公司初创员工感言

什么是期权

如何操作

学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。

随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。

我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。

1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。

现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。

【第1句】：没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干

公司庆“十一”文艺晚会节目开场白

梅河口市 第6中学 高

【第2句】：7班 爱祖国 庆十.一主题班会演讲稿　　我爱你＿＿祖国　　高

【第2句】：7 武师（稿）　　听

这枪声多么连绵不断　　这炮声多么响亮，这嘶杀声多么惨痛，　　看

这惨不忍睹的场面，　　血流成河，把澄清的水染成了红色，把新的世界搞的乱七八糟，到处是死伤的痕迹　　死的死伤的伤，盼望着，盼望着，盼望着是什么吗

亲人不能团聚，骨肉分离，但他们并没有被下倒，没有向痛苦卑躬屈膝，不管脚下的镣铐多么沉重，敌人的鞭子多么狠毒，他们依然挺直了胸膛，宁死也不说出红军的根据地，我们飞夺卢定桥，巧夺金沙江，翻过大雪山，走过大草原，赢得了二万五千里长征的胜利，+正式由于革命者的爱国精神，领导先辈们的聪明智慧，我们赢来了黎明，我们看到了第一屡曙光，新中国成立了，中国人民站起来了，满天巨响，烟花漫天，华夏儿女举国欢腾，祖国繁荣昌盛了。

面貌焕然一新了 我们今天离不开革命烈士，是他们让我们过上幸福的生活 如今祖国母亲已经56岁了，我们有无尽的言语，要表达内心的情感 祖国 是你哺育我们茁壮成长，是你让我们有读书的机会。

是你让我们掌握了科学 我们现在虽不能为国添砖加瓦，但我们会成为祖国的栋梁，会让祖国成为世界 屋脊上最璀璨的明珠。

　　庆国庆迎中秋演讲稿　　各位朋友、各位嘉宾、同志们：　　大家晚上好

　　时间过得真快，转眼之间，国庆到了、中秋来了。

中秋是中国人民庆团圆的传统佳节，今年的“十.一”是我们伟大祖国的57周年华诞。

值此喜庆之际，公司在这里举办联欢会，大家济济一堂，品茗言欢。

借此机会，我代表**公司向在座各位，并通过你们向你们的亲人、朋友致以节日的问候和美好的祝福

　　今晚，我们借**小礼堂这块宝地举办联欢会，一同参加联欢的还有**电建二公司、电建一公司、金信公司、北京**公司、武汉**公司和**的领导和员工们，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎

　　“十五的月亮，十六圆”。

在这个花好月圆的夜晚，大家能在这里相聚，共同联欢，我甚感荣幸。

这正是一种莫大的缘分，在这样一个快乐而且温馨的节日里，希望大家能共同度过一段美好的时光。

　　一朵鲜花的绽放需要无数汗水的浇注，一份伟大事业的成就需要无数人的共同努力。

****厂的建设与发展，离不开大家的共同努力，可以说，这朵煤电联营之花的盛开和耀眼，正是在座各位共同辛勤劳作的结果，历史将永远不会忘记你、我及各位开拓者的身影和汗水。

　　每逢佳节倍思亲，在这个全家团圆的日子里，在座的各位都远离亲人，相聚在这座美丽而富饶的山城---古交，为****厂的建设与发展，默默地奉献着，辛勤地耕耘着。

借此机会，我代表股东双方感谢你们，感谢你们能在节日里还坚守岗位，辛勤工作

感谢你们为电厂建设付出的辛勤和汗水，才华和激情

感谢你们对**倾注了无限的热情与希望

　　当前，**公司外出学习的员工已全部归来，大家经过认真的学习，刻苦的实践，不但提高了自我的素养，也为不久开始的新工作做好了充分的准备。

“两节”之后，公司将进入紧张的调试验阶段，目前第一台机组锅炉水压试验已经完成，今天汽轮机顺利扣盖，脱硫部本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网分包括脱硫塔建设，除尘器安装在本月底基本完工。

