晋升保洁主管感言

一名保洁员晋升为主管工资多少

给你个提纲吧第一段，简明扼要写你对公司的认识，对公司文化的认可，阐明自己的工作态度。

第二段是重点，主要写以下几点

【第1句】：工作态度端正

【第2句】：工作积极主动

【第3句】：注重业务学习

【第4句】：积极融入集体

【第5句】：加强保洁管理

【第6句】：取得明显成绩

【第7句】：存在少许不足最后一段，写上级对自己的帮助，同事与自己的配合，说点客气话。

写明今后努力的方向。

恳请领导批准我的转正申请

署名，日期，OK

想去保洁公司工作，不知道保洁公司晋升制度是怎么设计的

下面是一篇班长竞聘演讲稿，希望能给你一些启发：企业班长竞聘各位公司领导：　　大家好

我叫xxx。

感谢企业能够我展现自我的平台，感谢给展示自我的机会，也要感谢各位工友的支持

一段的工作与学习，我对车间的整个生产流程较为细致的了解。

我决定参加这次企业班长竞聘。

　　总结过去，我觉得当好一名优秀班长竞聘报告应做到以下几点：　　一、班组管理精细化。

企业在发展，每个人的能力也在提高。

对各个方面的竞选演讲要求也越来越高。

这就需要班组管理精细化。

首先要重视细节管理，把班组的基础工作打牢。

合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到经验互补、思想互补。

做到“不让一个闲死，也不让一个人累死”，提高工作效率。

制造和谐，消除怨气。

　　二、人性化管理与制度化、程序化的结合。

对那些有进取心的操作工，特别是正式工采取人性化管理比较有效。

与他们心贴心地交流，指出他们的优点和不足，他们会很好的接受。

但对于劳务工和一些个性比较强的操作工则要用制度去约束，去引导。

总体上说：班长竞聘管理制度的比例大于人性化管理的比例。

两者很好的结合会起到更好的效果。

另外是加强程序化管理，制度是使人不做错事，程序使人做正确的事情。

各项操作认真执行相关程序，保证生产操作安全、稳定。

数字化、标准化、格式化比较管理。

比较管理出效益，相互竞争增活力。

纵向的小组之间要比较，小组内部也要比较。

横向班组之间也要比较，学习其他班组的好的管理经验，互相交流，共同进步。

同时，比较管理可以体现团队力量。

激发团队内部的热情，使团队的思想进一步统一、强化。

　　三、有效的激励。

宜化的文化也是一种赏罚分明的文化，班长竞聘演讲稿应该将公司和班组考核定期公布给员工。

并且，将考核汇总、总结、与员工一起分析问题出现在哪个方面。

一方面给员工制造压力，进而产生动力。

另一方面，让员工理解班组工作的难点、重点，做到统一思想，配合管理。

　　四、车间班长竞聘演讲稿要提高自身的素质和文化修养。

这也是一个人成功的关键。

作为班长要以身作则，加强班组培训，将我的优点充分发挥出来，搞好班组管理也要提高全体班员的素质和修养。

让每个人都有阳光和活力，焕发激情。

　　五、要大胆授权给组长。

现在的企业班长竞聘演讲稿已经不再是以前吃了饭就能搞事的班组了，我们要用高标准和高要求管理班组，加强对班员的培训，特别是对组长的要求。

不在用班组的标准要求小组，要用车间要求来管理，因为现在我们班组的主管制度和管理模式已经跟部门的一样了，大家的标准自然要提高。

所以，组长是在员工身边管理，用自己的思想去管理比较有效。

但作为班长要抓好组长的管理。

给组长建议和意见，让他们正确的行使权利。

　　六、有效利用各种班组会议。

开会的目的，一是安排工作。

二是统一思想，宣贯企业文化。

最重要的是统一思想。

也是增加班组凝聚了，加强团结的一种方式，开会可以讨论针对一项工作去查找优势在哪里

如何将团队的优势发挥到最大

这一点无论是对班长竞选演讲稿还是对组长都非常重要。

同时听取员工意见。

班组管理的对象是操作工。

所以要听取操作工的意见和建议，这一点对班组管理顺利开展有很大帮助。

在开会时要加强团队意识的培训。

无论在什么时刻，什么场合，热情的掌声和发自内心的加油，都会让周围的人感动。

也会体现团队不可抗拒的力量，增加班组荣誉感。

大家也会更有乐趣去工作。

　　逆水行舟，不进则退。

班组管理要应对压力，并且不断地总结班长竞聘演讲稿范文经验教训。

在未来的工作中，努力学习，摆正心态，找差距，弥补自己的不足，尽职尽责，争做优秀班长。

　　总之“世上无难事，只怕有心人”，我坚信什么事情都不会难倒我的。

