领导复职感言

写复职感言 [急]

尊敬的领导： 我离职已有xx月，在这段时间里，我尝试了另外的工作环境和工作方式，但是不尽如人愿。

并时时回忆起与领导和同事们一起奋斗的点点滴滴，越来越深切地感受到我当时的离职是何等的仓促和不成熟，学校为我提供了良好的发展平台、有竞争力的薪酬，还有建立起来的良好的人际关系，让我受益匪浅，而我竟然舍其而去。

现在我怀着内疚和渴望的心情，向领导递上复职申请书。

无论领导和同事们对我的想法如何，我都希望能够再次为学校服务和贡献力量。

如果现在学校还有职位空缺，领导还相信我的工作能力，我随时准备好接受挑战。

这只是模板 其实最关键是看实际情况，一份感言要真诚和实际，思路要明确，让领导和同事从心里面接受，让自己的路会更好走 ，多少字都无所谓的，让大家知道一个更好的我回来了 祝你顺利

副职上任表态发言

上任表态发言　　尊敬的各位领导、同志们:　　大家好!　　刚才会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱。

这次任职对我来说，不仅是一种认同和接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为公路养护事业服务，为公路养护事业添彩。

同时，也是一次巨大的挑战和考验。

我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。

在此，我做四个方面的表态:　　一是“勤学”。

在今后的工作中，我将坚持在学中干，在干中学，把党的十八大精神以及科学发展观贯穿于工作的全过程，解决工作中存在的突出问题。

在提高学习能力上下功夫，以科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。

在提高工作能力上下功夫，按照科学发展观的要求，不断提高实际工作能力和水平。

在提高工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处。

　　二是“务实”。

坚持做到脚踏实地，求真务实，树立讲实话、办实事、求实效的作风，放下架子，沉下身子，紧密结合中心以及基地各项工作实际，坚持一切从实际出发，增强工作的主动性和实效性;坚持做到勤奋敬业，甘于奉献，始终保持艰苦奋斗、昂扬奋发的精神状态，甘于清苦，乐于奉献，多干实事，多创业绩。

　　三是“团结”。

我作为中心领导班子的一名新成员，要始终坚持班子团结，取长补短，共同进步的原则，积极参政议政，为中心的整体工作着想，为主

怎样写领导调离原工作岗位感言

十分荣幸在某领导麾下工作过，非常感谢领导对我工作中给予的指导，让我能够迅速成长，难忘领导对我们大家工作和生活上的关心与照顾，更是不会忘记我们这个群体在您的领导下精诚团结保质保量的完成工作任务，虽然今后我们不在一起工作了但您的教诲会永远牢记我们心中，您是我们工作生活中的良师益友。

，再次感谢您，祝您在新的工作岗位取得更大的成绩

被提拔当副职该怎么发言

一般的套路：首先感谢领导的信任和同事们的支持接下来表达一下干好工作的决心最后请领导和同事们对自己的缺点多多帮助，及时批评指正

非领导职务的主任科员和副主任科员转任实职正科和副科级干部有什么规定和限制

有限制。

公务员职务任免与职务升降规定（试行）（一）晋升乡科级正职领导职务的，应当担任副乡科级职务两年以上；（二）晋升乡科级副职领导职务的，应当担任科员级职务三年以上；（三）晋升主任科员职务，应当任乡科级副职领导职务或者副主任科员三年以上；（四）晋升副主任科员职务，应当任科员三年以上。

单位新领导上任作为下属如何表态发言

配合 认真完成本职 我相信在领导的领导下 我们一定能有长足发展 连创佳绩

与公司领导座谈时应如何发言

前几天参加公司召开的青年员工座谈会，公裁拨冗参加自倾听大家意见并心解释。

会议效果总体上还可以，但也有些不尽如人意之处。

会议组织者为避免会议冷场，提前安排部分人员做了发言准备。

因时间较紧，只有这些人做了发言，其他参加者都没有机会发言，个别发言者发言效果一般，有的罗嗦累赘，缺乏条理，有的重复阐述工作意义，有的为部门或个人工作大唱赞歌，某种意义上说，没有达到会议的目的。

有感于此，谈谈与公司领导座谈时如何发言。

【第1句】：首先心态要摆正。

人都有表现欲，都有进取心。

都希望得到领导认可、赏识和重用。

这一点无可厚非。

但要注意一点，在座谈发言时不要掺杂太多个人的私心杂念，领导不会就凭我们的一次发言来决定我们的升迁，关键还是要日常的本职工作所取得的业绩和大家对我们的口碑。

【第2句】：发言要言简意赅，条理清晰。

这种座谈会不是研讨会，往往时间较短，而发言人又多，因此要发言精炼，简洁明了，点到为止。

领导是聪明人，你只要一说他就明白，无需过多展开论述，而且要保持条理清晰，避免言之无序，言之无物，要保证发言的系统性和内在的逻辑性。

给他人留出发言时间，是对他人的尊重，也是对他人负责，对公司负责的一种觉悟。

【第3句】：最好不要涉及本人或所在部门的本职工作。

这一点纯属个人观点，有待商榷。

有关你本职工作的那些问题，你应当按照管理的基本规则，通过正常程序，逐级反映，逐级建议，可以形成正式的公文流转，提公司领导批示。

对于你所在部门本职工作范围的内容，你也应该向你的部门领导反映，提出好的建议，而不是越过部门领导，在座谈会上直接跟公司领导说。

如果让部门领导知晓，他会感觉不爽。

因为这事让直接领导不满，有点不值得。

【第4句】：所提建议应该是作为一个公司员工，对你部门以外的其他经营管理的方面提出一些建设性建议，供公司领导或其他部门参考或研究。

还可以就包括个人自己在内的员工培养与成长等提出一些见解。

【第5句】：准确把握座谈会召开意图。

正职如何配合副职管理下属

在一个领导班子中，重要职处于主要位置，地位，起决定作用，“班子强不关键在班长”。

正职既要突出集体领导的作用，又要发挥副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，又是领导艺术。

正职要将领导科学作强、领导艺术演活必须要总揽全局、把握方向、组织领导、科学决策、十指弹琴、形成合力，营造团结和谐、健康向上的工作关系。

为此，正职要处理好与副职的关系要把握以下四点： 第一，领导而不诱导。

正职首先要摆正自己的领导位置，对副职的领导不同于一般属下的领导，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。

