品管圈获奖感言-文案句子-企算易

品管圈成果汇报发言稿品管圈发言稿精品

品管圈成果汇报发言稿品管圈发言稿第六期品管圈的汇报秦：先简单的给大家介绍一下我们的圈名及圈徽,我们的圈名叫甜田圈高：这是我们的圈徽：外圈OR,代表着手术室；3,代表着我们是第3手术室秦：田字抽象化,爱心的图标,代表着我们护士富有爱心,耐心,细心高：手牵手一方面代表着我们这个团队齐心协力,共同努力,认真完成好我们的工作；另一方面代表着我们和病人心手相连秦：器械的图标代表着我们是手术室的护士,通过我们准确迅速地传递这些器械,帮助病人治疗疾患,解除病痛高：烛光代表着我们的祝福,祝福病人早日康复秦：甜田圈的整体寓意：我们是手术室这块土地的辛勤劳作者,虽然忙碌,辛苦,但看到病人手术成功,他们不再受病痛的折磨,我们心里有说不出的甜蜜滋味高：这是本期主题选定过程,全体圈员打分最后选出降低外来器械使用过程中错误率作为本次活动主题外来器械使用过程中的错误条目数使用外来器械总条目数×100%秦：说明：是对调查期间所有骨.秦：这是我们使用的外来器械图片.秦：我们的选题理由1对医院而言外来手术器械由于其特殊性,大多是高度危险性医疗器械,存在严重的安全隐患,因此为了防止医院感染发生,保证医疗质量以及医疗安全,必须对外来器械进行严格管理.保证手术顺利进行,减少手术时间,增加社会效益,提高病人满意度.有效保障了外来手术器械的安全性及正确使用性.高：我们的目标值设定是由改善前外来器械使用过程中发生错误率为降低至

【第11句】：16%.秦：那我们的设定理由是什么呢

高：我

品管圈主题三查七对标准化怎么写

品管圈活动内容　　（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。

品管圈　　（2）选出圈长。

　　（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。

　　（4）以民主方式决定圈名、圈徽。

　　（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。

　　活动主题选定制定活动计划　　（1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。

　　（2）以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。

　　（3）提出选取理由，讨论并定案。

　　（4）制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。

　　（5）主题决定后要呈报部门直接主管\\\/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。

　　（6）活动计划表交QCC推行委员会备案存档。

　　（7）本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。

　　目标设定　　（1）明确目标值并和主题一致，目标值尽量要量化。

　　（2）不要设定太多的目标值，最好是一个，最多不超过两个。

　　（3）目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性，又有可行性。

　　（4）对目标进行可行性分析。

　　现状调查数据收集　　（1）根据上次的特性要因图（或围绕选定的主题，通过圈会），设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。

　　（2）决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。

　　（3）圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据。

　　（4）数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假。

　　（5）本阶段使用查检表。

　　数据收集整理　　（1）对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点，全员检讨，并提出解决方法。

　　（2）检讨上次圈会后设计的查检表，如需要，加以补充或修改，使数据更能顺利收集，重新收集数据。

　　（3）如无前两点困难，则圈长落实责任人及时收集数据，使用QC手法，从各个角度去层别，作成柏拉图形式直观反映，找出影响问题点的关键项目。

　　（4）本阶段可根据需要使用适当之QC手法，如柏拉图、直方图等。

　　原因分析　　（1）在圈会上确认每一关键项目。

　　（2）针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性要因分析。

　　（3）找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。

　　（4）会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。

　　（5）对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。

　　（6）本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。

　　对策制定及审批　　（1）根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一一提出讨论，除了责任人的方案构想外，以集思广益的方式，吸收好的意见。

　　（2）根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案。

　　（3）对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，注明提案人。

　　（4）圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改善构想。

　　（5）圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管\\\/经理批准后实施（合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选，而直接参加品管圈成果评奖）。

　　（6）如对策需涉及圈外人员，一般会邀请他们来参加此次圈会，共同商量对策方法和实施进度。

　　（7）本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。

　　对策实施及检讨　　（1）对所实施的对策，由各圈员就本身负责工作作出报告，顺利者给予奖励，有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划。

　　（2）对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度等，必须全盘分析并提出改善方案。

　　（3）各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈，并收集改善后的数据。

　　效果确认　　（1）效果确认分为总体效果及单独效果。

　　（2）每一个对策实施的单独效果，通过护理化建议管理程序验证，由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行效果确认。

　　（3）对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。

　　（4）总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用QCC工具（总推移图及层别推移图）用统计数据来判断。

改善的经济价值尽量以每年为单位，换算成具体的数值。

　　（5）圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩打点到推移图上。

　　（6）本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。

　　标准化　　（1）为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。

　　（2）把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。

　　成果资料整理（成果比较）　　（1）计算各种有形成果，并换算成金额表示。

　　（2）制作成果比较的图表，主要以柏拉图金额差表示。

　　（3）列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果，并做改善前、改善后的比较，可能的话，以雷达图方式表示。

　　（4）将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。

　　（5）本阶段可使用柏拉图、雷达图等。

　　活动总结及下一步打算　　（1）任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题，总还存在不足之处，找出不足之处，才能更上一各台阶。

　　（2）老问题解决了，新问题又来了，所以问题改善没有终点。

　　（3）按PDCA循环，品质需要持续改善，所以每完成一次PDCA循环后，就应考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的PDCA改善循环。

　　成果发表　　（1）对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨，有全体圈员提出应补充或强调部分，并最后定案。

　　（2）依照“成果报告书”，以分工方式，依各人专长，分给全体圈员，制作各类图表。

　　（3）图表做成后，由圈长或推选发言人上台发言，并进行讨论交流。

　　（4）准备参加全公司品管圈发表会。

品管圈的活动内容

护理品管圈顾名思义就用品管圈的手法解决护作在的问题。

比如：提高住院患者满意就可以用品管圈的手法解决。

由本科室或相关的人员自动自发的组成品管圈主动去解决这个问题，基本包括主题选定制定活动计划现状调查目标设定原

怎样写申请开展品管圈活动

● 圈会目的要清楚明确,议个最适宜.● 与员以四人最理想.● 会前有资料, 以免空口讲白话. ● 避免马拉松圈会,1小时为宜,2小时为极限,准时开始,准时结束. ● 每人发言时间控制在5分钟之内,言简意赅,掌握重点,不偏离主题.● 圈长应带动讨论,激发创意,立场中立,化解冲突;并对会议议程进行适当调控.● 开放心胸倾听,尊重别人不同的意见,分享自己的想法与感受.● 圈会务必达成决议,决议之事项圈长指派专人负责提出行动计划.● 圈会主席可以轮流担当.● 圈会记录要忠实和完整,3天内提报QCC推行委员会统计归档.● 追踪圈会各项决议的行动及结果.