后勤工作的廉政感言

机关后勤部门的廉政风险节点有哪些?

一、廉政风险定义　　廉政风险是指党员干部在执行公务或日常生活中发生腐败行为的可能性。

廉政风险防范管理工作是完善具有工商机关特点的惩治和预防腐败体系的创新，是工商机关党风廉政建设的新亮点。

为扎实推进党风廉政建设以及惩治和预防腐败体系建设。

　　二、机关后勤部门的廉政风险节点　　（1）索取、接受或者以借为名占用管理和服务对象以及其他与行使使职权有关系的单位或者个人的财物；　　（2）接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；　　（3）在公务活动中接受礼金和各种有价证券、支付凭证；　　（4）利用知悉或者掌握的内幕信息谋取利益；　　（5）违反规定多占住房，或者违反规定买卖经济适用房、廉租住房等保障性住房；　　（6）个人或者借他人名义经商、办企业；　　（7）违反规定在经济实体、社会团体等单位中兼职或者兼职取酬，以及从事有偿中介活动；　　（8）用公款报销或支付应由个人负担的费用；　　（9）用公款参与高消费娱乐、健身活动和获取各种形式的俱乐部会员资格；　　（10）违反规定借用公款、公物或者将公款、公物借给他人；　　（11）非法占有公共财物，或者以象征性地支付钱款等方式非法占有公共财物；　　（12）利用职权和职务上的影响为本人、亲属及身边工作人员谋取利益；　　（13）在公务活动中提供或者接受超过规定标准的接待，或者超过规定标准报销招待费、差旅费等相关费用；　　（14）违反规定干预和插手市场经济活动，谋取私利；　　（15）虚报工作业绩；　　（16）大办婚丧喜庆事宜，造成不良影响，或者借机敛财；　　（17）在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞拉票等非组织活动；　　（18）以不正当手段获取荣誉、职称、学历学位等利益；　　（19）从事有悖社会公德、职业道德、家庭美德的活动。

关于加强后勤干部廉政建设的几点思考

摘要：近年来，随着国网企业对后勤部门的重视程度逐渐增强，后勤部门在快速壮大的同时，也滋生了越来越多的腐败问题，而完善的管理制度和制约机制是从源头上预防和解决后勤干部腐败问题的前提，本文从后勤部门的重要性出发，针对如何防范后勤工作中的廉政风险与腐败、浪费现象的发生进行了分析。

关键词：后勤；廉政建设；思考引言国网后勤部门一直承担各种相对繁重的非生产职能和工作任务，如安全应急、物业服务、员工健康、公务车辆以及非生产性技改大修和非生产性房产资源等等，这些都是提升员工归属感与认同感的重要途径，但是，随着后勤部门的扩大，收受贿赂、腐败浪费等廉政作风问题也愈加突出，因此，切实做好后勤部门廉政作风建设工作有十分重要的意义。

1后勤部门的重要性邓小平同志曾说过这样一句话：“后勤部门，工作量大，政策性强，十分重要。

”温家宝同志将其概括为“管理、保障、服务”，由此可以看出后勤工作的重要性。

一直以来，国网公司党组织都十分重视企业的后勤建设工作，特别强调其后勤保障规划的制定、管理和服务机制的完善，以及进一步关注员工的身心健康。

后勤保障工作不是中心，但服务中心；虽不是大局，但牵动大局。

随着国网企业的不断发展壮大，其后勤部门虽然承担着愈加繁重

如何开展后勤管理工作

做好后勤工作，必须要把握好以下三个方面的内容：一、理顺好“四个关系”，工作上符合基本要求，是做好后勤保障工作的保证。

企业后勤工作涉及方方面面的工作，要做好做到位，必须理顺和把握好这样四种关系：第一，处理好抓大事与小事的工作关系。

施工企业后勤服务工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。

这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每个类别中的大事，为领导出谋划策，积极配合，后勤工作才算抓住了主要矛盾。

比如，企业处于低谷时，开资困难，维稳工作就是大事，许多问题都可能涉及后勤保障，于是，做好企业员工思想解释工作，后勤工作人员就责无旁贷了。

当然，每个类别中的小事也不能忽略，无论是小事还是大事，都是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者。

但是，小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。

因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，不能囫囵吞枣，两者之要点必须抓住，并处理得当，这样大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会有成效而无后患，就会促进整个事务工作质量的提高。

