董事长改革开放四十年感言

晚宴致辞

提供个范文，主要是表态。

尊敬的董事长、总经理、各位股东：　　感谢股东对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。

今天我荣幸当选为某某公司的董事，成为董事会的一员，深感责任重大。

我将在股东大会和董事会的领导下，认真履行职责。

在这里我向全体股东，向董事长、副董事长、总经理，新领导班子以及全体股东表态：　　

【第1句】：担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。

在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

【第2句】：在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。

2005年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

【第3句】：在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

【第4句】：在生产经营工作方面：以2005年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2004年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2005年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。

目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值

【第2句】：43亿元，占年计划

【第34句】：39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

【第5句】：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

【第6句】：继续加强项目基础管理，原创文秘材料，尽在文秘知音网络.com网。

全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。

　　 在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。

比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。

公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　　 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

　　 谢谢大家!

论文：农村生活30年变迁。

急

新华网北京3月10日电（记者汪延、刘健、陈芳）“改革开放贯穿于社会主义现代化建设的整个过程，任何时候都不能动摇”……在政府工作报告中，温家宝总理这句话坚定有力，引起代表委员们的共鸣。

今年正值改革开放30年。

参加两会的一些代表、委员有的是改革的亲历者，有的自某一项改革的策源地。

他们以自已的亲身感受证明：改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是实现中国民族伟大复兴的必由之路。

小岗村：农村改革的起点 （画面）1978年冬，安徽小岗村18名农民在一份将土地包产到户的盟约上摁下了手印。

这一年，严宏昌家包了30多亩地，收入4500元，交了20多元土地税，200多元的集体提留后，剩余的收入相当于一家前十年收入的总和。

“大包干，就是好，交够国家的，留足集体的，剩下全是自己的”。

但严宏昌想不到的是，2004年，国家的税、集体的费被明令取消。

严宏昌家2007年的承包地还是30多亩，收入达到2万多元，其中，国家的粮食直补等补贴款1000多元。

（改革进程扫描）从1978年安徽小岗村农村拉开“大包干”序幕，到农村税费改革，农村改革始终没有停止。

自2004年至2008年，连续出台了5个指导农业和农村工作的中央一号文件。

实行农业补贴政策；推行农村义务教育、新型合作医疗制度、农村最低生活保障制度等等，基本构建强农惠农的政策体系和以工促农、以城带乡的制度框架。

（代表感言）安徽省滁州市市长缪学刚代表说，小岗村在我们凤阳县。

我们感受到，随着这些年来中央“多予少取放活”方针的落实和深化，农村发生了巨大变化，但农村发展和改革的任务依然很重，作为“大包干”的故乡，我们一定要在“放活”上下功夫，为农村改革探出新路。

深圳特区：改革试验田继续试验 （画面）“发展是硬道理”——这块竖在蛇口工业区大道的大牌子是深圳人心中永远的丰碑。

30年，历史的一个小瞬间。

深圳从小渔村变成了人口超过1000万、富有活力的沿海大都市。

（改革进程扫描）1979年7月，中共中央、国务院下发文件，批准广东、福建两省的报告，决定对广东、福建两省实行“特殊政策、灵活措施”，把经济尽快搞上去，深圳、珠海、汕头、厦门四个“出口特区”应运而生。

给中国改革做“试验田”。

深圳全面探索政治、经济和社会管理体制的改革，创造了230多项全国改革之最，推出了全面建立混合所有制经济体系等社会主义市场经济的十大体系。

深圳特区从诞生的那天起，争论一直没有停止过，从姓社姓资、姓公姓私到现在的创新型城市建设，但深圳人敢于开拓、勇于创新的精神始终不变。

（代表感言）深圳市市长许宗衡代表说，改革开放30年，深圳作为国家经济特区，一直在勇于改革，创新发展。

今天，深圳人又在促进科技创新、社会管理创新以及行政管理创新等方面积极探索，争当践行科学发展观的排头兵，深圳仍将不负党和国家的重托。

非公经济：从幕后走向前台 （画面）管理着中国最大的缝制设备生产基地的民营企业－浙江台州飞跃集团董事长邱继宝代表，每当产品打入一个国家，他就在公司亲手升起一面这个国家的国旗。

现在，公司大厅里已经挂上了127个国家的国旗。

然而，18年前为了接到国外订单，邱继宝是翻墙才“混”进广交会现场的。

“因为我们是民营企业，当时没有资格参加广交会。

”邱继宝说，“现在‘墙’翻过去了，我们不仅成为国家重点出口企业，还在国内外建立了30多个分公司和生产基地。

” （改革进程扫描）2007年，非公有经济占国民经济总量已是三分天下有其二；而在改革开放初期，这个数字不足1％。

从“为国有企业拾遗补缺”到“国有经济的有益补充”，直至党的十五大报告提出“非公有制经济是国民经济的重要组成部分”，民营企业家挺起腰杆。

2005年，国务院发布《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，允许非公有资本进入金融、电力、电信、铁路、民航、石油等垄断行业和领域。

（代表感言）邱继宝代表说：“市场经济体制给了民营企业平等的地位，翻过了一道‘大墙’，社会主义市场经济的阀门一旦被打开，亿万人民的创造力被激发，无数的市场细胞被激活，中国经济体制改革从对旧体制的‘破’全面走向新体制的‘立’。

