人工成本项目改善总结感言
如果一个企业想要降低人工成本，提高效益该怎么做呢
人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，追求投入产出之比，更好的处理好国家，企业和个人三者利益关系的重要课题。
企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
企业人工成本范围包括，职工工资总额，社会保险费用，职工福利费用，职工培训费用，劳动保护费用，职工住房费用和其他人工费用。
你多用一个人，所需要的开支成本你真的想过么
而带来的效益，或许并不是你预期的。
所以近年来智能电销发展的尤为繁盛，尤其是小话统智能电销。
就是因为有效的控制了企业成本又提高了效率，收益自然越来越大啦。
平均人工成本怎样计算
人工成本计算方法人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。
表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的比例。
它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。
2）人事费用率，是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率。
表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。
同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系。
它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。
3）人工成本利润率，是指人工成本总额与利润总额的比率。
它反映了企业人工成本投入的获利水平。
4）人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本）×100%目前我国的全员劳动生产率是将工业企业的工业增加值除以同一时期全部从业人员的平均人数来计算的。
计算公式为：全员劳动生产率＝工业增加值／全部从业人员平均人数工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果；是工业企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额；是工业企业生产过程中新增加的价值。
工业增加值的计算是用工业总产值（生产量*销售价格）扣除物质消耗（包括外购原材料、燃料、动力的价值；提取的折旧费和大修理基金；定货者来料价值和生产销售中的其他一些物质
人工成本管理办法有哪些
第一章总 则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：
【第1句】：人力资源部门是人工成本的归口管理部门；
【第2句】：负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；
【第3句】：负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；
【第4句】：根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；
【第5句】：根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；
【第6句】：按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；
【第7句】：依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；
【第8句】：各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：
【第1句】：按规定支付人工成本各项目费用；
【第2句】：根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；
【第3句】：根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：
【第1句】：制定人工成本预算执行的方针目标；
【第2句】：按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
行政管理处：
【第1句】：按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算；
【第2句】：按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处。
生产部门：（含职能处和生产厂）
【第1句】：制订劳动保护费用等人工成本管控项目使用的标准和管理规定；
【第2句】：编制劳动保护费预算的明细项目并按预算管控，按月度对预算完成情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处；
【第3句】：管控本部门的人工成本总额，对本部门的人均人工成本及单位产品人工成本进行统计、分析。
第四章人工成本统计及管理第七条人工成本的统计范围：包括唐山建龙唐山生产区和承德生产区、黑龙江建龙、抚顺新钢铁等钢铁子公司。
第八条各子公司人力资源处需统计人工成本所有项目的支出数据，并与财务部门结合项目归集的会计科目。
第九条各子公司发放到个人的各类奖金和津补贴等，均需本公司人力资源高层主管审核，财务部门方可发放。
第十条人工成本统计报表（详见附件五《人工成本统计报表》）：共5张表单，均为月报，每月对应上月当期发生额。
报表须以公文形式报控股公司人力资源处。
【第1句】：人工成本各项目数据需对明细进行统计，与财务对应科目数据对比后统计填写；
【第2句】：“在建工程”人员的相关人工费用进入工程费用统计，“在建工程”人员划分按照专职工程项目部人员归入“在建工程”费用，兼职工程人员归入正常生产经营人员口径统计；
【第3句】：“平均人数”按照含劳务工和不含劳务工两种口径进行统计；
