群艺积分制管理感言表
哪个版本的积分制管理最好
有人说湖北群艺的不错，求解答。
简介：湖北群艺积分制管理咨询有限公司是湖北群艺集团旗下的一家全资子公司，是中国积分制管理的发源地。
积分制管理咨询，企业管理咨询，商务信息咨询（以上均不含吸收存款、发放货款及其它金融业务），市场营销策划，计算机软件设计、研发及销售，计算机数据处理服务。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）创新型中国企业管理模式：湖北群艺“积分制管理”。
证明材料来自湖北日报 什么是积分制管理。
证明材料来自人民政协报 湖北群艺（积分制）管理研究院揭牌法定代表人：李荣成立时间：2022-01-17注册资本：2000万人民币工商注册号：420800000236404企业类型：其他有限责任公司公司地址：荆门市东宝区象山一路28号
积分制管理能给员工带来什么好处
积分制管理是有湖北群艺董事长李荣创新发明的属于中国人的管理方法，它的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
现在全国各地都有李荣的弟子开设的积分制互助会，帮助和引导各地的企业家们，帮助他们做大做强。
其中比较好的有发源地的湖北群艺和以“让每个企业家积分制落地”为切实目标的山东青岛的华之梦。
你经营的是鞋城的话，我建议你去山东青岛的华之梦去看看，华之梦的李维新讲的还是很深入浅出的，也可能是跟他当过老师有关。
我们老板也去听过李维新的课，而且不止一次了，听说是朋友介绍他去的，除了第一次，其他时候都带着我们王总和刘秘书，现在我们公司就用着积分制管理。
为什么说积分制管理降低了企业管理成本
这是一种人性化管理的创新方法。
湖北群艺积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，积分与各种福利挂钩，促使员工不断的完善自己而努力赚积分。
实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。
这样员工工作有了原动力，有了主动性，劳动生产率提高，其实也就是降低了企业管理成本
积分制是不是一定要和群艺一模一样
管理方法不错不过他公司制度异于其他 公司 休假制，4天制，一个月只能休4天-8天，不国家节假日；休超过4天计算工资一个公式，超过8天按照 月工资\\\/30 * 出勤天数；没有产假，国家规定的就是没有；新入职员工，都必须缴纳责任金，2000-10000元；在培训时都得签订一年内不得离职协议，否则在离职时公司产生的费用从责任金扣；有少量年终奖 直接发你， 但一半以上的安心奖，如果年中离职要扣掉这部分；很奇怪；
群艺积分制登录账号密码是
默认密码6个0.
积分制管理的定义
积分制管理制度第1章总则第1条目的有效落实公司绩效管理要求，不断规范绩效管理，有效区分绩效贡献，激励先进，鞭策后进，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，不断提升组织和个人绩效，同时成就员工梦想，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于全体办公室职员。
第3条基本原则
【第1句】：以结果为导向：以结果为导向，落实积分管理，打造高绩效组织。
【第2句】：客观公正：绩效评价须以客观事实和数据为依据，评价规则须透明、公开。
【第3句】：公平、公正、公开原则。
【第4句】：及时：管理层要时刻关注员工行动，对员工优秀行为的反馈要及时，最好能做到当天奖励。
同时，员工行为的见证人也可以及时提议，确保员工的优异表现被关注。
第2章积分定义第4条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月累加；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第5条积分分别以A分、B分体现，A分为物质分，侧重对员工的物质奖励；B分为精神分，强调对员工的精神激励。
A范围内在当年度结算后，即失去作用，B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
第6条积分是评定先进、晋级、加薪的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第5章绩效考核积分
【第2句】：公司主管领导根据员工反馈了解情况并进行处理，处理结果若员工满意则流程结束，若员工不满意处理结果，则提交人力资源部进行第二次受理；