空冷部分由于设备到货晚，工程进度滞后一些，但经过我们大家的共同努力，有望在年底按照省委、省政府的要求，顺利实现第一台机组冲转并网。

希望大家树立以企为家的归属感和献身企业的责任感，团结一心，步调一致，鼓足干劲，振奋精神，全身心地投入到公司各项建设中，把各项具体工作认真做好，为实现我们的既定目标而不懈努力

　　同志们，朋友们，衷心感谢一年来大家心系公司，辛勤劳作，为****厂建设做出的突出贡献

　　最后，祝在座各位：节日愉快 身体健康　　谢谢大家

　　〔 作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数：587　　敲响那一排铜质的编钟，浑厚而清亮的左音右韵由远及近，穿越五千年悠悠岁月和五十三年缤纷花季，在河之洲，水之湄，山之阳，海之滨，泛起层层涟漪，响起阵阵回声，在亿万炎黄子孙的心中凝结一个主题:祖国母亲

　　我们以《诗经》关睢的歌喉；以屈原《橘颂》的音韵；以古风与乐府、律诗与散曲；以京剧与秦腔、梆子与鼓词唱您历史恢宏岁月的辉煌，唱响您壮丽的山河亮丽的风景。

　　我们以岳飞的一阕《满江红》，以文天祥的一腔《正气歌》，以鲁迅的一声《呐喊》，以朱自清的一道《背影》唱响您不屈的脊梁与骨气，唱响您不屈的尊严与神圣。

　　我们以瞿秋白手中的那束野花；以方志敏身上的那份清贫；以杨靖宇腹中的那些草根；以刘志丹胸前的那块补丁；以焦裕禄窗前的那盏油灯；以孔繁森雪原上留下的那串脚印，唱响您的坚韧与顽强，唱响您的灵魂与精神。

　　亲爱的祖国，让我们以采薇采茶采桑的手，编织彩灯云锦；让我们以喊江喊海的喉咙，在金黄季节里黄金般的早晨，唱响国歌和飘扬的五星红旗，唱响千百年来朝朝暮暮澎湃的激情。

　　黄河猛、长江壮、泰山雄、昆仑莽，万里山河浩浩荡荡从天安门前走过，走过一队队雷锋，走过一队队徐洪刚，走过一队队李向群，走过一队队方红霄——走出中国人民最风流最风光最风情的步伐;走出中华民族最壮观最壮美的方阵