尤其是要特别注重与企业在外项目的后勤管理，这是重中之重的工作，同时，以高效率的工作来保障机关各项工作顺利进行，使机关服务一线的工作全面展开。

第二，正确处理企业中心工作与后勤工作的关系。

企业所有工作都是围绕生产经营这一中心工作所展开的，后勤保障工作更不例外，更应该服从和服务于企业的中心工作，协助领导抓好中心工作。

因为中心工作关系到企业的兴衰，企业兴旺，后勤工作才能有效地展开，企业如果衰退，后勤保障也是一句空话。

只有保证中心工作的有效底展开或者说保证企业经济增长的持续性，才能保证后勤工作的有效性和连续性。

然而，后勤工作具有它的依赖性和庞杂性，往往是被动的。

有时因施工一忙造成保障的不及时，一线员工就会叫苦连天，工作人员有会牢骚满腹。

要想保证工作的协调性，一要主要领导重视，真正把后勤工作当作一种保证，除做好思想政治工作外，给予后勤部门有力支持；二要后勤保障部门与主管领导沟通及时，重大资金的投入，要快“研究”快“会签”快“落实”不拖拉；非重大资金投入，要把握好原则和权限，沟通好后按计划即办，尽量减少“送审”、“上会”、“批复”等中间环节；三要后勤保障工作积极主动，打好提前量。

有预想、有计划、有落实、有跟踪。

这些工作做好了，也有利于促进中心工作。

尤其是在施工项目，在工作安排和人员使用上要把施工生产和后勤服务有机结合起来，既要搞好施工生产，又要集中力量抓好后勤工作，做到施工生产与后勤工作两不误。

第三，理顺管理与服务的关系。

企业后勤保障部门是企业的综合性职能部门，担负着一定的管理职能。

比如政务管理、安全保卫、职工福利等等，它影响着企业日常工作的运转和相关决策的实施，决不可以疏而怠之。

但是，后勤保障工作的内涵决不是纯粹的管理，这种管理是寓于服务之中的，是服务于企业和员工的一种手段和一种有效的管理途径。

实质上，为企业领导、为机关单位、为施工一线、为各业务部门服务，才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。

在实际工作中，必须要坚持优质高效服务的基本原则，不断改进管理方式，创新工作方法，这样才能促进管理和服务的统一性和工作的有序进行。

第四，正确把握好参谋与助手的关系。

作为后勤部门的管理人员，就自身的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作；但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准自己的位置。

在工作中要坚持向领导请示汇报工作，并根据领导的意图出主意想办法，在执行中，要努力体现领导意图，严格按照领导意图办事，突出执行力。

二、把握后勤部门工作的重点，做好协调工作，保证企业各项工作的正常运转。

企业后勤部门作为企业的综合性职能部门，对单位及其领导至少应当有三个职能作用:一是管理作用，二是服务作用，三是协调作用。

协调工作是后勤管理、服务作用的直接体现，是受领导委托处理各种问题，解决大大小小矛盾的工作。

但是，协调工作不是孤立存在的，它范围很广，渗透到机关服务工作、施工一线服务的方方面面。

后勤部门在发挥每一种职能作用时，都兼有协调的职能。

如车辆管理中，有两个部门同时要求派车，又是同一个方向、同一个地点，而且是同一天的上午，但不是同一时间，在两个部门均无特殊的情况下，这就需要后勤部门与两个部门之间进行协调，力争一车前往；再如，后勤服务中的来宾接待工作，当接待一批客人时，协调问题就有很多，有对内、对外的协调，有对上、对下的协调等。

因此，搞好协调工作是做好后勤服务工作的重中之重。

协调工作做到恰如其分，可以给领导减轻许多事务性工作负担。

当然。

应当说，搞好协调工作不是一件容易的事，但个人认为，做好协调工作，一要讲究工作效率，尽快解决实际问题，不拖不靠不扯皮；二要讲究工作原则，按规章制度办事，实事求是解决问题，不搞简单的“摆平”，不 “和稀泥”，不能敷衍了事；三要讲究工作方法，在按政策办事的前提下，尽力妥善地处理问题。

另外，做好协调作，还必须具备一定的基本素质，一是要有准确领会领导意图的能力。

按领导意图办事，是机关服务部门严肃性的一种表现，也是管理、服务作用的一种体现。

只有准确地领会领导意图，才能有针对性地发挥其协调作用；二是要有整体观念。

协调本身是一项全局性很强的工作，这就要求后勤管理人员必须树立大局观念。

如：某部门或个人要求派车、物品领用等，往往是根据其本身工作需要提出来的，有的和全局利益一致，有的可能不完全一致，所以这就需要后勤保障工作人员综合性考虑问题，给予平衡、相互协调。

对其中一些不符合全局利益的，应及时提出否定意见，并做好解释工作，使得对方放弃局部利益，服从整体利益。

树立全局观念，要克服部门的局限性。

因为后勤保障部门也是一个独立部门，也有自身利益和自身建设的需要，切不可“近水楼台先得月”，只有这样，在做协调工作时，职工群众才能心服口服。

其次，后勤保障工作也要搞好调查研究，及时准确地掌握来自各方面的情况，掌握了相应的信息，再加以切合实际的判断和分析，这样遇事才能妥善处理，发言权就多，点子献出得精明、全面。

三、强化“四种能力”，树立“一种意识”，提高企业后勤人员素质。

后勤工作说是后勤，其实是“前勤”，为什么这样说呢

古语有“兵马未到，粮草先行”一说，比较适合企业后勤工作的实质。

如工程项目新开点，首先要构建宿营，安排一线员工吃住。

后勤保障起码也要与其它建点工作并行，这就需要后勤保障工作人员首当其冲，来保证生产生活齐头并进两不误。

再如，应季的防暑和防寒等物品，也需打好发放的提前量，保证后勤保障工作的及时性，保证员工的生产积极性。

类似这些工作，看着不起眼，却事关重大，不仅要落实到人头，还需要后勤管理人员去克服实施过程中遇到的这样或那样的困难，并把工作和责任落实到位。

那么，后勤工作人员素质的高低就成了后勤服务工作质量的关键。

因此，配好后勤人员一定要选准选好，既要符合后勤保障工作个性特点，又要要会管善管。

具体说，我个人认为，后勤保障管理人员应具备以下几种基本素质：四种能力：第一、要有变通处理问题的能力。

变通是原则性和灵活性相结合，是创造性工作的具体体现，不是毫无原则的随心所欲。

企业后勤保障服务部门在行政管理和后勤服务过程中，既要按照一定的工作原则和领导的意图办事，但又不能机械地照抄照搬，而应该通过自己的工作主观能动性，把原则性和灵活性巧妙地结合起来，以此到达最佳效果，这就是变通处理问题的能力。

第二、要有处理人际关系的能力。

处理人际关系实际上是理顺领导机关与部门之间、部门与部门之间、人与人之间的工作关系。

如何处理好人际关系

首先要讲诚信服务。

后勤保障工作职能之一就是服务，诚信是在为领导、为机关、为施工一线服务过程中处理好人际关系的基础；其次，后勤管理人员要把自己的位置摆正，不可与服务对象本末倒置。

作为企业后勤服务部门它有特殊的地位和作用，但作为工作人员不可以搞特殊化，处理事务、发表意见都要以后勤保障工作人员岗位职责的身份出现，不能以领导代言人的身份出现，也不能以领导者的身份出现，更不能以领导的指示、意见压人；再一方面，要注意加强与企业领导、同各部室同事多联系、多沟通，在平时就形成一种相互了解、关系融洽的人际关系基础，有了良好的人际关系，管理服务工作就会得心应手，就会取得事半功倍的效果。

第三、要有区别事务轻重缓急的能力。

后勤服务工作繁杂，事务很多，有主有从，有大有小，有急有缓，除领导 （特殊情况）有专门交待之外，哪些事先办，哪些事后办，哪些属于特事特办，作为后勤工作人员应该考虑周全，并做出精心合理的安排，这样才能避免忙乱现象，才能提高工作效率，才能有条不紊地开展工作。

第四、要有会管善管的能力。

企业后勤部门涉及面广，承担着企业房产和备品管理、接待服务管理、办公环境管理、生活管理、安全管理、车辆管理、服务管理等等行政后勤管理工作。

这些管理工作看似简单，其实很复杂，管好管坏直接影响到一个单位的工作好坏，关系到一个单位管理水平的高低。

因此，作为企业后勤服务工作人员必须具有会管善管的能力，做到管理制度制定到位，管理措施落实到位，日常管理到位，责任到位，这样才能使行政后勤管理工作管而不乱、管而有序，管出成绩。

