炼钢厂检修结束感言-文案句子-企算易

我是炼钢厂维修的员工，今年的先进个人是我，让我写一份资料，要站在主任的角度写，我真的不会写了，

领导的角度并非是你做了什么，而是你协调了什么。

要从整个厂的所有维修工作来看的，如果你写哪台机子换了几个螺帽，或者是出了什么问题，经过你苦思冥想，然后把机子修好了，我想下面的人听的都会睡觉吧。

既然是从领导的角度写，就写管理吧，对设备的管理，对维修部工具以及材料的管理，对维修部人员的工作安排以及协作的管理。

写好了坐等你当主任哈。

新年快乐，步步高升

我们公司新上炼铁厂，我是一名喷煤工段的员工，外出学习结束后需要写一份总结，我以前在我们的炼钢厂工作

主要写一下主要的工作，取得的成绩，以足，最后提出合理化的建议新的努向。

。

以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

　　今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。

　　2．条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

　　3．要剪裁得体，详略适宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式　　

【第1句】：标题　　

【第2句】：正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

　　结尾：分析问题，明确方向。

【第3句】：落款　　署名，日期

炼钢厂环境什么样各个车间都干什么活

炼钢厂环境确怎么样，噪音，粉尘大，还温。

要说各个车间都干什么挺丰富的，工种挺多。

有体力活，也有技术活。

比如同样是冶炼车间，具体的工作就有炉前工，摇炉工，二助手，一助手，炉长，上料工等好多种，工资收入也是三六九等，多的是少的两到三倍不止。

别的车间也同样，比如连铸有浇钢工，大包工，切割工，准备工等，工种不同，收入也不同。

还有天车车间，天车车间就简单了，绝大多数都是开天车，没啥可说的。

别的主要还有混铁炉，运行两个车间，工资较冶炼和连铸要低一些，活也稍微轻巧一些。

还有一个大的维修口，有电工，仪表，钳工。

这三个车间是活比较轻巧的地方，工资也是最少的地方。

看你的意思，是刚参加工作吧，给你个建议，如果你的身体还不错，有吃苦耐劳的精神，你就去冶炼车间，而且要求干炉前工，累点，苦点，可是干几年下来通过自己不断的努力和积累经验，也许你就可以干到炉长的位置。

那个位置在钢厂里面所有的班长中收入是最高的。

当然，这个比较有难度。

不过，就算干不到炉长的位置，那你干个二助手，一助手也会有不错的收入的。

否则你就去运行车间，那个车间多数是看风机，水泵等岗位工，干净，舒服，夜班可以睡觉。

非常美，就是工资低点。

想干点技术活就去干电工或者是仪表，千万不能干钳工，钳工又脏又累，工资和电工仪表差不多。

就这样吧，我在钢厂干了10多年了，有啥不明白的地方可以问我。

我是一名钢厂液压检修工，写一篇心得体会，关于工作目标，以后怎么做好组员，谈谈感受感想，急求

三段式：总结取得的成绩，反思其中的不足，抒发将来的规划和新的工作安排，（在继续保持成绩的基础上，弥补不足，要达到一个什么样的高度）,哈哈，想吧

关于炼钢厂机械维护车间的大学暑期实践报告，最好要有如何维护某种具体机械设备等等内容

攀钢炼钢厂机检车间的主要任务是负责炼钢、脱硫提钒等生产车间的设备、设施的维护和检修,由于炼钢、脱硫提钒等生产过程中使用了许多大型设备、设施,运送大量的物料,生产任务重,作业环境差,加上设备、设施长期高负荷、超设计运转,设备故障频率较高。

分析冶金机械的性能和需求；　　冶金机械设备的开发、设计；根据产品技术要求编制加工工艺，设计、制作所需工艺装备；指导冶金机械设备的加工、制造；冶金机械产品的试用鉴定，现场指导操作；冶金机械设备维护、保养、管理，指导冶金机械维修工进行日常维修。

维护具体机械设备：

【第1句】：混铁炉检查：1）检查前通知操作者，先停电，后验电，并挂警示牌。

2）定期检查主令控制器触头的闭合情况，及时调整触头距离和压力。

3）对各接线端子板要定期吹灰和检查，及时紧固松动的螺丝。

【第2句】：一般停送电：1）检修前必须先停电验电，确认无误后挂停电牌，两人以上方可工作；2）电机拆装时，必须按照电机说明书上的接线图进行；3）拆卸或检查电机时必须将中性线位置作记号；4）电机轴承使用四氯化碳清洗。

