企业走出困境后的感言

如何走出人生困境

1:拥有坚强的信念 当你身陷人生的低谷,首先要有一颗向上的心.就像朝阳,而不是夕阳.从低谷走到平地远比从平地攀上高山容易,只要有一个不变的信念,你就可以战胜一切. 2:学会眼光向前看 或许你认为眼前的困难是道很难过的门槛,其实当事情过去以后,你会发现,这在你人生路上是多么不显眼的一件事情,根本就没有必要害怕.所以,面临困境的你应该学会重新扬起自信的风帆,鼓起劲儿摇浆，向成功的彼岸进发. 3:选择积极的心态 每个人的一生都不可能是一帆风顺的.面对人生的低谷,一时的失意、彷徨、苦恼、郁闷,都是可以理解的,但是这种状态不能持续太久.时间长了,就是心理问题了.这个时候,任何人的帮助都是无济于事的.关键还是要靠自己.总之,你一定要相信,烦恼总是暂时的,乌云终究遮不住太阳. 4:正视人生中的所有困境 山有峰巅,也有低谷;水有平缓,也有旋涡.人生之路也一样,扑朔迷离,充满坎坷.但命运是公平的,上天关上一扇门的同时,也会为你打开一扇窗.车到山前必有路,记住,你怎么走进来的,就怎么走出去. 5:对自己的未来充满信心 人不能没有希望,每一个明天都是希望.无论身陷怎样的逆境,人都不应该绝望,因为前面还有许多个明天.中国有一句俗话,叫置之死地而后生,西方有一条哲言.叫绝望支持着我;把绝望当作信念,把希望留存心中,你将是生活中永远的强者. 6:学会感悟人生 有人说:低谷自有低谷的风景.的确,有时候换一种思路去思考,低谷也就变成了一种美妙的人生品味.它教会了我们希望、忍耐和奋斗,使我们变得对生活更执著、更沉着、更热烈，更使得我们成功后回味无穷.

如何面对挫折后，感受到生活的美好

把挫折烦恼的一页翻过去，时间会抚平一切伤痛，对未来充满希望，就会感受到生活的美好。

当公司遇到困难时我该怎么办

文章标题：企业有困难我们怎么办演讲稿——《企业有困难，该怎么办

》“与企业同呼吸共命运”，“企业兴亡，人人有责”……这些耳熟能详的口是看不见、摸不着的，在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。

但先进企业文化的作用就在于它能使这些口发生质变，沉淀成为积极的理念，当企业遇到困难时，爆发出巨大的能量。

因此，在企业有困难的形势下，要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用，促使广大员工思想意识发生“核变”，使企业在较短时间内渡过难关。

当企业有困难时，一线员工的目光应由班组投向车间，投向全厂，投向全行业，应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而也开始论“大事”。

广大员工围绕生产经营、企业管理、场形势等方方面面的问题，应畅所欲言，谈感想，出对策，甚至围绕某个问题展开激烈辩论。

当企业有困难时，全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥“1 1>2”的积极作用，做到一人干两人活、两人干多人活。

广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。

过去，也许很多员工最关心的问题是子、福利、待遇，到如今，员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨，私利不再是第一位的。

企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，策力，出谋划策，共同推动企业向前发展。

企业在生产经营中遇到的困难有哪些

（一）中小企业面临生产经营的困境，其主要是由于外需急剧下滑，造成 订单减少，进而形成的经营困难，当然外需放缓是问 题的导火索，使得我国中小企业存在的问题进一步充 分暴露出来。

当前中小企业面临困境，主要是劳动力、 原材料价格成本快速上涨以及为了治理前期刺激政策 所带来的通货膨胀而采取的紧缩性政策所形成的经营 困难，当然这也使得中小企业自身存在的问题进一步 暴露出来。

“三资”企业 外商投资企业税收政策调整 增加了“三资”企业的支出， 减少了利润 25 合等多种方式探索发展战略性新兴产业。

国信观点 SIC View （二）两次“困境”暴露出中小企业自身存在的 深层次问题 国际金融危机条件下暴露出中小企业发展 存在的 深层次问题是，长期国内需求不足的条件下，过度依 靠外需来消化产能，过度依靠国际市场的发展模式， 对于中小企业而言具有高度的风险。