一种意识：后勤保障工作管理人员要有主动服务的意识。

企业后勤服务工作性质决定后勤工作的从属性，但从属性并不意味着完全的被动性，被动与主动是对立和统一的关系，只要主观能动性发挥得好，牢固树立为领导、为机关、为施工一线服务的思想，力争主动，意识超前，事事超前，本职工作是完全可以做到位，甚至尽善尽美。

另外，企业后勤工作人员经常接近领导，经常与部门、施工项目打交道，并受领导委托办许多事情，为部门、基层搞很多服务，承担大大小小的后勤管理工作，接触方方面面的人和事。

因此，在思想和作风上还要过得硬。

在思想上，必须牢固树立大局意识和为企业谋利益、为员工福利的思想，这就需要勤于学习，为全面做好企业领导的指令性的和非指令性的工作，奠定理论和思想基础以及理解和运作能力。

主要应做到：一是掌握相关政策，当好领导的参谋，多出金点子，多提建设性意见，为企业领导出好谋划好策。

二是掌握企业规章，善于做解释工作，遇有不理解或误解的职工群众来上访，能够不失原则地妥善处理问题，做好解释工作，为做好企业稳定工作打下良好基础。

三是掌握日常动态，在繁忙的工作中搜集信息，善于分析问题，做好职工群众和家属的思想政治工作。

在作风上，工作必须十分严谨，不能拖拉；说话要有分寸，不能信口开河；办事要有板有眼，不可随心所欲；待人接物要平易近人，不能盛气凌人；并且还要有保密意识。

最重要的是，在工作中要把握好“立足实际，适应需要；力争主动，避免被动；统筹兼顾，突出重点；厂内厂外结合；厉行节约，讲求效率和效益”原则性。

总之，企业后勤工作是艰巨的。

随着企业生产力的不断提高和企业的进步和发展，生产经营规模的扩张，施工项目的点多线长，各种消耗的增加，企业对后勤的依赖性越来越大，对后勤保障工作的要求也越来越高。

为及时、准确地保障施工生产的需要，树立企业形象，巩固和提高企业的凝聚力和战斗力，后勤工作必须适应新形势、新要求，不断提高自身素质，在艰苦、复杂的工作环境中，坚定信心，磨练耐力，持之以恒，做好每一项分内工作，为企业又好又快发展起到支撑作用。

后勤廉政风险防控措施登记表

附件5部门（单位）廉政风险防控措施登记表部门（单位）：后勤管理处填表日期：2012年月日主要工作职权负责后勤社会化改革模式探索；后勤保障工作计划的制定；后勤保障工作管理；后勤保障经费使用；后勤服务质量监控；日常维修管理；节能减排；基本建设管理；医疗与学生医保管理；校园绿化管理；房产管理风险点名称风险防控措施后勤管理模式选择校领导注意把关，本单位集体决策；根据学校实际，选择有效模式后勤工作计划制定校领导注意把关，本单位集体决策；注意与财务等部门沟通，制定出符合校情的后勤保障工作计划后勤监管

【第1句】：集体决策，多人参与，互相监管。

不收受后勤服务企业的贿赂，不替对方谋取任何得益；

【第2句】：不接受服务企业吃请，不放松对企业的监管；严格依照合同办事。

后勤保障经费的计划、使用和管理

【第1句】：坚持原则，严格按照规章制度办事；

【第2句】：严格学校财务规定，严禁设立“小金库”；

【第3句】：按照学校有关规定进行公务接待，坚决杜绝浪费现象各项支出的必要性进行认真审查。

质量监控

【第1句】：集体决策，多人参与，互相监管。

不收受后勤服务企业的贿赂，不替对方谋取任何得益；

【第2句】：不接受服务企业吃请，不放松对企业的监管；严格依照合同办事。

维修改造

【第1句】：立项前认真进行调查研究，虚心听取有关专家、处班子成员和科室意见，不凭主观意志盲目立项；节能减排

【第1句】：集体决策，多人参与，互相监管。

【第2句】：适时引进节能产品，努力实现节能减排目标。

基本建设集体决策，多人参

浅谈如何做好后勤服务保障工作

从职能分工看，后勤工作其实是机关工作的一部分，它服务于全局各项工作，以大局为先，以服务为重。

后勤其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线，没有适时的物质保障和适宜的服务保证，基层、机关工作和活动就会失去基础和动力，一切都将无从谈起。