现在，我们在科学发展观的指引下，不仅要卖得多卖得快，而且要卖得贵卖得久，为‘中国制造’赢得应有的国际地位。

” 资本市场：从无到有不断优化 （画面）家住北京三里河的市民王大妈，以往有点积蓄都是老伴跑银行去买国债。

如今，老人不仅把自己空闲的一间房租了出去，还学会了买各种理财产品。

“想当初，家里存的是粮票，现在可换成了股票、基金。

”王大妈说。

（改革进程扫描）王大妈家收益的变化，折射着普通中国居民资产结构的变化。

从“让一部分人先富起来”，到“让更多群众拥有财产性收入”，而今，中国人开始积极地创造资本。

从“单一存款”到“全面理财”，老百姓的财富来源日益多样。

如今，沪深两市投资者账户总数已超过1．34亿，基金投资账户数超过9000万。

市值也由零到今天的32万亿元，在世界上排名位居第四，完成了中国资本市场惊人的一跃。

（代表委员感言）全国政协委员、中国证监会副主席范福春说，今年政府工作报告中提出，要优化资本市场结构，促进股票市场稳定健康发展，建立创业板市场，加快发展债券市场等，这勾勒出了中国资本市场发展蓝图。

目前我们要从多层次资本市场建设开始起步，不断提升市场运行效率和行业竞争力，使广大投资者公平、公正共享经济增长的好处。

科学发展：向黑色GDP说“不” （画面）在江苏无锡市马山千波桥下，一度引来车水马龙的水上餐厅不复存在，几条餐饮船舶已经由专业单位拆卸。

去年，太湖水域蓝藻暴发后，这个城市开展了一场环保优先的铁腕治污行动。

全市775家化工生产企业被关停，沿湖5公里以内正构建生态循环经济带，每年新增财力的20％用于治理COD…… （改革进程扫描）从“又快又好”，到“又好又快”和“好字优先”，中国经济社会的发展理念出现了根本性转变，催生了一系列科学发展的新思路、新举措。

如今，加征高耗能、高污染等产品出口关税，实行区域限批、流域限批，建立健全节能目标责任制和评价考核体系，政府补贴推广节能灯具，淘汰超薄塑料袋……从政府官员、专家学者、社会团体到普通百姓，纷纷开始了从身边点滴节能小事做起的行动。

（代表感言）全国人大代表、江苏无锡市市长毛小平说，政府工作报告提出，要做好“三河三湖”等重点流域污染防治工作，过去环太湖流域向大自然过度索要GDP，现在该向大自然还账。

我们就是要“实行最严格的城市环境保护制度”，让群众共享改革成果，对“黑色GDP”说不。

谭跃的奖项

牛根生个人档案附录fulu附录:牛根生个人档案·1958年生内蒙古人。

·1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。

·1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长。

·1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。

·1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。

·1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务，带领蒙牛采取“小区包围超市”的策略打开了深圳市场。

建立了第一个自建生产基地，年底，蒙牛冰淇淋生产线正式投产。

·2000年2月21日，蒙牛液态奶生产线正式投产，开发出中国第一袋利乐枕产品，并用此产品打开了北京市场，成为外埠牛奶第一品牌。

蒙牛产品开始进军上海，用“易购365”深入千家万户(这是中国乳业首次大规模使用网络营销工具)。

·2001年在上海，跃居为“外埠牛奶第一品牌”。

5月8日，中共内蒙古蒙牛乳业股份有限公司委员会正式成立。

6月，蒙牛率先提出建设“中国乳都”的倡议，启动了以地区品牌带动企业品牌的大品牌大营销战略。

9月，蒙牛制订未来“五年计划”，牛根生将2006年的销售目标锁定为100亿元。

·2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位，荣获了“中国乳品行业竞争力第一名”的荣誉。

2月，进入香港市场。

摩根、鼎晖、英联加盟蒙牛，“全球样板工厂”落成投产。

·2003年获“中国企业新领袖”、“cctv中国经济年度人物”称号。

被评为“中国十大卓越企业家”之一;“中国十大营销人物”之一;“中国民营工业行业领袖”之一;“中国经济最有价值封面人物”。

代表蒙牛接收了两块奖牌:“利乐枕无菌包装使用量全球第一”、“2002年度使用利乐包装超10亿包”。

并获得“2003年香港超市表现最优秀新产品奖”的桂冠，成为众多进军香港的大陆产品中的唯一获奖品牌。

·2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”，被评为“影响中国营销进程的25位风云人物”之一。

12月2日，中国第一位挤奶机器人走进蒙牛。

2003～2004年，蒙牛液态奶连续两年保持全国销量第一。

蒙牛冰淇淋也夺得全国销量第一。

蒙牛摘得“2004年度最佳ipo”桂冠。

2004年三四月份遭遇“投毒恐吓事件”。

蒙牛开始兴建“国际示范牧场”。

年底捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”。

·2005年获得“中国十大创业领袖”称号、“2005年中国品牌十大年度人物”以及“2005年cctv中国经济年度人物”公众提名。

获“首届中国十大年度环保人物”的荣誉称号。

·2006年辞去蒙牛集团总裁职务。

这一年蒙牛2006年销售额比2005年的108亿元人民币上涨了50?1%，增加至162?46亿元人民币，完成了2001年制定的“五年计划”。

·2007年1月，在中国改革人物颁奖大典上，牛根生荣获最高奖“中国改革年度人物大奖”;3月，牛根生荣获“2006中国品牌领袖大奖”;4月，牛根生获“2006中国改革年度人物大奖”，捧得“紫荆花杯”杰出企业家奖。

在2007年度中国慈善排行榜、2007年表现最佳10位企业家排名榜上，牛根生榜上有名。