领导卸任后的感言
郑小波为什么被免校长职务
从2001年任校长至今，已满2届，共10年，已经不能再连任，必须换岗。
现年54岁，还能干一届副部级领导岗位。
欢送老同志退休的祝词
欢送老同志退休的祝词 尊敬的老领导、老战友和全体同事们： 今天我们相聚在一起，为即将退休和离岗的六位同志举行欢送宴会。
我们特别邀请了已经退休的原物资战线的老处长、老经理和原办公室的深重。
我们常说相聚是缘，我们能在一起共事本身就是一种缘分，尽管这种缘分平时不被我们看重，但是，当离别真到来的时候，在我们每个人的内心深处，都会燃起一种难以割舍的情怀。
人总是要往前走的，往事能知足心常乐，人到无求品自高，我们借此机会，衷心预祝即将退休和离岗的同志能够调整好心态、适应新的环境、开始新的生活。
对您们几位同志，我谨代表我本人和本部的全体员工，对您们为单位的发展和建设所付出的辛勤努力由衷的道一声辛苦了
谢谢您们所付出的一切
对你们既将开始的新生活，我们也衷心的祝福
祝你们在今后的日子里：儿孙膝绕、家庭幸福、健康快乐
希望你们在闲遐之余能够想起我们这个大家庭，这里永远是你们的娘家
我们在岗的全体员工永远都不会忘记您们
也请您们能够常回来看看，看看和您们朝夕相处的同事和留下几十年奋斗足迹的地方。
墨瑶墨叶琰出自那部动漫
群主搞笑发言 新的一年里，我们要紧密扎根在群里，高举有空必来，有来必言，有言必留，有留必看理论的伟大旗帜，认真贯彻落实雁过留声，人过留言的要求，坚持知无不言、言无不尽的思想路线，弘扬一不怕手酸，二不怕麻烦的大无畏精神，把保持联系，经常骚扰作为振兴群的第一要务!要从根本上改变几天来一趟，想到才来上，来了不说话，逛逛就走人的方式!留言要有新思想，灌水要有新思路，吹牛要有新突破，抬杠要有新局面!坚持四有即有组织，有预谋，有把握，有成绩。
相互促进，共同发展，从而使咱群走上可持续发展
答谢宴，感谢领导、同事、朋友的话，分三段，帮帮忙。
第一层意思是“感谢”。
没有各位领导的关心、缺少各位同事朋友的支持帮助，个人不可能在短期取得这样的成就，衷心谢谢各位领导一直以来的培养、教育、关怀
也真诚感谢各位同事、朋友的大力支持和无私帮助。
第二层意思是“表态”。
进入新单位，履职新岗位，工作环境变了，工作内容变了，不变的是忠诚做人、勤奋做事的务实作风，决不辜负各位领导的殷切教诲、各位同事的殷殷希望，好思想好做作风绝不能丢、绝不会丢、绝不敢丢。
第三层意思是“祝福”。
一起共事的这段日子，将永记心中，结识各位领导和朋友是我一生的幸运。
离别之际，愿意把最真诚的祝福送给各位领导、各位同事，希望我们单位在领导的带领下，团结奋进、再创佳绩
祝福各位领导工作顺利，事业腾达
急求学生会宣传部部长的3分钟演讲稿
我是文艺部部长上的主席 这个是我当年上部长时候竞选稿 我只是把文艺部改成了宣传部 但觉得没什么大问题 我当年成功了 预祝你也能如愿 绝对原创 而且初次展出来
（鞠躬）各位评审晚上好，请允许我自我介绍一下，我是科信学院08届。
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，我来自学生会宣传部这个温馨团结的大家庭。
今天我能站在这里我感到非常荣幸也非常感激，首先我要感谢团委各位老师各位主席这一年对我工作和学习上的指导，还有我要感谢我的三位部长这一年对我的培养和鼓励，这里我要谢谢他们-----谢谢时光如梭，转眼间我已完成了从大一到大二的过度，但我对学生会对宣传部的热情却有曾无减。
回首过去的一年是辛苦和充实的一年，付出了辛劳和汗水，从迎新晚会到运动会，从主持人大赛到校歌合唱大赛，在学生会这一年的工作学习中我收获了许多也成长了许多，感谢学生会给了我锻炼与成长的机会，也是学生会让我完成了从懵懂到成熟的蜕变，与同学们在一起团结拼搏，取长补短完成宣传部各项工作，和学生会其他兄弟部门团结协作互相帮助，共同为同学们服务，学生会更是成为我第二个家。
在这里我认识了很多朋友，我们相亲相爱，我们亲如一家，在这里我觉得很快乐很幸福
我对学生会对宣传部充满了热爱，这也是我今天站在这里的动力，所以我要用我的全部热情和责任感去竞选我所热爱的学生会宣传部部长一职。
我希望我有机会可以在下一届的迎新晚会、校歌合唱大赛以及学生会其他活动中继续为学生会以及广大师生们服务，更为我钟爱的宣传部而奋斗。
如果我有幸当选的话，我会更严格的要求自己，以身作则，发扬团结合作之风，继续传承并发扬宣传部这一学生会王牌部门的所有优良精神和传统。
把宣传部抬升到一个更高的层次，让宣传部成为学生会乃至整个河北工程大学中万众瞩目的一个部门。
最后，我要感谢今天到场的所有老师与同学们，谢谢大家对我的支持与鼓励，请大家相信我，给我这个机会，我会用我的全部努力让文艺部的明天更佳美好。
车间主任管理心得
其实间主任是做管理中最难做的“官”
对下每天直接面对员工安排生产；对上面要向和厂长汇报工作，是个出力不讨好的差事。
但是凡事都要有人做啊
再怎么不讨好也还要有人去做。
做好车间主任，才有可能望上攀升去做厂长或经理。
我就说说自己的看法，和那些新上任的车间主任交流一下自己的看法，也希望在此位置上的朋友出来讲讲自己的经验，或是曾经做过的朋友也可以出来指点一二。
首先，自己的技术要过硬。
车间主任是安排车间的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。
有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。
在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。
所以，技术是第一位的。
第二，有良好的组织能力。
生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。
有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了
很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。
除了特殊情况。
车间的日常状态直接反应了管理者的能力。
所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
第三，有良好的沟通能力。
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。
要知道，没有员工，管理也就失去了意义。
而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。
和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。
只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。
如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人
有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。
在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。
有了以上几个方面，那么车间主任就好做多了
我们可以制定车间的生产计划，把本月计划生产量和车间生产能力进行对比，知道车间的生产能力才能在有急单时算出最低限度，可以做到未雨绸缪，让自己的管理工作也相对轻松许多。
对经常生产的产品可以制定生产程序，并在工作中加以分析和改进。
以便于员工操作，节省时间，并能制定程序管理。
使分工更明确，责任更清楚。
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。
不要让员工做单一的工作，可以互换工种。
一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。
二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。
车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人，在生产紧张时才有人可用。
否则如果做某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人可以做，那时吃不完兜着走的肯定是车间主任
为员工争利益，为老板减成本。
做为基层德才管理者如果不能为员工的利益着想，那就早点下来吧
不然到时候被赶下来是很惨的
因为上面对员工工资的确定只是宏观控制，基本操作还是靠车间主任去安排和定位。
在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。
让员工感觉到你和他们是站在一起的。
你的今后工作就好做很多。
而老板要的是减少浪费。
靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数。
因为做老板的也知道人是企业之根本，没有人企业还谈什么发展
不过，成本核算是肯定要的。
在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。
所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。
象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。
对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。
把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢
