机修优秀班组获奖感言

求一篇 优秀班长获奖感言

爱的校领导、老师们，亲爱的同学们：大家好

我很荣幸，并代表全校获奖的同学在此表达我们对学校及老师们的感激之情。

首先，我很感谢学校。

对于我们广大学生来说，这是对我们在学习上的一种肯定，更是对我们学习上的一种激励和鼓舞，使我们在学习上不敢有丝毫懈怠。

另外，我还要感谢培育我们的老师们，因为有了你们的辛勤付出，才有了我们今天的收获。

此时此刻我捧着手中的奖，心里感慨万千。

虽然并不多，但我想这每一个奖的背后都是各位同学日夜苦战，用自己的勤奋努力和老师家长们的付出换来的。

我不想说我们累，更不想说我们苦。

因为我们是青春、潇洒的90后，风雨过后我们依然会展露笑容，今日的累是为了我们明日的辉煌，为了我们肩上那不可推卸的历史重任。

我相信我们会做得更好。

不过，获得了奖并不意味着就达到了我们的目标而可以停滞不前。

在人生旅途中，获奖只是一种助推器，而不是最根本的动力器。

我们要如何前进

答案就掌握在我们自己的手中。

所以，奖并不是我们最终的目标，而是我们前进路途中的一股动力。

我们应正确看待这种奖励和荣誉。

不能因为一时取得好的成绩而骄傲，也不能因为成绩一时不理想而气馁。

学习就如逆水行舟，不进则退。

只有不断地努力，不骄不躁，认真对待学习，不轻言放弃，看淡得失。

以一颗平常心，踏实勤奋。

才能取得更优异的成绩，才能创造更美好的未来。

当然，没有获得奖学金的同学更不能放弃。

要努力起来，哪怕最终没有成功，最起码自己努力了，也无愧于心。

作为一名学生，面对获奖，我除了些许的紧张和好奇，更多的是一份坦然，我们相信努力就会成功。

在此，我也想送上我衷心的祝福，希望你们能放飞自己的理想，创出更美的辉煌

汽车维修班组的获奖感言

公司组织班组长培训，力在培养班组长胜任能力，从而提高工作效率。

通过这次班组长培训，我的感受主要有一下几点：　　班组长是企业基层管理者，是执行者也是监督者，班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者，确保工作的质量和直接的结果。

班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，一名合格的班组长同时应该就注意提高各方面能力，自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

　　如何做好一名班组长，就我个人的经验而谈给大家简单分享一下。

　　第一、让上司作选择题，自己作思考题。

这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。

对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。

这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。

这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

　　第二、比别人多做一步。

举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。

我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。

对，就是后者。

他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。

今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。

要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。

　　我相信一句话：天道酬勤　　其次，在拓展训练时，我体会到责任心的种要性。

我所在的班组是一个轧钢班，轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件，一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的。

因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。

在这里我简单讲讲我的心得。

　　第一，培训。

作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。

　　第二，规程。

规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。

这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。

因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。

　　第三，制度。

制度的重要性不言而喻。

作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。

制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。

在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

　　第四，氛围。

氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。

近墨者黑，近朱者赤。

任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。

因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。

　　总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。

这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富　　通过此次班组长培训我体会到，班组长的综合素质的高低，将影响班组管理的成败。

因此，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。

要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

酒店工程部是干什么的

工种很多的，如果是大型酒店工程部会分为：多能班，强电班，弱电班，机修班，管道班，空调班等等。

多能班主要招聘的瓦工，木工。

负责酒店墙壁，门，柜，地毯等地方的修补工作。

强电班主要负责酒店电路，照明等工作。

弱点班主要负责酒店总机电话室，电视信号接受，宽带链接等工作。

机修班主要负责酒店个部门机器的检修工作，如洗衣房水洗机，干洗机，康乐部干蒸房，湿蒸房等。

管道班主要负责酒店房间龙头，管道及公共区的管道类设施的维护。

空调班主要负责酒店的控制与维护。

当你的员工不服从你的工作安排时如何处理。

组长这一职务在天鹅城是极其重，她担负着上级领导的重托，不仅要有的销售技能及业务，更重要的是协调组员间的人际关系并协助组员达成交易。

如果我是组长，我会尽职尽责做到公平、公正、公开，尽自己最大的努力去帮助组员，使大家团结一致形成一个共同努力、共同尽步的优秀团队。

帮助下属改进并提高业绩是组长的责任，如果我是组长将不遗余力的当好大家的左右手，不论是面对顾客的需求还是抱怨我都会耐心的讲解并将问题解决，让每位顾客在天鹅城感受到最满意的服务。

