品管圈比赛后的感言

什么叫护理品管圈

品管圈是一个团队，需要大家一起努力做的，做品管圈资料是做成PPT的形成，这里面包括

【第1句】：封面（圈名、部门、时间）；

【第2句】：本次活动时间；

【第3句】：圈的介绍（圈的架构，圈员合照等信息）；

【第4句】：圈徽及圈名的意义；

【第5句】：本次活动进度表；

【第6句】：日常工作一览表；

【第7句】：作业流程图；

【第8句】：查检表（改善前）；

【第9句】：查检表履历；

【第10句】：柏拉图；

【第11句】：目标设定及可行性分析：

【第12句】：特性要因分析（鱼骨图）及要因验证；

【第13句】：改善实施对策计划表；

【第14句】：对策实施状况说明；

【第15句】：查检表（改善中）；.

【第16句】：查检表（改善后）；

【第17句】：查检表履历；

【第18句】：对策实施与效果确认推移图；

【第19句】：改善前后统计表对比；

【第20句】：改善前后柏拉图对比；

【第21句】：有形成过计算公式；

【第22句】：经济效益计算；

【第23句】：无形成果雷达图；

【第24句】：标准化；

【第25句】：活动感言；

【第26句】：下期活动主题。

这个整个活动是一个改善的过程，把公司的管理，品质推向一个更好更高的发展方向。

品管人员需要学习那些东西

品管人员的大体上应该具备以下几个方面的技能：

【第1句】：具备较强的观察与分析能力

【第2句】：具有较强的人际交流与协调能力

【第3句】：熟练掌握QC七大手法、SPC（制程统计分析）、MSA（量测系统分析）、4M1E、8D、6S等品管工具与统计分析相关的知识

【第4句】：熟悉对应行业的工艺流程与管理流程（ISO9000、TS16949等，如：进料检验、制程管制、异常处理等）与相应的检测分析方法与工具的操作等以上仅供参考，希望对你有所帮助。

品管七大手法,九大步骤

人感觉得受益不是很主要是因为说得多，做得须为实际工作情况考虑。

参加了此活动，给我的帮助很大，以前，我认为尽自己的力把事情、把工作做好就行了。

参加了QCC，我认识到做任何工作都需要动脑筋，有计划，有目的的把工作做好，学会知识的积累，动用脑筋去改善工作中存在的问题，更好的发挥自己的能力，提高工作的效率，这才是有意义的。

参加了此活动，我更认识到一个人的力量是薄弱的，发挥大家的力量，众志成城，开动大家的脑筋，发挥在大家的能力，任何困难我们都有能力、有信心去解决。