三线一网格心得感言

农行三线一网格心得

农行“三线一网格”管理模式运行感受“三线一网格”是按照全面从严治党、从严治行的要求，结合实际，不断探索创新出的一种管理模式。

它以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平。

“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。

农业银行是一家国有控股的大型商业银行，要履行好全面从严治党的主体责任，要服从党的领导是必然的要求。

强化党建线，就是要通过加强基层党组织建设，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题。

“一个党员一面旗帜”不是一句空话，党员要充分发挥其先锋模范带头作用，冲在发展的前线；基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，为我行的发展提供正能量。

全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，“客户至上，始终如一”是我行的服务理念。

客户就是我们履行党的根本宗旨的对象，是我们业务发展的动力源泉，做好客户服务是我们一切业务发展的前提，无故将客户拒之门外显然是不符合我党的宗旨，不符合我行

“三线一网格”指哪三线?一网格又是什么

XX银行“三线一网格”主题征文范文在“两学一做”学习教育推进过程中，XX银行XX分行认真贯彻落实《中国农业银行全面从严治党从严治行实施意见》，积极探索以“夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线、建好网格化团队”为核心的“三线一网格”双基管理体系，将“两个责任”具体化制度化，强力推进全面从严治党向基层延伸。

夯实党建线。

XX银行XX分行党委坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，把党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核。

一是推进“支部建在网点上”。

全行在消除党员空白网点的基础上，率先在系统内实现所有网点建立单独支部。

二是配齐配强支部书记。

要求政治过关、业务突出、善带团队，目前82%的网点已由主要负责人兼任党支部书记；缺乏合适人选的，由支行下派党员骨干担任。

出台《基层网点党支部书记工作指引》，以清单的形式指导支部书记日常工作，并进行全轮训，确保懂业务更懂党务，全面提升履职水平。

开展“百名优秀支部书记”评选，对优秀的基层党支部书记给予重点培养，优先使用，形成清晰导向。

三是有序规范组织生活。

上级行党委班子成员通过到网点参加“三会一课”等党员活动，对支部生活提出明确细化要求，并逐个进行指导，促进基层党组织生活规范化、常态化。

明确网点人员调配、任务分解、工资分配、费用使用、员工行为分析等重大事项均要提交支委会审议，既规范了决策程序，也强化了相互制约。

四是深入开展“创先争优”。

2217名党员柜员和运营主管均佩戴党

三线一网格指哪三线一网又是什么

“三网格”管理模式是以党的建统领，以监督为保障，以案件风险防控点，以IT系统平台为支撑，以员工行为网格化管理为抓手，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理为目标的创新管理模式。

成立领导机构，成立推广实施工作领导小组。

制订实施方案，制定印发《推广“三线一网格”管理模式实施方案》及及任务清单。

出台配套制度，制定“三线一网格”管理模式相关配套制度和办法。

调整配备人员，择优配齐配强基层党支部书记、网点运营主管等相关人员。

建设网格系统，做好数据导入完成推广上线工作。

组织学习培训，组织辖内员工对“三线一网格”开展专题学习。

全面启动实施，岗位履职监督、员工行为排查、预警信息处置等履职事项全面启动。

开展总结评价，组织自评估，解决存在问题完善相关措施。

提升推广层级，在总结实施经验的基础上推广实施。

严明组织保障。

加强组织领导，成立推广工作领导小组，党委书记、行长任组长，班子其他成员任副组长，纪委书记任常务副组长，有关部门为成员单位，各成员单位按照职责分工，各司其职、通力配合、抓好推进。

狠抓职责落实，各部门认真履行好各自工作职责，建立健全“一级抓一级、一级督一级”的工作机制。

加大督查力度，领导小组每季度要听取一次工作推进情况汇报，纪委每两月通报一次推广进度，纪委书记要每月汇总分析辖内推广工作进展情况，及时研究解决推广工作中出现的问题。

积极探索创新，坚持自下而上的探索与自上而下的推进结合，在推进模式上留出创新余地，在实施层级上留出向上拓展空间，不断提升“三线一网格”管理模式的针对性和有效性。

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