【第4句】：“社会保险费”若未按期缴纳时按计提数统计，计提金额以人力资源部门提供的数据为准，其他项目均按实际支出数统计；
【第5句】：《人工成本评估表》的基础数据“销售收入、粗钢产量、利润总额、主营业务成本、总成本”每月按内部管理口径数据填写（每月质询会材料数据）；
【第6句】：“工业增加值”按各子公司对外统计申报口径填写；
【第7句】：“激励计划”纳入人工成本总额统计，但不纳入人工成本指标计算；
【第8句】：《主要工序人工成本统计表》中相关数据，每月由各子公司财务处成本室提供本公司人力资源处。
第五章人工成本预算第十一条 预算编制原则
【第1句】：保障公司正常生产经营和工程建设；
【第2句】：按年度进行预算管理，预算执行纳入方针管理；
【第3句】：在综合考虑投入前提下，预算利润增长必须高于费用增长，利润增长幅度必须高于人工成本总额增长幅度；
【第4句】：考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水平。
第十二条 预算编制依据：《薪酬规划方案》、《员工激励计划》、人力资源规划（含人力平衡计划、培训计划、招聘计划等）、相关福利规定等。
第十三条 预算编制方法：采用上下结合的办法。
自上而下分解目标，明确任务；自下而上层层填报，逐级审核、汇总。
以各子公司为主体，根据人工成本主要评估指标计划，各子公司对其预算负责，控股公司专业部门对预算提出专业评价建议。
第十四条 预算编制人工成本项目结构比例：
【第1句】：薪资总额，包括固定工资（薪幅工资）、绩效奖金、津补贴、单项奖金、公司代缴个税、解除劳动合同补偿金等；其中，单项奖金总额不得超过固定工资总额的5%；
【第2句】：社会保险费，指国家规定的社会统筹保险项目，包括“四险一金”(即养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等) ，按管理所属地区规定，结合实际情况编制，根据企业承担数预算；
【第3句】：福利费，主要包括职工的社会统筹医疗保险费以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
如：安家费、节日费、探亲路费、体检费、独生子女费、丧葬抚恤费、意外等商业保险费、其他医疗费、集体福利事业补贴、集体福利设施费、交通补贴、就餐补贴、防暑降温等保健食品、取暖费、住房补贴、员工宿舍等；按实际支出明细项目预算，不超过薪资总额的14%；
【第4句】：劳动保护费，包括公司购买工作服、劳动保护用品等。
按实际支出项目预算；
【第5句】：工会经费，包括困难补助、工会活动、工会年度表彰等，按实际支出项目预算，不超过按薪资总额的2%；
【第6句】：培训费，根据培训计划，不超过薪资总额的
【第2句】：5%编制；
【第7句】：招聘费，根据招聘计划及招聘管理办法编制；
【第8句】：外协费，包括劳务外协、后勤外协费用；
【第9句】：其他，包括激励计划、销售大包干、车改补贴等，激励计划按预算年度实际需支付数预算。
第十五条 预算编制检讨 发挥预算指导、约束作用，各子公司必须根据审批后的预算开展日常经营管理活动，每季、年度各子公司根据预算和实际执行情况进行分析、评估、检讨，形成人工成本评估报告（包括与上年同期比较、当年度预算执行情况、相关考核指标完成情况的分析等），提出人工成本管理的改进建议方案。
第十六条 未列入人工成本预算的计划外项目及预算超支费用，需在人工成本检讨分析中进行重点检讨，提出改进建议，并经本公司人力资源主管副总审核后，报控股公司人事行政部人力资源处备案。
第六章人工成本分析指标第十七条 人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本分析比率型指标。
【第1句】：人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。
通过人工成本水平在同行业横向比较，可以判断企业人工成本水平在同行业企业间的位置，从而反映出企业在劳动力市场上的竞争力；
【第2句】：人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。
其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目；
【第3句】：人工成本分析比率型指标（投入产出指标）是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是人工成本分析的核心指标，主要包括劳动分配率、人事费用率等。
第十八条 人工成本指标的控制目标：理想的人工成本分析指标结果应是倒U型的，即：二低一高，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占总成本比重），低人事费用率或劳动分配率。
各子公司在编制年度预算时拟订次年度人工成本指标的目标计划。
第十九条 人工成本指标的预警：控股公司本部每季度汇总分析评估各子公司人工成本相关指标，对人工成本占总成本比重、劳动分配率、人事费用率三项指标均超过企业平均水平或目标计划的公司发出预警通知，责成该公司拟订整改方案报控股公司本部。
如何提高生产效率，降低人工成本
提高生产效率的系列方法一、强化班组的管理：1．日常管理（4M.1E）；2．机能管理(PQCDSM)；3．问题排除技巧(发掘\\\/分析\\\/改善)；4．领导力的培养(团队沟通能力训练\\\/问题员工处理\\\/圆融人际关系建立)；。
二、6S的推行：1．6S的起源；2．6S的定义；3．6S的推行方法；4．6S的激励制度；5．6S的实施步骤；6．6S的成果评价；三、QCC（品管圈）的推行：1．QCC的起源和定义；2．QCC的导入；3．QCC会议的有效进行；4．现场管理与改善；5．品管圈手法的灵活运用；6．QCC大会与交流会；7．QCC活动的收获。
四、QC七手法的应用：1．层别法；2．柏拉图；3．特性要因图；4．散布图；5．查核表；6．直方图；7．管制图；五、提案改善制度的推行：1．提案改善制度的起源；2．提案改善制度的定义；3．提案改善制度的推行方法；4．提案改善制度实施细则5．评审及实施追踪；6．成果统计及奖励。