因为情商的最高风范也在于“培养自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。

只有一点点去做，一点点总结，才会不断进步。

成功需要过程，而我们重视的就是这个过程。

　　朋友们，你们让我疯狂，我也愿意为你们疯狂

　　我的竞聘报告演讲结束，感谢大家

　　本文选自竞聘网希望可以帮到你。

保洁员怎么写工作情况描述，自我评估，下一阶段工作目标

你这个题目不是很具体，应该根据你自己的实际情况，包括公司类型，企业现状，考核目标，考核重点，然后参考其他相关公司的考核制度来制订你们的考核制度。

这里提供一个参考，是否合适要根据你的企业来修改

大体内容就这些：　　1 总则　　

【第1句】：1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、晋级、晋升和调动，特制订本办法。

【第1句】：2 公司全体员工均依照本办法进行考核。

【第1句】：3 部门及分公司负责客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。

【第1句】：4 人力资源部负责协助公司总经理对经理级以上员工进行考核，并指导、监督、检查各部门及分公司的考核工作。

【第1句】：5 员工绩效考核分类：　　

【第1句】：

【第5句】：1 业绩考核：以月为考核期，从工作结果（目标任务完成情况）、工作能力和工作态度不同角度设计考核内容对员工进行评价，其结果作为每月绩效奖和年终奖发放的依据。

【第1句】：

【第5句】：2 素质考核：以半年为考核期，对员工的工作能力和品质素养进行评价，其结果作为员工晋级、晋升的依据。

【第1句】：6 考核人员评定考绩时应注意的事项　　

【第1句】：

【第6句】：1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准；　　

【第1句】：

【第6句】：2 各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与地位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正；　　

【第1句】：

【第6句】：3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据；　　

【第1句】：

【第6句】：4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比；　　

【第1句】：

【第6句】：5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力；　　

【第1句】：

【第6句】：6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误；　　

【第1句】：

【第6句】：7 对考核期以外的事实和行为进行评价；　　

【第1句】：

【第6句】：8 考核时应尽量避免的几个方面：　　(1)受考核期以前过去记录的影响，而牵涉最近表现；　　(2)受员工讨人喜欢或讨人厌恶的举止影响；　　(3)因最近一次表现突出，而认定以往均表现优异，反之亦然；　　(4)因某人具某项优点，不考虑对公司工作有无帮助而给予高评估；　　(5)只视其在报表或报告上写得尽善尽美，而给予高评估；　　(6)上司的期望太高，而否定属下正常的表现；　　(7)属下经常提出异议，而认定属下工作不力；　　(8)将属下工作与自己工作做比较，而予考核。

【第1句】：7 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。

　　考核对象 考核者 调整者　　高管级人员 总经理 执行董事　　经理级人员 主管副总或总经理 总经理　　副经理级人员 部门经理或副总 总经理　　主管级人员 部门经理 总经理　　技术人员 主管或部门经理 人力资源部经理　　普通人员 主管或部门经理 人力资源部经理　　

【第1句】：8 考核方法：根据公司发展需要，在考核的方法上采取以或侧重特征、或侧重行为、或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的方法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。