仰望蓝天，“神州飞船”，太空穿梭；俯瞰大地、三峡工程，旷世神奇。

　　亲爱的祖国，五千年的蕴涵和积淀，五十三年的扬弃和继承，一个东方巨人到了可以说“不

”可以发言的时候。

您聚集当今世界上最多最广最大的人气和景气，不管风吹浪打胜似闲庭信步，和平与发展是您热切表达的心声

您不卑不亢不躁不惊，以坦荡豁达和深邃、闲静，阔步在新世纪的黎明

在“十六大”的东风劲吹中，新一代的中国领导人正继往开来带领着中华民族走向新的辉煌。

　　歌颂祖国演讲稿—腾飞吧,祖 国　　又是一年金秋好时节，繁花似锦，欢歌如潮。

　　亲朋好友相聚，情人恋人相聚，你我他相聚，大家一起为明天更美好而相聚

　　在晚会开始之前，请允许我代表人民网网友联谊会送上节日的良好祝愿和真诚的问候

祝愿伟大的祖国欣欣向荣，祝在座的各位网友身体健康、合家欢乐

　　今天晚上，人民网网友联谊会、联谊文学社在联谊会馆隆重举办金秋国庆·对联对诗大会。

　　四海举杯，相聚联谊，欢声笑语，喜气洋洋。

　　记得一年前的那个生机勃发的春天，联谊首次成功举办了春之韵赛诗会，高手云集，佳作迭出，充分展示了联谊网友的实力、勇气以及和谐、友爱的精神。

　　从此，每逢重大节日，网友对联对诗大会便成了联谊的保留节目。

　　今天晚上，我们依然以这样的方式来庆祝共和国的伟大生日……　　今天的联谊，已走过了两载岁月。

　　如果说当年初创时还在蹒跚学步，那么现在已是步履稳健、迈向成熟。

　　她的每一个足迹，都浸透着网友的心血和汗水；　　她的每一步成长，都伴随着网友的惊喜与自豪……　　各位的关爱、鼓励是联谊成长不竭的动力

　　联谊长大了，但联谊的友爱精神没有变，“联谊相长，亦庄亦谐”的服务宗旨没有变，联谊网友奋发向上的精神风貌没有变。

　　——我相信，在这个收获的季节里，今晚的对联对诗大会一定会结出更为丰硕的果实

对管理学的感悟

一． 决策的关键，是要控制在你能承受的范围内 当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。

回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。

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当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决策来。

这时，你会对管理知识产生怀疑。

事实上，并非管理知识错了，而是你自己“形而上”了。

决策的本质，就是具有不确定性和风险性的----而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。

决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。

譬如说在个晴朗的早晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会“天有不测风云的”。

此时，你未带伞的决策事实已经不重要了，重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿，你的身体是否能承受雨淋才是关键的。

当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。

很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。

也许，刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧

决策另一个常被忽视的问题，就是决策的执行问题。

当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。

此时你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。

当你明白了这些后，你会发现真正的决策拍板时，不是那些科学化的东西在左右你，而是你的全面素质甚至于是直觉在起作用。

你会对MBA拿来的激情四射的报告，平静的说：你先放这吧，我会看的。

此时，你已经经历了从混沌（跟着感觉走）----学习（茅塞顿开尊重一般规律）----返朴归真（简单直觉判断）。

最后，所有的决策在拍板的刹那，都会归结于你的胆魄与直觉

请相信你自己的胆魄和直觉，否则学过管理学的人都可以成为企业家了，连计算机都可以做决策了。

这时候你知道了，所谓管理专家们说的史玉拄们的决策失败原因，其实是为理论而理论的胡说。

表面上看，你是从胆魄直觉----胆魄直觉，实际上你是大彻大悟到返朴归真。

当你懂得了决策和决策执行的一般方法后，请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆识和魄力，否则，你就丢掉了你身上做宝贵的东西，你也不再是“你”了。

二.你的企业能活多久，取决于你的核心竞争力

你以前从未问过自己：我的企业能活多久

因为你不懂管理，你在跟着感觉走，自然不知道“企业战略”的概念。

当你学习了这些知识后，你知道了企业该有战略，不能再跟着感觉走了。

企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样，你知道了企业和产品都有着生命周期的，都会经历初创、发展、成熟到衰退的。

当你懂得了这些后，你为自己以前的糊里糊涂和无知，而感到懊悔和羞愧。

于是，你懂得了企业要有战略，也懂得了怎么制订战略和执行战略，尤其是你看到这样一组数字：“中国企业的平均寿命只有6。

5岁，民营企业只有2．9岁，生存超过5年的不到9％，超过8年的不到3％”。

你为此惊出一身冷汗，并庆幸自己多亏懂了，否则。

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。

于是，你也忙着制订战略，有了厚厚的一本企业战略。

可随着时间的流逝，你却有些困惑了：战略计划显示的几年后该萎缩的行业，却依然健康的活着；一项落后的技术，换了个环境，是那样的生机勃勃；你制订的宏伟目标，按计划分析样样条件具备，可就是无法达到，而你却不知问题出在哪里

再于是，你感到了困惑：企业没有战略是可怕的，可有了战略后，也是“可怕”的。

硬币的另一面：管理注意

来自: 第一范文网慢慢的，你终于知道了：企业战略是在一个静止的点上，所作的分析与判断，它就想一个人发誓要做个**家一样，而实际上却是根据自己的实践来调整（注：所有话题均限于中小企业，大企业是要坚定不移的执行战略的）。