而当前中小企业 面临的困境所暴露出的深层次问题是，长期依靠劳动 力、资源环境投入而缺乏创新能力的生产方式，依靠 扩大产能制胜的竞争方式不具有可持续性。

大量、持 续地投入劳动力、资源等要素，势必造成其价格上涨， 而缺乏技术创新和制度创新的条件下，就难以通过效 率的提高来消化高成本。

将两次“困境”综合起来看， 中小企业发展自身存在的问题主要包括，创新能力差、 经营成本不断上升、对国际市场依赖程度高，总体而言是生产方式的问题。

谈谈你对公司管理制度的认识

1　更新观念　树立全新的管理意识面对激烈的市场竞争，企业必须不断的更新管理观念，树立全新的管理意识，为企业的健康发展提供保证。

(1)市场意识。

让管理活动与市场接轨，将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系，使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争，做到用市场来统一企业管理行为。

(2)。

企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效益，也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。

(3)服务意识。

企业管理机构和要为生产服务，各工序之间、各生产环节之间相互服务，企业要以质高、价廉、多品种的产品，满足市场需求。

2　分部管理　实现机制创新在机制转换过程中，使现有的组织体制和有一个新的改变，真正使企业的营销部门、技术开发部门、企业管理部门得到名副其实的加强，在企业内部要逐步形成一个科学的决策体系和一套快速反映的机制。

实施分部管理和切块搞活，定指标严考核是较为有效的办法。

对煤炭企业来讲，可以根据各职能部门的工作性质分设为生产部、经营部、党群部、非煤部、物业管理部等工作核心部门，平等竞争。

根据责权对等的原则，把经济责任和管理权限层层分解落实下去，实现内部市场化运作，促进各部工作积极性的提高。

3　以精细代粗放　实现生产管理创新

【第3句】：1　转变企业理念　提高职工素质煤炭企业不能再固守着等、靠、要的思想，树立“创造价值、为社会做贡献”的理念。

从而把管理模式从粗放型转向集约型，彻底抛弃“差不多”的管理，追求科学的精细管理。

通过各种技术培训、技术竞赛，进一步提高干部职工的技术素质，实现一人多能。

【第3句】：2　严格进行量化考核煤炭企业材料消耗极大，材料的采购、使用必须进行特别的控制，建立权利治衡机制。

量化使考核具有客观性、标准性、权威性，避免管理人员与被管理人员之间的猜测、减少了冲突，促进了相互间的协调关系。

【第3句】：3　生产作业标准化标准化工作是工作控制的有效方法。

以集团公司达标验收为契机，大搞质量标准化，以促进生产过程中的各种要素进行最佳组合，按照上级要求制定相应的标准，减少浪费，实现高效率。

【第3句】：4　加强信息管理煤炭生产战线长，作业点多，实现信息的快速传递是进行正确决策的先决条件，也是减少浪费的重要途径。

充分利用现代化的通讯工具及时获取信息，建立畅通的信息渠道及时处理信息。

4　以文化促安全　实现安全管理创新

【第4句】：1　培育来源于职工群众的实践创造，如在经营和安全管理上，提出的“安全为天，质量为本，以质取胜”、“企业越困难越要抓安全，抓不好安全就更困难”等一系列企业管理理念。

在实践中逐渐形成具有煤矿特点的企业理念、和，并利用各种形式进行宣传引导，逐步使企业理念、安全理念渗透到每个职工心里。

【第4句】：2　营造浓厚的安全文化氛围在和精神文明建设中，把安全宣传教育放在突出的位置，努力营造一个浓厚的安全文化氛围，树立安全生产先进典型，在全矿营造“谁安全、谁光荣”的风清气正的环境。

同时，严格处理各种和违章人员，既进行经济处罚，还要进行，促进安全工作的开展。

【第4句】：3　加强团结　增强凝聚力坚定不移地贯彻上级指示精神，形成步调一致、政令畅通的权力运行体制。

从上到下同唱一个调，齐心协力抓安全。

【第4句】：4　强化作风建设　树立领导班子认真负责的良好形象企业经营管理、安全管理是扎扎实实的工作，来不得半点浮夸和虚伪。

所以要通过严管理、严作风，在全矿形成“说了算、定了干、雷厉风行，快节奏、高效率”的。

5　以市场为导向　实现营销工作创新

【第5句】：1　转变　加快体制创新煤炭企业要走出困境，实现发展，首先要克服以生产为中心、以产品为出发点的传统，树立以满足消费者为中心、以用户需要为出发点的现代市场。

