入职感言常用的诗词

做为公司新入职员工,说说印象和感受

旧体诗词写作浅议　　旧体诗词，是我们中华传统文化的重要组成部分，唐诗宋词中的名篇佳作，琅琅上口，易读易记。

一两句精辟的诗词句子，可以蕴藏着很深的哲理。

我自幼受到它的薰陶，一直很喜爱它，虽没成大器，但阅读欣赏和写作旧体诗词，一直是我业余文化生活的重要组成部分，近日，受命编选一部诗词选，读了很多来稿，对旧体诗词生发出一些感慨，遂写成这些文字与之商讨。

　　从来稿中得知，喜欢写旧体诗词的人还不少，说明旧体诗词还有它的生命力，在当代可以与新体诗“并肩前进”。

来稿中有不少格律，严谨、意境深邃的佳作，这些作品的作者多为老年人。

但不容乐观的是，中青年作者虽也不乏佼佼者，但多数不是不合格律便是没有意境，只是文字堆砌。

有的作者可能自知律诗难写，故不敢冠上“律绝”字样，以为这样便可不讲究平仄，每句五字或七字便可，有的还冠以“古绝”“古风”字样，以为就可不讲究平仄了。

须知，“古风古绝”虽来讲平仄，但有个起码要求：顺口。

而来稿中出现了不少四连平四连仄的句子，读起来十分拗口，有的在单句(三、五、七句)还用了平声字。

我读过很多竹枝词、山歌，那些原创的民间作者们，他们也许不懂平仄格律的理论，但他们“唱出”的作品却合乎格律，抑扬顿挫，起承转合，十分顺口，极少出现四连平、四连仄的。

而我们一些年青初学作者，就没有注意到这些基本常识，写出一些读得拗口之作。

有个署名作者身份是社科院副教授的“七律”，全诗56个字，竟有14个字不合格律(除开可平可仄的不算)。

我真感到“隔行如隔山”：这位作者可能在社科研究上是权威，但写成这样的“七律”实在令人不敢恭维。

另有两首“满江红”作者“自报家门”是助理研究员，据称一首原载北方一家副省级报刊，一首曾在本省一家报纸上发表。

同样，每首字，其中一首有30个字不合律，另一首19个字不合律，两首有七字不合韵。

你不采用他，他可能有意见，“副省级的报刊都用了

”这就值得做编辑的引起注意了。

现在在报刊上经常看到这样的诗词，我想原因可能就是许多初学诗词写作的人，以为只要对照唐诗宋词中的某词牌作品，某句某句多少字填够便可。

殊不知，每种词牌除了规定每句多少字数之外，那个位置的字是平是仄都是有严格规定的。

出现不合律的词作登载在报刊上，除了作者不懂词的格律要求之外，可能有的编辑也不懂。

不懂不奇怪，编辑不可能是全才，不可能是万能，但“知之为知之，不知为不知，是知也

”你不知道就要问知道的人，找不到现成的就找“哑老师”。

在这里我推荐个很好的“哑老师”———小舟著的诗词三部曲中的《诗词作法浅说》，它以简明扼要的通俗文字，概括了格律诗体式和作法的原理和知识，以其短小、全面、浅白、实用、生动、有趣的特色，指导读者消除疑难登堂入室，提高古典诗词的知识水平和创作能力，该书对七、五言律绝诗中每个字是平是仄、哪个字可平可仄都排列得清清楚楚，还将40种常用词牌的每句每字的平仄也标注清楚，编辑们碰到编发这类稿件时“对号入座”便可。

三部曲其中的《古典诗词名篇浅读》精选了古典诗词中的300首，可引导读者读懂名篇原句时受到启发，提高自己的阅读欣赏和写作能力。

《格律诗词浅写》则是作者创作的100首诗词作品，可供读者鉴赏。

　　还有一个值得注意的问题就是意境，一些作者平仄格律是注意到了，个个字都符合平仄格律要求，可就是没有诗意，味同嚼蜡，当然这是更高一层的要求，那是要经过推敲、锤炼才能做到，是根据作者本身的文化底蕴、阅历等多方面因素所决定的，在此就不多赘述了。

学习古诗后的感想和收获

学习古诗后的感想和收获如下：　　古人云：为文之道在于厚积而薄发。

在古诗文阅读训练中十分重视学生的古诗文量的积累，学生只有背诵大量的古诗文，实现“量”的积累，才能充分地汲取古诗文的精华，得到古诗词的浸润，从而丰富自己的语言，达到思维和能力上的“质”的提升。

