基建部年终总结感言

2022年基建科个人工作总结范文

一、工作情况概述、工作目标的完成情况二、工作态度、工作纪律等三、不足、努力方向

介绍自己对基建工作岗位的认识

总结是对已经的工作进行理性的思考。

它要回顾过去做了些什么，做的，做得怎么样结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。

其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

一、总结有如下特点：

【第1句】：工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。

通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。

【第2句】：强调科学性。

总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。

而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。

【第3句】：表述上叙议结合，有评有论。

工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。

二、工作总结的种类：

【第1句】：按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。

进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。

【第2句】：按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。

【第3句】：按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。

二、总结撰写前的准备有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。

这应该是写总结的经验之谈。

好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。

在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。

也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。

上述两种情况都是应该避免的。

搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。

总结究竟应该怎样做呢

从总体上说要发动群众，自下而上做总结。

工作是群众做的，总结也应该由他们来做。

不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。

总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。

此外，搞好总结还要注意以下几点：

【第1句】：重视调查研究，熟悉情况总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。

【第2句】：热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。

写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。

【第3句】：坚持实事求是的原则总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。

这样才能有益于现在，有益于将来。

夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。

【第4句】：重点在出经验，找规律总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。

因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。

三、总结的写法一、工作总结的结构形式及其内容年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。

正文一般分为如下三部分表述：

【第1句】：情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。

这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

【第2句】：经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。

有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。

如果不是这样，就无法让人抓住要领。

专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。

各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

【第3句】：今后打算这是总结的结尾部分。

它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。

内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。

也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

请问一下建筑工程的甲方基建部是做什么的

建筑工程的甲方基建部是建设单位（甲方或业主方）内设的组织机构，代表甲方履行建设工程项目管理工作。

基建部派往施工现场的人员就是甲方代表。

基建部的大小根据工程的规模及建设单位的管理模式不同而不同。

有的单位也叫工程部，也有叫基建科的。

基建部的管理权限也根据建设单位的管理模式及管理制度不同而有很大区别。

一般 基建部就是管项目建设的，管理工程进度、成本费用、安全文明施工、施工质量的。

有的基建部也管理工程监理职责内的工作、施工单位人员也是管理的内容等。

附一个基建部工作职责供参考：基建部工作职责 一、按照基本建设管理程序，制定基本建设技术管理制度，负责开拓、掘进、基建测量、防治水及地面基建工程的管理。

二、对所属各基建工程进度、安全、质量、文明施工等具体管理，负责组织重点工程质量、工期和造价的季度和年终初审工作。

三、检查与基本建设相关的地质、测量、防治水等专业技术工作，监督实施所属各矿质量标准化执行情况。

四、负责所属区域内各重点工程项目计划及考核检查工作，汇总编制和下达年度、季度、月度基建工程计划，督促抽查各县级公司（直属煤矿）的计划执行情况并提出考核意见。

五、负责所属区域内基建招投标工作及队伍的引进、调拨、资质审查和备案等管理工作。

六、负责办理所属区域内各类基建工程合同。

七、组织实施在所属区域内的重大施工技术、装备、工艺的技术创新研究和推广应用。

八、负责所属区域内基建统计、计划、完成情况上报工作，做好结算配合工作。

九、负责所属区域内基本建设核心指标的评估、考核、统计、上报工作，核心指标包括全员效率，单位工程耗材（商品混凝土、钢材、水电材料等）。

十、负责办理所属区域内各矿的《施工许可证》；与当地政府有关部门做好协调工作；负责建设用地征用及地籍管理。

我在某国企基建部上班，工作时间4个月，来了之后才发现与预期差别很大，想换工作，求分析，求建议

谢谢

看到了你的事情真的很遗憾啊，就跟我去年那个时候一个样。

我那个时候也是大学光玩了，不好好学习。

毕业后找了一个国企，就是那种一次招聘好几十人的那种国企。

当时承诺是2000，主要是因为不自信，就答应了。

到了公司之后进行培训，我才知道我们这一批一共招了有180个大学生哈哈 ，崩溃了。

然后被分到各个岗位实习。

工作安逸的不得了，需要做的工做半个小时就学会了。

我学的是过程装备与控制工程，应聘的是湖北兴发集团（搞磷化工的）。

我在那里干了4个月后实在受不了了，什么东西都学不到，就是玩啊混啊的。

工资扣吧扣吧还剩1400每个月，呵呵。

我攒到了4000块钱毅然辞职了，这种工作干1个月跟干2年没有什么区别，工作经验都是骗人的，自己会多少东西自己心里知道。

最主要是那份自信，很重要，什么也学不到在以后也是没有自信。

首先建议你别混了，辞职。

今年就算了，冬天找工作太辛苦，年钱辞职，拿个年终奖金再走。

在其余的两个月了你就干点实事，苦学CAD啊，多整理图纸，给自己点自信。

然后来年呢你就去当地的人才市场，那里的招聘会天天有，跟超市一样，慢慢选，别沮丧，两个月能找到就可以。

网上的东西你感兴趣的话不用投简历，你直接打联系电话，投简历一般都石沉大海呵呵，我深有体会啊。

然后你就面试啊，找同学玩啊什么的，别太有压力。

你那个工资要求不高祝你成功。

工程“结算”和“决算”的区别

2022年个人工作总结及2022年工作计划辞旧迎新，又是一年年终时，盘点2022，-总结如下：一、2022年工作回顾

【第1句】：行政人事管理工作1）完善了公司程序文件，重新办理了公司ISO9001质量体系认证，并取得证书；2）全程操作公司安全生产标准化达标工作，现已顺利通过区安监局评审，并取得证书；3）根据公司现状，在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善了相关制度，并监督落实执行；（包括办公室人员管理、食堂管理、门卫管理、员工宿舍管理、办公用品管理、劳保用品管理、工伤管理等）4）参与修订了公司生产部PMC流程；5）日常公司各种流程、通知、法务等文件的拟定及重要文件资料的归档管理；6）落实了公司人事、劳资管理工作。

根据人事相关规定，规范了人事流程，加强了劳动合同管理，解决并避免了多起劳资纠纷。

7）配合公司整体发展计划，进行相应的人事管理变革。

主要设计的内容有细化岗位说明书、加强绩效管理等。

行政人事部为这次改革的主推者，承担着重要责任。

8）结合公司实际，开展了2022年度优秀员工评选活动。

此活动起到了激励先进、鞭策后进的效果；9）日常行政人事事务处理；

【第2句】：基建工作1）一期工程备案工作的跟进；2）二期工程质量和进度的监控3）督促、协调（二期工程）施工单位钢构资质的完善；4）办理工程款支付并建立台账；5）二期工程规划及建管等手续报建资料准备；6）月度基建办公会议组织；7）跟进一期工程环评竣工验收，现审批已通过；