任命高管后的感言-文案句子-企算易

滴滴代驾司机好做吗

本人是司机一枚2022年迫于生压力，本人走上代驾的路。

这一做就干2年多了，每天晚上6点开始接单，一般晚上兼职到夜里2点，每天晚上的订单额平均在300以上元，每个月基本给平台贡献信息费2000元左右。

今天就跟大家聊聊我的代驾生涯。

01 关于代驾平台如果是在深圳，滴滴代驾与e代驾这两家比较好。

两个代驾公司都要求驾驶年龄在五年以上，e代驾的需要本地的居住证。

平台抽20%，每单抽两元投保，回来大多数都有自己电动折叠自行车，也有很多朋友没有车的，路程远的坐KK(专接代驾的车)，现在什么有很多自行车比如小黄车、摩拜可以随便骑，做代驾是最好的工具。

应聘时不需要押金的，但要考试，要买工衣。

02 关于接单接单有很多窍门，要看你的等级，等级高就可以扎堆。

没有等级的，只能靠边走。

我就是等级不够高，现在是铂金。

等级有青铜，白银，黄金，铂金，钻石。

接单有三种方式:一种是独享就是系统专派给你的单，还有一种是共享就是在附近的师傅都可以抢单，另外一种是报单就是你叫到客人啦自己报单。

晚上时间越晚越难接因为越晚代驾费越高，钻石级别的出来的就越多来抢单，获单就困难了。

有时白天我也在线做单，我常常坐公交车到处转，这样白天也容易接到单，白天就是快车单多一点，还有就是接单后堵车是一个问题。

总的来说，白天有时间去接单也可以接到单的。

但是白天小单较多，大单一般在晚上。

等单是最无奈的，看别人在你面前交单又接单，当时什么样的心情

别人多的两到三小时可以跑五六单，别人是怎么做到的

精确找到客人，准确送到位，这是怎么做到的

都是经验。

03 注意事项

【第1句】：接单要积极行动：一般接单经历，来单了，简单与客人沟通，告知10分钟后到，要十万火急往客人那里赶。

【第2句】：要开车技术好：首先你要懂得操作手动和自动挡的中高档车。

刚开始代驾的时候我担心开豪车，因为操作有的几乎都是电子系统比较多，后来开着也就差不多习惯了，跟开普通车一样，总之万变不离其宗

如果不清楚可以问下车主，一般车主都会告诉你的。

【第3句】：保持心态：代驾就是服务行业，遇到的车主形形色色的什么人都有，有的酒后比较不随和，你任他在旁边叫嚷着。

反正保持好心态，把车和车主安全地送到目的地。

开车一定要注意安全就是了。

【第4句】：爱惜客人的车：比如自行车钥匙我都是挂在腰上，今天客人要求我把它放在包里，这样不会扎伤坐位。

【第5句】：注意聊天：有的时候，上了车客人特别能聊，我们也聊的投缘，只顾聊天走错了高速路口，七十八元变成了一百一十八元，多的钱不能收，又浪费了我的时间。

【第6句】：注意休息：代驾人的生活不规律，经常干到半夜，有的时候一宿都在接单，最近我开始失眠老睡不着，每天昏昏沉沉的，特别是我们这个职业，没休息好很危险。

【第7句】：注意安全：有一次我取了自行车就放在客人车后面，客人一上车就倒车，吓死我了，所以取了车一定靠边放。

还有一次我们这边的一个代驾司机被别人抢劫了，匪徒谎称叫代驾，然后开到偏僻的地方那位代驾司机被别人抢了手机钱包和滑板车。

幸运的事那位代驾司机并没有受伤。

因为这件事很多代驾司机后来都比较警惕了。

总结做了2年深深地体会到代驾工作的不易和无奈，晚上冒着风雨寒冷骑着滑板车穿梭在城市的各个地方忙碌到凌晨三四点安全的把顾客送到家，经常还不被尊重，所以你要干这行必须能吃苦和放下面子。

这个不是一句话两句话能说清楚的。

第一点：代驾的服务对象都是喝醉酒的!喝醉酒的人什么事情都会发生!第二点：如果想做代驾司机最主要的就是车技要好!熟悉当地的地形，再者就是服务了。

开车可以慢点但不能盲目的任由自己来，否则碰到车子了你就麻烦了。

千万不能不懂装懂。

碰到豪车不会操控的时候问车主，不要自己乱按乱操作。

出问题了你要自己承担的，所以不懂就问。

没什么丢人的。

班干部竞选流程，越详细越好

《大秦帝国》之我所见最近看了电视剧《大秦帝国》，感受颇多

我觉得《大秦帝国》表现最多的并不是对秦人淳朴、脚踏实地以及那种“秦人食草，秦人可畏”的精神的高度赞扬。

这样讲是因为：秦人身上这种坚韧、吃苦耐劳、极度爱国的精神是每一个国人所拥有的，只不过在这部片子中是从对秦人刻画中表现出来的，秦人代表的是我们整个中华民族。

讲到这里，大家是不是会有一种疑问：既然这种精神是每一个中华儿女所拥有的，那为什么最后一统六国的是，而不是东方六国呢

其实找到这个问题的答案并不难，只要我们将自己的思绪回归到那个年代，再仔细对比思考思考，答案就会迎刃而解。

战国末年，用孔子的话说，是一个礼崩乐坏的时代，诸侯之间相互征战，扩张势力范围，完全不把当一回事。

这个时代用四个字概括就是：大争之世。

那什么是大争呢

所谓大争，就是争得全面、争得彻底、争得残酷无情...... 战国初年，国力是很弱的。

自秦穆公之后，国力就开始走下坡路，经历了四代乱政，又加上献公时收复失地的征战，到秦孝公时，秦国已近快到了亡国的边缘，但就是从这时开始，秦国开始走向了他的。

秦自孝公起，开始任命商鞅变法，打破各种旧的制度，使国家面貌涣然一新。

这里对商鞅变法的过程及对秦国的作用就不在多说。

现在我们就从商鞅变法这一举措入手进行分析，来谈谈秦国为什么会一统六国。

商鞅变法最最突出的特点，在我看来主要有亮点：一，变人治为法治，依法治国而不是依人治国。

战国时代，是古代社会从奴隶制度向封建制度转型的关键时代，而这种转型至秦一统六国后才算真正结束。

从这个社会背景来看，人治向法治的转变是这种社会转型的关键之处。

所谓人治，是人说了算，也就是最有权势的人不是法律、不是制度；而法治，顾名思义就是一切都得依法行事，社会制度，法律才是最高的指挥棒。

从这一点看，我们的社会做的不错，毕竟社会主义是依法治国吗

但是，由于我们法律监管层次的疏漏或者是一些人的投机取巧，使得我们依法治国的原则被动摇。

所以我觉得，政府在对待这种制度方面的工作时，一定先要优化制度的监管、执行团队。

这样才能使我们的国家越加的清明，和谐；使底层百姓越加的对政府部门充满希望，而不能一味的歌颂自己光辉的过去，因为希望毕竟是相对于未来来说的。

二，重视最广大的底层民众，确保他们的利益、劳动成果得到最大的保护；重视对底层民众的文化引导。

说道这个文化引导，我不禁联系到了我们现在的影视文化。

从影视文化所反映的问题来讲，我对当下的社会文化，顿生一种担忧之心。

从近几年小沈阳的走红，芙蓉姐姐在网络上的任其疯涨，以及最近传言即将被广电总局封杀的“凤姐”，不难看出，我们的社会文化再走一条低俗化之路。

鲁迅有一句话“未有天才之前，必先有诞生天才的土壤”，这个土壤不是指别的，就是我们的人民大众。

既然我们的社会文化，也就是，都开始在向低俗化发展，又怎能要求我们去培养出大师级人物，培养出真正的人才呢

也难怪钱老在生前不断追问“我们培养的人才在哪呢

”出现这种问题，与政府的文化引导有关系，毕竟我国这三十年是忙着搞必须得搞好的经济建设了。

但解决这一难题，却不能仅仅依靠于政府，如若搞不好也不能讲责任全归罪与政府。

因为解决这一问题得从根上下功夫，所谓的根就是我们的人民大众。

解决这一问题，需要的是我们每一个社会成员的共同努力（共同的提升，共同的自我反省），而不是简简单单的办几所大学，向教育部门多投入一些钱就能解决的。

一赳赳老秦共赴国难作为艺术作品，最易打动人的故事，其实莫过于一个弱者由弱变强的过程：弱者极弱时的困境让人窒息，而弱者的隐忍受辱自强不息所暗含的生机勃发则让人充满期待。