因而在平时的教学中，教师需要努力创造机会，搭建平台，让学生每天与古诗文见面。

　　开始，选一些短小易懂的古诗写在黑板一角，每日在课前几分钟里读一读、在晨读时间背一背，同时在教室的墙壁上贴着一些古诗，并定期更新，让学生既好奇又感新鲜，愿意主动去诵读，记忆，营造古诗文阅读的良好氛围，学生在与古诗“朝夕相处”下“日久生情”，使诵背古诗文成为学生的一种自觉学习行为。

　　其实目前很多教师都是这样做的，在正式上课之前，学生会先背一首古诗或者“弟子规”、“三字经”之类的古诗文，这也足以说明现在的教育已经开始重视古诗文的教学，注重孩子对一些蒙学读物的学习，学习中国深厚的文化精髓，陶冶情操。

求中考英语作文常用的表达感想的句子

写这种最好写了。

先拟个提纲，再丰富内容。

标题：什么么的展览会观后感。

xxx展览会感想和意见书 一：应XX领导指派参加展览。

参展的目的。

二：写写现场你看到的内容。

比如哪些食品添加剂常用品种，哪些新开发的品种三：冰激凌的品种，及新品四：谈谈你对这些常用品种的看法，及应用前景（食品添加剂和冰淇淋分开谈）五：结合公司现状，谈谈如何合理的应用及开发的意见。

签上名

欢迎同学入群诗词

了解古诗词常用的表现手法。

　　1．直接抒情：作者在诗词中把内心强烈的感情不加掩饰地直接叙述出来，让强烈的感情激流直接倾泻而出。

　　如张养浩《潼关怀古》中的逗兴，百姓苦；亡，百姓苦。

地，作者直接抒发对统治者连征战或大兴土木而无视人民疾苦的痛恨之情。

　　2．借景抒情：通过对实景的描写来抒发作者的感情。

　　如李白的《黄鹤楼送孟浩然之广陵》，后两句逗孤帆远影碧空尽，唯见长江天际流。

地，诗人巧妙地将依依惜别的深情借助于对自然景物的动态描写之中，真正做到了含吐不露而余味无穷。

　　3．托物言志：通对事物的描写和叙述，表达自己的志向和意愿。

　　如陆游的《卜算子•咏梅》，逗零落成泥碾作尘，只有香如故地，诗人写梅花的目的就是言志，表现自己的高洁情操。

　　4．用典：也叫用事，它是指援引历史故事或古书中的词语来说明白己观点的一种修辞方式。

　　如刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》中的逗怀旧空吟闻笛赋地 ，逗闻笛赋地，指向秀的《思旧赋》。

