民警在岗感言

在岗民警有必要搞个法律专业么

这种网络教育的法律专业，说白了就是花钱买个证，真的是水分十足，领导同事们这都知道是怎么回事，用这个是蒙不了人的，真要打算提高自己的法律素养那就去考个法律职业资格证，这个才是有含金量的，拿出去响当当的

民警到底有多忙

基层的都派出所 而且 每当分局或 接到110时 就会第间通知该辖区的派出所民警出警 在派出要数以下三个警种最忙了(1)是巡逻民警巡逻民警必须随时24小时在管辖范围巡逻 (24小时调整一次班)(2)值班民警值班民警必须24小时值班 (24小时调整一次班)(3)刑侦民警刑侦民警也必须24小时在岗 (24小时调整一次班)以免110指挥中心通知有杀人案或严重盗窃案等 他们就必须配合巡逻民警一起出警 而且市局也会派特警到达现场协助希望我的回答对你有帮助 如有不足 请追问我 如果满意请采纳 谢谢

什么是公安机关在编在职公安民警

人民：赤胆忠心，铁血柔情用浑身正气维护一方安宁，我们当负起沉甸甸的责任我们用责任捍卫国策的尊严，我们用生命的音符谱写动人的乐章我们肩负着神圣职责，维系着社会的稳定与百姓生活的安宁我们用热血和忠诚，编织千家万户的幸福、美满、欢乐和温馨在执法第一线，到处都是我们英姿飒爽而不停忙碌的身影在一些恶性刑事犯罪的血腥现场，我们用智慧和理性侦破了一个又一个命案，在一次次殊死较量中我们让犯罪分子闻风而逃，胆战心惊我们千里缉凶，网上追逃，我们斗智竟勇，除暴安良无私奉献自己的青春和热血，实现了“立警为公，执法为民”

犯人逃跑正式民警不在岗，协警做了伪证说正式民警在岗。

会负什么责任

最好实事求是，不然你比他更严重

民警值班因病牺牲，你知道哪些在岗牺牲的战士

黄继光,董存瑞现在的人做多少研究说他们的事迹超出人类肉体限制根本不可能做到什么的但是他们也仍然是英雄,哪怕以后有一天有人成功证明连他们的人都是假的,难道他们的事迹就不伟大了吗?都知道多啦A梦是假的,难道他们的友情就不伟大?他们凭借自己的勇气拯救和自己毫无关系的世界就不勇敢了?

为什么当辅警，如何当好辅警，一篇文章。

谢谢

姑苏公安分局城北派出所教导员殷侃　　公安派出所作为公安机关的基层组织，与群众接触密切，是公安机关的执法服务一线部门，各基层派出所都将提升队伍整体战斗力、激发民警正能量作为队伍建设的重要课题。

笔者结合基层派出所的队伍建设工作实际，对此进行了深入思考。

　　一、通过完善工作机制筑牢队伍思想堡垒。

制度是指导民警日常行为的规范，只有逐步将各项规章制度落实到每一位普通民警的日常工作、生活和学习中去，不断提升民警履行职责的能力，提高民警队伍的整体素质，才能进一步推动派出所的各项工作顺利开展。

一方面，坚持制度管警，以规范促管理。

根据民警的承受能力和派出所的实际情况，坚持宽严相济、轻缓有致的原则，制定一系列操作性强、切实有用的制度。

去年以来，我所陆续完善了民警绩效考核制度、奖惩制度、学习制度、民主生活制度、窗口规范服务制度、内务卫生管理制度、个人重大事项报告制度等一系列管理制度，并组织民警进行集中学习，明确各项制度的管理范围，坚持通过制度管警，避免了队伍管理的随意性，保证了各项工作的有序开展。

另一方面，强化制度落实，以考核提效能。

明确落实制度坚持“公开、公平、公正”的“三公”原则，执行制度坚持“不走过场，不放松要求，不喊空话”的“三不”原则，以民警岗位绩效考核平台为依托，每月都分别对定期和不定期的检查情况进行考核评分，并直接将考核评分与民警的每月绩效和年终评优挂钩，考核结果在所内公示，有效保证民警对各项规章制度的贯彻落实。

同时，组织民警开展思想教育、讨论自查，查摆问题，查缺补漏，进一步提高民警遵守“规范管理”的责任感。

　　二、通过激发民警争先意识提升队伍创优力。

调动全体民警的积极性，要从启发民警的内部自我认知力和适度增加外在强制力入手，因势利导，不断激发民警变“要我干”为“我要干”的内动力，科学引导民警树立“要办好”的工作态度。