其次，要加大营销人本制的创新力度。

改革煤炭企业现行的管理体制和营销体制，确立营销部门的中心地位，形成以营销部门为企业核心部门，生产部门、行政部门为辅，部分之间协调行动的整体系统，实现企业管理体制“橄榄型”到“哑铃型”的转变。

同时组建一支知识专业型、功能复合型、策略综合型、人员精干型的专职营销队伍。

实现营销功能的单纯靠促销到集公关功能、市场功能、销售功能为一体的转变。

【第5句】：2　建立完善营销网络及信息系统在现有营销网络的基础上广泛运用现代网络技术和，搜集和反馈市场信息，加强对信息的处理和使用，通过快速的信息传输系统及时达到营销总部，为下一步的营销决策提供有效的服务。

加强市场预测，提高企业规避市场风险的能力和主动力性。

加强市场需求的调查研究，市场需要什么，就生产什么，销售什么。

只有这样，企业才能在众多的竞争对手中脱颖而出，占据竞争的主动地位。

【第5句】：3　采取有效的营销策略　促进煤炭销售适应市场形势，研究制定适合矿区特点的营销策略，彻底改变以前“硬推销”的陈旧模式。

以市场为导向，以用户需求为中心，灵活运用，达到促进销售的目的。

加强商品煤质量管理，教育职工以对企业负责、对自己负责、对客户负责的态度，严把煤炭质量关，把煤炭质量抓上去，为销售工作创造较好的硬件条件。

大力实施名牌战略，以质取胜，以服务取胜。

加大宣传广告力度，树立良好的品牌形象，扩大市场占有率。

强化措施，加强外欠煤款的清收工作。

充分运用清欠激励机制，转变清欠管理思路，注重一个“快”字，越快，清欠难度越小，越快清欠效果越好。

加强清欠人员的素质教育，杜绝在清欠工作中假公济私、损害企业利益的不法行为。

6　以效益为中心　实现成本管理创新

【第6句】：1　大力降低物资消耗成本充分运用价值分析来降低材料成本，制定技术标准，使用标准材料和配件，尽可能地减少原料浪费。

要根据产品性能的要求，合理选材，合理利用废旧余料，搞好综合利用。

加强运输管理和储存管理，降低材料的采购成本、流通成本和储存成本。

【第6句】：2　提高劳动生产率　排除人工浪费加强人才培养，并提高劳动生产率，一方面通过提高工人的技术熟练程度，另一方面是不断改进生产组织和劳动组织，实行专业化生产，尽量减少无效劳动。

【第6句】：3　加强生产技术管理科学合理的生产设计，能够降低各种不必要的投入，从而降低成本。

实行间接业务标准化、改善内部管理组织、改革用人制度等措施，使物料资源得到最有效的利用。

【第6句】：4　减少生产设备浪费充分发挥企业的生产能力，提高设备的有效利用程度，以减少生产设备的浪费。

一方面要加强生产设备管理，对生产设备实行计划检修、维护，以减少不必要的事故影响;扩展设备能力，积极处置闲置设备，以减少不合理的资金占用，另一方面要搞好井下采场接续，有饱满的、均衡的生产任务，保证设备“吃得饱”，避免“忙闲不均”。

向大家征集点----人生感言

只要我们还活着，就得生存下去，要想更好地生存下去，就要参加竞争这场游戏。

对于我们每个人来说，生存和竞争都是残酷的。

只有懂得生存，学会竞争，我们才能更好地存活于世上。

【第1句】：无论在什么时候，都决不能轻易放弃生命…不管是在动物还是人的世界里，弱肉强食是很自然的事，为了生存，强者必须要捕食弱者，弱者则必须要躲避强者，求生是一种本能。

无论在任何时候，都决不应该放弃生命，这是对生命的尊重。

【第2句】：改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦…一个人的性格和习惯是很难改变的，如果想改变，那肯定是一件很痛苦的事。

虽然是这样，但在很多时候，我们必须要改变自己。

【第3句】：在苦难面前自强不息，就一定会赢得成功和幸福…人的一生难免要遭受很多的苦难，无论是与生俱来的残缺，还是惨遭生活的不幸。

但只要勇于面对苦难，自强不息，就一定会赢得掌声，赢得成功，赢得幸福。

【第4句】：无论何时，都要发挥自己的强项…我们每个人都有自己擅长的一面，在一帆风顺的时候，我们是在发挥、培养自己的强项，在遇到苦难的时候，我们更要发挥自己的强项，从而摆脱困难。