5）所有电机不得随意改动或乱接；6）装复电机时，中性线偏差不得超过1mm。

7）电机轴承每半年清洗更换一次；8）变频电机的维护和检修，必须按照作业要求，满足R绝缘。

【第3句】：行车检查1）碳刷应达到原来的2\\\/3；2）定子接线螺丝应坚固并无过热现象；3）保护箱、主钩盘螺丝应坚固；4）电机绝缘电阻必须大于4MΩ。

【第5句】：交流柜及限位开关

【第4句】：高压停送电：1）接地线应用多股裸软铜线制作，并完整无损，牢固可靠。

2）接地线截面不小于25mm2。

3）必须按作业要求检修，不得有误。

【第3句】：变压器的维护与检修相关工种操作注意事项：

【第1句】：连浇小车中罐车行进不宜开过位，防止电缆挡板拉掉，造成中罐车行走时将电缆拉断。

【第2句】：拉钢工在拉矫机转时，避免一直加大拉速，防止电机烧毁。

【第3句】：机械人员在拉钢过程中，需确保3个流拉矫机电机冷却水喷洒正常，达到降温保护作用，防止温升过高。

【第4句】：火切室在拉钢过程中，钢坯未切断时不宜长时间将切割辊道电机正转，防止电机过载。

【第5句】：行车吸盘转向不宜超过±90。

，如钢丝绳拉断应及时与钳工联系加固，防止吸盘单项旋转90。

以上，造成吸盘电缆绞合扭断。

【第5句】：3动力系统岗位操作维护及检修规程

炼钢的上半年设备维修工作总结

以点检为中心加强设备管理设备运行“稳定、高效” 上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了岗检、专检、巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。

并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。

同时，TNPM管理工作也得到了快速推进，完成了培训和作业指导书的编写，并选定主要区域开展试点，成效显著，在集团公司检查评比中获得了第三名的好成绩。

4月份，我厂还把机修车间合二为一，并成立了副科级单位——机械设备点检站，形成了“阵容强大”的专业化设备点检队伍，提高了设备维修的整体实力。

随着生产节奏的加快和设备产能的发挥，针对大型化装备条件下的设备管理特点，我厂不断积累经验、探索方法、消除弊端，初步形成了“一个目标、三个体系”的设备管理构架。

一个目标：即，以设备的“稳定、高效”运行为重心，不断创新设备管理模式，努力追求“人与机”的和谐统一，最终实现“设备效益最大化”。

三个体系：即，以“点检”为中心的闭环设备管理保障体系；以计划检修与点检定修有机结合的设备维修体系；以星级设备管理为模式的设备管理评价体系。

通过“三个体系”，厂部与生产、维修车间，形成了一个有指令、有执行、有监督、有反馈、有改进的“闭环”，保证了设备的“稳定、高效”运行。

目前，转炉作业率达到了

【第64句】：xxxx；连铸机作业率达到了

【第92句】：xxxx；轧机作业率达到了

【第72句】：xxxx，均比去年12月份有了大幅度提升。

相关文章有：入￣党申请书上半年，还完成了遗留设备安装调试和部分设备改造工作。

3月份，铁水脱硫系统正式投用，VD炉成功热试并开始性能测试；5月份，精整区遗留设备机械部分全部安装完成，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入了生产、调试阶段；目前，煤气回收系统也正在施工，预计7月底投用。

我们还根据生产需要，对滚切剪加工槽成功改造，解决了卡板问题；对收集台进行改造，解决了“钢板碰撞”问题；对钢板入库电磁吊进行改造，提高了钢板入库速度；并相继对炼钢污泥处理系统、冷床立柱和圆盘剪溜槽等部分区域和设备成功进行了改造。

炼钢厂有哪些安全隐患

首先是生产的安意事项：车间的卫生安全：日常中，要保持车间的卫生；比方车间的用水问题：饮水机放置在规定的安全区域内，用水过后，及时的清理残存下来的水，并设置安全警示牌。

车间的货物摆放问题；车间现场易燃易爆物品要分类规划放置在安全指定区域，日常的车间生产中要及时的清理用过的物品.车间的用电线路问题；车间加工生产器具的线路不打结，保障顺通；车间生产安全注意事项：车间生产包实现员工操作的规范化，要保障员工会操作，能操作；提高员工的安全生产意识，以及突发事件的自救和应对。

以及车间生产的的工序流程等；车间生产管理注意事项：要明确车间管理者的安全职责，要正确严格的落实好安全职责。