当你看到某个竞争激烈的行业，而你的朋友却活得很好时，你知道了：企业必须要有战略，但企业战略只是中小企业对自身的参照和提示判断，企业长久生存的办法，是来自于企业的核心竞争力

而不是来自战略设计（战略是企业核心竞争力的其中一种表现方式）。

何为核心竞争力

你看到的教科书上说，核心竞争力是具有独特性、不可模仿性等等，起初你以为核心竞争力只限于产品、技术等看得见的东西。

慢慢的，当你看到微软的技术，其实并非是世界上最好的；当你看到联想的产品，其实不一定组装比小企业的更好；当你看到最先进的依星通讯，却以失败告终，你终于知道了：核心竞争力可能是先进的技术；也可能是你的市场理念或网络；甚至是你企业特有的企业文化。

接下来，你不再困惑了

你不再把企业理念文化当作可有可无了；你也不再教条的设计或设想企业战略了。

你会非常务实的、同时又是高瞻远瞩的思考：我的优势究竟是什么

我究竟在凭什么和对手竞争

打败我的对手的优势，我能学得来吗

慢慢的，你就形成了自己的核心竞争力

而这，也是别人学不来的。

三．企业文化是成本最低（也是最难的）管理手段

“企业文化”恐怕是见诸报端最多的一个词了，在中国点子公司、策划专家也是多如牛毛。

企业文化中，最重要的就是理念、风格和行为准则了（视觉标识等并不重要，而这恰是“策划专家”重视的）。

在中国的企业里，企业文化也是最多争议和最五花八门的东西了。

把企业看的很重，花大力气建设者有之；视企业文化为无用，可有可无的有之。

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企业文化能“建设”出来吗

我的观点是：不能

企业文化是随着企业主（家）慢慢自发形成的。

一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的文化。

如果你是八点准时上班，那员工就不敢懒洋洋的九点来；如果你中午会喊上员工打扑克牌，即使你不在，员工也会“自觉”的去打扑克的。

企业主（家）的个人行为，是形成企业文化的关键所在。

也就是说，企业主们的个人行为，会成为员工的榜样的，一个惯于骗人的企业主，诚实的员工也会在其训导下，变得满口谎言的；一个有事业心的企业主，员工渐渐的也会崇高起来。

企业里的后来者，几乎是无能力扭转局面的（假设那文化是不合适的），他们要么是逐渐的被同化，所谓的近朱者赤、近墨者黑；要么是不适应而退出你的管理团队。

企业文化是企业里，管理成本最低、而又是最难让其发挥效益、甚至于让其成为核心竞争力的

企业文化说白了，就是通过理念和精神，从而激发或约束员工的行为。

企业文化是完全可能带来直接的经济效益的。

譬如对外：以“诚信为本、顾客至上”为理念的文化，就可能带来更多的客户；譬如对内：以“尊重个人价值”为理念的文化，就可能更多的激发出员工的创造力来。

而这所“花费”的成本，只是企业主个人行为及其慢慢上升为理念的过程。

企业文化形成的过程，是从企业主（创业者）个人行为----企业行为风格----最终上升为“企业理念”的；当张瑞敏当年砸不合格的冰箱时，就已经奠定了其后来的“大脚印”的企业文化；联想的“赛马”的企业文化，也是来自于柳传志当年自己开会迟到自罚站三分钟的。

企业文化是由企业主或创业者而来，但一旦上升为企业理念，就已不再是创业者本身的文化了，而是成了连创业者也要遵守的行为准则，并最终通过企业行为系统（BI）、企业形象系统（CIS）表现出来。

企业文化是最容不得欺骗的，否则你会遭到多倍的报复，也就是心理学上的逆反心理。

当你也学着别人，从大街上抄来“顾客至上，实际上你却鼓劲员工能骗则骗，顾客也将由此加倍的报复你。

很多的所谓的点子大王或策划专家，为企业所做的企业文化理念和CI设计，完全是流行什么就设计什么，而全然不顾企业主（家）们的个人行为，以及由此已形成的企业文化，也不考虑企业的行业特点，其结果是企业除了一本装饰漂亮的策划书和响亮的口号外，于企业无任何意义，最终，那本漂亮的策划书，也成了落满灰尘的废纸。