【第1句】：9 考核期中途调动时（原则上须在原部门考核期满后再调动）由任职时间较长的部门进行考核。

【第1句】：10 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。

　　2 员工绩效考核　　

【第2句】：1 考核对象：除当月新进的试用人员和当月待离职人员外，其他员工均为考核对象，但员工有下列情况不参与考核，也不发放绩效奖：　　

【第2句】：

【第1句】：1 当月请事假或病假在三天以上者；　　

【第2句】：

【第1句】：2 当月请婚假、产假、丧假或陪产假在六天以上者；　　

【第2句】：

【第1句】：3 当月旷工一天以上者。

【第2句】：2 考核内容及评价权重：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》　　

【第2句】：3 考核指标及评分标准：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》　　

【第2句】：4 考核等级：　　等级：A：出色，90—100分。

在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多；　　B：优良，85—89分。

工作绩效的大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此；　　C：称职，80—84分。

是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求；　　D：需要改进，70—79分。

在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工若不马上改进将列为淘汰名单；　　E：不令人满意，69分以下。

工作绩效水平总的说来无法让人接受，得此评估结果的员工将列入淘汰名单。

　　规定：A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下；　　B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列C级（含）以下；　　C：犯有“严重警告”处罚（含）以上者，考绩须列C级（含）以下；　　分配比例及绩效奖标准：　　考 核 得 分 90--100 85--89 80--84 70--79 69分以下　　评 定 等 级 A B C D E　　分 配 比 例 不高于10% 20% 55% 10% 5%　　绩效奖金系数

【第1句】：1

【第1句】：05 1 0.8 0.5　　职位级别绩效奖标准 高管级 经理级 副经理级 主管级、技术人员 一般人员　　1000 800 600 400 100-200　　备 注

【第1句】：一般人员中的厨师、保洁员、保安员的绩效奖标准为100元，其他为200元。

【第2句】：不足5人的部门根据实际情况确定分配比例。

【第2句】：5 考核程序：　　

【第2句】：

【第5句】：1 每月底，人力资源部将业绩考核表交各部门及分公司，由考核对象在一个工作日内进行自我评定。

自评时，要求自评人端正态度，正确认识、评价自我，认真、客观地总结自己的工作情况，按表格中规定的项目仔细、规范填写。

【第2句】：

【第5句】：2 考核对象自评完毕，由考核者在三个工作日内依据平时掌握的员工工作情况（工作业绩、工作能力和态度表现）对员工进行客观、公正考核，并与被考评人就其工作绩效情况进行面谈，充分交流意见，达成共识并作好面谈记录，将考核表交调整者，人力资源部不定期抽查面谈记录。

【第2句】：

【第5句】：3 调整者两个工作日内根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级分配比例进行调整，并确定考核对象的评定等级，将考核表返回人力资源部。

【第2句】：

【第5句】：4 人力资源部汇总所有考核对象的考核得分，评定等级和绩效奖金额，经总经理和董事长批准后，予以公布，绩效奖连同考核对象的当月工资一并核算发放。

【第2句】：6 考核对象全年累计三个月业绩考核为D等者，除扣减工资外，予以降一级工资或降行政级别处理；考核对象全年累计四个月业绩考核为D等者，除扣减工资外，予以辞退处理；考核对象有一次业绩考核为E者，除扣减工资外，予以辞退处理。

【第2句】：7 为加强对员工的考核，各部门可结合本部门具体情况和岗位特性，制订本部门的考核细则，以配合本办法实施，考核表中的工作失误扣分栏（为负分）由考核者填写，该项扣分不设下限。

【第2句】：8 调整者评分加上工作失误扣分即为考核对象的考核得分。

　　3 员工素质考核　　

【第3句】：1 考核对象：到考核期止在公司服务满半年的员工。

待离职人员不在此列。

【第3句】：2 考核期：每年1月1日--6月30日和7月1日--12月31日　　

【第3句】：3 考核内容及评价权重：依据岗位的知识技能要求、能力和素质要求，对考核对象进行综合评价，以决定是否予以晋级或晋升。

　　职 位 级 别 考核内容及评价标准　　高管级、经理级、副经理级、主管级 专业知识技能 30% 能力 40% 基本素质 30%　　技术人员、一般人员 专业知识技能 30% 能力 20% 基本素质 50%　　

【第3句】：4 考核指标及评分标准：见《普通员工素质考核表》、《管理干部素质考核表》　　

【第3句】：5 考核评分等级、分配比例　　考核得分 90--100 80--89 70--79 69分以下　　评定等级 A B C D　　分配比例 不高于20% 60% 不低于20% 自定　　

