钢铁厂先进班组获奖感言

先进班组总结报告

范文 先进班组总结　　时光如梭，转眼2005年马上就要过去了，通过这一年的工作中使我收获颇丰，随着公司三个100目标得实现，在厂及作业区的正确带领下，我所在的套管作业区x#线乙班也取得了一些成绩，下面我就把我这一年来的工作做一下总结。

在我看来一个班组的发展是具有多面性的，而基础工作十分重要的也是非常必要的，因为基础工作包含好多内容，基础工作做的好不好会直接影响到班组的凝聚力，质量，安全，产量等工作的完成。

　　一个班组是否有活力，有竞争力，在我看来首先是看班组的凝聚力，因为只有具有了凝聚力整个班组才会具有战斗力，而这个凝聚力体现是全体人员有一个共同的奋斗目标，有一个核心的人，并且由核心的人带领大家共同为实现这个目标。

班长就是这里的核心人物。

作为一个班长，特别是生产一线的班长我深刻地知道我的责任的重大，因为厂里与作业区的工作是要靠我来具体实施的，而我深知在大家眼里我就是个排头兵，我的一言一行直接或间接的都会对大家产生影响，所以我在日常的（更多精彩文章来自“秘书不求人”）工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也会注意自己的言行，尽量不会让我的情绪让大家看出来以免影响到大家。

第二：是对质量工作的管理，因为我知道我们的产品不同于其它产品，对产品质量要求是比较高的，是融不得半点马虎的，所以对产品质量我是首先通过自己对质量的控制来影响大家，出现质量问题在我这里是从不会放过的，哪怕是在小的问题也不会，因为我知道只要我对质量放松了一点就会影响一些人对质量的放松与轻视，这是绝对不行的，产生的后果与影响是十分不好的。

其次是加强对日常生产中的质量巡查工作，一旦发现问题就及时解决，决不让有问题的管子进入到下到工序，决不让一直不合格的管子下线。

第三，是对安全工作的管理，安全工作是我的工作重点，是我时时刻刻都注意的，因为我们所在的工作环境比较复杂，而接触的大多数都是钢铁物品，一旦出现事故后果是十分严重的，我利用每周一次的安全例会给大家讲解安全问题，分析安全事故以及产生原因，对于新调入的职工与年轻的职工我就利用平时的时间和他们交流，给他们讲以往发生的安全事故和产生原因，在日常的工作中加强安全检查工作，发现一旦有违章的行为立即给予纠正，并且告诉其违章有可能带来的后果。

　　总之在即将过去的一年里，在全体班组员工的共同努力下，我们圆满的完成了2005年的各项工作指标，并且在x＃线的四个班组年产量综合指标里也取得了不错的成绩，我想这就是得意于我们的班组基础工作做的比较好，具有一定的战斗力，在明年的工作中我们将继续发挥长处克服缺点，为公司三个300的目标提前实现而努力。

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如何做好一名优秀班组长培训心得

2013年04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。

此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。

参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。

老师的讲座就像一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们面前，深入浅出。

他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，使我们受益匪浅。

在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢

通过培训，我找到了完美的答案。

在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们知道了作为一名优秀企业员工，应该努力的方向和动力。

接着是童新清老师给我们上的“角色定位”课，使我们逐渐了解了自己身上的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应该如何动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。

最后是司志清老师上的有效沟通并且她带领我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并保持它的先进性和团结性。

老师给我们讲的“安全管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。

在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们如何制定一个完整的工作方案，让我们知道了一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一直保持一股冲劲，容易半路迷失。

陈尧老师的时间效率管理和毕秀兰老师的压力与管理，让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和积极的参与，这是非常重要和关键的因素!最后一天沈炎老师的“”课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们知道了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。

短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和。

做为一名资深的飞行员，我的就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。

这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。

每天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻痹，安全来于警惕!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自己，安全就在我的双手之间。

参观机库让我了解到了平日中为我们的机务人员的那份艰辛，我想我们之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一起努力，一起拚搏

后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神

通过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建设一个的重要性和必要性。

一条小鱼可以打败虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力量

目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。

和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。

一滴水阳光下很容易干涸，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量

那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的。

建设的实际运行，不是一件轻松的事情，常常让人，所以首先应该清楚，知道自己应该干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达到团队的目标。

其次，要提高素质和。

人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。

如果不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，特别是管理人员的基本素质过硬，要不断的，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。

