讲师参训感言

培训心得体会怎么写

职业的心得体会么，如果你是写给自己看的需要有什么的格式，毕竟是以记形式为主，只要自己能够看得懂，能够提醒到自己，在这次培训中获得了什么知识和感悟，那么就OK了。

但是如果是企业培训，你的心得体会是要写给老板或者主管看的，那么要稍稍注意一下形式：1）标题 - 最好是以双标题的形式，双标题的形式可以让你的老板比较快的知道这次培训的主旨是什么。

e.g.:《精于核心，巧于变化 - 跨部门合作与沟通培训记录》2）培训概览 - 首先，你需要简单介绍一下这个课程，还有讲师的资历，便于你的主管对该培训有一个大致的了解，然后你说一下培训课程框架3）培训细节记录及你的感想 - 在概览之后，你就需要进入细节了。

每个培训都分不同的小节的，你需要记录每个培训章节中的知识点到底是什么。

写法上呢，我建议你可以分成两栏，就像我上面写的，一边是细节记录 一边是你的感想，这样的记录形式就能让你的老板清楚的了解到，这些知识点，哪些是你觉得有用的，哪些是你认为比较没有效果的。

4）总结及下一步行动计划 - 回顾整个培训过程，你觉得好还是不好，然后老师的风格你喜欢还是不喜欢，培训的内容是有用还是没用。

从实际应用的角度，你觉得这个知识和技巧，在你未来工作环境中应该怎么去应用的。

这个就是跟你老板表决心的点，显示你这次培训不是白去的，是对工作实际有用的。

说了那么多，希望能对你有用吧，我自己也是做培训的。

培训讲师对学员评价怎么写，分别评价学员，每个人就三四句把。

保险新人培训心得体会　　培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。

下面是小编收集整理的保险新人培训心得体会，希望对您有所帮助!　　保险新人培训心得体会(一)　　非常荣幸参加了中国人保人寿保险培训，首先要感谢局里给了我这次培训的机会，我十分珍惜这次培训的机会，因为这次培训不仅增长业务知识，更锻炼我业务能力。

更为以后的工作打下坚实的基础。

　　参加此次培训的同事都怀着增长自己的业务能力的目的。

通过两天的课程，对人寿人保公司有了深入了解，对保险产品也有了更深彻的认识，这也是我们在日常的工作中最需要学习最需要掌握最需要提高的知识，这将有助于我们日后的工作，更需要的是我们每一天的努力、学习和积累提高。

在日常的工作中，我不断总结经验和教训、不断自我学习和提高，这两天的培训我一直在思考和领悟一个问题：我们如何才能发掘潜在客户购买保险。

通过学习，不仅让我学习到新的知识，更让我信心倍增。

结合自己工作过程中遇到的问题总结学习到的经验，我认为要想做好保险业务工作，我必须努力争取做到以下几点：　　(1)学会主动开口。

遇到客户主动介绍产品。

很多想买的客户其实是保险知识的匮乏，这时就需要让他们了解到保险的各项好处。

　　(2)学会赞美别人。

当别人拒绝时，能了解到客户的言下之意。

学会揣摩客户的心思，比如说客户说他没钱，可能有4种情况，1是真没钱，(2是对产品没信心，3是对我们不信任，4,

求保险公司讲师的工作职责。

有哪位高人有这样的细则

热烈欢迎XX老师莅临我校（院、系）讲课热烈欢迎XX老师莅临我校（院、系）为同学们讲课

张玉讲师的主要简历情况

我们企业想请这个讲师给我们集团做培训

张玉简 介 高绩效执行力讲师 国家高级企业培训师 山东大学 MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯企业管理顾问公司讲师兼培训总监 北京锡恩管理顾问公司战略合作顾问 多家管理咨询机构签约讲师 多家企业咨询顾问 张玉讲师简历 张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。

张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

出于对高绩效管理\\\/领导模式研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于员工心态，员工素养，执行力体系建设的研究。

在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训\\\/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。

同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

培训特色： 讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

主讲课程及擅长领域： 《基础管理的八大入口》（☆适合于公开课、内训） 《打造卓越的中阶主管》（☆适合于公开课、内训） 《团队执行力-打造高绩效执行团队的12把尖刀》（☆适合于、内训） 《员工心态建设培训》（☆适合于公开课、公开课内训） 《有效提升企业员工职业素养》（适合于公开课、内训） 《大学生职业生涯规划》（适合于公开课、内训） 《中高层管理技能提升》（适合于公开课、内训） 注：

【第1句】：带☆ 为张玉老师重点推荐品牌课程。

【第2句】：张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题 近期部分受益企业： 韩国现代 瑞恩集团 新东方 中国海洋大学 青啤地产 招商证券 金锣集团 高士线业（英资） 陕西鼓风机集团 陕西金堆城钼业集团 中外运 新恒基 哈尔滨和润 乔治金乔治企业 中粮集团 百度21世纪 松下电工（日资） 桑诺珂制衣 施耐德万高（天津）电气设备 三恩集团 祥兴钢管 北京中辰百年 英迪科技(新加坡) 乌姆哈丁船艇制造（挪威） 正大集团 凯悦置业 首和金海制药 三龙城建房产开发 红牛 集团山东机构 正航食品 海晶化工 跨世体育 元鼎高合金 华捷国际运输代理 HR伴侣 东升药业 基鸿装饰 茂源金属集团 泰能集团 国美电器 艾诺仪器 澳氏企业 新东洋机电 浦铁钢材 荣置地 大鳄传媒 朗进集团 新桥投资管理集团 帅潮实业 山东机场 亚麦房地产 航天信息科技 东一胶带（韩资） ……麻烦采纳，谢谢!

培训现状及改进措施

培训现状及改进思路通过一天的培训，好不夸张的说，触目惊心，没有见过培训是这么进行的。

一个培训的进行，尤其是岗前培训，对于一个新员工的归属感和认同感起着非常重要的作用。

具体来说，主要包含以下问题存在：

【第1句】：培训资源分散，协调配合效率低。

培训组织实施比较被动。

因为讲师都是由公司领导担任，而领导的时间又很难把握，所以难免会造成临时没时间的情况，这样以来，就存在临时拼凑老师的现象。

而拼凑来的老师对课件不熟悉，讲课内容和时间都难以控制。

【第2句】：培训部门规范度不够。

比如讲师的统一性、课件的统一性等。

【第3句】：培训讲师的专业度不够，缺乏相关的讲师管理制度。

【第4句】：培训课题较多，且存在重复性讲解。

不同的讲师讲解的知识有重复性。

【第5句】：培训形式单一，互动性不强，学员难免有疲劳感，影响培训效果。

【第6句】：培训的深度不够，每个模块没有展开来讲。

【第7句】：培训没有相关的考核，培训效果难以追踪。

由于这些问题的存在，导致培训工作名存实亡。

岗前培训的目的本是让新员工认同这个行业、认同这个企业，从而在以后的工作中更加具有积极主动性一种企业荣誉感。

而如果岗前培训照此进行下去，参训学员听完一头雾水，在客户那里甚至不能更好的介绍自己的企业。

基于此，遵照轻重缓急的原则，建议目前阶段的改进措施如下：

【第1句】：减少培训课题，建议岗前培训阶段保留企业文化培训、行业知识（含产品介绍）和行政人事制度三项内容。

【第2句】：培训部门统一安排培训，包括培训课件的制作、讲解、培训的组织实