履新感言省委领导班子

领导干部就职任职表态发言稿时间一般多长

尊敬的各位领导志们：　　今天我被任××县工商局党记、局长，这是市局对我的信任和关心，在此，我对组织的关心和厚爱表示衷心的感谢。

参加工作二十多年来，我经历过基层工作的实践和锻炼，也深受过领导的培养和熏陶。

可以说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关怀，也就没有我现在的成长进步。

今天，对我来说，这既是组织的信赖和厚爱，也是新的考验和挑战。

我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织和大家的要求还有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四点：　　

【第1句】：讲政治，时刻保持政治上的清醒坚定。

始终坚持学习不放松，不断提高自身综合素质，以理论上的成熟保证政治上的坚定，以工作能力的提高保证本职工作的开展，在思想上真正树立全局意识，把工作做好，让领导放心，让干部职工满意。

【第2句】：讲勤政，坚持工作上求真务实。

尽快熟悉工作岗位，实现角色转换，进入工作状态，始终牢记重托，恪尽职守，不辱使命，在工作中，坚持一手抓业务工作，一手抓队伍建设，切实提高工商的整体形象。

【第3句】：讲团结，自觉维护班子的整体形象。

自觉找准位置，对上多请示汇报，对内多沟通交流，对下多体谅关心，多向老领导学习，维护班子的团结统一。

【第4句】：讲纪律，严格遵守廉政规章制度。

堂堂正正做人，老老实实干事，清清白白为官。

加强党风廉政建设和机关效能建设，廉洁自律，勤政廉政，严格依法行政，为管理对象服好务，切实转变工作作风，树好工商形象。

　　新任职干部表态发言稿：各位领导、同志们，在今后的工作中，我将加倍努力，尽心尽力地做好工作，决不辜负全局的信任和组织的厚爱。

　　我坚信有局党组一班人的齐心协力，有全体干部职工的关心与支持，我有决心、有信心履行好职责，为工商事业的发展作出自己应有的贡献。

　　最后衷心感谢市局*局长、*处长等领导在百忙之中宣布对我的任命，谢谢市局领导，谢谢全局同志们，谢谢!

新任领导如何尽快打开工作局面

良好的开端是成功的一半领导在履新后，应及时调整自己的心态，加强自身学习，提高综合素质，避免“外行领导内行”。

慎于言，不随便表态。

到任后，要言行得体，正式场合“像个领导”，非正式场合“像个群众”；要学会赞扬，使人觉得可为知音。

要深入现场、岗位，深入职工，多听、多转、多看，尽快熟悉情况。

切忌看一路评一路。

敏于事，真抓实干。

履新干部，应深入实际，躬行敏事，善于发现问题、研究问题、解决问题，力戒浮光掠影、华而不实而陷入“情况不明决心大，胸中无数点子多”的泥潭，真正做到科学拍好“第一板”。

一旦决定“拍板”，就要真抓实干，追求实效。

谨慎用人，不搞大换岗。

人的问题是最敏感的问题，新任领导上任伊始，下属最关心的是他怎样用人、用怎样的人。

因此，不能搞岗位大换班，应暂时保持人员稳定，在工作中观察体验，在下属中听取意见，了解、发现人才，在实践中构建合适的骨干队伍。

思路决定出路。

履新干部要开好头，还要与时俱进，运用创新思维策略，出新招，出实招，破题解难，稳扎稳打。

要突出重点，面对新岗位千头万绪的工作，要善于抓住“牛鼻子”，握住“总开关”，选准牵一发而动全身的要害部位和提纲挈领的关键环节，抓重点、重点抓，全力以赴，打开突破口。