为此如何提高后勤服务保障工作是每一位后勤人员都应该思考的问题。

作为一名后勤工作者，在此本人以自己的理解结合工作实际谈谈如何做好后勤保障服务工作。

一、后勤工作的特点

【第1句】：广泛性。

后勤工作涵盖面较广，具体地说，我局的后勤工作主要有以下几项内容：出租房屋、饭堂管理、基建管理、水电管理、车辆管理、文印、综合楼卫生、维护维修及其他日常性事务。

业务项目繁杂，涉及范围广，与全局员工的各项工作、生活都息息相关。

【第2句】：服务性。

后勤工作是服务工作，从后勤工作的内容来看都是为本局工作服务的，是保证我局其他工作顺利进行的服务性工作。

比如，协调好各科室用车等都需要服务。

为此我们后勤工作者都需要热情、主动、耐心，还需要有能力、有技能，把两者结合起来，才能做好服务工作，才能得到支持和理解。

【第3句】：和谐性。

后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。

机关工作所需的交通、水、电、暖等物资保障以及全体员工的生活样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响其他工作的正常开展和员工工作的情绪。

其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好本局内各部门的关系，又要协调好本局与外部的诸多方面的关系。

因此，后勤工作是打造和谐稳定的重要组成部分。

【第4句】：琐碎性。

后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小看。

具体工作中饭堂管理、车辆管理、出租房屋、水、电维修、文印、日常清洁等，如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行；修修管道、接接电源等再小不过的事，但都代表着整个局的文明风貌，若有不慎，将会直接影响上下、内外关系；还有在接待和外事活动中，小事处理不当，也将会影响到我局的的形象。

【第5句】：时效性。

后勤管理工作是动态的活动，任何的工作都是在时间中进行的，任何工作的开始和结束都有合理的时效性，任何工作超出它合理的时效性都将变得毫无意义。

后勤工作更是如此，每一项服务都有其即时性，如那个部门需要用车；灯管、水管坏了等等；为此每一个后勤人员都要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学。

【第6句】：协调性。

要做好后勤管理工作不单是后勤部门的工作职责，也需要每一位员工的支持与配合。

如饭堂报餐，若员工不报餐而就餐就会造成浪费，还有日常工作用水用电，需要大家能够自觉做到人走灯关等良好习惯等，只要大家能够理解和配合后勤工作才能更好地服务于大家。

二、做好后勤服务保障工作的几点想法 根据前面所谈的后勤服务工作的特点，本人认为必须从实际出发，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，以提高效益为目的，突显以人为本，积极探索，大胆实践。

笔者认为可以从以下几个方面加强本所后勤管理工作：

【第1句】：加强制度建设，提高后勤管理能力。

建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。

如用车、租赁、饭堂、文印等，这些都能够有效提高我局后勤的规范化管理。

制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。

【第2句】：加强奉献意识，提高服务能力。

后勤部门作为服务性部门，后勤工作者更需要强化奉献意识。

这是由后勤工作性质决定的。

“后勤工作是整个单位工作的重要组成部分，是做好其他各项工作的重要保障”，后勤工作不是中心，但要服务中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起。

和其他工作比较起来，后勤工作更需要强化奉献意识，努力提高服务力。

因为后勤工作的价值和意义就在于为全局政务提供保障，为全局服务。

我们必须既要强化奉献意识，提高服务能力。

没有奉献意识，即使有一定的能力，也不会自觉主动去服务；仅有相关意识，如果缺乏服务能力，这样的意识也是没有实际意义的。

因此，必须把两者结合起来，通过树立奉献意识并强化服务能力。

【第3句】：加强角色意识，提高专业能力。

每个人在社会中都有不同的分工，扮演着各种各样的角色，不同的角色意味着不同的责任。

后勤工作根据不同的工作内容也有不同分，作为后勤工作者我们必须强化从事后勤管理、服务和保障的角色意识，准确定位，明确职责，始终牢记自己的责任和使命。

当前，社会的分工越来越细，每个人在明确自己角色的同时，应该努力提高专业能力，这是强化角色定位的前提和基础。

每个人都有自己的优势，都有各自的专业特长。

“三十六行，行行出状元”。

后勤工作也存在专业分工，比如有车辆管理、水、电管理、基建管理、固定资产管理、文印管理等等。

每个人都应该按照专业化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服务质量，这样才能更有效地为全局各项工作服务。