到其最终强大时整个故事中人物关系的颠倒反差更给我们带来极强的欣赏快感。

余华的《兄弟》周星驰的《功夫》等皆是如此。

《大秦帝国》的开端，始于秦魏之间的少梁大战。

秦军虽有“赳赳老秦共赴国难”之誓言和奋勇杀敌为国捐躯之壮志，但因为粮草不济武器缺乏，勉强和魏国打了个平手。

而在这场战争中，国君秦献公身受重伤，不久便撒手人寰。

年轻的嬴渠梁继任国君，这就是后来在历史上赫赫威名的秦孝公。

秦孝公虽然后来成为秦国一统天下的奠基者，但刚刚即位的他却面临着从未有过的内忧外患。

秦国的国力羸弱，是当时七国中最不起眼的诸侯。

而他们所面对的魏国，却是国力最为雄厚的诸侯霸主，拥有让人闻之丧胆的魏武卒和铁骑。

只要魏国再稍一发力，秦国就面临亡国危险。

秦孝公嬴渠梁清醒认识到这一点，不顾国人心中熊熊燃烧的复仇烈焰，毅然做出割地求和蓄积国力的决断。

于是秦国尽失河西之地和东大门函谷关天险。

而魏国在表面接受秦国割地的同时，却暗中与其他五国联手，形成刮分秦国的六国同盟——秦国之灭亡就在旦夕之间。

存亡关头，嬴渠梁以惊人的镇静和过人的胆识，举国家之财力，分解六国，化解危机，给秦国赢得了短暂的喘息机会。

接着他便面向天下，广招贤才。

于是卫鞅入秦，一场亘古未有的变法开始，一个由弱变强的神话诞生„„最终，秦国大败魏国，一举收复失地，成为战国七雄中实力最强的诸侯国。

五十一集的《大秦帝国》第一部，讲述的就是这个秦国由极弱到强大的过程。

而在这个过程中，贯穿始终的就是那句“赳赳老秦，共赴国难”。

在与敌作战时，每个将士都以此语此心驰骋沙场，其舍命报国的粗犷豪放正是老秦人骨子里的血脉传统。

而在变法过程中，面对老世族对新法的阻拦设障，面对朝野种种巨大的守旧势力，变法者也时刻以这句话激励自己，尽显老秦人的悲壮激昂。

“赳赳老秦共赴国难血不流干誓不休战”，老秦人以此为誓言为战歌，也足见羸弱的秦国已经经历太多的“国难”，不战则亡国，不奋发图强则亡国，始终以国难惕励反省，正如我们《国歌》中所唱“中华民族到了最危险的时候”，渗透骨血贯穿始终的忧患意识和牺牲精神正是老秦人从弱到强不敢或忘的精神力量。

而这种力量，正是秦国之所以能够崛起于大争之世，大出于六国之间的根源所在。

这种力量贯穿全剧，时刻震撼和激荡着我们的心灵。

而弱秦变强的过程，秦孝公从背负国耻时的忍辱负重，到收复河山迁都咸阳时的荡气回肠；卫鞅从一个魏国不用的中庶子到秦国万人景仰的商君，这整个过程都让人感受到了非常强烈的欣赏快感。

君臣合力变法根基提起秦国崛起强大，世人皆知发轫于卫鞅变法。

提起卫鞅变法，世人皆知卫鞅之坚毅果敢法度森严，孰不知卫鞅之所以能够变法，变法之所以能够成功，最根本的原因，是其背后有一个更为坚毅的嬴渠梁

对于变法富国的理念，人尽皆知。

但是一旦变法付诸实际，则可能人人反对。

因为所谓变法，就是要改变现有的秩序，改变很多人已经习以为常且非常享受的模式

变法的目的，是为了一个长远的利益美好的未来。

而变法的过程，必然是要牺牲很多人尤其是世族权贵的的利益。

所以但凡变法，就必然遭遇来自团体中最坚实层面的掌握实力享受实利的人群的反对、阻碍甚至攻击。

而这种反对力量，强大得让人难以想象，任卫鞅如何定法有度执法如山，面对这种力量却如卵击石，交锋十次，卫鞅也会死上十次。

而这一切，因为有了嬴渠梁而有所不同

因为这个受命于危难之际，继位于亡国边缘的秦孝公，深知秦国富强，变法是唯一的出路。

所以他以智慧的眼光选择卫鞅，以超人的胆识起用卫鞅，更倾心倾情倾尽全力地支持卫鞅，所以才成就了历史上一段君臣合力的佳话。

秦孝公与卫鞅的君臣合力，是《大秦帝国》在面上的大气磅礴之外，最为感人和闪光的一个点。

这二人，因为秦国变法图强而相识相知：秦孝公要变法强国求贤若渴，卫鞅则是满腹经纶寻找明君。

而当历史将他们撮合在一起，便造就了一段感人的传奇。

好事多磨。

嬴渠梁与卫鞅这对绝配搭档走到一起并不是一帆风顺，而是很费了一番周折。

嬴渠梁在向列国广发求贤令之前，其实已经通过特使了解到了身在魏国怀才不遇的卫鞅。

所以当士子们蜂拥至秦后，他最关心的还是那个小小的魏国中庶子卫鞅有没有来。

这就象今天的干部应聘一样，虽然是面向天下广纳贤才，但内定却是不可避免。

不过让秦孝公嬴渠梁意想不到的是，这个卫鞅两次面君，先讲王道治国，再讲无为而治，让谦恭下士的国君两次拂案起身愤而离去。

其实这也正如今天的双向选择，国君在选择士子，士子也在选择国君。

卫鞅之所以冒着擦肩而过的危险两次跑题瞎说，就是想试探秦孝公的志向和决心。

当他知道这的确是他难得一遇的明君时，他便将终生所学和盘托出。

于是秦孝公与卫鞅，三天三夜不食不寐，大谈秦国变法，直恨相见太晚。

他们从那时起，就不仅仅是君臣，还是知音，是战友，是兄弟。

他们立下誓言，为了变法，“粉身碎骨，生死相扶”。

在卫鞅的心中，“公如青山，我如松柏”，秦孝公给了他舞台，他就要以生命去演绎精彩。

当然变法的路比他们想象的要艰难得多，而嬴渠梁以超乎寻常国君的气魄和胸襟，做了卫鞅坚实的后盾：即使是要得罪元老，即使要斩杀感情不舍的老人，甚至是大刑曾经义无反顾拥立他为国君且大力支持变法的亲哥哥公子虔，对于这一切，只要是为了维护新法，只要是为了秦国强大，嬴渠梁都全力支持卫鞅。