良好的开端是成功的一半。

初始上任如何开局，对于今后工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用，必须慎之又慎。

但迈过“开头难”这道坎儿，可能是另一番天地。

如何烧好“三把火”“新官上任三把火”，新上任的领导者不仅要敢于烧“火”，还应善于烧“火”。

第一，“点火”前调研。

首先应该延续前任的工作，不可铲除异己。

其次，稳定心绪，充分调研。

把本职工作，基础性工作做细做实，让全体干部发挥各自效能，打消干部群众等待、观望、试探的心理，让干部不必为揣摩领导而影响工作。

从这点上来说，新官该烧的第一把火，应该是延续过去合理的、可行的、科学的决策，稳定干部职工，打消观望心理。

第二，点火一定要选择好的燃料。

点火要从紧要问题入手，着力解决最迫切的问题。

往往一些最敏感的问题最能体现领导能力，树立威信，但处理不好也会引火烧身，导致出师未捷先“下课”。

第三，要善于维持火势和效果。

火点起来了，维持也是关键，切不能昙花一现。

解决问题要彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，威信丧失。

新的领导者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。

三把火要顾及下属的心理，必须有效取得下属的支持，才能让火势稳定。

如何树立“下马威”“上之所为，下之所瞻”。

领导的所作所为，干部群众看得清清楚楚。

要让群众信服，领导者就须有人格、有骨气、有正气；要“言必行，行必果”，表态要慎重，使部属产生可靠的感觉；要懂得体恤、宽容部下，能以海纳百川的气量去包容错误，不要斤斤计较。

“下马威”往往只能维持一段时间，要树立领导的威信，还须持续地、一点一滴地去施行。

领导干部的感召力、亲和力、影响力、凝聚力就显得尤为重要。

新官上任树立“下马威”时，还应避免以下误区：以“压服”为威信，把威信建立在威胁、惩罚和恐吓之上，使部下产生畏惧；以“好感”为威信，充当一种“老好人”式的角色，不愿得罪人，姑息迁就；以“清高”为威信，总以为“世间皆浊我独清”；以“说教”为威信，一言堂式的讲话，最终沦为一种说教；以“刚愎”为威信，自以为是；以“慈爱”为威信，一味护犊；以“收买”为威信，使部下为利益所动。

先控制后出彩工作要出彩，要获得群众认可，战略、细节等因素固然重要，但也不能忽视控制能力。

领导的控制力与驾驭能力有关。

领导驾驭力就是领导管人、带队伍，并使他们服从自己的意志而行动的能力。

迈克尔·戴尔创建网络直销，用责任机制控制供应商，确保员工的行为与消费者保持匹配，最终缔造戴尔电脑的王国。

领导者应擅长把控制力转换为凝聚力。

凝聚力，是一种综合的内聚力，是使全体员工在思想感情上、价值取向上、行为操守上都保持高度一致的力量。

凝聚力一方面表现为组织对员工的吸引力；另一方面表现为员工与员工之间的相互吸引力，即彼此之间的亲和力，“上下同欲者胜”。

领导者控制局面，要用权和授权。

分权和授权不是“送权”；分权要有度，避免管理失控；授权要放得开，收得拢。

控制局面不是以自我为中心，而是讲究弹性地授权，有效地实施控制，绝非压制。

“没控制力的领导者不敢互动，没思路的领导者不想互动。

”如果领导干部无法掌控事情的发展方向和轨迹，使局势无法按照自己良好意愿进展，最后都不免失败。

试想，领导者不能控制一个会议、一次讨论、一个小组，又怎么能期望实现目标呢?善待前任领导京剧《沙家浜》中阿庆嫂“摆开八仙桌，招待十六方，人一走，茶就凉”的唱段，是谈主客关系。