【第4句】：加强进取意识，提高创新能力。

如何有效履行和不断强化后勤管理的职能，如何提高服务质量，都需要我们保持进取意识，强化创新能力。

如果总是因循守旧，不能突破原有的思维方式和习惯模式，那我们就不能适应时代的发展要求。

后勤工作由于工作面宽、领域多、战线长，涉及管理、服务、保障等方方面面。

现如今服务的内容和要求都发生了很大变化，从原来的后勤服务一般性事务工作发展到后勤政策制定等事务工作。

适应这个发展趋势，做好新形势下的后勤服务工作，就需要不断的总结、创新和提升。

因此，每一名后勤人员必须始终保持昂扬向上的进取心态，在继承的基础上突破前人，超越自己，推动后勤事业持续的发展创新。

【第5句】：加强学习意识，提高思维能力。

党的十七大报告提出，全面建设小康社会的目标包括要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。

”我们要坚决克服那种后勤工作主要是做事和服务，不需要学习，不需要理性思维的错误观念。

后勤工作者，必须强化学习意识，努力培养理性思维能力，这是推动工作的前提和基础。

恩格斯曾指出，一个民族想要站上科学的各个高峰，就一刻也不能没有理论思维。

因此，我们既要学习后勤业务知识，增长实际工作的本领，更要注意理论的修养和锤炼，提高理性思维能力。

如何做好检察机关后勤服务保障工作

基层检察机关后勤服务保障工作的特点 后勤服务保障工作不仅要进行行政事务管理，而且要为广大检察干警的衣、食、住、行提供优质服务。

因此，后勤服务保障工作直接关系到全院干警的工作积极性、工作效率以及检察工作的质量。

后勤工作包括：食堂管理、水电管理、通信管理、车辆管理、服装管理、来客接待、会务保障、政府采购、维护维修等日常性事务。

它是全院正常运转的保障平台，从后勤工作的内容来看都是为本院工作服务的，其工作就是保证院内其他工作顺利进行的服务性工作。

后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。

基层检察机关后勤服务保障工作面临的问题 工作任务繁杂，后勤人员兼职多，疲于应 付，服务保障跟不上；后勤服务保障工作管理、服务机制不科学、制度不完备。

后勤服务保障工作普遍存在着管理方法不科学，服务机制不健全，制度落实不到位的问题，凭经验办事，靠习惯工作，失范、无序、随意性大；对后勤管理服务工作认识不到位。

大部分人认为后勤工作就是吃吃喝喝，接待应酬，不需要很高的职业技能和工作素质。

做好后勤服务保障工作的几点想法 面对检察机关对后勤服务保障不断增长的新需求，面对检察干警物质文化需求多样化的新要求。

后勤工作者要不断增强责任意识和前瞻意识，以服务为基础，以经营为主体，不断总结管理、服务中的好经验、好做法，把单位的人、财、物三方面以最大程度的合理性结合、组织、调动起来，合理搭配，恰当使用，以尽可能少的时间完成最大限度的工作，以尽可能少的开支创造出最大限度的经济利益。

后勤部门作为服务性部门，要通过制度适合本院的规章制度来提高、规范服务能力。

有章可循、有法可依，有效提高后勤的规范化管 理，并用制度约束后勤工作者的职业行为。

“细节决定成败”这句现代管理学的流行语，也从一个方面道出了细节的重要性。

所以，后勤工作者要进一步增强工作责任心，始终保持对工作有激情，做到分内事情精心办，大小事情认真办，一切事情依法办，对承担的工作和交办的任务，要坚持办就办好、办出成效。

后勤工作的好坏，人的因素是关键，特别是作为天天与“财、物”打交道的工作人员，如果放松廉政教育或缺乏必要的监督机制，就容易让后勤工作者放松警惕，容易犯错误，甚至是犯罪。

因此，应该紧抓人员素质教育，强化廉洁自律意识，后勤工作人员在作风上必须十分严谨。

（桐柏县检察院曹纪庚卢爽）