企业的经营失败的感言

10-18 文案句子 投稿:倾诉林

我是一企业员工,想写一编我在企业所感受的幸福为题你演讲稿

尊敬的领导,亲爱的伙伴们:   大家好,下午好

我是财务部的××,我今天演讲的是:“爱司如家”。

  “家”这个字在我们的心中都不陌生,甚至是非常的熟悉,伟大诗人歌德曾说过“能在自己的家庭中寻求到安宁的人是最幸福的人。

”   因为,有了家,生活才变得有趣;有了家,工作才能顺心;有了家,才懂得什么叫关爱,什么叫珍惜。

  家是心灵的港湾,是每个人生长的摇篮;家是力量的源泉,她的温暖无可替代

  通常我们说到的是我们自己的小家,但是在浩瀚的社会里,在这繁杂的环境当中,我们还拥有另外一个属于自己的家,那就是我们在一天的绝大部分时间里为之奋斗、为之努力的企业——××保险。

在这个大家庭里面,我们爱岗敬业,我们成长收获,我们也因此爱司如家。

接下来我就带给大家一些我的感悟。

  “不抛弃,不放弃,好好活,做有意义的事”。

相信很多朋友都看过《士兵突击》那部电视剧吧

剧中的主人公许三多曾给数万观众留下了深刻的印象和深深的感动。

剧中的这一句台词就是对人生最好的阐释,也是对责任最好的理解。

而员工对于公司最基本的责任就是“爱岗敬业”。

  其实,我们曾经谈论到“爱岗敬业”的话题时,大多谈笑而过。

相信大家都很明白,公司不仅是工作和取得报酬的场所,更是我们安身立命之基。

作为公司的一员,我们的满足和希冀、得意和失望、都与公司息息相关,所以“以公司为家”不再是个别积极员工的美德,而是每位员工共同的价值取向,更是我们肩负的一种责任。

每位员工应清醒地认识自己,树立正确的工作观,从小事做起,营造我们的“家”。

  虽然我的工作岗位很平凡,我也没有轰轰烈烈的事迹,我是那么默默无闻,我也是那么容易满足。

每当我完成了领导交办的一件任务时,听到同事、领导那一声声“辛苦了”的亲切问候,我的心头总是溢满巨大的幸福感,仿佛平日里所有烦恼和劳累都在那一刻烟消云散。

同时,也为自己能为公司做出自己力能所及的贡献而自豪。

领导的关怀、同事的支持更常常激励着我、规范着我,去认真对待每一天的工作,让自己的每一天都能充满激情,都能充实而非平凡地度过,在这个过程中,还有什么快乐能与之相比呢

忠诚于事业就是忠诚于自己,责任与荣誉并存,这是对我们企业文化最深刻的注解和阐述。

  古语有云:修身、齐家、治国、平天下。

从中可以看出,修身是根本也是起点,是为公司这个大家庭服务的基础,修身是自身素质的不断完善提高。

个人的提高与成长都离不开公司这样一个大家庭,而提高每个家庭成员的素质,又能增强“家”的竞争力。

那么如何修身呢

接下来就以我自己的经历来谈谈吧。

  20××年,带着学生的稚气和对工作的新奇,我走进了人寿湖南分公司**中支。

  回顾半年多的工作,可以用一句话来概括:困难与快乐同在,学习与工作相伴。

对照德能勤绩四项标准,我尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。

在工作中,我不断成长,不断收获,与家人承受困难、享受快乐。

这里,我就同大家一并分享我的成长收获: 

【第1句】:重视理论学习,坚持工作原则,明确服务宗旨。

  我结合在学校学习到的一些对理论知识的理解,我努力的学习了公司财务基本的流程和操作实务,坚持执行公司各项财务管理制度。

努力在收付、反映、监督三个方面尽到了应尽的职责,努力做到各项收付款无差错,为内外部客户提供最好的服务,维护公司的形象。

  在这最基本的业务处理及服务工作上,让我体会最深的不是怎样去准确无误的系统操作和业务处理,最困难的就是怎样去和联系部门做好交接、流转及解释工作。

  

【第2句】:加强业务学习,提高工作能力,做好本职工作。

  坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断提高。

在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策,注重学习与工作有关的各经济法律法规。

兢兢业业做好本职工作,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,严格遵守公司各项规章制度,认真履行岗位职责,自觉按章操作,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

  

【第3句】:端正工作心态,学习做人做事,积极面对困难。

  公司正值新系统上线,新的变革带领了财务工作的进步同时也有着新事物特有的种种困难,不过这样却让我学到了老师们的解决困难的方法与态度,培养着自己分析问题的能力,同时也分享着胜利的喜悦。

从最基本的理论学习,然后到对基础操作熟练。

这整个过程给我的收获不能一一在这里完整的表述。

困难、犯错、迷茫、冲动、收获、喜悦,种种的心情让我体会到了工作的乐趣。

在我看来凡职业都具有趣味的,只要你肯干下去,趣味自然会发生。

因此,做事切忌:粗心大意,马虎了事,心浮气躁,需要有恒心、细心和毅力,那才会到达成功的彼岸

犯错和困难的时候要学会吸取教训,人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。

因此,我学会聆听。

  总的来说,几个月的工作让我实实在在体会到了自己的成长,同时也让我感受到了自身的不足,更明确了自身的发展方向,清晰的认识到做事的原则:不找借口失败,只找理由成功,成功的法则极为简单,但简单并不代表容易。

