南方电网班组获奖感言-文案句子-企算易

汽车维修班组的获奖感言

供很多部门，有政工部，调度，市场营销，生技部，计发部，变电工区（电管理所）验所等等，一般在机关科室比较好（专责），就是那种真正意义上天天坐办公室的，变电工区（或变电管理所），试验所等不好，是班组，也就是供电局的最基层。

还有就是县（区）供电局；你说的南方电网是指哪

市局

省公司

南网总部

不过看你的意思，南方电网应该是指市局，供电局是指县局吧。

县（区）供电局也有机关（市场营销，生等等），也有供电所，供电所是基层单位，不过很清闲，县（区）供电局的机关也是专责，岗位比市局的低一些，一般大家都喜欢往市局专责岗位升迁，人各有志，有的喜欢在供电所待，不为别的，就为清闲。

电力企业班组五大员职责

《实施指导意见》共5章25条，包括总则；教育培训；作业安全风险管理；企业安全风险管理；电网安全风险管理；阐述了国家电网公司安全风险管理体系建设的基本原则；强调了开展安全风险管理教育培训的重要性及主要内容；说明了作业层、企业层、网省公司及总部层开展风险管理的基本流程和内容。

这标志着国家电网公司关于安全风险管理体系建设的一些重要问题，如基本原则、体系内容、工作机制、重点要求等，有了一个比较系统、科学的阐述，和实事求是的定位，对于公司各单位立足实际，正确理解和开展安全风险管理工作，具有指导作用。

《实施指导意见》基本原则和思路可以概括为24个字6句话：“坚定方向、理清思路、分清层次、分清专业、弄懂会用、持续改进”。

那么我们如何根据《实施指导意见》开展好安全风险管理体系建设那

【第1句】：（首先我们要）坚定风险管理的发展方向。

我们知道，安全管理的实质是风险管理，我们现阶段在公司系统中开展安全风险管理，实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系，（这个体系的建立）既是现代企业安全管理发展的必然方向，也是我们实现安全“可控、能控、在控”的客观要求。

通过大力开展宣传动员和教育培训，使各级人员弄懂学会风险管理的基本知识，理解风险管理的意义、作用、内容和流程，（我们来看一线流程，风险管理体系建立的流程是这样的）（咱们珲春供电公司各项工作，我感到抓的特别紧也特别实，我们现在搞宣传培训，实际就是在做这项工作，通过学习和培训来提高我们自身安全风险分析能力和安全管理控制水平）

【第2句】：理清风险管理的工作思路。

在这方面，我们要坚持“以人为本、实事求是、注重实效、稳步推进”的基本原则，还要贯彻“分专业、分层次、抓培训、理流程、建机制、抓落实”的工作思路，（为此我们要）高度重视安全风险管理教育培训工作，奠定安全风险管理的良好基础。

【第3句】：建立分层次的风险防控体系。

（就是要）按照各自管理职责和工作特点，不同管理层次负责控制不同程度和类型的安全风险，逐级落实安全责任。

（就是说一把手有一把手的挂历的安全风险，下面各部门有各部门管理的安全风险，班组长有班组长管理的安全风险，下面员工就是直接操作者邮资机的安全责任，逐级落实安全）责任具体来说，（我们在工作中要掌握好一个首要任务和一个目标，那么首要任务是什么那

）就是供电企业以防止电网大面积停电事故作为首要任务，（目标就是）重点防控大面积停电风险；（目标就是）无论供电企业也好、还是基建施工单位都要以提高员工安全意识和风险防范能力为目标，重点防控人身伤亡、设备损坏、供电中断事故风险；基层班组、工区、个人重点控制作业过程中的违章、误操作、人身伤害等各类作业安全风险。

（你看这样层次就分清楚了）

【第4句】：建立分专业的风险防控体系。

就是要发挥安全生产“三个组织体系”的共同作用（那三个体系那

安全保证体系、安全监督体系、安全责任体系）（通过发挥三个组织体系的共同作用）形成专业配合并各负其责的安全风险防控机制。

各级安监部门牵头制定安全风险管理总体方案和工作计划，组织开展宣传培训和风险评估，监督落实风险防控措施；那么，调度、生产、营销、基建等部门要按照“谁主管，谁负责”原则，负责管理范围内的电网、供电、人身、设备等各类安全风险的辨识、分析和防控工作，落实各自职责和义务。

（前面是分层次管理，这条是分专业防控）

【第5句】：弄懂学会风险管理的基本方法。

（要弄懂学会风险管理的基本方法作为每位员工来讲我们就要加强理论学习，正确理解安全风管理工作）（为什么那）因为它是对以往安全工作和现有安全管理手段的总结、提炼、延伸，是突出预防为主、实施过程控制、改进管理绩效的科学手段。