【第5句】：写下自己今天尚未完成，但明天一定要做的事…做好计划，是提高工作效率的最有效的方法之一。

写下自己今天尚未完成，但明天一定要做的事，运用这种方法，就能有条不紊地按计划完成工作，提高效率。

【第6句】：不要等到死亡来临时，才想起应去做的事…我们似乎每天都在忙，在忙些什么呢

或许我们自己都说不清楚。

总有一些事积压在我们心头，等着我们去做，这些事对我们来说是重要的，但只是因为忙而没有去做。

如果你珍惜生命和生活，有些事现在就应该去做。

【第7句】：斩断自己的退路，才能更好地赢得出路…在很多时候，我们都需要一种斩断自己退路的勇气。

因为身后有退路，我们就会心存侥幸和安逸，前行的脚步也会放慢；如果身后无退路，我们就会集中全部精力，勇往直前，为自己赢得出路。

【第8句】：刻意去模仿别人，结果只会迷失自己…无论在什么时候，我们都没必要去模仿别人来改变自己，东施效颦，结果只会迷失自己，所以，我们要好好的爱自己，好好的做真实的自己。

【第9句】：无论做什么工作，都要有一种敬业精神…当今时代，是一个注重敬业的时代。

敬业是一种习惯，尽管一开始并不能为你带来可观的收益，但可以肯定的是，那些缺乏敬业精神的人，是无法取得真正的成就的。

【第10句】：一个人被别人需要，生存才显得有意义…被别人需要，是人的一种天性，也能体现出一个人的价值。

在某些特定情况下，一个人如果不被别人需要，生存也就失去了意义，所以，你不妨告诉你的亲人和朋友：我们需要你。

【第11句】：只有活在希望中，才会看到光明…很多人抱怨生活中缺少或没有光明，这是因为缺少或没有希望的缘故。

无论在什么时候，多么艰难的困境中，只要活在希望中，就会看到光明，这光明也将会伴随我们的一生。

【第12句】：拥有一技之长，是最好的生存方法…生活中有很多创造财富的方式，但不是每一种方式都适合自己，也不是每一种方式都能让自己创造出很多的财富。

但可以肯定的是，拥有一技之长，是最好的生存方法，凭借自己的手艺，就一定能够成就自己。

【第13句】：只顾自己的利益，反而会失去利益…生活中有很多的规则，我们要学会遵守，按规则去办事。

这不仅是一利益要服从集体利益。

不要只顾自身的利益，从自身利益出发去处理问题，这样，反而会失去利益。

【第14句】：不聪明不要紧，只要每天进步一点点…勤能补拙是良训，一份辛劳一份才。

是的，不聪明没关系，只要勤奋就可补拙。

【第15句】：不靠天不靠地，自己的事自己干…在困难面前，很多人会失去自信，自尊，会被击垮，这些人成了苦难的奴隶；也有一些人仍然保持着自己的尊严，不向苦难低头，这些人把苦难当成了奴隶。

相对而言，后者是令人敬佩的，因为这体现了人性的光辉和伟大。

【第16句】：要跑得快，还要跑得稳…人生就象一场长跑，跑得太快，容易后劲不足；跑得太慢，就会落伍；中途退出，就会断送以前的努力；不参加，就没有赢得比赛的机会。

【第17句】：要想比别人优秀，就要付出十分的努力…只有付出十分的努力，并且能够一直坚持到底的人，才能比别人优秀，才能先于别人取得成果，取得成功。

扶贫帮困活动感想600

以下是从网上找到的关于感想的文章：扶贫帮困实践活动心得体会 在开展深入学习实践科学发展观活动中，我区以开展“千名党员员进千家”和“百名干部包扶百家企业”为载体，在全区上下掀起了扶贫帮困的新高潮，全区党员干部从机关走进了千家贫困户和百家贫困企业，帮他们出主意，想办法，千方百计帮助他们解决实际困难，让他们早日走出困境。

在具体实践工作中，得出以下几点心得体会。

一、思想扶贫要先行。

不管困难居民，还是困难企业，压力面前，他们总是处在低谷阶段，要想让他们脱贫致富，首先让他们必须从思想上站立起来，如果自己在精神上不能直立，那么任何外在的力量都是无能为力的。