在全剧卫鞅变法的几个关键点上，嬴渠梁和卫鞅每次的辩论对话都精彩得让人叫绝，感动得让人落泪。

他们一如当初的誓言，，相倚相扶。

嬴渠梁待卫鞅也的确亲如兄弟，在变法成功收复失地秦国迁都咸阳后，嬴渠梁对变法功臣进行封赏，把商于郡十五个邑赏给卫鞅，并赐其封号商君，兑现了求贤令中与变法者“共享天下”的诺言。

儒家才是真正的在“愚民”，儒家向来都很轻视工农业者，只知道重视他们的四书五经，导致整个民族只崇尚“仕途”，只有读“书”才能改变生活的现状，而这个书，尽然是一些毫无作用的陈词滥调。

也许腐儒们马上会暴跳起来，举出，儒家倡导仁爱，尊师重道，，这些不是高尚的品德吗

但是我要告诉你们，这些本来就是作为一个人，是必须具备的，难道儒家没提出来之前，不尊敬老师吗

不吗

就没有人互相帮助吗

相反，儒家提出了思想以后，难道所有人都仁爱了吗

都尊师重道，了吗

所以说儒家所说的完全就是废话，屁话。

不说也知道的道理，只是他集合起来总结在了一起而已。

但却把这些人人都知道的道理，奉为至宝，教导世人，背了这些东西以后，你就能当官了。

导致在古代，我们的工农业，科技业等技术人才得不到大力发挥，而却要被一群只知道死记硬背的废柴来统治。

整个民族的智慧被完全压制了。

正如西方用各种教派学说禁锢思想一样，儒家用他的思想禁锢着中华民族。

西方当时更是落后。

但是西方的崛起正是由于摆脱了宗教学说，大力发展生产力，短短200年时间就有了令人刮目相看的成就。

而我们东方文明却还一直被夜郎自大的思想禁锢着，认为天朝威仪，四海皆蛮夷。

这种思想根深蒂固，很难一下子完全根除掉，这就是儒家的精神枷锁。

这也是为什么法家提出禁诗书的原因，根本不需要说出来的道理，非要写成书，还强迫人们整天去读这些没用的东西，而忘记生产劳动的实用性和重要性。

所以，在当时的法家眼里，“儒家”就是精神上麻痹百姓的“邪--教”，必须予以压制

军人怎么晋升

首先军人晋升分为官两个类别士：士官分类:初级士官(一级士官、二级士官）中级士官（士官、四级士官）高级士官（五级士官、六级士官）士官晋升年限：一、二级士官士三年；三、四级士官士四年；五级士官是五年，享受正营职待遇；六级士官是九年，享受正团职待遇。

士官分两种，一种是专业士官、另外一种是非专业士官。

初级士官大都是非专业士官，比如说带兵。

还包括一些专业士官，还有像开车等等，还有司务长都由士官担任。

但是在部队士官能过升职到六级士官的，都是专业士官，他们相当于正团职待遇。

技术性非常强。

四级以上士官一般是一些技术性比较强的专业和单位才有。

大部分都是从事维修，专业兵种武器维护工作的。

比如说导弹维修、高炮维修、雷达维护等等.一般来说能干到高级士官的已经很不容易了，一个大军区的高级士官更是太少了，而六级士官一个大军区也没有几个。

军官类：一、成为军官条件： ① 每年高考，军校只招生普通高中应届毕业生

每年高考，部队委托地方大学招收普通高中应届毕业生为国防生

毕业后成为军官! ② 部队每年也从某些全国重点地方大学招收毕业生到部队工作，成为军官!本科（有学士学位）授予副连级中尉军衔，硕士学位被授予正连级上尉军衔，博士学位被授予正营级少校军衔