在当今，前任领导的人一走，也会出现茶凉的现象。

明代余自强所著《治谱》中，专门谈到如何善待前任的问题：“前官行事，即有一二不当人心处，我辈当隐恶扬善”，“前官果有美政，地方愿为立碑建祠，我辈当怂恿其成。

”因此，继任领导要客观公正地对待前任领导的工作，要尊重、关心前任领导，不搞“人走茶凉”。

成绩永远是建立在前任的基础上的，继任者应不忘前人掘井、种树的恩情和贡献。

换届选举，干部新老交替是很正常的事，倘若处理不好关系，很容易形成“台上”、“台下”你争我斗、对着干的现象。

相对于新任领导，前任领导更了解情况。

因此，新任干部不能凭着自己的想法去否定前任做的一切。

至少要用客观的眼光看问题，功是功过是过，前任的今天就是继任者的明天，善待前任就是善待自己。

这是党性、人性的体现。

事业如河，有上游才有下游。

任何事业都要经历很多代人前赴后继努力，才能成功，没有哪一项事业的成功是由一代人铸造成的。

始终带着感激的心态善待前任，是一种胸怀，更是一种责任。

区委书记陈永裕历史背景

文章告诉我们：要心里装得下贤士，积极投身于民间低层去礼贤，不以自己当官而高傲，虚心学习为人处世道理

如何发挥好党员的示范和引领作用

现在我们很多党认为自己是一名普通上的党员知道在工作中怎样发挥自己的作用，我认为，党员主要做好以下两个方面就会体现出很好的示范和引领作用： 一是做爱岗敬业的模范。

企业员工对企业的贡献主要是通过在本职岗位上的工作来实现的。

作为一名共产党员，既是企业职工中的一个普通劳动者，又是广大职工中先进分子的代表，在平时工作中，作为一名普通的党员自己的作用怎样来发挥

我认为最主要的是体现在努力做好本职工作，在自己的工作岗位上爱岗敬业、积极进取、建功立业。

在本职岗位上尽职尽责，乐于奉献，充分体现一名共产党员先进性。

首先要立足本职岗位，爱岗敬业。

立足本职岗位，努力创造一流业绩，是对党员先进性的基本要求之一，能不能做到这一点，就可以说是能不能成为一名优秀的共产党员的关键。

“我们每一位共产党员，大都在一定的岗位上承担一定的任务，这些看来平凡的工作和任务，都是在现阶段的奋斗目标和整个党的事业紧密联系在一起的。

一个党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常是反映在本职工作上。

我们的共产党员要站在改革开放和现代化建设的前列，很重要的一条，就是要爱岗敬业，勤奋学习，开拓进取，埋头苦干，为周围的群众作出表率，努力创造出一流的工作业绩。

”爱岗就是热爱本职工作，就是对自己所从事的工作有一种幸福感、荣誉感，一个人一旦爱上了自己的职业，他就会把身心投入到本职工作中，就能在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。

敬业就是专心致力于事业，千方百计将事情办好，真正认识到自己工作的意义，这才是高层次的敬业，这种内在的精神，才是鼓舞人们勤勤恳恳、认真负责工作的强大动力。

因此，作为企业的一名普通的党员，无论自己在哪个岗位，从事什么样的工作，只要是对社会有益，对企业有益，对人民有益的，都是有价值的，崇高的。

我们每一位党员都应该做一行、爱一行、钻一行的模范，把自己所从事的岗位作为一种事业来追求，最大限度地激发自己的工作积极性和创造性，用自己在平凡的工作岗位上的实际行动和优异的工作业绩来为实现集团公司的目标作出贡献。

其次要勇于创新，创一流业绩。

在当今的知识经济时代、信息时代的环境中，在中国各项管理制度逐渐与国际接轨的情况下，在以科技实力为核心的国际竞争日益激烈的背景下，作为一名新时期的企业党员，更应做努力掌握现代科学技术知识、现代思维方法，努力增强自己的职业技能，使自己成长成为“精一会二学三招”的知识型、技术型、智能型的工人的模范。

同时更应该在工作中不断开拓创新，勇于竞争，只有在工作中不断进取，敢于冲破各种束缚、勇于思考、勇于探索、勇于创新、勇于竞争，才能使自身价值和社会价值得以体现，对社会、对企业做出更大的贡献。

我们每一位党员都要对自己从事的工作提出更高的标准、更严的要求，在自己本职岗位上埋头苦干、艰苦创业、无私奉献，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩来支持集团公司的不断发展。

二是做党联系群众的桥梁和纽带。

密切联系群众，一切为了群众，一切依靠群众，是我们党的优良传统和根本工作路线。

在整个工作中，党组织必须坚持走全心全意依靠工人阶级办企业的群众路线，才能更好地发挥党组织在企业中的政治核心作用，才能更好地促进日常工作的顺利开展。

首先党员必须充分发挥密切联系群众的作用。

企业党组织与职工群众保持密切联系的方式很多，但是，能够最经常地、最直接地同职工群众保持密切联系的，则是基层党组织中的生活、工作在职工群众中的普通党员。

正是他们发挥了自己的先锋模范作用，才能成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带。

职工群众也正是以这些党员与自己的联系是否密切来观察和判断党组织的凝聚力与感召力。

因此，我们每一位共产党员，都必须牢固地树立群众观点，紧紧依靠职工群众，密切联系职工，倾听职工呼声，反映职工心声，关心职工疾苦，代表职工的利益，充分发挥好党组织联系职工群众的桥梁和纽带作用。

