工程项目中标感言

如何写中标后的感想

祝贺我公司成功中标我公司参与_____________________________________项目，今天已成功中标，对中标的部门和同事表示热烈祝贺，对参与此项目的部门和同事辛勤劳动表示感谢

道路工程中标后多少天可以开工?

浅谈创国家优质工程鲁班奖感想　　摘要：随着建筑市场的激烈竞争，创“鲁班奖”工程越来越让企业重视。

工程投标阶段即确定质量目标，中标后对工程开始创优策划，首先组建高素质的项目班子，确定工程难点、重点，严格施工过程的管理和控制将施工难点、重点做成亮点。

　　关键词：鲁班奖策划质量措施　　1创“鲁班奖”的目的和意义　　

【第1句】：1提高企业的知名度和市场竞争力　　国家优质工程“鲁班奖”是国家级的工程质量奖。

参加过“鲁班奖”评审的企业或项目都有一个共同的感受，就是“鲁班奖”工程对申报项目的要求和起点都比较高。

　　一方面，它不但要求工程的施工质量要达到很高的水平；同时，要求工程的设计也必须达到“优秀”的水平；并且，工程的规模等也必须达到一定的标准。

更重要的是，随着“鲁班奖”评审活动的不断开展。

“鲁班奖”在全国工程建设领域的知名度和影响力也在不断提高。

“鲁班奖”从1999年恢复评审以来参与申报的行业、地区和企业在逐年稳步增加。

所以，能够获得“鲁班奖”对于所有参与这个项目建设的勘察设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常重要的荣誉。

特别是处于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和市场竞争力的重要手段和措施。

对于项目的直接参与人（施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等）是他们职业生涯中的重要的业绩。

所以说，创　　　　一是要对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的

我国建设工程招投标的现状有哪些

一、我国建设工程招投标现状及问题简述 招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，它不但能为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。

实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。

改革开放以来，建筑市场工程承发包从政府建设行政主管部门指令性计划分配任务，到施工企业自己上市场揽取业务，再发展到今天在有形建筑市场（政府投资项目）参加竞标。

在从计划经济到市场经济转轨过程中，由于建筑市场僧多粥少、市场竞争过度，各施工企业或其代理人为了获取承包合同采用了许多不正当的竞争手段。

建筑市场违法违规现象时有发生，引起了社会各界广泛关注，成为了反****工作中的热点问题。

2001年以来，国家把建筑市场作为规范和整顿市场经济秩序的重点，各地投入了大量人力物力展开了声势浩大的整顿活动，也查处了一些典型案件，然而并没有从根本上扭转较为混乱的市场秩序。

建筑市场整顿从1986年以来几乎年年进行，但建筑市场依然是违法违纪案件的高发区，只不过不同阶段发生在不同类别的人群中。

建筑市场存在的问题积重颇深，不是靠权宜之计和“运动战”所能解决的，必须从目前社会大背景及建筑市场运作的制度设计中寻找原因，对症下药，才能达到规范市场的目的。

目前，建筑市场招投标活动中存在问题的焦点在政府投资工程上，特别是这些工程在招投标阶段“暗箱操作”、“违规操作”，剥夺了潜在投标人公平竞争的机会，同时给一些****分子提供了“寻租”沃土。

建筑市场经过多次整顿虽然取得了一定成效，但违规行为从公开到隐蔽，从个别人“一锤定音”到整个招投标过程不正当的“系列操作”，形成了程序上的合法而实质上渗透着****。

这种状况不予以整治危害性更大，将使建筑市场处于非良性竞争状态，危害行业的健康发展。

二、当前招标投标工作存在的主要问题

【第1句】： 陪标现象：由于现今基本建设管理体制还没有完全从“计划”为中心转移到以“项目”为中心。

一些部门滥用权利，将建设工程内定给某些施工单位中标，其他单位只是陪衬；或者是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒具形式的空壳，无法做到公开、公平、公正。

【第2句】： 承包单位转包问题：“转包”现象的存在是现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。

有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程质量、安全不从事管理、不负责任。

这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。

【第3句】： 评标办法不够科学，专家水平有待提高：目前我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分。

专家评标水平和职业素质有待提高。

【第4句】： 招标代理机构的行为有待进一步规范：由于工程招投标活动的监管方式，已由审批管理依法改变为过程监督，依法登记备案和对违法、违纪行为的查处，招投标工程的操作都由招标代理机构来完成。

由于我国招标代理业务起步晚，招标代理市场发育尚不完善，一些相关的配套制度还不健全，致使一些代理机构在实际工作中缺乏自律，步入误区，利用自己的特殊身份帮助业主选择有倾向性的中标单位。