③ 参军后，考军校，然后成为军官

【第3句】：

【第1句】：当兵后报考军校的条件：

【第3句】：

【第1句】：

【第1句】：目前军校从部队战士中招生的数量逐年减少，录取的可能性相对较低。

【第3句】：

【第1句】：

【第2句】：义务兵服役满1年以上方可报考军校，士官服现役则须在3年以下。

对士兵的年龄要求是：报考机要、护理专业的士兵，年龄应当在二十周岁以下，报考其他专业的士兵年龄应当在二十二周岁以下(截止到当年1月1日)。

对于少数民族的士兵，年龄可以放宽一岁。

【第3句】：

【第1句】：

【第3句】：士兵考生应当具有高中文化程度或者同等学历。

但培养运动员或者少数民族干部的个别专业还可以招收初中毕业文化程度的士兵。

【第3句】：

【第1句】：

【第4句】：考试科目有文化：数学、物理、化学、政治、语文和英语；体能：单双杠、手榴弹、中短跑、5公里武装越野；专业：本人在部队从事专业的基本内容。

考军事科目合格了才能考文化课! 注：

【第1句】：如果你取得本科学历，有学士学位，年龄不超过26周岁，可以报考军校的硕士研究生，毕业后到部队工作，被授予正连级上尉军衔

【第2句】：士兵荣立二等功以上，可以直接提干，但是非常非常难

因为现在是和平年代，普通士兵能立个个人三等功就已经很不简单了

军官晋升年限：军官军衔是4年一晋升，职务是3年一晋升。

到了年限就会晋升的。

团级是个门槛，如果到了团级在升不上去的话，那就说明你该转业了。

我想当班长为题发言稿怎么写

退役上校当老板:我这样搞掂90后员工字数：3222 字号:大中小　　如今的工厂，90后“农二代”不好管理，成了许多中小企业老板和管理者的共识。

有的老板不信邪，采用粗暴式管理，其后果往往适得其反。

　　重庆老板张伯均也曾一度被90后“农二代”修理得焦头烂额，后来他竟模仿起电视剧《亮剑》里的李云龙来管理员工；更搞怪的是，他还将这些90后员工任命为排长、连长、营长……没想到，他依靠一部《亮剑》，不仅让自己的公司起死回生，而且把这群不好管的90后收拾得服服帖帖。

他是如何“亮剑”的呢

　　玩不转90后退役海军上校学《亮剑》　　张伯均，1970年出生在重庆市奉节县荆竹乡。

他18岁那年，报名参军，在青岛某海军部队服役14年。

2004年，已是团级干部的他光荣退役后，创办了重庆贵人袅服饰公司。

经过打拼，张伯均的公司从当初的几十人发展到上百人。

　　到了2008年初，张伯均向银行贷款100万元，扩建了新厂房，并招聘了100多名工人。

然而，本想大干一场的他却遭遇了一场“暗战”…… 　　原来，公司新招聘的100多名工人都是90后，与70后、80后相比，90后的个性更张扬，喜欢以自我为中心，不愿服从管理，稍有不满就会抱怨，甚至叫嚣“此处不留爷，自有留爷处”。

