区域经理升迁感言

升职感言

将主要领导感谢好了， 同事感谢到了就行。

语言不要说太多但要精炼。

比如说；今天的升职是各级领导培养的结果，是单位同事帮助的结果，我将今天的升职作为我本职工作新的起点，我将继续努力不负众望作出新的成绩报答领导及同事们的关怀和期望，谢谢大家

如何从销售人员晋升为经理

现代战争要求军人的每个成员——从士兵到将军不仅有决心和意志，更重要的是要有技术和思维，有创新精神，有职业素养和水平。

不论战场情况是否对等，也不管战场需求多么千变万化，靠训练有素的技能和随机应变的技巧来千方百计地完成任务才是胜利的唯一保证。

那么这就要求在完成从士兵到将军的转变过程中注意角色的转化。

一、做一个合格的业务人员。

作为销售人员必须有运作单个市场的能力，全额完成公司下达的各项目标，才可以说你是一名合格的销售人员。

具体来讲，一个合格的业务人员至少要有两项指标是需要独立完成的。

【第1句】：开发市场的能力：通过全面的市场调研，了解诸如竞品的相关信息，尽而制定出适合目标市场的产品策略和市场策略；在通路渠道实现消费区隔和终端拦截，进一步的和竟品拉开距离，以增加通路成员和经销商的信心。

【第2句】：推广新产品的能力：一旦市场策略定位，对销售人员而言面临的第二步重要的工作就是：（1）如何快速的将产品铺向市场；（2）如何快速的培育消费群。

第一项工作就直接影响了产品的铺市率的高低，换句话说也就是形成了一种良性的市场氛围；第二项工作就是如何围绕终端市场拉动、围绕消费者进行培育，以便消费者能够形成首次－回头－持续性购买，在通路市场形成良性的回货，进一步增加了通路成员经营产品的信心。

二、转化为一个优秀的业务人员 一旦上述的工作能够独立完成，就要完成另外的一种转变，才能成为一名优秀的销售人员。

【第1句】：通过运作单个的市场，找到市场定位、产品定位的方法，找到类似或者相近特性的市场，并能够快速的进行复制。

这就意味着销售人员已经可以掌控了类似市场的启动方案。

【第2句】：有很多业务人员在一家企业或者是某个市场，表现非常的出众，但是换了一家企业、换了一个市场，就表现为江郎才尽，毫无办法。

优秀的销售人员能够举一反三，具备成功的操作市场特性完全不同的市场的能力。

这就是说要成为一名优秀的销售人员，就要完成同类的多个市场的运作，来完成市场的横向移动；同时要求能够在不同的企业、不同的区域来表现自己的个人能力，也就是完成市场的纵向移动。

三、提升为合格（优秀）的销售主管 一名销售人员一旦能够转化为一个优秀的销售人员，那么下一步面临的就是如何实现职位的升迁，实现职业生涯的纵向移动。

笔者见过很多优秀的销售人员，一旦提升为销售主管，最终大多数却走向了辞职这条不归路

【第1句】：最初走向管理岗位的主管，首先是心态问题，原来是企业最低层的销售人员，现在开始管人了，意味自己走向了管理岗位。

开始有点居功自傲，有点飘飘然了，以至自己忘记了作为一名优秀的销售人员最大的优势是什么

就将自己整成了将不是将，兵不是兵了

【第2句】：将自己多年用于市场开发和产品推广的实际要领，总结成切实可行的理论，并能够从理论转化为动作，逐步的培育自己的下属，慢慢将自己过渡到一个管理者的岗位，打造n个类似自己的销售人员。

也就意味着，您已经完成了从一个市场到多个市场的变化，同时完成了从单兵作战到团队作战的过渡，你自然就成了一名合格的或者说是优秀的销售主管。

四、晋升为合格（优秀）的经理 市场既然有纵向和横向之说，区域自然也有纵向和横向只说；要真正的锐变为一名将军，成为一方诸侯，统领一方沃土。

那就要完成职业生涯的正真意义上的纵向移动。

主管和经理的最大区别在于对市场的整体控制能力和战略思维的高度。

要成为一方诸侯就需要具备以下的能力：

【第1句】：市场布局的能力 营销的目标是占领市场，占领市场需要定位市场的布局，同时需要找到市场布局的突破口，两者均有同样地重要性。

案例：中国革命的目标之一就是夺取全国的胜利，那么毛泽东在井冈山建立红色根据地就完成了这一目标的突破。

在敌人的薄弱环节建立根据地就是毛泽东的战略布局。

【第2句】：市场规划的能力 区域市场调查能力：通过市调，了解竞争情况，通过数据分析找到市场机会，找到产品机会。

全局市场规划：通过市调制定区域至少一年内的长期（一年）、中期（半年）、短期规划（一到三个月）。

样板市场规划：既前期市场的突破口，只能成功不能失败，迅速的对周边市场形成一定的感染。

主导产品规划：通过市调分析，定位主导型产品，快速的形成销量和口碑。

产品价格规划：通过对竞品的了解，制定既不影响产品形象又能体现竞争优势的价格规划。

【第3句】：团队规划能力 （1）开发型人员、（2）市场运作型人员、（3）市场管理人员

【第4句】：制定营销策略和市场营销计划的能力 （1）制定主导产品（2）制定产品的价盘体系 （3）制定产品的通路渠道（4）制定促销体系 （5）制定产品的铺市计划（6）制定产品的推广方案