【第3句】：6 考核程序：　　

【第3句】：

【第6句】：1 每年6月底和12月底，人力资源部将素质考核表交各部门及分公司，由考核对象在三个工作日内进行自我评定。

【第3句】：

【第6句】：2 考核对象自评完毕，由考核者在五个工作日内根据其工作业绩、工作能力和态度表现予以评价后，将考核表交调整者。

【第3句】：

【第6句】：3 调整者在五个工作日根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级分配比例进行调整，并确定考核对象的评定等级，将考核表返回人力资源部。

【第3句】：

【第6句】：4 人力资源部汇总所有考核对象的考核得分，评定等级，经总经理和董事长批准后，予以公布。

【第3句】：

【第6句】：5 考核对象素质考核均为A等者，予以上调一级工资；素质考核有两个C等者予以降一级工资或降行政级别处理；素质考核有一个D等者，予以辞退处理。

　　4 附则　　无　　5 表格　　《普通人员业绩考核表》、《管理干部业绩考核表》　　《普通人员素质考核表》《管理干部素质考核表》希望能帮到您春暖花开结果

健身房保洁规章制度

健身房保洁规章制度篇一：公司健身房管理规定公司健身房管理规定

【第1句】：开放时间：业余时间和工间休息时间

【第2句】：服务对象：公司员工及家属、公司客人。

12岁以下儿童必须有家长陪同。

【第3句】：使用前应先学习各类健身器材的使用方法及功能，正确使用，不违规操作。

【第4句】：爱护健身器材，故意损坏，照价赔偿。

【第5句】：使用健身器材要穿软底鞋，尽量不穿硬底鞋，不得穿钉子鞋。

【第6句】：礼让、礼貌、有序、文明健身。

【第7句】：正式健身前要做好准备活动，避免伤害。

【第8句】：发现器材故障，立即停止使用，并通知总务部修理。

【第9句】：最后离开健身房的员工，负责关闭电灯、空调、门窗（含餐厅大门）等。

警卫夜间巡查时进行检查。

【第10句】：室内不得吸烟，不得喧闹，不得光膀子。

【第11句】：保洁员负责健身房的清扫、清洁。

负责器材的保洁和保养。

【第12句】：总务部负责组织健身器材的维修工作。

工厂内能修理的，总务部委托制造部安排人员修理。

篇二：健身房卫生管理制度健身房卫生管理制度一、健身房卫生清洁规定（1）服务台及接待室：服务台台面擦拭干净，服务台内物品摆放整齐，地面用拖布擦拭，墙面除尘。

沙发、茶几清理、擦拭干净。

（2）更衣室：地板擦拭干净，更衣柜用抹布擦拭，然后喷(:健身房保洁规章制度（8

保洁个人工作总结

保洁员个人总结 我很荣幸在****小区物业担任保洁员，从上岗的第一天开始，我就以严肃认真的态度来对待这份工作。

做保洁工作在很多人眼里都是不值得一提的工作，但当你真正接触到这项工作中的时候，才发现并不简单，平时根本不注意的地方，对于保洁员来说，都不能马虎，墙角、拐角，犄角旮旯，都是工作的重点。

在和兴嘉苑小区，怀着真诚服务的心，努力做好本职工作——楼道清扫，同时也积极的参与小区内道路与广场的扫雪除冰工作，由于工作努力，成绩有目共睹，得到领导和小区业主的肯定和认可。

到****小区工作期间，我从摸索到熟悉，从不自信到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。

这期间的工作相对来说还是比较有成绩的，除了个人努力外，还应归功于我们有一群有热情、肯于奉献的物业工作人员。

作这个总结其目的决不是给自己擦脂抹粉，而是希望借此回顾一下自己这段时期的工作得失，总结经验，吸取教训。

这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本情况，另一方面确保自己所负责的几栋楼房的日常保洁工作的正常进行。

部分楼栋由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，基本上没有出现错误，但也明白自身存在的一些小问题，如对公司制度理解还不够，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中得到改进。

同时，希望能有机会到其它成熟的小区去参观学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平。

决心在岗位上，投入更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。

姓名 年 月 日