　　2008年3月，一个从广州返乡的90后在上班时间打电话，被主管批评了一顿。

谁知他毫无悔改，还质问主管：“宪法哪一条规定员工上班不能接电话

如果有，你先把老板的电话没收。

”主管哭笑不得，拿他毫无办法。

　　军人出身的张伯均最不能容忍的就是无组织无纪律行为。

得知这些情况后，他顿时火冒三丈，说：“凡是不服从管理的员工，统统辞退。

我这里是企业，不是迪斯尼游乐园。

” 　　对此，公司人力资源部经理提醒说：“张总，现在招的员工基本上都是90后，就算把这一批全解雇了，以后招的人也都差不多是这种人。

光靠开除员工，不是办法呀

”张伯均把眼一瞪，嗓门冲得老高：“我就不信邪，难道离了张屠户，就只能吃带毛猪了

” 　　可实践证明，张伯均开除好几个不服从管理的员工后，新来的90后员工照样不好管。

更令他气恼的是，有些被开除的员工临走还扔下狠话：“现在可以做工的地方到处都是，想剥削我们，做梦去吧

” 　　2008年5月的一天，张伯均亲自遇到了一件头疼的事。

当时，他到重庆市沙坪坝一个门店视察，发现有一个名叫陈晓菊的导购躲在一个角落里发短信，嘴角还不时露出一丝浅笑。

他忍住怒火，把陈晓菊叫到一边批评道：“现在是上班时间，你在干什么

”他本以为陈晓菊会羞愧难当，没想到她反而一副无所谓的样子说：“我只是发个短信嘛

你上班时不接家人的电话吗

” 　　员工上班发短信，竟然还与老板顶嘴。

张伯均气得大声说：“现在是上班时间

”令他万万没想到的是，个性十足的陈晓菊竟当场写了一份辞职书，拜拜了…… 　　有一次，张伯均与商界的朋友聊天，很不理解地聊起这件事。

没想到，大家也都有同样的感觉，都觉得现在的年轻人不好管。

　　在手下人的劝说下，张伯均试着用“微笑”来管理员工，可惜效果也不理想。

为了找到好的管理办法，他甚至一度把企业暂时交给妻子黄丽华打理，自己则外出取经。

短短半年，他先后就读北京大学总裁研修班、复旦大学企业管理培训班和广州总裁高级MBA课程研修班，学会了不少“国外先进企业管理经验”。

　　取经归来的张伯均开始推行这些“经验”。

谁知，无论他使出什么招数，结果却无一例外地以失败告终。

他劳神费力是小事，可由于企业管理跟不上，效益下滑，面对眼前的局面，他像一头笼子中的困兽，有力气却无处施展…… 　　张伯均十分郁闷。

当时，重庆一家电视台正在播放电视剧《亮剑》，他看了几集后，便欲罢不能了。

看到丈夫沉迷于《亮剑》，黄丽华忍不住发牢骚：“你看你如今都成啷个样子了，你看人家李云龙能把一支破队伍带好，你却连几个娃娃兵都管不好

”张伯均不服气地说：“他是带兵，我是管公司，啷个一样

”黄丽华嘴巴一撇，说：“都是管理，有啥子不一样嘛

” 　　妻子的话如同兴奋剂，张伯均猛地一拍脑袋：“是啊，带兵打仗与管理公司，本质都是管理。

我怎么不学学李云龙，用他的一套来管理公司呢

” 　　三次“亮剑”这帮90后刺头全变了样　　妻子黄丽华以为丈夫只是说说而已，没想到，2009年1月1日，张伯均果真亮出第一剑，宣布从这天开始，公司市场部改叫侦察营，商品部改叫物资营，信息外联部改叫通讯营，财务部改叫机要连；另外，公司不设总经理、经理等职务，而改为师长、政委、团长、营长，下设突击连连长、步兵连连长…… 　　张伯均这样折腾，所有人都摸不着头脑，有人说：“难道我们要打仗不成

”还有人私下议论：“看来张总——现在的张师长是看《亮剑》走火入魔了

”妻子黄丽华也看不过去，说：“《亮剑》只是电视剧，你啷个能当真嘛

”张伯均神秘一笑，说：“李云龙为什么能打胜仗，就是因为他的部队是一群狼。

要养一群狼，就得有狼窝。

我这样做，就是在造狼窝。

我跟你说，好戏还在后头呢

” 　　通过看《亮剑》，张伯均觉得李云龙不仅要求官兵严格训练，而且在生活中也不忘激发大家的狼性。

剧中，为了发现和挑出独立团的精英战士，李云龙特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，并承诺只要谁能够战胜他，谁就可以吃肉。

最后，果然有战士打败了他，李云龙不仅不生气，而且立马兑现了自己的承诺。

因此，张伯均觉得要想激发大家的狼性，就得给“肉”大家吃。

具体来说，就是要给表现优秀的员工多发钱，发现钱。

　　2009年1月31日，受此启发，张伯均召开全体员工大会，亮出第二剑：“从今天起，我要在生产一线搞‘竞标’，每个生产班组报出自己的当月最大产量，报出的数额最大且当月能够完成的班组，我会重奖5万元现金

” 　　“哗——”所有员工都沸腾了，各组组长纷纷报价。

有的班组刚喊出1万件，其他班组马上加到

【第1句】：2万件。

大家彼此竞标，互不相让，场面如同一场拍卖会。

最后，直到7组组长赵阳报出

【第2句】： 2万件时，再也没人敢往上报了。

　　竞标结束后，大家都嘲笑7组组长赵阳，说：“你是放卫星哟

到时完不成，看你怎么办

”还有员工私下嘀咕：张总有这么大方吗

不会是拿我们穷开心吧

张伯均的妻子黄丽华对此十分不理解，她说：“现在你还没赚钱，你拿5万元奖励员工，就不怕亏了

”张伯均说：“等着瞧吧

” 　　“肉”摆上餐桌后，各组都想完成任务，生产热情十分高涨。

尤其是“报价”最高的七组，几乎天天加班加点。

以前总有员工借口上厕所，一蹲就是半小时，如今再有人这样做，其他员工就会说:“你可别拖后腿呀

” 　　很快一个月过去了，赵阳带领的7组果然保质保量地完成了

【第2句】： 2万件。

2009年3月8日，是每月发工资的时间，就在大家猜测老板是否兑现承诺时，张伯均果真带着5万元现金来了，他把钱往桌子上一摊，果断地说：“7组是一群最凶狠的狼，这块肥肉该他们吃

” 　　看着一大堆现金，所有员工惊呆了

有人说：“没想到这个‘张师长’说话还真算数哈，早知如此，我们也该豁出去了

”更令张伯均高兴的是，公司当月的产量比上个月翻了一番，除掉5万元额外奖金外，还多赚了5万元。

从此，他将竞标作为一项制度固定下来，让一线员工每个月都“有肉吃”。

　　张伯均亮剑取到了立竿见影的效果。

于是，他决定将“亮剑”进行到底。

　　在电视剧里，李云龙为让手下的连长、排长放手单干，他规定只要不违反纪律，只要能搞到枪支弹药，全部归你，你就当头。

张伯均想，这不是提拔人才的好方法吗

他决定借鉴一下。

　　2009年4月20日，张伯均再次“亮剑”，规定只要业务员的业绩超过了排长，就接替排长，排长的业绩超过了连长就接替连长……依此类推，形成“狭路相逢勇者胜”的竞争氛围。

役上校当老板:我这样搞掂90后员工字数：3373 字号:大中小　　张伯均再次“亮剑”后，业务员觉得有盼头了，冲劲十足，而排长、连长和营长等各级干部却觉得压力越来越大，不敢丝毫懈怠。