硬币的另一面：管理注意

来自: 第一范文网 四．企业管理的觉醒，是从财务（数字）开始的

大多数的中小企业主，最重视的是市场营销，最忽视的就是财务管理了。

也许，有一天，你很烦恼的跟朋友说：我总是感觉吃喝（交际业务）费太高。

你的朋友给你简单的算了算，然后告诉你说：你的吃喝（交际业务）费已占到了销售额的20%，而财务规定是1。

5%，实际行业平均水平是10%。

此刻，你才忽然间感觉到，自己原来什么都是“毛估估”的。

企业尤如人的身体，你的胖与瘦、是否贫血等等，是由医学的检测和科学的数字来判断的。

中国文化是一种感性的模糊文化，讲究的是感悟意境；而西方文化是一种理性的清晰文化，讲究的是真实细微。

这本是无所谓优劣这分的，只是企业是个经济动物，要求其用数字说话，在中国文化熏陶下的企业主们，颇为显得力不从心。

这使我想起了中国的篮球，美国NBA的投蓝率等“科学统计分析体系方法”，渐渐的影响着中国篮球，使得中国篮球最终也是用这种数字化的方法来客观的评价球员，而不是以前的“你还不错、你很不好”这种模糊的评价了。

企业管理的觉醒，是从财务数字开始的

财务数字是企业运行的最真实的反馈。

对于企业管理，当你发现有什么问题时，往往从财务数字分析入手，会使得问题豁然开朗起来。

比如企业销售额的连续下滑，平均货款回收期的延长，企业负债率的高企不下，人力成本的不断攀升，都会是企业危机的早期信号。

关注财务数字，关键是要关注数字背后意味着什么。

虽然最假帐在中国似乎是一种普遍的现象，但这并不妨碍你做财务分析和判断，简单的做法就是把空白的财务报表，填上真实的供自己用来判断的真实的数字。

资产负债率是给债权人看的数字，利润率是给股东看大数字，流动比率是经理人自己判断企业是否正常运营的数字。

对于财务数字，如果不去做判断分析，不懂得每个分析数字意味或代表着什么，财务报表和财务分析，就是一张废纸了。

财务分析判断的目的，是用来校正企业的管理运营的。

它有着正反两方面的校正意义，正向校正是用财务分析数字，来判断企业目前的运营壮况，从而管理纠正；反向校正是企业要做决策或管理纠正时，要有财务分析报告做为其判断依据。

当然，财务分析报告只是判断决策与管理的依据，对其深刻的理解，是来自于都某个行业或某个问题的长期的实践积累，如果从模糊管理转到完全相信数字分析，就是从一个极端，走向另一个极端了。