其次对于代理机构的工作成果，还没有一个很好的可操作、量化的评价标准。

【第5句】：对招投标过程中的违法、违纪现象执法监察力度不大。

三、对改进和完善现行建设工程招投标工作的几点认识

【第1句】：加强制度建设，完善招投标相关的法律法规。

通过招投标方式订立合同，其订立、履行、变更比较复杂，再加上招投标标的多为建设工程项目，技术性比较强，更加剧了问题的复杂性。

我国自80年代实行招投标制度以来，已经有相当数量的招投标法律法规文件出台，但是招投标的立法明显落后于经济的发展，不能满足经济发展的需要，因此必须加快招投标配套法规的制定，细化招投标监管及违规处罚的办法。

【第2句】：严格执法，加大对违法违规行为的处罚力度。

对于查出的违法违规行为，要做到违法必究，执法必严。

对有串标、挂靠行为的投标作废标处理

【第3句】：加强部门协作，强化责任追究制度。

实行招标负责人终身负责制，解决串、陪标现象。

作为招标一方的代表，多为建设单位的领导人，投资所用的钱都是国家的，建设工程质量的好坏，工程价款的多少和自己切身利益没有直接关系。

个别负责招标的人由于得到了投标人的种种好处，内定中标人，这也是“陪标”现象的“症结”所在。

本人认为，要杜绝此类问题的发生，应对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制，如果工程质量出现问题，则可以对其进行惩罚。

这样就可以预防一些行政干预的因素，避免了招标投标中的“陪标现象”。

从源头上杜绝了工程****现象形成，减少类似虹桥的“豆腐渣”工程。

【第4句】：调整监管方式，发挥招标投标管理机构的宏观管理职能。

《招标投标法》第 7 条中规定：“招标投标活动当事人应当接受依法实施的监督”。

对招标投标活动进行监督管理的主要任务之一就是：保护正当竞争，加强招标投标活动的监督管理。

同时，依法查处招标活动中的包括不正当竞争的违法行为。

（1）强化招标投标备案制度，落实招标投标书面报告制度、中标候选人和中标结果公示制度、邀请招标批准制度。

（2）建立健全企业信用管理制度，在招标投标监管环节中全面建立市场主体的信用档案，将市场主体的业绩、不良行为等全部记录在案，并向社会公布。

将企业的信用情况纳入工程招投标管理中，招标办针对此和建设局（委）联合下文出台专门的文件。

将市场主体的不良行为与评标直接连接起来，使信用不良者无从立足；同时，通过设立投诉举报查处招标投标中违法违规行为，达到监管的目的。

通过建设项目报建、建设单位资质审查、以及对开标、评标过程的监督，可以充分发挥招标投标管理机构的宏观职能，规范工程招标投标活动，才能真正保证工程建设效益。

（3）转变监管观念，由工程建设前期的阶段性监管转向项目全过程的监管，探索建立招投标管理的后评价制度。

【第5句】：提高监理成效，杜绝“转包”问题。

针对当前建筑市场当中的“转包”现象，监理工程师应当充分发挥监理职能。

从质和量的两个方面加以分析，确定中标人是否存在转包现象。

【第6句】：加大对招标代理机构的培育和发展 （1）、利用各种业务培训的时机，加强对招标代理机构单位工作人员的法制教育和执业道德教育。

（2）、必须加强对招标代理单位机构的约束，促进其规范从业。

要依法加强对招投标程序和过程的监督，对招标文件的重要条款要严加掌握，防止招标人设立背离三公原则，要及时查处各种违法行为，保证招投标工作的依法进行。

代理机构将代理的工程经业主签署业绩评价后，放入招标代理机构的从业水平考核范围。

谈谈对招标投标的认识

招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。

在这种交易方式下，通常是由项目采购(包括货物的购买、工程的发包和服务的采购)的采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息，提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求，交货期、竣工期或提供服务的时间，以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件，表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向，由各有意提供采购所需货物、工程或服务的报价及其他响应招标要求的条件，参加投标竞争。