六、提案改善制度的推行：1．提案改善制度的起源；2．提案改善制度的定义；3．提案改善制度的推行方法；4．提案改善制度实施细则5．评审及实施追踪；6．成果统计及奖励。
六、工作改善七手法：1．防呆法；2．BS脑力风暴法；3．比较法；4．五五（5W.3H）法；5．FMEA法；6．目视管理法；7．JIT管理法；七、合理排线的七大原则：1．短距离原则；2．流畅原则；3．固定循序原则；4．分工原则；5．经济产量原则；6．平衡原则；7．防错原则。
八、IE工业工程推广：1．IE的起源；2．企业为何要推行IE工作；3．IE的定义；4．IE的范畴\\\/职能\\\/角色；5．IE的性质和特点；6．生产率的定义7．影响企业生产率的内外部因素；8．提高生产率的方法：A．人事方法----人力资源的开发和管理；B．技术方法----IE七手方法：①流程分析法；②动作分析法；③动作经济原则；④时间研究；更多详细内容请咨询
人工成本包括哪些
人工成本计算方法人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。
表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的比例。
它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。
2）人事费用率，是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率。
表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。
同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系。
它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。
3）人工成本利润率，是指人工成本总额与利润总额的比率。
它反映了企业人工成本投入的获利水平。
4）人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本）×100%目前我国的全员劳动生产率是将工业企业的工业增加值除以同一时期全部从业人员的平均人数来计算的。
计算公式为：全员劳动生产率＝工业增加值／全部从业人员平均人数工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果；是工业企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额；是工业企业生产过程中新增加的价值。
工业增加值的计算是用工业总产值（生产量*销售价格）扣除物质消耗（包括外购原材料、燃料、动力的价值；提取的折旧费和大修理基金；定货者来料价值和生产销售中的其他一些物质
人工成本分析怎么做
人工成本分析指标体系主要分三类：一是人工成本总量指标；二是人工成本结构性指标；三是人工成本的效益指标。
总量指标人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
由于不同企业职工人数不同，因此常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。
该指标可以显示本企业职工平均收入的高低，企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出，企业在劳动力市场上对于人才的吸引力有多大等。
人均人工成本能够表示企业职工的工资和保险福利水平，也就能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。
企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到企业来，就需要建立人均人工成本指标，以便企业对人工成本水平进行更全面的分析和控制，有利于企业的生产发展。
结构性指标人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。
其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。
效益指标人工成本效益指标（人工成本分析比率型指标）是人工成本分析的核心指标，是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数。
人工成本效益指标包括劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本占总成本比重指标。
其中劳动分配率、人事费中率为主要指标。
1）劳动分配率，是指人工成本，总量与增加值的比率。
表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的比例 。
它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。
2）人事费用率，是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率。
表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。
同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系。
它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。
3）人工成本利润率，是指人工成本总额与利润总额的比率。
它反映了企业人工成本投入的获利水平。
4）人工成本占总成本的比重=（人工成本总额\\\/总成本）×100%人工成本占总成本的比重，反映活劳动对物化劳动的吸附程度，这一比值愈低，反映活劳动所推动的物化劳动愈大，反之，活劳动所推动的物化劳动愈小。
该指标用于衡量企业有机构成高低和确定人工费用定额。
由于各行业要素密集程度不同，有资本密集型、技术密集型、劳动密集型，因此，不同行业人工成本占总成本的比重这一指标可能差异很大。