作者借这个典故寄托了他对因参与政治改革而被害致死的老友的怀念。

逗到乡翻似烂柯人地中的逗烂柯人地的典故见《述异记》，作者借这个典故比喻自己长期贬谪在外，乍回家乡，仿佛有隔世之感。

　归纳古诗词的题材和作者作品的风格特点。

　　古诗词的题材不同,表达的思想感情也就不同,而且在表现手法、抒情方式上，也会有所不同。

初中阶段常见的古诗词题材及作者的写作风格有：　　1．送别诗：主要抒写离情别恨，或用以激励劝勉，或用以表达深情厚谊，或用以抒发别离之愁。

特别注意的是，李白的送别诗给人以回肠荡气的美感享受，丝毫没有送别诗所惯有的感伤与悲凉。

　　2．边塞诗：这是以描写边塞风光，反映边疆将士生活为基本内容的诗歌。

大多是反映边塞的苦寒，寂寞生活和思念家乡亲人，渴望国家安宁和报效祖国、为国建功立业的爱国情怀。

如范仲淹的《渔家傲》（逗塞下秋来风景异地），更多地表现出报国无门的愤懑压抑以及归家无望的哀伤。

　　3．爱国诗：表达强烈的爱国之情；或对劳动人民的深切同情，对统治者的担忧、不满。

如陆游、杜甫（沉郁顿挫）、文天祥（慷慨激昂 视死如归）　　4．爱情诗：主要描写男女爱慕之情和爱情生活，或抒发离别相思之情。

如《兼葭》、《迢迢牵牛星》、《无题》（逗相见时难别亦难地李商隐）　　5．哲理诗：是一种通过对具体事物的描述、议论，来寄寓或阐发某种哲理的诗歌。

如苏轼的《题西林壁》，朱熹的《观书有感》等。

　　6．咏物诗。

这是借吟咏自然或社会事物，来表达思想感情的诗歌。

常用的手法有托物言志，象征，比拟。

如杜甫的《归雁》、陆游的《卜算子•咏梅》、于谦的《石灰吟》等，都是借自然之物，抒自己心志的名篇。

　　7．田园诗：写村居田园生活，透露出隐逸思想，抒发闲适心态。

如陶渊明的《归园田居》。

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仓库管理员入职前的工作计划怎么写

给你范文你参考下：篇一：仓库主管计划一．库管人员岗责

【第1句】：按时上下班。

每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

【第2句】：认真做好仓库的安全、整理工作。

每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。

及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。

（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。

）

【第3句】：入库要保证准确无误。

入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。

属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

【第4句】：验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

【第5句】：出库要保证准确无误。

一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

【第6句】：货品盘点要准时，及时。

做到每日小盘，每周大盘。

月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

【第7句】：严禁私自借用库房物品。

二．库管人员工作流程

【第1句】：查看单据1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。

对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

【第2句】：验收1）库管员根据采购订单进行验货。

2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。

3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。

4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。

【第3句】：出货1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

【第4句】：备货1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。

2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。

【第5句】：报表1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。

2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。

【第6句】：盘点1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销售。

2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。

【第7句】：整理1）每日下班时要整理好库房内的货品。

2）每日下班时要关好门窗，切断电源。

三．派车工作（适用）

【第1句】：每日保证出车两次1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。

2）午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。

【第2句】：出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

四．各部门协调工作

【第1句】：每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

【第2句】：把备货情况及时报告给业务人员。

【第3句】：每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

篇二：仓库改善工作计划德诚工具有限公司仓库工作计划执行人：李枝平2014-6-13仓库工作计划

【第1句】：计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。

【第2句】：计划周期：2014年06月14日—2014年12月31日

【第3句】：计划内容：

【第4句】：工作计划展开本工作计划与安排分为5个阶段进行，从2014年06月12日至2014年12月31日共约6个月。

第一阶段：五金仓库整合规划阶段（2014\\\/6\\\/13—2014\\\/07\\\/01）（1） 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物一致的目的。

并实行收发管标准流程。

（2）工作内容：1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。

4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。

对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。

保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

5） 制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。

（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。

并请公司安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。

并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。

（4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。

完成各五金仓库的搬迁工作。

完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。

完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成《仓库盘点管理规定》形成《安全库存、呆滞物料管理规定》实现《仓库整改计划和步骤》实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2014\\\/7\\\/1—2014\\\/08\\\/01）（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。

（2）工作内容：1）制定仓库部门职能、，部门各岗位职能、职责；2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续整改计划和步骤方案；3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。

（3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。

（4）工作目标：形成《仓库持续整改计划和步骤》形成《仓库门禁管理制度》形成《物料收料管理规定》形成《物料发料管理规定》形成《退、换、补料管理规定》形成《半成品出入库管理规定》形成《成品出入库管理规定》形成《仓库单据填写及帐务管理规定》制定《先进先出，收发管标准作业》 第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段（2014\\\/8\\\/2—2014\\\/10\\\/20）（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。

（2）工作内容：1） 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。

4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。

对各物料进行统一规划整理，并分 别设立各仓库三帐一致标准。

保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性， 确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行。

（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。

（4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。

完成各仓库的搬迁工作。

完成各仓库库存物料的整理、标示工作。

完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作形成《消耗品辅助材料管理规定》形成《各仓库管理规定》形成《物料搬运、贮存管理规定》形成《仓库盘点管理规定》形成《仓库门禁管理制度》形成《物料收料管理规定》形成《物料发料管理规定》形成《退、换、补料管理规定》形成《半成品出入库管理规定》形成《成品出入库管理规定》形成《仓库单据填写及帐务管理规定》制定《先进先出，收发管标准作业》制定《安全库存、呆滞物料管理规定》形成《仓库绩效考核体系》第四阶段：仓储管理体系固化阶段（2014\\\/10\\\/21—2014\\\/11\\\/20）（1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。

