人力行政经理成长感言

新入职人事行政经理怎样开展工作

了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后，做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。

【第3句】：要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄\\\/性别\\\/学历\\\/籍贯\\\/薪资水平\\\/过往工作经验等，这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行完善。

【第4句】：与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。

【第5句】：做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。

【第6句】：通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。

【第7句】：完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。

【第8句】：有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。

【第9句】：充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。

至于行政这一块的工作，主要是完善相关管理制度，有制度的尽量完善，没有的就尽量补充。

对管理文件进行归档，请监督制度的执行情况。

行政管理主要是对外接待、员工宿舍、员工食堂、保安、车辆以及一些设备物资的领用、使用等制度的补充完善，节省经营成本和费用支出。

运营总监或运营经理是怎么成长起来的

首先从基层运营管理员，订单员，送货员做起，然后是努力学习理论知识，可以读个MBA啥的，然后是寻找猎头，跳槽到运营经理，然后是运营总监。

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。

其职责主要包括以下几个方面：　　(一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;　　(二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。

　　(三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。

负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。

　　(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

　　(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。

　　另外，运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。

此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;　　负责各项财务费用的管理和控制。

在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，　　运营总监职责还有就是需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。

　　要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。

比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。

其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。

在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。

以上为运营总监的主要职责，仅供参考。

人事到底是干什么工作的

人力资源

通常需要根据公司的组织机构及员工的努力程度来综合考量升职的时间长短。

行政文员的升职路径方向大致为：行政主管，行政人事经理、人力资源总监

人事部门日常工作有那些

人力资工作内容简单说人力部经理的工作内容必括以下几方面：

【第1句】：制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。

当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。

【第2句】：编制人力资源计划；就是编制年（或半年）度内人力资源的计划，如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。

保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。

一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是非常高。

【第3句】：职位分析与职务设计；这是人力资源经理的一项重要工作。

企业在不断发展，必然会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析，根据工作内容、工作量多少，让一个员工或几个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度，招聘员工完成衍生的工作。

【第4句】：招聘工作；为企业的生产经营发展挑选最合适的人员，适时录用安排在一定的工作岗位上。

【第5句】：考核与激励；根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价，制订激励的方法与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业作贡献。

【第6句】：完善企业人事制度；企业在发展扩大，管理程度要求会越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，保证企业有序发展。

【第7句】：培训与开发；通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练，旨在不断提高员工的素质，不断开发员工的潜在能力。