团结和带领广大职工群众立足本职，做好工作，全力以赴，为公司创造最佳的经济效益而勤奋工作。

再就是以为职工群众谋利益为一切出发点。

立党为公、执政为民，是“三个代表”重要思想的本质所在，是学习贯彻“三个代表”重要思想的根本出发点和落脚点，这就决定了全心全意为人民服务，诚心诚意为人民利益，是对共产党员党性和先进性的最根本要求，每一位党员要把为职工群众谋利益作为想问题、办事情的出发点和落脚点，要时时处处为职工群众着想，把职工群众的利益放在高于一切的位置。

党员要把带领职工群众不断探索、钻研技术，不断创新，完善工艺，提高安全生产，减轻职工的劳动强度；带领职工通过科技创新、技术创新，不断为企业创造利润，为职工增加收入；带领广大职工群众通过开展各种形式的群众性劳动竞赛，丰富多彩的文化娱乐活动，凝聚人心，增强团队精神，构建温馨、和谐的企业作为自己日常工作和行动的准则。

只有这样，我们每一位党员才能始终造福于职工群众，才能得到职工群众的拥护和信任，才能带领广大职工真正地用实际行动投入到集团公司大打增收节支、开源节流的攻坚战中去，为集团公司不断的可持续发展壮大作出应有的贡献。

职场感悟之如何跟心胸狭窄的上司相处

我觉得应对心胸狭窄的领导，首要的是自己的心胸要宽阔。

领导的做法或许不对，你先不要去计较，因为人家是领导，你计较的结果是自讨苦吃。

拿别人的错误来惩罚自己，是非常愚昧的事。

不过，可以先反省自己的过去和现在，有没有处事不公为人不妥的地方

新领导来了你的心理上有没有什么变化

情绪上有没有什么异常反应

有的官员新到一个领导岗位后，会仔细观察周围的人对他履新的态度，寻找可依赖利用的同党，以便尽快形成势力站稳脚跟。

这在官场上是很正常的事。

心胸开阔不跟新来的上司计较，眼前面临的表象不往心里去，是走出困惑的最基本的前提。

如果你还在留恋相处很好的老领导，说明对新上司心存疑虑，在情绪上就一定会表现出不安，工作上也会表现出被动来，这对自己非常不利——我们暂且不说新上司排异在先。

估计新领导担心自己的工作受前任的牵制和影响，才对前任身边的人有所顾忌的。

在这样的情况下，你就应该大大方方地主动向新领导请示汇报，更加积极小心努力地工作，高高兴兴地主动跟新领导走近一点，不要让新领导觉得他来当你的上司，你不高兴。

由此应该吸取一些经验教训是，在官场上跟任何人都不要走得太近——至少给人的印象应该是这样。

正直正派的领导，不会拉帮结派搞亲疏，这样的领导不会在意你跟他亲近不亲近，你只要把份内的工作做好，他就会对你的表现满意；以人划线拉山头搞小团体的领导，不是思想作风不正派，就是水平不够高缺乏领导经验，没有行政能力。

不知不觉地就成了别人的对立面，这就是官场的凶险之处。

要把跟领导亲近的着力点，放在干好工作让领导放心上，放在单独跟领导在一起时无话不谈上。

表面上张扬跟领导的亲近，不仅是不够成熟的表现，还容易引起人们的嫉妒。

一个人要改变自己都难，更不说改变有误会的领导。

特殊情况下跟上司相处，一定要在内心先假设上司说的都是对的，来设定自己的应对措施，虽然这显得圆滑世故甚至混账，但在官场上你要不受到伤害，就只能这样。

当然，在心里是非观念是必须要有的，衡量人和事的尺度是必须要客观公正的。

你还年轻，能在同龄人中率先走到中层正职位置上，并且都干了好几年了，应该说明你很优秀。

人生有磨难是非常正常的事，它可以丰富人生阅历，让一个人更加成熟。

所以现在你不能放弃，要相信自己能够处理好这些隐约微妙的关系，慢慢消除前嫌改善跟新领导的关系，尽最大努力地尽快走出困境。