军令如山全员执行力分享感言

新员工培训,对您最大的收获是什么,如何应用在今后工作中?

半军事化管理心得体会2022的6月我结束了激动人心的高考，9月我来到了这个学校，也许来到这个学校是我人生的一个转折点。

但这是一个美妙的转折点，起初我一开始不是这么认为的，但是最起码我之后是这么认为的。

我的高考经历了失败，考了一个普通的三本学校，但是这是正常人都会有的想法，每个人都想考的好一点，我也不例外。

我是一名艺术生，每个人都知道艺术生都会有一点与众不同的性格，难以驯服所以我们需要被约束，半军事化管理就是最好的选择。

常人总说释放天性给人绝对的自由，但是鸟儿飞的再高也有天空的束缚，鱼儿游的再深也有海的束缚，这并不是一种变态的囚禁，而是变相的保护。

也许我们会在军事化管理实施的过程中会对他有所抱怨，但是却不得不承受，因为你没有能力去抵抗他，与其负隅顽抗，不如随遇而安。

而且这也不是什么坏的事，有人管你不好吗，这最起码证明还没有放弃你，还有人在乎你，等你不在被人知道的时候，就真该哭了。

学校愿意管理你，越是严厉，越代表他爱你，难道你没听过一种爱叫严厉的爱吗

早晨是一天的开始，也是昨天的结束。

青少年总是喜欢赖床，喜欢睡懒觉，这并不是珍惜睡觉的时间，这是挥霍，挥霍的是比钱还重要的东西-光阴。

你知道老年人为什么喜欢早起锻炼吗，因为他们觉得时间不多了再不珍惜就晚了，他们是在垂暮之年懂得的，但是已经不算早了。

而你正是青春年少，有大把的时间但你却不懂的珍惜。

学校正是知道这是所有青少年的通病，所以才有了

求演讲稿一篇

我认为自己总结`。

相信自己 。

什么事都靠别人`就没意思了。

`

请问有好的讲西点执行力课程的老师介绍吗

最近想要组织这个培训，介...

西点执行力的核心就是“没有任何借口”“团队的利益大于一切”“命令高于一切”。

这都与张金洋老师《军令如山—团队执行力》课程的重点相符，所以我们之前就请了张老师给咱们公司全员做了执行力的培训

课程效果很受学员的认同

《组织管理中最不需要，最需要什么》组织管理

最不需要之No.1：统一全员的思想　　拜托，思想最好不要被统一，因为统一思想的假设很幼稚，也就是说想法跟做法应该一致，问题是怎么会呢，有必要吗，凭什么啊；或者就是另一种解释，叫作野蛮，连脑子里面的东西也想管，过分。

结果就是逼着别人拿嘴巴当想法，所以催生出越来越多不敢／不愿把想法讲出来的人。

长此以往，认知失调了，行为失衡了，要么是抑郁症，自残，要么是狂躁症，伤人

最不需要之No.2：被垄断的权力　　任何组织都不可能没有权力，权力说到底，就是十字路口，不知道前后左右的时候，有一个声音斩钉截铁地说，笨人向左，我们往右。

时间越紧迫，情绪越紧张，那声音的效力越大。

战场上军令如山倒，就是这个道理，因为那关乎人命。

但在一般组织中，如果只“允许”少数人发号施令，那就很幼稚，因为垄断权力的假设是，“权力”所选择的路径，每一次都应该最好，或至少是次好、不坏。

这个几乎不用争论，我们早知道，即使见过100万只白天鹅，也不能说，天鹅都是白的。

而在组织中会有哪种权力，能拥有建立在100万次“正确方向”的经验积累上的呢

做梦

想想看，那些曾经伟大的企业家和高明的战略制定者们，有几个在今天的经济衰退（典型的黑天鹅事件吧）面前，依旧能运筹帷幄、决胜千里呢

最不需要之No.3：自以为是的领导　　领导不等于权力，但领导跟权力是一对孪生兄弟；权力的影响常常有，但领导却未必。

说白了，为了过大大小小的十字路口，我们需要选择方向，但没有哪个组织天天站在十字路口，月月等着选择方向。

我们一般把领导理解为权力的化身，最开始应该是出于“信赖”，毕竟人家带着我们过了几回路口，而且应该是大路口，挺顺。

再往后，如果还有大路口，接着“信赖”，慢慢发现不那么灵了，或不灵了，开始“动摇”、“怀疑”，最后，挣扎一番后“抛弃”，有行动上的，更多是心理上的。

说了半天，领导必须要意识到，没有那么多路口，不需要你总是激扬文字；何况过新路口的经验你可能根本没有，就别总在指点江山。

　　可现实是，曾经值得信赖的大领导可能太辛苦了，所以就在大家的仰慕和拥戴当中生出一堆“小领导”，而且还有越来越多的“小小领导”——异化了，符号化了。

可没那么多路口怎么办，人总要干事吗

很不幸，情势渐渐演变成了遍地都是“本可以不过”的“路口”，最糟糕的结果是：大大小小的领导成为了组织的麻烦，而且往往是最大的麻烦。

因此，在某种程度上，领导就等于麻烦＋制造麻烦。

最需要之No.1：（尽量）统一行动　　能（尽量）统一行动就好，行动是比较可见的，或者说比较容易用结果来衡量。

告诉别人你需要在什么时间、地点，需要什么作为、什么创意（新），需要多少，然后，开出你的条件，同时允许别人比较，最后说好了，大家签个协议，把义务和回报都写进去。

再复杂点，就是要充分考虑彼此的文化传统和风俗习惯。

　　当然，对于搞创意的人，统一行动也很变态，因为其中的假设连幼稚都不配，简直就是愚蠢

创意（新）天生就是要颠覆那些陈规陋习的，你整天却让他／她“中规中矩”，“不敢越雷池半步”，“惟马首是瞻”，末了，竞争来了，压力来了，危机来了，又埋怨人家没脑子，拿不出办法，怪谁

最需要之No.2：权力的边界与制衡　　大多数组织里并非都是生死攸关的事，你要适当约束权力的范围，即使是把权力已经让渡给了“规则”，也不要让权力或规则之手伸得太长，管得太宽，以致无孔不入，要让人有些自主性，不然还会是人的活法吗

特别是，在十字路口，到底是向左还是往右，甚至是向上还是往下，别忘了多听听其他的声音，只要别人的说法有理有据，搞不好还就是“站那儿不动”才是最好的选择。

因此，要给其他的声音以正当性、合法性，最好就是一种制度安排，由权力确定约束权力自己的规则。

尽管“权力”往往可以委托给“一小撮儿人”。

最需要的No.3：自知之明的领导　　关于领导，可能是真起作用的，也可能是作用不大的，甚至没什么用处，纯粹摆设的，我们都可以接受，只拜托领导的声音和身影有张有弛、能进能退。

在我们迷失的时候，领导是明灯；在我们辛苦的时候，领导是鼓励；在我们失意的时候，领导是安慰。

就这么多，刚刚好。