所以在首次入户对接过程中，就鼓励他们，树立正确的人生观、世界观和价值观，困难面前不委靡，压力面前不倒下，敢于直面惨淡人生，帮助他们树立信心，鼓足他们克服困难、战胜困难的勇气。

做到先从精神上扶贫，然后再想办法解决实际问题。

二、观念扶贫要注重。

不论是居民还是企业，身居困难境地，他们免不了悲观和消极，畏难情绪也很严重，等靠要思想也无时不在。

为此，观念扶贫犹为关键。

所以必须注重引导他们彻底改变陈旧、落后的思想观念，正视眼前面临的困难和存在的问题，振作精神，努力奋斗，只要前行，总会到达成功的彼岸。

鼓励他们牢固树立科学发展观，别人帮是一时的，只有独立自主，自力更生，才会彻底摆脱贫困。

观念更新了，思想端正了，他们才会迎难而上，才有可能打赢脱贫致富攻坚战。

\ 三、对策扶贫是保障。

扶贫可以有多种渠道和方法，解决一袋米，一桶油、或者给几百元钱都可能在某种程度上减轻他们的生活负担和缓解暂时的经济困难，但都不是万全之策，要想帮助他们彻底走出困境，必须真心实意帮助他们做些根本的事情，出主意，找对策，从源头上解决问题。

如对没有劳动能力的困难户，你不可能一辈子供他们钱花，要想让他们脱贫，必须找出脱贫的办法，除帮助他们落实低保政策外，帮助他们的子女解决就业问题，实现以小养老治困。

对困难企业，帮助他们找到致困原因，从政策上倾斜，从技术上引导，从人才上支持，循序渐近，逐步加以解决。

四、真心扶贫是关键。

扶贫帮困工作，是一项爱心工程，如果只做表面文章，那只是解一饥，但不能解百饱。

所以不能流于形势，应付了之，必须秉承组织厚望，不负人民重托，真心实意地帮助他们干点实事。

并以此为契机，深入群众，深入基层，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系，这既是开展扶贫帮困活动的初衷，也是解决问题的关键。

“千名党员员进千家”和“百名干部包扶百家企业”活动已经在全区拉开了帷幕，这是我区党员干部学习实践科学发展观的重要举措和实际行动，也是广大党员干部认真践行“三个代表“重要思想的具体体现。

企业有困难 我们该怎么做

对于每一位有责任心的干部职工而言，越是在企业危难时期越是要树立危机意识、大局意识，一如既往摆正个人利益与企业利益关系。

企业是职工生存和发展的载体，为职工提供一个工作机会，一个展示自己才华的地方，更是我们大家谋生之所。

一旦离开这个地方，就像一个优秀的演员离开舞台，失去了体现他个人价值的地方。

\\r在企业这条大船上，我们有着共同方向、共同命运。

让船乘风破浪安全前行是我们共同目标，更是我们不可推卸的责任。

一旦遭遇风暴、暗礁等风险，我们无法逃避，更不能逃避。

我们唯一的选择是：风雨同舟，共渡难关，让船安全靠岸。

我们唇齿相依荣辱与共，企业的命运就是我们的命运，作为企业的主人无论遇到多大困难都不应该后退，只有与企业同患难才能与企业共成长。

\\r俗话说：“患难之中见真情”。

在企业遇到困难时候，我们更应该与企业融为一体，心往一处想，力往一处使，汇聚大家的力量为企业分担解忧。

虽然我们每个人的力量有大有小，但是只要你尽力去做了就是好样的。

当企业重新焕发生机活力的时候，到那时你的心里就会有另一番滋味，你就会感到你和企业的感情更深了。

因为企业的发展中也有你的一份功劳，你会体会到成功后那种不能言语的喜悦，会为你当初的决定而感到骄傲。

\\r不利的环境更能激起我们生存意识，更能实现大的突破，我们只有树立敢于拼搏的“亮剑”精神，“舍我其谁”的奉献精神，立足本职工作，想企业所想，急企业所急，与企业同呼吸共命运，把同舟共济的理念植根于每个干部职工心里。

我们相信，在集团的正确领导和大力支持下；在我们矿建一公司新领导班子求真务实、真抓实干的作风下；在我们全体干部职工同心同德、共同努力下，我们矿建一公司这艘巨轮一定会走出“浅滩”，乘风破浪，扬帆远航。