一方面，灌输成就动机，营造在岗思进氛围。

要用多一份欣赏的眼光来看待民警，所领导要及时发掘民警工作上的各类闪光点。

对民警一次有创新的警民恳谈、一起成功调解的纠纷、一份思维严谨的笔录、一次主动的加班工作等，都要适时地给予成绩肯定和鼓励表扬，使各个岗位的民警都能通过领导肯定工作得到成功体验，感受到工作的成就感和来自集体的认同感，从而提高工作积极性。

另一方面，引导自我效能，端正优胜劣汰态度。

在对民警进行思想、职业道德教育的同时，要逐步引导民警在履职尽责中体会到个人价值，要根据民警的个人能力、特长、心理状况等特征，分配其与能力相适应的职务、岗位与任务，通过不断地提出目标希望，使民警始终保持旺盛的工作热情和目标追求。

并且，要充分考虑民警的成长和价值，注重调整、挖掘与开发民警的潜力，在不间断地激发民警内动力的同时，通过落实民警岗位责任制、民警绩效考核等手段，适度增加外压力，使民警增强责任感，严肃民警的工作态度，促进民警在外部压力下争优创先，提高自身的业务创新能力，进而提升警队的整体创优能力。

　　三、通过助推民警内驱力提高队伍执行力。

基层派出所工作千头万绪，每个人的性格特点、知识结构、社会阅历、能力水平、时间精力各有差异，只有科学合理的调配每名民警的岗位，才能更好的调动民警工作的积极性和创造力。

一方面，科学安排岗位，激发工作主动性。

坚持发挥民警特长，不断优化民警的成长环境，拓展民警的成才空间，才能最大限度地激发民警潜能，让每一名民警各尽其才，各得其所。

我所就根据一名刚参加公安工作不到两年的新警的性格特点，安排其担任社区民警和我所警方服务队的队长。

该同志在社区工作中踏实肯干、勤于动脑，在辖区组织的“万达之翼”警方服务队活跃在社区各个地方，得到群众一致称赞，今年以来就多次被分局评优奖励。

另一方面，注重及时充电，重视民警知识储备。

要本着贴近实战、注重实效的原则，积极安排民警“走出去”充电,到机关业务部门随岗培训，同时要将有关职能部门人员“请进来”，为民警进行执法办案、群众工作、竞争上岗等各方面基础业务的知识培训，全面提高民警的业务工作能力。

特别强调的是要坚持民警日常岗位训练，尤其是搜查、抓捕等警务技能和以体能为重点的培训，进而通过加强能力培养，提高民警的整体素质和执法水平，为民警更好地开展工作奠定基础。

　　四、通过注入情感管理因素增强队伍凝聚力。

要保证从严治警和从优待警的平衡，就既要靠制度来约束，也要靠感情来维系。

特别是基层一线民警的工作任务繁重，身心压力较重，只有通过“以警为本，用情带警”人本政工理念的贯彻落实，积极注入情感管理因素，才能有效增强队伍的凝聚力。

一方面，为民警办实事，暖警心强队伍。

要营造派出所和谐温暖的大环境，就要坚持以情带警，赢得民警的情感归属，要通过警营恳谈，网上交流等多种方式与民警加强互动，倾听民警的心声，征询民警的需求，同时根据民警的合理建议，及时调整和改进相关制度与工作措施。

今年以来，我所根据民警的合理化建立，重点突出后勤保障、健康保障和生活保障等三个保障，先后改善了食堂就餐环境、伙食质量与新民警住宿条件，进一步规范了内务管理，结合合理安排民警休假等，有效增强了队伍凝聚力。

另一方面，关心民警家庭，培养健康情趣。

要经常组织民警开展群众性的读书、书画、摄影、歌咏、体育竞赛等文体活动，全面丰富民警的精神文化生活，通过文化熏陶，开阔民警的心胸，疏缓民警的压力。

同时要及时开展各类谈心家访活动，对于民警结婚、生子、生病等情况，所领导要上门看望慰问，与民警家属通过多种形式加强沟通交流，比如假期里可以通过组织民警子女开展游泳培训、羽毛球培训以及走进警营“当天小警察”等主题活动，做到对于民警的管理和关心的相互交融，既温暖警心，也激发队伍动力。