最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。

团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。

充分调动员工的积极性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。

一个团队的凝聚力是无形的精神力量，她是一个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。

所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者应该着重考虑的问题。

这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。

我意识到在了解管理知识的同时，还应该懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。

班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。

在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。

只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力量。

钢铁企业如何加强和推进班组建设

班组建设已然成为当今企业管理的一个热点话题。

在经历了拼胆识、拼眼光、拼市场的市场发展初级阶段之后，当市场发展日益规范、成熟，竞争越来越激烈，拼人才、拼管理、拼技术、拼创新成为企业突破式成长的必然选择。

而班组是落实这一切的根基。

从国资委发文大力推进企业班组建设到国内优秀企业纷纷重心下移建班组，班组建设成为中国企业的时代主题。

但是，现实却总是事与愿违。

我们看到，班组建设问题正在被引导到更错误的方向去。

根据我们对国内多家优秀企业的调研发现，由于企业对全新的管理科学没有系统的理解，在传统管理哲学的错误引导下，许多企业的现代班组建设没有更好的、更紧密的贴合和谐主张、科学发展观；没有以全新管理哲学的精神本质为指导，而是盲干、蛮干、乱干。

甚至90%的管理咨询专家、培训师，在基本没有理解班组建设的本质概念、没有理解班组长胜任素质能力模型的前提下，正在乱讲、乱来，实施了大量错误的培训和辅导。

导致班组错误不断、问题不断、推行不力、越搞越乱、越学越难、越用力越反弹……导致企业痛失发展机遇和影响科学发展观的高效推行。

国资委等部门以及企业一把手对班组建设的高期待和要求与班组建设的实际行为和成效形成鲜明的落差。

班组建设拨乱反正迫在眉睫

模块一：班组建设的时代主题已经形成 模块二：班组建设的错误正在轰轰烈烈的开展 班组建设的十大误区 误区之一：重要性认知不足——班组建设只是点缀 误区之二：班组建设走形了——班组建设“两张皮” 误区之三：班组建设概念不清——以管理取代建设 误区之四：班组建设跑题了——不明主旨，偏离核心，不成体系 误区之五：关键人员无为——主角没登台、配角很活跃 误区之六：推动方式误区——背叛人本精神本质的硬性推动 误区之七：班组建设培训行业误区——盲讲、乱讲、胡讲 误区之八：管理哲学误区——背叛和谐主张、科学发展观 误区之九：以培训取代培养——忽略实践过程培养的重要意义 误区之十：统一学明星，扼杀班组创新力班组建设培训的十大误区 误区一、班组建设培训理念认知方面尚存在误区 误区二、班组建设培训是一个服务产品，尚缺乏一体化的产品服务 误区三、企业培训机构的培训体系亟待完善 误区四、班组建设的培训管理人员专业化水平亟待加强 误区五、班组建设培训的课程内容设置缺乏科学系统规划 误区六、班组建设的学习方式存在误区，影响了整个组织的学习效率 误区七、班组建设培训的师资严重制约着培训的质量 误区八、班组建设培训的效果转化环节缺失，培训价值无法最大化实现 误区九、培训评估本末倒置，不能有效评估班组建设培训项目的价值 误区十、班组建设的长效机制尚未建立，班组建设工作难以固化 模块三：班组建设厘清思路迫在眉睫 问题一：班组建设为什么

——班组建设的重要意义阐释问题二：班组建设是什么

——班组建设核心要素解读 问题三：班组建设的最新模式是什么

——九型合一的第五级班组模块四：班组建设怎么做为班组建设负责人，班组建设应该如何推进呢

切入点是什么

步骤是什么

如何调动基层员工的积极性

化工交接班五交、五不交，内容是什么

1．五交 （1）交本产负荷、配置情况、工艺指标、产品质任务完成情况；原料、燃料和材料消耗和存量情况。

（2）交各种设备、仪表运行情况及设备、管道坚固和跑冒滴漏情况。

（3）交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。

（4）交原始记录是否正确完整和岗位辖区内的定置定位、清洁卫生和其他工种在辖区内活动情况。

（5）交上级指令、要求和注意事项。

2．五不交 （1）生产工艺有大的波动，生产工艺、设备有异常但情况不清或问题严重应先处理后交接。

（2）工具防护器材、消防器材不齐全，不完好不交。

（3）岗位秩序和卫生情况不好不交。

（4）原始记录不清不交。

（5）接班者不认真、不签字不交

作为一名新员工应当怎样确保安全生产

第一百六十三条　　公司、企业的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋利益，数额 受贿罪较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。

