当保安队长感言

作为保安队长如何开展工作

现今保安一直被外人认为是简单轻松的职业，俗话说“隔行如隔山”，尤其是在一线工作的队长，队长的工作看似简单，实则不然，队长除了要维护公司利益、和甲方业主保持良好关系外，还要直接与各种行行色色的人打交道，处理不同场合发生的不同事务，执勤中不仅要对队员做具体的工作布置、检查和改进，还要维护自己队伍的尊严。

诸多的事宜决定了队长要具备一定的职业道德外，还要具备良好的心里素质、交际能力、管理能力和应变能力。

那如何当好一名合格的保安队长呢，我认为应做到以下几点： 一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针 队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。

再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，也就无法给客户方提供优质的服务。

我项目点在重大指令传达时就统一由一名保安队长班会传达，就是期望能够达到统一管理的效果。

二、严格要求自我、以身作则起表率 队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。

队长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。

只有这样才能起表率作用。

我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核，以此来严格要求保安队长的言行。

事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。

三、敢想敢做、“四心”带队伍

【第1句】：要有信心。

队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。

【第2句】：要有爱心。

队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。

遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。

【第3句】：要有热心。

队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。

对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员。

从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员。

让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力。

【第4句】：要有耐心。

队长作为队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。

队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。

四、勤作汇报，注重公司大局观 很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌麻目做主，极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。

我项目点上针对此类事件特定给保安队长制定了相关的重大事件汇报制度，来帮助保安队长如何界定事件的性质，也让保安队长做到心中有数。

综上，我认为作为一名合格的保安队长应时刻以公司利益为重，真正做到以身作则，上通下达，起好带头作用，为客户提供好优质的服务，也为公司树立起良好的品牌。

我想当保安队长

想当保安队长是勇于担当、积极进步的具体表现。

要想当上保安队长需要做到以下几条：一、如果单位进行竞聘上岗，你要报名竞聘保安队长一职；二、在平时工作中要表现突出，同时要和有关领导及时沟通，委婉表达你的意思；三、注重团结同志，协调好各种关系；四，对保安队的工作多了解，掌握队里基本情况，特别是存在问题，并制定相应措施和办法，在需要的时候拿出自己的见解，最好是一鸣惊人；五注意提高自己的综合素质，在保安服务中先人一步、技高一等。

我做了三年多的保安队长，现在公司无故降职，并临时任命新的队长，联

职位调整是公司的权利，基本差距不大，理由说得过去公司就没问题。

很多单位希望有的员工自己离职，就用这个办法，合法不合理，但是没办法。

从员工角度碰到这样情况有3种考虑办法。

【第1句】：坚持不走，毕竟拿工资，但是继续找工作，找到了不要补偿自己走，理直气壮。

【第2句】：私下和公司上级、人事或者老板，开诚布公的谈，自己走可以多少补偿点，双方都不耽误。

【第3句】：极端的做法，寻找公司漏洞，要挟洽谈。

保安班长新上任如何讲话

保安班长讲话： 尊敬的各位领导和亲爱的同事们，感谢领导对我的信任，感谢同事们对我的大力支持，由我担任保安队班长一职，我会在保安队长的正确领导下，带领本班人员，认真学习，努力工作，贯彻公司的各项安全保卫制度，严格执行公司安全生产的各项规定，确保公司的安全万无一失，同时也希望在座的各位领导和同事们，多提宝贵意见和建议，让我们以实际行动，为公司的安全工作，添砖加瓦。

最后，祝大家工作顺利万事如意，我的讲话完了，谢谢

敬礼

优秀保安员代表 发言稿

尊敬的各位领导同事们：你们好，我是保安大队一中队的一名保安员，我很荣幸能被评为一名优秀保安。

在此要感谢公司，为我提供这个平台，让我能充分发挥自己的能力；其次要感谢公司领导，感谢他们给予我的关怀；再次要感谢我的同事，感谢他们对我的帮助和支持。

记得刚来中队之初，大队长跟我们说：可千万别小看了咱们这身衣服，他代表了我们整个公用事业的精神面貌。

只有认真做好我们的工作，才能有我们今后更远的发展。

细节是事件的颗粒，过程的链条，任何事件的出现，都是发生、发展和变化的过程,都是一个人从细节的量变到事件最后质变的过程,我们在点滴中,在细节里寻找着快乐,寻找着属于自身的价值。

中国古代思想家老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易。

”意思就是说；做大事必须从小事开始，天下难事必定容易做起，一个企业有了宏伟，英明的战略，没有严格认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。

“泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能就其深。

”所以大礼不辞小让，细节决定成败

看不到细节，或不把细节当回事的人，他对工作必定缺乏认真的态度，对事情只能事敷衍了事，这种人是无法把工作当作一种乐趣，因而在工作中会缺乏必要的热情，他们只能永远做别人分配的工作，甚至，即便是这样，也不能把工作做好，而考虑到细节，注重细节的人，不仅会认真对待工作，将小事做细，从而使自己走上成功之路。

作为一名保安时刻提醒自己以主动出击代替被动工作。

“快半拍，高半节”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考虑在前面，想领导之未想，做兄弟单位之不做，以主动出击代替被动工作。

针对队伍中普遍存在。

的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深入挖掘其产生根源，从根本上解决问题，做到标本兼治。

要认真领会公司领导思路，力保完成各班组制定的预期工作目标，高标准完成公司交给的各项工作任务

只有我们在杰出的领导者，卓越的管理团队的带领下；创新的知识在同客户的交流中时刻保持良好的个人形象，举手投足都要做到展现自身良好的涵养和素质。

以诚待人，以信取人，让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力

讲诚信守信誉的公司合作。

要认真听取客户主管对保安工作的意见和要求，不失时机的同客户主管发展关系。

巩固老客户，发展新客户。

【来自网络】