通过学习并结合日常安全工作实际，学会并自觉运用风险管理的方法，（达到一个什么样的目的那

）达到发现危害、控制风险、预防事故、保障安全的目的。

（比如说：作业中存在的危险源是可以预控的。

一般来说作业中存在的危险源可以分为两大类：一类是显现的危险源，通过现场考察或认真预知就可以发现。

例如：正因为人们知道电气作业会有触电危险，所以事先戴好绝缘手套、穿好绝缘鞋，与带电体保持一定的安全距离。

登杆作业前，人们也会预感到存在的坠落危险，因此，上杆之后，小心地挂好安全带。

另一类是潜在的危险，因此，这就需要进行科学地辨识预控。

潜在的危险也是一种客观存在的事务，只要是客观存在的事物，人们就有能力去认识它和控制它，这就需要我们加强安全理论学习，弄懂学会风险管理的基本方法）

【第6句】：建立持续改进的工作机制。

（那么，应该建立一个怎样的风险管理工作的机制那

我们看课件）建立完善有效的安全风险管理体系，关键在于持之以恒、常抓不懈、不断改进。

认真组织制定各阶段工作计划和实施方案，严格按照计划和方案开展工作，注重加强过程监督和偏差纠正，在总结提炼的基础上，采取切实有效措施，实现下一轮工作的持续改进，这样才能不断提高企业安全管理水平。

（另外我们还要有条不紊地推进安全风险评估管理工作）

去南方电网工作要会什么

首先要确定你去的南方电网是那个部门，在珠三角地区市级部门之间以及市级部门和地方分局的差距较大，工作氛围完全不一样。

如果是市级部门竞争激烈，职责明确，工作量大、节奏快、压力大，经常加班。

地方分局基本都是家族企业，10个有9个是“电二代”，工作氛围和上面相反就是了。

一般实习应该都是在地方分局（关系很硬的除外），在这里你是想留在这个行业做真正学东西的话就去一线，去跟人抬电缆、劈树，只要任劳任怨，多看，多做，多想肯定能学到东西。

要表现优秀就留在办公室做文职，写总结、新闻稿、PPT等各种资料，地方分局结构性缺员十分严重，能写东西的没几个，基本都是靠第三方产业借调过来的，只要能写而且愿意做基本你就能受“重用”。

说了那么多废话开始答问题了，想在这个集团学到更多东西和表现更优秀，其实没有什么实际的准备能做的，做好心理准备就行了。

因为从职业技能的角度来说，你不知道你在里面的职位是什么，不知道该让你学什么职业技能，你本来就是学相关专业的，你也知道电工也是分很多种类的，运维、用检、继电……，不同部门、班组需求不同。

如果是广东电网的话，到班组里面实习的话可以叫班长借本《XX班组基本技能和核心业务学习手册》来看，傻瓜式一本通。

职业素养方面有很多书都可以看，我只说南网地方分局和其他公司不同的地方，在这里很多时候做人比做事重要，刚开始工作的时候很多东西需要别人协助，遇到别人推皮球的时候，脸皮厚点多求人。

平时礼数做好，多看玩笑，不要怕生，早点融入群体，很多不懂的东西别人都会慢慢告诉你。

在这里别把职级想得太重，不要怕上级，领导都喜欢敢于说出自己想法、会自己改进工作的人。

如何当好班组长的一点心得

班组长是班组安全生产的第一责任人。

班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。

班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会。

1 做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。

如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。

2 做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。

作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。

当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。

3 做好班组长工作的重心安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。

班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。

为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。

(1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。

通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。

(2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。

一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。

(3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。

调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行，为此，调度班应非常重视技术培训工作，制定培训计划，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。

技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。

(4) 加强考核，确保安全生产。

奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度差错、严重差错、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。

班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。

要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。

考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。

如何做好班组长工作

1 做好班工作的基本保证\ 班组为班组的带头人，肩工作具体而复杂，不但产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。

如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。

\ 2 做好班组长工作的前提\ 班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。

作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。

当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。

\ 3 做好班组长工作的重心\ 安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。

班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。

为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。

\ (1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。

\ (2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。

一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。

\ (3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。

技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。

\ (4) 加强考核，确保安全生产。

要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。

考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。

\ (5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。

班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。

\ (6) 加强交流，提高班组的战斗力。

班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老调度员在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻调度员接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。

同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。

通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。

\ 4 做好班组管理工作的方向\ 当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。

通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。

例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统，进行调度班主页建设，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。