　　2009年6月，第六届中国—东盟博览会（8月底在南宁召开）有一批东南亚的民族礼服在全国招标。

张伯均先后派出主管到经理级的人去竞标，可大家打完电话后，发现许多深圳、东莞的大型服装公司都参与了竞标。

因此，他们认为希望不大，就搁置不管了。

20岁的业务员武亚轩获悉情况后，竟然自费买了一张机票直飞南宁。

　　天不怕地不怕的他一下飞机就直接找到第六届中国—东盟博览会组委会。

没想到，许多先前来参加竞标的服装公司觉得组委会要求的民族礼服订单太少，不愿意投标。

但武亚轩却觉得要想打入东南亚，必须先得到这些国家的认同，那么生产他们的民族礼服就是最好的推销方式。

结果，在毫无竞争的情况下，他很轻松就夺标了。

更令人意外的是，武亚轩签下民族礼服的订单后，越南、缅甸、老挝和马来西亚等国代表团纷纷找到他，要求加大各国的礼服订单，因为他们想把这批具有象征意义的民族礼服带回国内销售…… 　　这样，武亚轩当月的销售业绩远远超过了销售部主管吴明。

张伯均果断让他接替吴明，出任销售部主管一职。

可是，吴明不服气，找到黄丽华，哭诉自己与公司一起打拼多年，没有功劳也有苦劳，如今却被一脚踢开，要求得到“公正待遇”。

黄丽华也觉得丈夫这样做，有失公平。

但张伯均说：“我就是要让年轻员工有盼头，让老员工有危机感。

在狼群里，狼王累了就会主动退到后面休息，第二匹狼接着上。

就拿中国—东盟博览会这件事来说，按说，吴明还先获得情报，可他放弃了，而武亚轩很好地诠释了‘狭路相逢勇者胜’的定义。

他不当狼王，谁当狼王

” 　　吴明的“上诉”被驳回后，尽管遭到部分中层干部的反对，但绝大部分90后都拍手叫好。

从此，员工有个共识——跟着张师长有肉吃。

而且，这些90后员工不再怠工、闹事或辞职了。

到2009年底，公司效益翻了一番。

　　上下同心“狼性军团”纵横商场　　通过三次“亮剑”，张伯均的管理有了质的飞跃。

可从2010年开始，公司出现了不好的苗头——为了多挣钱，有些员工搞恶性竞争，弄得员工与员工之间关系紧张，甚至出现打架斗殴现象。

　　2010年上半年，公司内部的纠纷呈上升趋势，仅4月份就出现10起打架事件。

其中，最严重的一起是2010年5月30日，在生产第一线，为维护小团体利益，5组和9组的两个“90后”组长竟然大打出手。

两组员工见了，也纷纷站出来为各自的头头出气。

眼看一场群殴一触即发，幸好公司分管生产的副团长陆建明及时发现并阻止了事态进一步扩大，否则后果不堪设想。

　　得知这些情况后，张伯均又开始思考李云龙的“狼性管理”。

他想：难道李云龙带的兵就没有出现内讧

他把自己关在家里，又连续看了两遍《亮剑》，发现李云龙的部队特别团结。

其中有两件事深深地感动了张伯均。

一是李云龙为警卫员和尚报仇。

当时，得知和尚被土匪杀害后，李云龙气得比死了爹娘还要难过，决定亲自带领部队去给和尚报仇。

政委认为李云龙为了区区一个警卫员，却冒着破坏统一战线受处分的危险，太不值得了，拼命拦他。

可李云龙不惜与政委翻脸，硬是带领部队采取夜袭，一举端掉了土匪的老巢，亲手刀劈了枪杀和尚的土匪。

二是有一次突围时，二营营长张大彪的部队被敌人围困，未能突围。

李云龙毫不迟疑地带领人马又杀进重围，还从战士的手里夺过机枪，冲在最前面。

等把张大彪接应上后，他又一把将负伤的他背起来，率队突出重围。

从此，张大彪视李云龙为救命恩人，愿为他赴汤蹈火。

　　看到这里，张伯均感慨不已：是啊，李云龙待兄弟义薄云天，兄弟们和他也全都是过命的交情

我也要学啊

　　为培养团队作战的意识，张伯均除组织员工一起打球，做拓展训练外，还规定凡是员工家里有婚丧嫁娶，公司老板和中层干部必须向员工表示礼仪。

　　2010年7月6日，员工朱武的母亲出了车祸，生命危在旦夕。

当时，张伯均正在香港与法国商人谈一笔订单。

双方本来已谈过多次，约好当天谈最后一次。

跟随张伯均的公关人员把一切都考虑好了，就等张伯均与法国商人拍板。

谁知一大早，张伯均得知朱武家的情况后，立马决定放弃谈判，启程回重庆。

他手下人都不理解，劝他再留一天，第二天回重庆也不迟，或者委托妻子去看望员工家属。

可当他得知朱武也在外地出差时，他生气地说：“我的员工在外面卖命，而他家里出了这么大的事，我怎么忍心为了一笔订单而不管呢

谁再跟我提法国人，我就跟谁急

”大家知道张伯均的脾气，只好立即订返程机票。

　　下了飞机，张伯均连公司都没回，直接赶到重庆市第一人民医院。

