建筑企业总经理上任感言

与公司领导座谈时应如何发言

前几天参加公司召开的青年员工座谈会，公裁拨冗参加自倾听大家意见并心解释。

会议效果总体上还可以，但也有些不尽如人意之处。

会议组织者为避免会议冷场，提前安排部分人员做了发言准备。

因时间较紧，只有这些人做了发言，其他参加者都没有机会发言，个别发言者发言效果一般，有的罗嗦累赘，缺乏条理，有的重复阐述工作意义，有的为部门或个人工作大唱赞歌，某种意义上说，没有达到会议的目的。

有感于此，谈谈与公司领导座谈时如何发言。

【第1句】：首先心态要摆正。

人都有表现欲，都有进取心。

都希望得到领导认可、赏识和重用。

这一点无可厚非。

但要注意一点，在座谈发言时不要掺杂太多个人的私心杂念，领导不会就凭我们的一次发言来决定我们的升迁，关键还是要日常的本职工作所取得的业绩和大家对我们的口碑。

【第2句】：发言要言简意赅，条理清晰。

这种座谈会不是研讨会，往往时间较短，而发言人又多，因此要发言精炼，简洁明了，点到为止。

领导是聪明人，你只要一说他就明白，无需过多展开论述，而且要保持条理清晰，避免言之无序，言之无物，要保证发言的系统性和内在的逻辑性。

给他人留出发言时间，是对他人的尊重，也是对他人负责，对公司负责的一种觉悟。

【第3句】：最好不要涉及本人或所在部门的本职工作。

这一点纯属个人观点，有待商榷。

有关你本职工作的那些问题，你应当按照管理的基本规则，通过正常程序，逐级反映，逐级建议，可以形成正式的公文流转，提公司领导批示。

对于你所在部门本职工作范围的内容，你也应该向你的部门领导反映，提出好的建议，而不是越过部门领导，在座谈会上直接跟公司领导说。

如果让部门领导知晓，他会感觉不爽。

因为这事让直接领导不满，有点不值得。

【第4句】：所提建议应该是作为一个公司员工，对你部门以外的其他经营管理的方面提出一些建设性建议，供公司领导或其他部门参考或研究。

还可以就包括个人自己在内的员工培养与成长等提出一些见解。

【第5句】：准确把握座谈会召开意图。