我在公司当一名区域经理的小兵，怎样处好总代这一别的关系

文聘不是问题，能力最重要。

商务代表有几个基础功需要做好。

第一，为人处事，一定要通达。

明理，圆滑，沉稳，积极，乐观。

呵呵，反正是要有积极的表现。

心底阴暗是不行的。

第二，专业知识扎实，对客户举一反三。

交流顺畅。

事事为客户考虑，切不可目光短浅贪图小便宜。

第三，加强内部沟通。

多和同事交流，积累兄弟间的友谊。

对领导也要该拍就拍，该表现就表现。

总而言之，你做人要有一套，让人喜欢你。

做事要有2把刷子拿得出手。

这样，你自己也就是个优秀的人了。

最后告诫你，如果这里一直干没前途的话，换个工作也未尝不可。

肯德基见习助理多久能升职到区域经理，区域经理的年薪是多少

连锁快餐的升级方式雷同于连锁大卖场 见习助理后升正式助理 一般半年 有能力者 1年升经理 2年升值班经理 ） 能力强 有头脑 有人际关系的 4~5年左右被推举做店长 然后是总经理（KFC可能没总的） 7年左右能力出类拔萃被抽调至总部培训并做策划、研究、市场开扩文员（工资远比店长要高）属于储备人才 基本数千者取其一 要有高文凭 高文笔 高远见 与高人际10年左右由于能力惊人 被提拔成区域经理助理 管理小部分经营店的策划与运作 并参加区域经理会议 拥有一定的权利约15~20年能走到区域经理的路 前提是能力出众 并且谦虚 够伪善 能装孙子易初莲花的经理工资3500 值班经理副5500 值班经理总 7000（每个莲花超市有无数部门 每部门一店长 每一店长下4个经理左右） 店长2万 总经理5万（管所有店长） 被调至总部重点培养的经理5万左右 区域助理也是5万但有了权和升职的可能 区域经理副一般年薪水不到百万 但接近百万 区域总经理 可能年薪300万 以前在湖滨花园做售楼时见过个大润发区域总经理 年薪470万 一个城市的区域经理一般就一个手掌的数字 大多是2个左右 再加一个总的 也就3人 升级阶梯表是忽悠人的 等到这些经理退休 你也老了 何况他们那时竞争远没现在激烈

7-11便利店工作怎么样

店长的上一级是什么，升迁机会大吗

待遇又如何

求答。

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谢谢

去面试通过的话。

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应该不会让你一进去做经理吧，但薪水是固定的，不太了解北京那，深圳好像是2500（低的可怜）然后就开始学外场和内场，外场 传菜（上菜） - 带位（门童） - 看场（服务员）- 收银 - 外场主管（组长）内场 - 水吧（饮料）- 意粉（意大利面+米饭）- 灶饼（pizza）- 小吃 - 咔位（切饼等等）- 区管（内组长）在学开dough不知道要不要学解冻 仓管之类的，每个店传统不同好像很多都不同，有些店的经理还要开档学以上东西应该要2-3个月左右吧还有就是背一些公司的乱七八糟的书面玩意儿。

搞定之后，恭喜你，终于升小助理了，可以学排班了，几十人都归你来管什么时候上班下班，但有时候挨骂是免不了的（私底下，当然，不排除指着鼻子骂），因为难免会对新的排班经理有点排班上的意见，但最好不要太离谱，免得下班挨砖头。

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前途渺茫啊。

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混日子吧，升副理那要看北京其它地方还有没有开新店的需求，如果没什么新店开。

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那就熬吧。

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一年两年我是可以向你保证不会升职的。

我认识一个女的，全国升职第二快，1年6个月升到店长。

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如果从员工做起就慢了。

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没必要，如果面试没成功，而且很有渴望在百胜发展，可以考虑从普通员工做起，工作出色的话（累死累活），应该能很快升组长，混个一两年，估计能升助理

肯德基储备经理一般要干多久才能升正式经理

其实进入肯德基升迁没有他们说的那么的好，一般服务员升到全星就很不容易了，想升到管理组没有个几年也下不来，储备经理升正式经理估计也需要时间的考验，应聘的时候最好直接应聘助理什么的，因为肯德基宁可在外招助理也不会升迁管理组做助理，这样的例子很多，在里上班的应该会知道很多的

主管对员工升职的评语怎么写

部门主管给晋升员工评语怎么写，工作作风具有大局意识和组织观念,凡事以工作为重,不计个人得失,全心全意为我局服务,严格遵守各项工作制度