组长就是一个组的核心，也是一个团队的核心，要具有一定的协调组织能力。

如果我是组长，我会合理、正确的安排组员的岗位工作，充分发挥每个人的能动性，更好的使大家投入愉悦的工作。

组长做为上一级联系组员之间的纽带，要做好“传话筒”的工作，及时、正确、准确、清析的传达上级所安排和分配的任务，使每一个组员清楚的理解自己的工作。

如果我是组长，我会充分与组员沟通，了解大家所面对的困难与问题，及时发现并在最快时间内解决，使大家丢掉包袱、轻装上阵，全身心的投入到工作中。

组长，做为中层管理，要有勇于承担责任的勇气，如果组员在工作中出现了各种各样的问题，作为组长应首先承担责任，并帮助组员分析发生错误的根本原因使此类问题不再重犯。

同时，做为组长也应不断的思考，对工作中可预见的问题要提醒组员细心对待避免发生，把各种可能出现的不良后果降至最低点。

使公司和员工的利益均得以不受损失。

如果我是组长，我会倾尽自己所有的智慧和能力，为天鹅城也为我们大家的共同理想努力奋斗

明天一定会更好

求车间班新组长上任的发言稿

尊敬的领导各位同事大家好

首先简单、诚实、谦虚的介绍自己在公司的情况及表现。

其次感谢公司领导的培养与信任，同事的帮助与支持。

重点是你上任以后将会如何开展工作，带领同事创造更好的业绩。

汽车修理厂员工岗位职责

汽车修理厂员工管理制度汽车修理厂员工守则(汽修厂员工管理制度):为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本守则。

本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。

一、爱岗敬业，团结进取全体员工要热爱本职工作，自觉遵守员工行为和企业岗位规范，树立良好的工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。

1．以企业发展为己任，牢记企业的宗旨和目标，维护企业的信誉和利益，致力于企业的持续发展。

2．以提高业务效率和企业效益为重心，充分发挥自己的主观能动性，热爱企业，关心企业，时时处处把企业利益放在第一位。

3．以培养企业团队精神为核心，积极维护团队荣誉，同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。

二、积极勤奋，恪尽职守全体员工要保持积极主动的工作热情，勤勤恳恳，讲求实效，对工作认真负责。

1．工作不推诿、不延误，努力完成企业下达的各项任务。

2．尊重领导，服从分配，在胜任本质工作的前提下，积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。

3．遇到问题、困难和挫折，不灰心、不气馁，能够全面分析，认真排查，积极寻求相应的方式和对策，予以迅速处理或妥善解决。

三、积极学习，开拓创新全体员工要努力学习，强化训练，自我加压，不断创新，以适应企业发展和个人成才的需要。

1．积极参加企业组织的各种学习和培训，并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。

2．熟悉业务，提高技能，不断改

电子厂组长助理负责什么?

电子厂组长助理的职责：一.交接班：

【第1句】： 与上一个班进行交接，了解当天生产的状况；

【第2句】： 了解生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备；

【第3句】： 材料有无异常，材料有无变更；

【第4句】： 生产线数量确认，保留品，待投入品交接清楚；

【第5句】： 交接记录本书写清楚；

【第6句】： 本班如有重大问题发生，必须与下一个班交接清楚，以免问题再次发生；

【第7句】： 向下一班传达上级的最新指示；

【第8句】： 其它特殊情况交接清楚；二.人员出勤：

【第9句】： 维持早晚会秩序，利用早晚会时间给员工传达上级的最新指示；

【第10句】：检查自己线上员工的穿着，发现有员工不符合着装规范要求，及时教育并纠正；

【第11句】：人员合理安排到位，有新员工加入时，要注意培训及确认；

【第12句】：熟知自己线上的人员出勤状况，关注员工上班时的纪律及身体情况；三.生产与品质：

【第13句】：确认重要设备有无异常，如有应立即通知机修人员进行修复，修复后要确认结果；

【第14句】：定时确认各项品质情况，发现不良及时联络相关人员进行修复；

【第15句】：确认设备点检状况与设备的设定参数是否符合要求，发现填写错误，应对作业员进行指导；

【第16句】：上班前确认设备运行速度，发现过快或过慢，联络机修，严禁私自调节速度；

【第17句】：确认生产线生产的机种，税种，SPEC，时间顺序，标识是否更新，材料使用是否正确；

【第18句】：确认各岗位所有检查的检查方法及测量数据是否符合规格要求；

【第19句】：有新的生产线开动时，或生产变更时，对于该条生产线的品质和设备状况要重点确认；

【第20句】：生产线连续出现3个同样的不良，或间断出现5个不良时，应停机调查原因，不能判断，要报告班长；

【第21句】：通过巡检确认作业员的作业方法是否标准，规范作业实行是否彻底，记录是否准确与清楚；

【第22句】：生产过程中有重要信息，如批号，机种，税种等变更，除本工程相关表格变更，也要联络下个工序；

【第23句】：生产线使用的表单是否为最新版本；

【第24句】：生产线生产结束后确认数量统计是否准确；四.汇报班长

【第25句】：交接班时发现问题（品质，设备，5S等）；

【第26句】：有人员富余或缺勤；

【第27句】：设备停止1小时以上；

【第28句】：有其他部门人员或机修介入生产线，进行生产试作，条件变更，设备借用，设备改善等；

【第29句】：有指示需要停机；

【第30句】：部品和材料需要保留或供应不足；

【第31句】：作业环境条件或设施出现异常（停电，温湿度异常，室内漏雨，空气压力不足，照明灯损坏等）。