五．资金不是万能的，没有资金流是万万不能的

资金流对于企业，尤如血液于人体。

这是一个很恰如其分的比喻。

人可以残缺，可以贫血，甚至可以心脏骤停。

。

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，但是绝对不可以血液停止流动

注意：是“资金流”而非“资金”，资金也许很充分，但不流动的沉淀了的资金，企业照样要死的。

知道了这个道理，我们就能理解了，为什么企业明明是亏损，却还在生产和销售

因为只要资金还在运转流动中，企业就还有翻身的机会

我们也能理解了，为什么一个赢利的企业，却因为资金的沉淀，却反而倒闭了

因为资金的流动被困如三角债，企业因现金枯竭而死

我们也能理解了，负债率只有50%（负债警戒线内）而流动比率低的企业倒闭了，可负债率高达90%以上的企业而流动比率高的企业，却还在幸福的生活着的原因。

我们仔细观察那些陷入困境甚至是倒闭了的企业，我们就会发现“资金流”的被困或者说是枯竭，即便不是主要原因，至少也是导火索

史玉拄巨人大厦的倒闭，最直接的原因，就是资金流的断裂

我们做个假设，假设当初其或是采取有效的融资、或是更好的处理其保健品的资金回收运转，史玉拄和他的巨人大厦的历史怕是要改写了。

我们也很难想象，大庄家吕良如果不是资金链的断裂，他以后会怎样的呼风唤雨

我们通常所说的“财务危机”，就是指的资金流的枯竭。

企业的正常运转，是依赖于现金的流动和现金的支付能力，而收入和利润并不是现金。

有利润而无现金流入的企业，照样会破产。

有财务专家给出了这样的提醒：一个发展中的新企业应该提前12个月知道它将需要多少现金，何时需要，作何用途。

硬币的另一面：管理注意

来自: 第一范文网对于资金流（速动比率）比率和控制的方法有很多。

比率按财务上的通用说法，是控制在1：1的比率上，事实上，则该根据企业不同的行业和企业实际情况，来做判断和选择控制，而这其中，一个重要的参考因素，就是企业短期偿债的额度和时间。

加快资金流的运转周期，也是有很多办法的，如改变客户的回款周期，以信誉来划分客户等级，再如采取谨慎的财务策略，对于一些小企业，有时一笔产品或是贸易损失，足以抵消全年的利润了。

六．企业管理方法和风格，是无对错之分的

我们常说，企业管理即是门科学，又是门艺术。

于是，就有人问：管理中哪些是科学

哪些是艺术

甚至于有人“算”出科学与艺术，在企业管理中所占的百分比。

无疑的，这是笑谈了。

管理的科学性和艺术性，在管理中本就是相辅相成、交融与共的。

所谓的科学性，是指管理的一般科学规律；所谓的艺术性，是指在尊重一般规律的前提下，所做的灵活性与创造性的把握

据此，我们知道了：管理方法和风格，是在尊重一般规律的前提下，对现实情况的灵活的创造性的把握。

这种把握，是无一个固定标准的，原因很简单：因为企业的环境不同、行业不同、规模不同等等，自然无一个统一的标准，即便以上都相同，也会因企业管理者的性格和秉性的不同，也显示出不同的方法和风格来。

如果硬要加个标准的话，我想。

一句大家都会的哲学名言，似乎可以算个标准了，即“存在的，就是合理的

”。

不要担心其存在的是不合理的，企业和企业主们会在市场作用下，自动做出调节的。

管理方法和风格，本身是无对错之分的，以实用为衡量的标准。

如果你所用的管理方法出了管理问题，并不是管理方法出了问题，而是你把方法用错了地方；反过来说，如果一个被别人“证明”似乎是不正确的管理方法，于你却可能是正确的适用的。

这样，就会引出两个问题来。

一是员工方面，如果你对企业的管理方法和风格，非常的不习惯，进而批判企业的管理方法和风格，甚至于是碟碟不休的满腹牢骚，此时，并非企业管理方法和风格发生了错误，而是你自己的文化和价值取向，与企业发生了偏差，你能做的，要么是适应企业，要么是选择离开企业。