公司、企业的工作人员在经济往来中，违反国家现定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，依照前款的规定处罚。

国有公司、企业中从事公务的人员和国有公司、企业委派到非国有公司、企业从事公务的人员有前两款行为的，依照本法第三百八十五条、第三百八十六条的规定定罪处罚。

你弟弟的情节较轻，应该在一年以下，并处罚金。

怎样做一名合格的班组长

如何做好组长的位置：组长个公司上面有老板和主管和讲师面是员工。

好点是承上启下，难听一点就是夹缝中求生存

既要完成老板或者主管布置的高额的任务，又要照顾组员的心情情绪，带领组员一起完成目标

而组长的目标应该就是做主管，或者做老板

于是我们可以看出来组长在一个公司起到的作用是至关重要的。

是主管进行管理的基础

好的组长可以让公司在轻松管理中创造高业绩。

优秀组长的目标：1，带领小组创造高业绩

个人的和小组整体的

2，高能力人才的培养

把自己小组内的每个战友都培养成可以主动自主工作，并且可以在一个新的小组胜任组长甚至主管的工作

注意：高业绩和高能力人才的培养是航海家一直在做并且接下来更要主要去做的两件事情。

一名组长如果只能带领小组创造高业绩，而不能把每个站友都培养成管理人员的话，那么这样的组长对于公司长期发展上来讲也是失败的

所以两者必须综合协调起来

一名优秀的组长是即可以带着小组创造高的业绩，也能够教会组内每一位战友怎么样成为一名优秀的组长和主管

组长的职责：一.根据公司的总体配置以及自己的能力做好小组的人员配置。

小组要几人的规模，男女搭配，性格搭配。

QQ群的人员配置，人员的流动和增添

1，小组的规模：航海家目前的小组标配应该是4到6人。

不要少于4人，不要多于6人

男女比例最好是1：1的配置，五个人的话两男两女，另外一个随便

这也体现了中国的俗话：男女搭配，干活不累

2，性格搭配：

宝钢员工工资有多高

您好高兴为您解　　一般情况下领导300万，职工4万。

　　国企的破事中国人都知道，说是为了降本增效不停的裁员，导致普通员工的工作量成倍增加，给一样的工资（甚至更少）干以前几个人的活，换成你你干嘛

而所谓降本增效的钱呢事实上都加到领导头上去了。

毫不夸张的说现在的领导拿的可是一般员工的十几二十倍。

　　就说下一线工人的工作环境　　现在三十几度的高温还要在近千度的轧钢旁工作你来试下；钢坯轧制中会产生氧化铁皮，而我们那的氧化铁皮多的就象下雪一样，打个比方，你去现场兜一圈，回来一抹脸肯定是一手黑，而这个东西吸入肺里会对人体产生多大的危害就不需要我多说了吧。

　　再说设备维护的　　点检手机必须24小时开机，只要设备有故障，好了，不管你是不是有其他事，也不管你家离厂有多远，哪怕是天上在下刀子，你也要立马进厂处理故障，而且故障时间也要考核直接会影响到你的收入。

现在半夜进厂是家常便饭，知道点检管半夜的电话叫什么么

呵呵，叫午夜凶铃，被这种电话搞得神经衰弱的可不在少数。

最惨的是现在钱越拿越少而考核却越来越严厉，三天两头下文件要你这样做那样做。

一旦没做到可不是一百两百的扣，而是一扣就是一个月几个月的奖金，如果不幸在风头上被抓，对不起直接卷铺盖回家，搞得我们员工工作压力都很大。

　　不得不提到劳务工　　当然，说到这，不得不提到我们这的劳务工，他们拿的比我们更少，做的却比我们更苦，这也是中国体制的问题，做的一样拿的却不一样。

　　最苦的是协力工　　最累最脏的活都是他们做的，宝钢给的钱不少，但是都给黑心老板和劳务所剥削了，他们很惨

正式工的活都是他们分的做，每天都是满身油污，水都没的喝，我叫他们多拿点汽水，他们还不太敢拿

　　宝钢的食堂是分三六九等的　　普通工人吃的食堂饭菜很差，干部吃的食堂很好，虽然价格都一样

　　领导：60-300万元 中层干部：30-80万元 车间主任：50-90万元 职工：10-50万元我来谈几句把\\\/一般普通员工工资在2000-3000一月技术员工资在4500-5000 司机工资在4800-5000高层领导在8000-6800 业务员工资2000-4000一月。

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