格力获奖感言

公司获奖感言50个字

感谢领导对我工作的支持，感谢领导对我的厚爱，今后我一定更加发愤图强，努力，为公司增添业绩，为企业贡献力量。

同时感谢家人对我工作的支持，我一定更努力的工作，为家庭增砖添瓦，谢谢大家望采纳，谢谢

我被格力公司领导评选为导购小组长，各位大手帮我想想感言

格力企业文化包括：一、格力企业理念：

【第1句】：经营理念: 一个没有创新的企业是没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业；一个没有精品的企业是没有未来的企业。

【第2句】：服务理念: 您的每一件小事都是格力的大事 二、企业使命弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境 三、企业愿景缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌 四、核心价值观少说空话、多干实事，质量第一、顾客满意，忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、开拓创新，遵纪守法、廉洁奉公对格力企业文化的心得或感受：

【第1句】：公司层面战略定位清晰：空调企业

【第2句】：经营层面战略（竞争优势）定位清晰：创新、核心技术、精品、完美的质量、工业精神、专业服务、创造舒适环境

【第3句】：管理层面的核心价值观保障：（少说空话、多干实事，质量第一、顾客满意，忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、开拓创新，遵纪守法、廉洁奉公）为公司层面战略目标及经营层面战略竞争优势的达成提供了文化层面的保障

【第4句】：格力的企业文化是系统的，是由“高层战略—经营战略—行为价值观标准”逐级支撑的文化体系，是聚焦了企业的核心能力和核心资源的企业文化。

【第5句】：除文化体系的科学性之外，更重要的是格力公司始终按照文化体系要求，持之以恒的培育自己的核心能力和核心资源，以核心的技术、精品空调成就了格力品牌。

有专家评论说由于渠道陈旧，格力空调有可能输掉，格力是否应该坚持自己的渠道模式，对此谈

格力以如此手段参与市场竞争，以后很有可能输掉

它曾经还信誓旦旦，只做空调，那今后就要为此付出代价

再说，这么关注格力干嘛呢

格力有什么好呢

现在只是靠广告及以前的品牌效应支撑着

如果没有广告，格力早就败下阵来格力就是室内机做的精致些，以前在不同地方看过大批大批格力定速空调，基本都是压缩机出故障。

也不看看它是什么压缩机工作时站在面前噪音似乎比美的的更小，但不知道它的震动有多大在房间，送风基本没声，听到的全是一阵一阵十分大的压缩机震动声美的海尔志高也看过不少，都没有这么大的压缩机噪声。

格力1赫兹，我在用。

就是去年看了广告才买了2台格力1HZ，后悔都迟了，早知道就不买。

【我也打算了，那两台格力1赫兹空调准备二手转让，空调重新买，就是不想用格力看到机身上的“1Hz”我就烦躁，感到“奇耻大辱”，要是有本事就像海尔和美的一样（它们各自都有一款

【第1句】：5P变频机，在不带电辅热时最大制热量达到6500w以上），就算你格力的本事

】5平米储藏间用1p格力1HZ整天开着不关，结果去找人测功率测了一个上午最低功率约107W（根本不是神奇的45W

），压缩机间歇停止，功率14W（最低风送风功率）。

还有，18平米房间装格力1HZ

【第1句】：5p，21平米主卧装2010年海尔卡萨帝变频

【第1句】：5p。

最低风噪音都几乎听不见，但制冷速度海尔更快。

舒适度差不多，但海尔更省电，装了电表在同一天测量，设定26度制冷自动风速，结果一整天下来海尔比格力少用近3度电（不过也是，格力U雅1赫兹变频是2级能效，海尔卡萨帝变频是1级能效）。

海尔卡萨帝变频空调没有电辅热装置，制热却比格力开电辅热还更快。

海尔制热功率最大1790W（制热量6600w），而格力加电辅热最大2680瓦（加电辅热制热量才5950w）（也装过电表测试过，一天下来海尔能比格力省7度电，过年前测的，记得当时室外零下1度，下雪）。

两台空调价格差不多，都六千多，格力还更贵些（因为是新房子，所以空调想装好些的），安装时格力不抽真空而海尔主动会抽，我都看着的，后来才听说不抽真空会使效果变差，叫过几次格力售后均无应答，“吴雨”

还要搞清楚，买变频不是看低频（更何况1HZ仅是招牌），而是看高频（虽然不会标注，但是看最大制热量并与其他空调对比就知道，最大制热量比最大制冷量更能体现空调的性能），而且不要指望电辅热（计算结果：增加电辅热后空调整体制热效率大幅下降，一般是效果提升30％用电增加80%，这是我们所不希望的，虽然电辅热不是全程工作的）。

仔细想一下，使用变频空调肯定是希望制冷制热快，那比的就是最高频只有频率高才会有超强效果，这一点格力不行。

经过广泛对比，其实低频运行各品牌相差不大，都是恒温低噪音。

（不管白猫黑猫，能抓住老鼠的就是好猫）不管“核心科技”与否，让消费者真正用得满意就是好空调；不管“1HZ”与否，制冷制热快、调温稳定、省电、舒适就是好空调。

什么是例会，为什么每天早上要开例会

合易认为：例会是管理者部署、了解、检查、工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合适的。

例会根据周期的不同，有：季度例会、月度例会、周例会、日例会等；根据管理范围不同有：公司例会、系统例会、部门例会、科室车间例会、项目例会等，甚至班组的班前会实际上也是例会的一种；根据会议形式的不同有：正式会议、现场会议、碰头会等；而根据内容的不同，例会就更多，比如：经营管理例会、经济活动分析例会、绩效评估会例会、质量例会、安全例会、生产例会、计划平衡例会等等。

虽然例会的周期、范围、形式、内容不同，但基本要求和注意事项都有共同之处：

【第1句】：例会的主题应明确：所谓例会，都应有相对明确的主题，相对固定的参会人员，相对结构化的会议流程；

【第2句】：例会的召开时间应严肃：所谓例会，按照其管理特性，是有较明确的时效性的，因此，通常应按时召开，不能有时开，有时不开，执行者就会无所适从，即使因为情况特殊不开，也应在相关事项得到提前沟通落实的情况下，正式通知取消；

【第3句】：例会应注意效率：有话则长，无话则短，不要为开会而开会；

【第4句】：例会的重点要突出：必须紧紧围绕会议的主题，以及和主题相关的工作目标的推进落实来开展；

【第5句】：例会的准备要充分：会前应根据会议要求做充分准备，避免会上无准备的讨论，无法形成会议决议，最好会前做具体议题征集和相关情况；

【第6句】：例会结论要明确：应针对相关事项的要求，做出明确的会议决议，形成会议纪要，并下发执行；

【第7句】：例会的要求要落实：例会不光是布置工作，同时也要检查工作，历次例会的要求，都要在例会上跟进落实情况，情况变化了，需要及时调整要求，形成新的决议。