健身房升职感言
晋升健身房前台主管个人总结
要有自己的一套管理方法，包括管理制度，人员分工和职责要求，要跟团队成员讲清楚，要求大家遵守。
当然你自己首先要以身作则，多干活，但是每个人的工作也必须按你的要求做到位，这叫立规矩。
工作之余对下属好些，增加凝聚力。
健身房前台有什么晋升是怎么样的
做过三年多的管理，个人建议以个人能力对你的团队总体能力是否有帮助作为你决定她去留的标准，对事不对人。
如果让不好管理的人（不管他服不服你，嘴上怎么说），只要实际为你的团队部门做出了贡献，就是你管理的成功。
一般有能力的人，都多少有些傲气的，有的人表现出来，而有的人藏的比较好，往往表现出来的人更好管理。
以上仅仅是个人的一点观点和想法，供你参考。
女，29岁，单身，在健身房做销售，下个月就升职做组长，最近谈了一个男朋友，是我会员，
去健身房是去健身的不是去东张西望的这样你也不能很好的健身没关系只要顺其自然做自己该做的事就可以了不要总关注别人对你的看法没有必要
好纠结，我是女29岁单身，在健身房做销售，最近刚刚升职做管理，昨天招了一个在其它健身房做过的女生，
坚决不留
这种人多数是两面派或者是玩嘴活的
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