其次要坚持正确的领导原则，要充分相信和依靠副职。

在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。

再次要充分尊重副职。

对副职要以理相待、平等相处，不要处处以领导者自居，更不能以势压人。

如果副职工作出现偏差，正职就要予以及时纠正，以防给工作和事业带来不必要的损失，但一定要注意场合、时间和地点。

正职在做出决策前，一定要调查研究，充分听取各方面的意见和建议，尤其是副职的意见，达成共识，而不能主观臆断，凭自己的感觉和想象，不经过民主和集中来确定，更不能采取诱导副职或画圈画线的办法来让副职执行自己的决定。

总之，正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，就要摆正位置、注重沟通、信任尊重、达成一致，而不能诱导。

第二，爱护而不袒护。

爱护副职是调动工作积极性的最佳选择，也是增加班子团结、产生凝聚力、创造力的源泉。

政治上爱护就是对副职政治前途的倾心，培养和帮助他们进步，符合提拔、重用条件的要及时向组织部门推荐或重用，使之在政治上极早成熟，绝不能担心副职对自己未来形成威胁而不重用副职，甚至压制副职的成长，即武大郎开店。

既要使用，又要培养。

只要有机会，工作又离得开，就要不失时机地送他们去学习深造，增强他们的自身素质。

生活上关心，在要求副职做好工作的同时，要尽可能多关心他们生活中的疾苦，为他们排忧解难，使他们处处感到温暖，感受到兄弟姐妹间的关爱。

副职如果有缺点或错误，正职要从团结的愿望出发，帮助他们改正，而不是爱护关心副职就一味地袒护副职的缺点和毛病，更不能姑息迁就。

正职只有爱护副职的成长、关心副职的生活，又不袒护副职的缺点和错误，副职才能心情愉悦的工作，近而形成良好的工作氛围，激发了工作潜力的最大化。

第三，公道而不霸道。

吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾威而服吾公。

公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。

公生明、廉生威。

意思说，公道正派，则百姓不敢怠慢，品行端正则官吏不能欺诈。

所谓公道就是公平正道正义，这是构建和谐融洽班子的标准之一。

在一个集体和班子中，一把手的镜面作用是不可忽视的，一把手做事公道、为人正派能感染影响周围的人，也决定了这个团体的风气，是带出一支好队伍的关键。

公道是做事之基、成事之本。

作为正职必须要讲公道，尤其是处理复杂问题时既要公正、又要有解决问题的办法和能力，两者要兼顾，而不能偏废。

与副职间相处要讲究个原则，既公平和正义，不能做事无原则、做人无准则，对副职亲疏有别，感情有远有近，一律要平等待副职，按副职的分工职责抓好综合协调工作，善于调整班子中的不和协音符，使之形成一个和弦音。

正职与副职共事绝不能霸道，玩领导权术，耍领导权威。

领导权威不是与领导位置与生俱来的，是靠领导做事为人树立起来的，有领导位置未必有领导权威，靠领导位置而施展的领导权威是苍白的、无力的、短暂的，只有靠领导的个人魅力、领导艺术而树立的领导权威才是强劲的、长久的。

领导权威是亲民的、可信的、有感召力的，而绝不是霸道、霸气。

正职对副职要以德服人、以理服人、以情感服从、以做事服人，给副职要创造感动，使他们带着感情去工作，才能更好地发挥他们的主观能动性，挖掘其工作潜力的最大化。

所以正职处理好与副职的关系是靠正道去维系，而不是靠霸道来降服下级。

第四，理解而不误解。

理解别人就是尊重别人，理解就是一种理让，也是一种沟通和交流。

因为副职对正职有一种本能的疏远和戒备心理，所以要理解副职就必须通过接触、交谈，这就要求正职主动去接近副职，与副职交谈，倾听副职的意见和想法，这对于正职创新工作思维是非常有意义的。

理解是真诚的纽带，人与人之间最可贵的是真诚，真诚是在理解的基础上升华的，真诚的可贵在于理解的高尚。

理解人、成全事是班子和谐团结不可忽视的问题，正职与副职交谈得少或正职主观上就不想与副职接触，容易造成不理解而产生误解，误解就容易误事。

一切不和谐的因素往往是由误解产生的。

尤其在一个班子中，正职对副职缺乏理解，容易造成班子的不团结，产生消极因素，工作出现被动局面。

正职要处理好与副职的关系，还要做到党性要坚定、道德要高尚、胸怀要开阔、为人要诚实、行为要自律、决断要科学，为副职在工作、学习和生活中树立典范。

竞聘成功后发言稿

正常情况下，在担任了副科实职以后，晋升的目标应该是正科实职。

如果因年龄或其它原因晋升无望，正常的目标应该是不担任副科实职，晋升主任科员。

一般情况下，不能担任副科实职的同时享受正科待遇。