（2）工作内容：1）完善部门组织架构图\\\/人员编制图；2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；3）建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；5）其它未尽事宜的改善。

（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。

（4）工作目标：完成部门组织架构图\\\/人员编制形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》形成仓储管理运行体系各相关管理规定完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系第五阶段：仓储管理体系固化阶段（2014\\\/10\\\/21—2014\\\/11\\\/20）（1）工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将2014年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。

（2）工作内容：1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排2）制定年终盘点计划3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。

4）以盘存数据为基础，做好各类报表。

5）制定盘点人员名单（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。

（4）工作目标：2014年度工作总结，并做相关账目调整。

达到账、物、卡一致。

协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则为后期建议使用ERP（MRP）系统管理做完善准备制定2022年度工作计划及KPI目标管理六、仓库工作计划整改资源需求

【第1句】：希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；

【第2句】：希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；

【第3句】：技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产计划编制、物料采购、仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；

【第4句】：采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库收货时加强控制；计划采购周期，来料分批。

【第5句】：生产部门完善月生产计划和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管理规定，生产做好有关的出入库物料标识；

【第6句】：品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制，建立来料检验制度，对所有物料入库前进行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格性进行重新判定，协助仓库完成仓存物料整理工作；

【第7句】：根据需要购买部分仓库使用工具，提高仓库工作效率；

【第8句】：请公司开始计划使用ERP（MRP）系统管理，技术部开始讨论物料编码事宜并提出完善方案。

【第9句】：希望五金车间完善6~7月生产计划排程，好让五金仓库可以完善仓库整改进度，并提供人员协助整合。

部份工作还需要生产及其他单位给于配合。

篇三：2014年仓库工作计划2014年库房工作计划仓库2014年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：在2013年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。

所以在2014年仓库工作中，应该吸取2013年的工作经验。

改善仓库管理的不足。

所以2014年工作计划如下：一、目标计划

【第1句】：仓库收货与出库等问题：在2013年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。

仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。

督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。

督促仓库员平时发货情况。

检查出库单据正确情况。

【第2句】：仓库物料放置方法：在2013年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。

部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

【第3句】：仓库摆放等问题：在2013年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。

没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

【第4句】：消防安全通道与环境卫生问题：在2013年仓库管理中。

消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

二、工作计划

【第1句】：员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。

所以要定期做好员工培训工作。

定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。

讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

【第2句】：区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以2014年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。

改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

【第3句】：物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。

在2014计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。

箱外写上数量，并备注多少包、多少个。

以此类推来进行整理。

并做仓库员工互相抽盘工作。

确保仓库每个物料的准确性。

篇四：仓库工作计划2013年仓库工作计划2013年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。

目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。

一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在2013年需要进行一个整合。

【第1句】：确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。

在2012年12月底前完成项目明细。

【第2句】：盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。

分为月度、季度、年度三类。

分类工作在一月底前完成。

【第3句】：制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。

同开展交叉盘点。

提高盘点精确度。

【第4句】：对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。

【第5句】：盘点后续工作。

盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。

对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。

二、库存管理

【第1句】：库存周期管理。

对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。

【第2句】：库存数量控制。

包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。

【第3句】：库存台账管理。

库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。

三、到货清点

【第1句】：对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验

【第2句】：突出重点，提高工作效率。

拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。

【第3句】：要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。

【第4句】：根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。

四、员工培训目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。

由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。

【第1句】：培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。

【第2句】：培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

【第3句】：培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。

五、现场管理

【第1句】：要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。

库位准确率要求达到100%。

【第2句】：对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。

【第3句】：落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。

将现有方法与5S整合。

整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。

对非必须使用的东西进行归类整理或处理。

整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时。

清扫：建立每个人的清扫责任区。

对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。

修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。

篇五：仓库主管月工作计划4月份仓库工作计划篇六：仓库工作计划(新)仓库工作计划对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工待料，来料交货及时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。

现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一 数据准确，目视管理基本到位。

具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接； 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二 流程相对完善，货品进出通畅。

具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。

三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。

通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。

了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。

了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。

针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。

数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。

翟涛2011-11-30篇七：仓库工作总结及工作计划2012年工作总结及2013年工作计划2012年，在公司财务部的直接领导指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确的目标开展。

首先实行了岗位职责分工，规范了各项业务流转程序,做好帐、卡、物相符，保证帐目的一目了然，每月协助财务、生产、供应等部门对原材料做好盘点工作。

与此同时，在去年的基础上，对台帐进行了更进一步的细化，还对库区环境进行了改造，仓库分区、货物分类、台帐、标识等工作严格按照仓储管理标准化，科学化理念实施。

货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任分工的落实，得到了全面提升。

在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部、质量部完成货物进入库验收工作，积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；工作态度也有了提升。

***同志的勤劳好学，周到细致。

***同志的认真负责，任劳任怨，***同志的敬岗爱业，默默奉献，都为即将过去的2012年的仓库管理工作作出了努力。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误，前半年因没有建立有关生产领用原料方面的及时有效的领料记录清单，未能实现当天库据结算，在缺乏和其它部门的沟通下，照成帐物对应数据不符；下半年在有关领导的帮助支持下，仓库对这项工作进行了改进，建立了生产和领用帐目，实现了当天领用当天知，当天领用当天结的工作制度。

通过几个月来的实践证明其对仓库管理的规范是明显、积极、有效的。

随着D型砖生产任务的完成和公司办公楼的新迁，大量的生产模具及物品拥入仓库，使库区显得有些脏乱。

标识卡片也待更进一步完善。

许多工作也待于加强、落实。

可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的。

所以仓库在2013年度

【第1句】：要继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。

【第2句】：加大对库容库貌、现场管理的整理力度，使仓库变成清洁，整齐之地。

【第3句】： 认真完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。

【第4句】： 强化有效沟通意识。

认真听取意见，克服本位思想，做好服务，创建和谐。

总结的目的是为了更好的工作，因此，在今后的工作中， 要对公司规定的各项制度无条件执行，并善于继承对经过实践检验、符合工作实际的经验一以贯之的坚持。

学习业务知识、提高业务水准。

加大对所辖区域的现场管理，一步一个脚印，扎扎实实的做好各项服务，努力使工作再上一个新台阶。

建议：

【第1句】： 重启总经理信箱或称建议箱，以便和员工进一步沟通。

【第2句】： 对仓库现有模具进行一次评、鉴定，对废旧模具进行处理。

一可以增加库容，二可以变废为宝。

仓库主管：***二〇一二年十二月十日篇八：2013年度仓库管理工作总结与2014年工作计划2013年工作总结与2014年工作计划时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。

在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。

在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。

由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。

在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：（一）这一年我们所学到的。

【第1句】：仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

【第2句】：做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。

【第3句】：做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

杂诗古诗的意思是什么????

无论年龄大小，职位高低，对于新公司来说你都算是“新人”，如何快速融入团队，尽快的开展工作至关重要。

入职的前三个月是适应公司环境，磨合团队的重要阶段，而第一个月更是重中之中，无论你是性格内向也好，外向也好，人际关系擅长也好，不擅长也好，入职第一个月首先需要做这9件事情，让自己快速的融入新公司。

【第1句】：首先要以服务的姿态面对新公司，面对新团队，问团队中的每一位同事“我能为你做什么

“让大家知道你是来帮助大家工作的，同时根据每个人的回答，你能清楚的知道大家对你所在岗位的认知和对你在这个岗位的工作期待。

【第2句】：要给自己树立一个明显的标签，这个标签不一定是工作能力也可以是个人特长比如口才好，长得帅，唱歌好，字写得漂亮等，让别人知道你的存在，不一定记得住你的名字，但要让大家知道团队里新来了一个人，有什么特色。

【第3句】：和团队的每一位成员单独谈一次话，聊聊天，可以是面对面，也可以是通过社交软件，在QQ、微信或钉钉上，也可以是中午一起吃饭时，也可以是在户外边走边聊，介绍下你自己，了解下公司私下的事情。

【第4句】：从公司的文件里去了解公司规章制度的细节，阅读公司所有的宣传资料和产品说明书，包括宣传册、宣传墙、产品介绍、公司网站等你能找到的资料，都有认真读一遍，对公司有一个详细的了解。

【第5句】：了解行业信息和竞争对手信息，可以去找相关的行业新闻和报道，清楚现在工作和之前工作的异同点有哪些。

【第6句】：工作工具的准备，准备好工作所需的基本工具，在新公司配给你的电脑上，装上你常用的软件，设置好自己常用的快捷键，收藏下公司网站和你常用的信息源。