既然有缘与太保,我相信会在这个大家庭里,能找到更多成功的法则和做人的道理。

认认真真做事,踏踏实实做人

  “皮之不存,毛之焉附”,一个企业,如同一个民族,当它强大时,它的人民就会扬眉吐气,神采飞扬;当它衰落时,人们可能只有暗自嗟叹。

因此,应该把企业当成一种力量的源泉,生命的支撑,视企业如生命,与企业共命运。

  家是避风的港湾,舒畅、温暖、充满爱,若我们都把公司当做“家”,用爱去经营,时时为家着想,事事为家着想,把公司的兴衰荣辱同自己的前途命运联系起来,将公司的利益与自己的利益融为一体,那,公司这样的“家”必然会更加兴旺

  谢谢大家

早餐店经营失败的原因是什么?

这是个跨界打劫的时代,这是个整合资源的平台,未来企业之间不再是产品的竞争,而是商业模式的竞争记住一句话。

做营销,就是做人性。

而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发,来做营销的。

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如何回答:“在公司学到了什么

有什么感想

开店失败原因主要就是现在的市场不景气的大环境下,再加上可能你自身经营模式做的不好,没有吸引到用户。

做实体门店生意的老板肯定知道。

实体门店要的就是人流量,人流量大,就有机会赚钱。

根本不会亏。

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为什么很多便利店经营失败?

你好一个企业失败的原因实在是有很多的有时候都是一些无奈的原因没有办法改变

一句话的获奖感言

【第1句】: 成绩属于过去,在今后的日子里,我仍将以一名“十佳学生”的标准严格要求自己,刻苦学习,修身养性,用优异的学习成绩、优良的思想道德品质、健康的体魄回报给父母、回报给老师

【第2句】:百尺竿头,更进一步;海纳百川,地生万物:雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

让过去华丽的谢幕。

把握好现在,怀着满满的期待,向着收获的明天出发。

【第3句】:此时此刻我捧着手中的奖状,心里感慨万千,虽然并不是很繁华、贵重,但我想这每一张奖状的背后都是各位同学日夜苦战,用自己的勤奋努力和老师家长们的付出换来的。

名言:

【第1句】:让未来到来,让过去过去。

【第2句】:穷则思变,差则思勤

【第3句】:静下来,铸我实力;拼上去,亮我风采。

【第4句】:精神成就事业,态度决定一切。

【第5句】:你可以胜利,也可以失败,但你不能屈服。

【第6句】:把汗水变成珍珠,把梦想变成现实

【第7句】:玉不琢不成器,人不学不成才

【第8句】:长得漂亮,不如活的漂亮。

【第9句】:人生就像一杯茶,不会苦一辈子,但总会苦一阵子。

【第10句】:把一切平凡的事做好即不平凡,把一切简单的事做好即不简单。

【第11句】: 骏马是跑出来的,强兵是打出来的。

够了吗

为什么很多麻辣烫店经营失败?

开麻辣烫店失败一:任人唯亲。

许多人开店都有这样的习惯,店内许多员工都跟自己有七大姑八大姨的关系,特别是在管理岗位上更是如此,老板往往会习惯性的将这些岗位交付给自己的亲戚与朋友,而很少考虑这些人是否真的有能力担任这个职务。

长此以往,员工就会对门店失去信心,纷纷离去。

所以,门店老板尽量避免任人唯亲,除非这个人真的很有能力。

此外,老板在招聘员工时要记住一句话:优秀的员工不是自己找来的,而是要通过后期多多培养。

所以开店也要注意员工培训这块。

口碑好的麻辣烫加盟会向加盟商提供员工培训课程,助力加盟商拥有好员工。

开麻辣烫店失败二:事无巨细,事必躬亲。

有些老板在经营门店时喜欢样样件件的事情都要掌控在自己的手里,随着餐饮市场的发展和现在的餐饮员工又多为

【第80句】:90后这一代,他们对于工作的需求与期望远远不止局限于养活自己,他们大多更在意的是能够从工作过程中可以学到什么,是否在这家门店有发展空间。

所以,现在的门店老板也要更多跟随市场发展趋势而适当改变品牌经营策略,把控大方向,适当放权才能帮助门店发展的更好,走的更长远。

这就需要身为管理者的我们多多学习相关经营管理课程,从而帮助加盟商学习如何成为一个更好的经营者。

开麻辣烫店失败三:选择麻辣烫加盟品牌不划算。

这是麻辣烫创业中最常见的一种思考误区。

很多人觉得开店已经要付出许多资金成本,为什么还要另外付出额外的加盟费成本呢?加盟品牌店能够获得的优势和好处绝对对的起那笔付出的加盟费。

比如众多麻辣烫品牌提供各项开店流程中的支持,比如:选址装修指导,设备购买指导,技术培训,管理培训,营销策划支持,门店宣传活动支持,开业礼包,菜单设计赠送等等,一次加盟的费用,所获得价值远远高于费用本身的价值。

首先看你个人的能力和经历,有没有餐饮的经验很重要,就是说的是运营能力。

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