当时，朱武还没回，张伯均紧握着朱父的手说：“大叔，朱武还没回，但你放心，我已经给公司打电话了，让公司马上送5万元过来。

” 　　在张伯均的协调下，医院组织了最好的专家为朱武的母亲实施了手术。

当朱武赶到医院时，朱妈妈已经醒过来了。

朱父拉着儿子，要给张伯均磕头。

张伯均赶紧拦住了，说：“大叔，我把朱武当兄弟，你千万别客气，好好照顾阿姨吧

”朱父激动地说：“武儿，老板对我们这么好，你要不好好工作，怎么对得起人家呀

” 　　这件事在单位传开后，张伯均更是赢得了全体员工的拥护。

有张伯均的表率作用，公司各级干部也更加关心员工，而员工们也变得更有团队精神，员工们都觉得自己是公司这个大家庭的一员，彼此是兄弟姐妹，不能为一点小事闹别扭或者相互恶性竞争。

　　2010年8月，公司接到一笔加急订单，必须在3个月内完成，否则违约金是货款的50%。

本来，以张伯均公司的生产能力，在三个月内完成这笔单是几乎不可能的，他本来准备放弃。

但他手下的团长、营长们却鼓励他冒险签下了此单。

　　正是在这种狼群精神的鼓舞下，接下来两个半月，所有员工都拿出比竞标时还要高涨的决心，奇迹般地完成了加急订单。

　　2010年，张伯均的公司业绩突破1亿元，令同行瞠目结舌。

而他认为这一年最值得庆幸的是，一些曾经不好管的90后如今成了公司的骨干，仅连长（主管）一级就占7人，而在生产一线的排长（组长）几乎全是90后。

　　2011年春节前，张伯均采购了50台笔记本电脑和100台平板彩电，准备奖给业绩突出和表现优秀的公司员工。

1月26日，重庆雪后初霁，那天是公司发年终奖的日子。

在会议大厅，公司全体员工聚在一起，个个脸上洋溢着幸福的表情。

150名优秀员工纷纷走上领奖台，一手拿着红包一手抱着笔记本电脑或彩电。

大家都笑翻了天，有人说：“我打了这么多年工，还是张师长给力呀

”还有人说：“那是，跟着张师长有肉吃呗

” 　　当许多人陷入“招人难、管人难、留人更难”的怪圈和困惑时，张伯均却把这群不好管的90后征服得服服帖帖，他“得人心”的秘笈就在于他“顺人心”，让员工有肉吃；他“暖人心”，让员工觉得大家是兄弟姐妹。

在现今价值多元、释放自我、张扬个性的时代，人们都愿意“跟对的人做对的事，选对的人跟我做事”

张伯均也深谙“企字无人则止”的管理真谛，从而“降服了”公司的一帮90后，最后实现了双赢。

　　　　舍得给员工吃肉的公司老板　　一、豪华型：据网友爆料，山西某煤老板为奖励公司高管，一口气发了8辆豪华轿车，宝马、奥迪、奔驰、保时捷和雷克萨斯一应俱全，总价保守估计700多万元。

　　二、给力型：星空卫视知名访谈节目《Lady呱呱》的编导曾沁泉日前在微博上透露，本期做客该节目的嘉宾高瑞沣向节目组爆料，张艺谋所在的新画面公司今年年终奖是发房子。

每个正式员工一套，就连前台小姐都分得了80平米的小户型，按照该户型计算，目前房价也在300万元以上。

　　三、普通型：网友“牛牛”称，自己在某外资企业工作，总部在华南，2010年企业效益都不错，年终奖比往年相对多了一些。

在分公司，一般职员17000元至20000元左右，科级职员27000元至30000元左右，部门经理大概40000元左右。

新任经理第一次会上如何讲话?

首先恭喜你事业的突破

你的问题很笼统，我从以下方面给你点建议：

【第1句】：首先是要做心态的重新定位。

你已经是一名经理，这需要你做的第一个工作是角色的转变，由单纯的做人做事过度到管人管事；它不是说你不做事了，而是说由做好自己和管好自己转变到关注管理好人和管理好事；

【第2句】：经理人得职责也要把握清楚，你的职责重在“承上启下”，或说上传下达，是管理流程中的具体化；关键核心在于执行!有效的执行，主动的执行，变通的执行，要让你的团队围绕公司领导的目标行动起来；

【第3句】：具体到你问的第一次会上讲话，我的建议是：5步，1步，感谢公司和领导，复述领导对你的目标要求，告诉大家这是你带领团队需要完成的使命；2步，感谢同事（下属），总结现有的基础离不开大家的贡献（说具体点更好），特别是老员工和重要员工；3步，沟通和记录，在第一次会上不要轻易表达和决策，但以开放式的问题引导大家把现有需要解决的问题和需要完善的工作讲出来（注意控制话题别跑太远），拿出本子做好记录；4步，归纳和复述大家的问题和建议，以刚上任情况需要了解，提出下次会议讲具体探讨解答，结束提问。

5步，会后和领导沟通以上你认为重要的问题。

多学习管理的书籍，多少会有提高的，重要的是实践找到符合你自己性格的管理之路。