上你的名片

了解患者的具体治疗情况和治疗项目，多问些有关他疾病的话，多一些安慰的话。

只有你真心对待患者，患者自然能记住你

我在一家口腔诊所工作护理天天不是闲的要命就是忙得要死加班不给钱 1 不知那个证可不可以自己考不去培训怎

你交了钱报上名，去不去上课时没有人会管的，只是你不去上课的话，考试可能会有点难度，起码也要划重点的两天去听听。

怎么开一个牙科诊所

开牙科诊所需要什么条件

办牙科诊所的条件：一、牙椅： 至少设有牙科治疗椅1台。

二、科室设置：能开展口腔内科、口腔外科和口腔修复科的部分诊治工作。

三、人员：（一）设一台牙科治疗椅，人员配备不少于2人；设二台牙科治疗椅，人员配备不少于3人；设三台牙科治疗椅，人员配备不少于5人；（二）至少有1名取得医师资格后从事5年以上临床工作的口腔科医师。

四、房屋：（一）每牙科治疗椅建筑面积不少于25平方米；（二）诊室每牙科治疗椅净使用面积不少于6平方米。

五、设备：（一） 基本设备： 电动吸引器 X光牙片机 银汞搅拌器 紫外线灯 高压灭菌设备 药品柜（二）每牙椅单元设备： 牙科治疗椅 1台 手术灯 1个 痰盂 1个 器械盘 1个 低速牙科切割装置 1套 医师座椅 1个 病历书写桌 1张 口腔检查器械 1套（三）有与开展的诊疗科目相应的其他设备。

六、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用。

七、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。

现在很多地方已经在放松诊所开设的条件，一些地方也在简化流程，但真正实施起来还是困难重重，在遇到诊所申请的具体问题时，去上海才团咨询询问也是一条准确的捷径

我如果开个口腔诊所...

不行 开口腔诊所还是挺麻烦的 现在要医生资格证和护理证 工商管理证 卫生证 税务证等 缺一以后都会有麻烦的 还要最好有点关系以后好办事

口腔门诊各项规章制度

口腔门诊各项规章制度

【第1句】：医染管理规章制度

【第2句】：科室医院感染规章制度

【第3句】：口腔科门诊消毒隔离制度

【第4句】：各类口腔诊疗器械、敷料的消毒灭菌制度各类口腔修复、正畸模型等物品的消毒制度

【第5句】：口腔科诊疗环境、牙科综合治疗台及其配套设施的消毒制度

【第6句】：各类口腔诊疗器械、敷料的消毒与灭菌效果的监测制度

【第7句】：口腔器械消毒、个人防护等知识培训制度医院感染管理规章制度

【第1句】：科室成立医院感染管理小组，由科主任、护士长及本科兼积监控医师、护士组成，并在科主任领导下开展工作。

【第2句】：遵守医院感染管理制度：在医院感染管理科的领导下进行预防医院感染的各项监测，对监测发现的各种感染因素及时采取有效措施，降低本科室医院感染发生率。

【第3句】：发现有医院感染流行趋势时，及时报告医院感染管理科并积极协助调查。

【第4句】：定期检查本科室抗感染药物使用情况，做到合理使用抗感染药。

【第5句】：组织本科室预防、控制医院感染知识的培训。

【第6句】：认真执行无菌操作技术和消毒隔离制度。

【第7句】：医务人员掌握自我防护知识，正确进行各项技术操作，预防锐器刺伤。

科室医院感染规章制度

【第1句】：在院领导及院内感染管理部门的领导下，积极配合开展医院感染监测、消毒隔离等工作，定期分析与考评，层层负责，及时寻找原因，采取有力措施加强控制。

1十一、治疗室内应备有常规急救药品，并专人负责，每日检查。

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