经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。

招标投标的交易方式，是市场经济的产物，所以招标投标不仅是国外政府采购以及公共采购的首选方式，而且实行招标投标还有以下几点好处：1。

有利于控制工程投资。

国际国内历年的工程招投标证明，经过工程招投标的工程，最终造价可节省约8%。

这些费用的节省主要来自于施工技术的提高、施工组织的更加合理化。

此外能够减少交易费用。

节省人力、物力、财力，从而使工程造价有所降低。

【第2句】：有利于鼓励施工企业公平竞争，不断降低社会平均劳动消耗水平。

施工单位之间竞争的更加公开、公平、公正，对施工单位是冲击又是一种激励．可促进企业加强内部管理．提高生产效率。

【第3句】：有利于保证工程质量。

已建工程是企业的业绩，以后不仅会对其资质的评估起到作用，而且对其以后承接其他项目有至关重要的影响，因而企业会将工程质量放到重要位置。

【第4句】：有利于形成由市场定价的价格体制．使工程造价更加趋于合理。

【第5句】：有利于供求双方更好地相互选择，使工程造价更加符合价值基础。

【第6句】：有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻。

【第7句】： 有利于预防职务犯罪和商业犯罪。

关于土木工程专业的职业生涯规划，差不多是施工员开始，以后做什么，目标起码是项目经理

朋友如果能去设还是去设计院或其他的和有关的部门吧，不要去施工单原因吗如下

（我是一个大型国有企业的项目经理） 一、不去施工单位原因：

【第1句】：去了施工单位就没有节假日周六周日概念常年加班。

【第2句】：常年吃住在工地根本不能回家，就没有早8晚5的概念。

【第3句】：找女朋友不容易，因为根本没时间见面，除非是在本单位找.

【第4句】：即便结婚很难顾家。

【第5句】：开始收入很低，人际关系不好处。

二、下面介绍一下我当项目经理路程： 我们是一个大型国有企业，大学毕业生很多，从23岁毕业到35岁之前要当真正项目经理一般是不可能（真正的项目经理概念

【第1句】：用你的建造师证书去投标中标的工程。

【第2句】：该工程由你独立管理，你有独立人权、财权。

【第3句】：不是用别人证书投标中标后分一段给你管，上面还有大项目经理那不叫项目经理） 当项目经理一般要从测量员干起（两年）、资料员（四年，因为资料中记录好多施工方法和施工工艺及计算公式）、预算员、合同管理（一项工程完整干完，基本也就是简单明白，但干预算员期间要和财务多联系明白财务基本规则和流程、必要法律法规、项目经理必备条件）施工员（一项工程完整干完，其实在干以上工作时就要经常去施工现场要多看多问）项目副经理或项目总工（一项工程完整干完）这是从工作上考虑的。

自身条件职称最少是中级职称（工程师）要正式的（比如省人事局，或其他部级单位评定的，全国认可的，可以在省市间转籍的）。

建造师证书（必须有最好是一级）。

其他如造价工程师证书等愈多愈好。

人际关系方面，要同老同志、老技术人员搞好关系让他们多教你东西，凡是要忍让。

要能喝酒、会玩、会说（开会上一套、喝酒上一套）兜得住业主、监理、及各级领导检查，及工程款回款工作。

要上面有人，不是小领导最少是副处级的（最关键一条，如果没有这一条那你当项目经理的路基本就堵死了90%，除非你自己特别会搞关系自己跑上层。

在有你家里条件要好，要有钱给你送礼才行要当项目经理我们这要送15万以上还要有人，看你自身条件都符合要求才行）因为转变工种要关系，当项目副经理要关系，当项目经理更要关系。

因为大单位有你的学历有、你的资历、有你的证书的不止你一个凭什么要你当项目经理。

总之是千军万马过独木桥比高考不简单。

不过当上项目经理收入还是很可观的，我单位以我建造师证书投标中标一个造价6亿的工程干了两年了，每年明面上收入60万吧（加年底效益分红），其他收入40万左右。

当然如果在小单位，或者是分项目经理就没有这么多了，我现在有四个分项目经理每年也就10万左右。

总之、施工单位要当项目经理就当大经理，分经理没意思，单从大经理收入上看你就知道竞争激烈了，同条件下比例基本是50:1但如果当不上那你的好青春可就白搭了，普通职工月收入也就4000左右，基本上是老婆不管孩子不管人到40一是无成了。

所以我劝你还是不要去施工单位，找个稳定工作先安家慢慢发展吧

工程完工证明 工程完工证明怎么写

完工证明XX水电站工程是红水河规划的第一个梯级电站，本河段为二级航道，桥巩枢纽通航过坝建筑物规模按通航600t标准设计。

本工程属一等工程，工程规模为大（1）型，系广西壮族自治区重点工程建设项目之一。

XXXX水电站船闸、左岸重力坝及左岸上坝公路土建施工及金属结构安装标（主体土建第II标）由XXXXXXXXXX工程局中标承建，合同价15021万元。

2004年3月开工，2006年2月主体工程完工，项目经理XXX，项目总工XXX。

XXXXX局在工程施工中与业主、监理单位密切配合，严格履行合同规定，工期质量均满足业主要求，并且做到了文明施工，安全生产，未发生任何质量安全事故。

特此证明。

XXXXXXXXXXXX股份有限公司2007年9月20日