二是企业管理者（企业主）方面，对于新的流行的管理方法，切勿轻易的模仿，甚至于一夜间取而代之。

经济学家、管理学家和企业家们，几乎每天都在“创造”出新的管理办法和模式来。

新的名词也在不断的涌现出来。

流行的未必就是好的，对别人取得巨大成功的方法或模式，于你却可能是灭顶之灾。

把握的方法只有一个，那就是：牢记管理方法和模式无对错之分、新旧之分，实用的就是好的

七．“执行力”是管理中最重要的的事

什么是执行力

就是企业里为某项任务、某项指标，而要完成的力度。

我们知道，所有的决策、制度、任务和指标，其最终目的都是要通过执行来完成的。

然而，我们在现实生活中，所看到的，大到国家的“上有政策、下有对策”，小到企业里的“制度挂墙、我行我素”，无不是执行力出了问题。

把“执行力”看做管理中最重要的事，是会让我们看清很多问题的本质的。

当一项决策的结果出了问题，我们多是怀疑决策本身；当管理制度无法执行下去，我们也是多怪制度本身；当一项销售指标未完成，我们也是怀疑指标本身的过高。

事实上，以上这些问题，大多是出在“执行力”上，是执行过程中的某个环节，因人或事的因素所出的错误，而非决策或制度本身错误。

执行力是企业管理中一个“竖向”的概念，它是横切过如战略决策、企业管理、销售计划、企业文化等经营管理要素的。

也就是说，它和每一个经营管理要素，都是相交的；每一个经营管理要素，都存在着执行力的问题。

搞清了这个问题，我们就会看到“执行力”是多么的重要：所有的决策或任务的目的，都是要求出现与之相应的结果的，而这结果就是来自于执行力

硬币的另一面：管理注意

来自: 第一范文网企业执行力的充分保证，最重要的并非是规章制度的建设和完善，而首先是来自于企业文化，其中又以企业文化中“价值的认同”，显得最为重要；我们知道，一个人要是认同企业或任务的价值，其创造力是惊人的，反之，不认同的结果会是敷衍了事。

其次，是来自于企业各级管理层的“模范”的示范效应。

其三，才是相应规章制度的建设和完善。

对于企业执行力的事先的评估与判断，是有利于企业决策和具体任务的完满完成的。

意即，企业做任何的决策和任务前，要判断企业本身的执行能力。

事实上，我们常会看到企业那种“事情是好的，但不是我所能做的”的感叹。

对于执行力的高度关注，不但能使我们分清很多问题的责任的真实所在，能有利于避免企业可能的人财物和时间上的浪费和损失。

八．持续的、终生的细节管理

如果说，企业里要持续的、一直要给予高度关注的事，那只有一样，就是细节管理

我们对于企业的主要管理要素，可以这样看待：决策是关键；管理是基础；技术是工具；产品是载体；文化是灵魂。

可见，管理是一切管理要素的基础。

如同盖楼房，地基是楼房百年大计的保证；地基不牢，楼房未必会即刻坍塌，但却无法保证楼房的百年大计。

中国并没有市场经济的历史，第一代的创业者都是摸着石头过河，所以，我们看到的企业，多是“粗放型”的管理。

从对于产品质量的粗放管理，到对于销售的粗放管理，我们到处都可以看到企业不规范的管理。

尤其是在市场经济的紧缺时代，企业的“厚利”，甚至于是“暴利”，掩盖了企业管理中因粗放所带来的问题。

说细节管理是持续的、终生的事，而没有说是“最重要的”事，是因为如果要把企业的功能，按重要性排序，是先经营、后管理的。

经营（尤其是经营决策）是企业关键所在。

而管理是在经营顺利的前提下的完善。

江浙一带的很多企业，都是经营非常出色，而管理相对滞后的。

这样分析的目的，就是要真实的看待管理，即不要过高的、当做最重要的事来看待（现在有过高估价管理的倾向）。

同时，又要认识到管理（尤其是细节管理）的基础性、持续性。

如果说要给企业管理要素，划一个重视过程的曲线的话，其它如战略、市场、财务等等，都会是一条有起有落的抛物线曲线；唯细节管理，是一条在一定起点高度上的直线

细节管理，是企业的最基础的管理工作。

企业发生的困境、危机、甚至倒闭，几乎都是管理细节不当，从而成了企业深层次问题暴发的“导火索”。

细节本身并不是危机，但它却能引发危机。

从产品质量的管理，到员工的跳槽，由于企业细节管理不当，从而引发企业危机的例子，比比皆是

企业的管理体系建设、文化的形成、不断的做大做强，也是在持续的细节管理中，慢慢形成壮大的。

细节管理，说到底就是企业管理环节的细化，以及对细化环节科学规范的管理。

在管理模式和创新上，最多的就是企业细节管理的方法。

“堤坝毁于蚁穴”，是我们都知道的道理。

请不要忽冷忽热式的去细节管理，而是要持续的、终生的给予关注和重视