供电所长调离感言
供电局员工调动申请书
工作调动申请书格式
【概念解说】 工作调动申请书是职工向单位请求调动工作的要求文书。
【格式内容】
【第1句】： 标题。
可写成工作调动申请书。
【第2句】： 称谓。
写能解决问题的部门，一般是人事部。
]
【第3句】： 调动工作的原因。
【第4句】： 调动工作的心情。
【第5句】： 请求批准的要求。
【第6句】： 落款。
【范例参考】工作调动申请书院人事处： 我于1983年从武汉大学毕业后分配来本院，现在经济系管理教研室工作。
因我父亲年老多病，需要人照顾，以及我与爱人长期两地生活等实际困难，特向领导提出申请，调回家乡工作。
我的家乡在湖南省××县。
父亲现年75岁，1988年患半身不遂病，生活不能自理。
我于1984年结婚，爱人在家务农，现有一个儿子。
由于我在外地工作，这样，照顾老人、教养儿子以及家内外劳动，都由我爱人独力承担。
因长期操劳，她实在难以支撑。
为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好地投身工作，我希望调回家乡，就近解决工作问题。
请领导批准。
此致敬礼 申请人：××× ××××年×月×日
供电所员工的工作调动,找哪个部门定
如何最大限度地调动员工的生产热情、发挥员工的潜能，促进他们多为企业发展献计献策，是管理者要考虑的一个重要问题。
笔者作为一名政工工作者，在日常工作中与之接触比较多，这里结合本职工作，试就调动员工积极性的问题，从以下几个方面进行浅述。
一、影响员工积极性的原因员工作为一个自然人和社会人的主体，具有多种需求，而当这些需求得不到满足时就会直接影响员工工作的积极性。
归纳起来，影响员工积极性有以下几个方面的原因：
【第1句】：工作单调、枯燥，产生了疲倦的情绪。
丰城市供电公司现有多数员工都是电力体制改革以前进来的老员工，占全体正式员工的80%，年复一年的工作让员工产生了疲倦的心理，因此员工的积极性普遍不高，工作热情逐年降低。
【第2句】：思想简单、单纯，不能正确对待工作。
大多数员工没有正确认识当前的社会经济环境、就业环境、竞争激烈程度等，高估或低估自己的能力，同时部分员工社会阅历不够，体验生活不够深刻，看问题比较肤浅，没有理性的、客观的去看待本身工作。
【第3句】：目标模糊、随意，工作缺乏动力。
如收费员的工作难度较低，员工并没有把收费工作当作自己的事业来做，找不到工作的乐趣，天天都在做简单、重复的工作，感觉乏味，容易产生厌倦心态。
在工作、生活中找不到方向，甚至消极地过着收费、家庭“二点一线”的日子，得过且过，但又找不到“想干”、“能干”和待遇又高的合适工作，于是抱着消极的心情，“做一天和尚，撞一天钟”。
将公司员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，促进公司的良好发展，要坚持以人为本的管理理念，尊重员工、教育员工、爱护员工、理解员工，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，做到人尽其才、才尽其用，形成 “公司在员工成长中发展，员工在公司发展中成长”的良好氛围，实现公司与员工发展的“双赢”。
笔者有以下几点拙见：
【第1句】：让员工了解工作的意义相信很多公司的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。
实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。
因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
【第2句】：培养员工对工作的兴趣员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。
要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。
公司的基层员工通常最了解客户和市场，最先知道客户的需求和优质服务的不足。
所以，让员工自由的发挥空间，公司为其提供一定的支持，不仅能够为公司创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将形成一种积极的生活态度。
【第3句】：为员工提供发展的机会员工希望通过工作获得肯定，因此公司不要吝啬于为员工提供发展机会。
首先公司应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高公司竞争力的关键之一。
其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
【第4句】：打造良性的竞争环境莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。
舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。
对公司来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
“等闲视得东风面，万紫千红总是春”。
供电公司进入新的发展阶段，调动企业员工的积极性应以人为本，有良好的领导团队，理想的企业发展前景，采用公平竞争、相应的激励机制为手段，使之贯穿于公司员工管理的各个方面，从而形成公司独特的员工管理机制，极大的调动员工在公司工作的积极性，才能推动更多的供电公司进一步提高素质，赢得竞争优势，实现更快、更好的发展。
（涂永刚）
跨省供电局调动~需要那些条件
我在电业部门工作30年，主抓业务工作，给你提一下建议：自国家撤销国家电力部，成立国家电力总公司后，各地电力部门统归属国家电力总公司直接领导（包括人事调配权），不再归属个地方政府领导。
这样一来，人员定员设置比以前严格空前。
至于你爱人调动，她所占优势的一面是她本职工作性质就是从事电力工作的，隶属定员设置在编人员之内。
这样，你需要与双方省一级电力公司有关主抓人事的部门负责人打招呼，让他们予以统一调整，县市级电业部门不在这个权利之内。
相对而言，比归地方政府领导时候程序简单许多，只需要两省电力部门协调便可，因为归属地方管理时候还得通过地方人事部门（工人还得通过劳动部门）审批。
至于条件，你只需要协调好两省电力部门领导就行。
当然，你自己如果能找到对调对象就更好了，即：你爱人的工种和另外那个人的工种相同，这样子，你可以把这一信息以书面的形式提供跟双方两省的电力公司人事部门。
