领导干部升职感言

升职感言

一般由大会组织者先发言:介绍会议目的,参会人员,然后由领导发言。

但是员工代表发言是在领导发言之前还是之后就没有特殊规定了。

要是一般总结性...

领导干部就职任职表态发言稿时间一般多长

尊敬的各位领导志们：　　今天我被任××县工商局党记、局长，这是市局对我的信任和关心，在此，我对组织的关心和厚爱表示衷心的感谢。

参加工作二十多年来，我经历过基层工作的实践和锻炼，也深受过领导的培养和熏陶。

可以说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关怀，也就没有我现在的成长进步。

今天，对我来说，这既是组织的信赖和厚爱，也是新的考验和挑战。

我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织和大家的要求还有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四点：　　

【第1句】：讲政治，时刻保持政治上的清醒坚定。

始终坚持学习不放松，不断提高自身综合素质，以理论上的成熟保证政治上的坚定，以工作能力的提高保证本职工作的开展，在思想上真正树立全局意识，把工作做好，让领导放心，让干部职工满意。

【第2句】：讲勤政，坚持工作上求真务实。

尽快熟悉工作岗位，实现角色转换，进入工作状态，始终牢记重托，恪尽职守，不辱使命，在工作中，坚持一手抓业务工作，一手抓队伍建设，切实提高工商的整体形象。

【第3句】：讲团结，自觉维护班子的整体形象。

自觉找准位置，对上多请示汇报，对内多沟通交流，对下多体谅关心，多向老领导学习，维护班子的团结统一。

【第4句】：讲纪律，严格遵守廉政规章制度。

堂堂正正做人，老老实实干事，清清白白为官。

加强党风廉政建设和机关效能建设，廉洁自律，勤政廉政，严格依法行政，为管理对象服好务，切实转变工作作风，树好工商形象。

　　新任职干部表态发言稿：各位领导、同志们，在今后的工作中，我将加倍努力，尽心尽力地做好工作，决不辜负全局的信任和组织的厚爱。

　　我坚信有局党组一班人的齐心协力，有全体干部职工的关心与支持，我有决心、有信心履行好职责，为工商事业的发展作出自己应有的贡献。

　　最后衷心感谢市局*局长、*处长等领导在百忙之中宣布对我的任命，谢谢市局领导，谢谢全局同志们，谢谢!

自己晋升领导岗位了，领导找谈话，我该讲些什么

这种情况讲多了无益。

把握三点即可：一是感谢领导们一直以来的关心、支持、信任、鼓励、肯定；二是表个态，一定努力工作，多向领导和同事们学习，改进自身不足，努力团结和带领同事们开创工作新局面，不负领导厚望。

三是希望领导一如既往关心指导。

对领导离职感言怎么写

首先对领导多年来的照顾表示感谢如“在工作和生活上您都给予了我很大的帮助和关怀，使我能顺利走到今天”之类的，然后对他将来的晋升发展寄予祝福“步步高升，事事顺利”　　虽然很舍不得领导走,但是已经是不能改变的了。

这么久以来都是领导在照顾我，心里一直都很感激。

　　我们不会忘记您的栽培，希望您也别忘记我们。

谢谢领导在我工作这段期间对我的关怀和指导，现在您要离开我们了，虽然很不舍，但是我仍然要祝福您，希望您在以后的生活、工作中，身体健康、事事顺心、工作顺利。

有缘一起，更有缘相聚。

领导保重身体，我们有缘再见。

非领导职务可以改为领导职务吗

在领导干部职数受制或是领导干部岗位暂有空确时，对于党组织认定的、确属应拔的、表现优秀的后备干部人选，上会暂时将其晋升提拔到不受领导干部职数限制的非领导职务的岗位上待命。

也就是所谓的先上台阶后上岗。

在非领导职务岗位上待命的“虚职”干部，当相应的领导职务的岗位出现空缺时，即可迅即转为实职领导干部。

“优秀团干部”获奖感言

给你个样本，自己改一下根据自己的情况。

很荣幸获得这个奖项。

在，我有很多人要感谢谢我的父母，一直给我的支持。

谢谢指导老师，给我的指导。

更要谢谢各位评委老师。

要扼要表达一下自己的获奖心情； 其次要简单而全面地对你获奖给予过帮助的师长、父母、同学、朋友甚至观众（要具体看你得的是什么奖而定）等等； 第三是要阐述一下自己对未来的目标或设想，表示要再接再厉，争创好的成绩，并希望他们继续支持你； 最后，要面带灿烂的笑容，对聆听你获奖感言的在场的人们的衷心感谢

要条理清楚，简单明快，饱含感情，用词要字斟句酌，不能有错漏。

时间，人物，地点。

XX的天气迎来了我拿奖的时间

我今天能拿到这个奖...抽泣...挤眼泪...抹眼泪...是公平的

我多么地努力啊,才拿到这个伟大,英明,神武的领导(拍拍马屁,还可能当即升职哦!!)颁的奖 首先,我要谢谢XX,谢谢大家

【第1句】：别裁心曲为风雅，教益多年是吾师(马屁型）

【第2句】：风雨兼程又N年，一弦一柱写华年(感慨型）

【第3句】：三分傲气十分骨，一样黄花百样开（原创型)(放心使用，不收你版税）

【第4句】：人于虎豹丛中健，天在峰峦缺处明（牛X型）

【第5句】：青衫磊落又何如，初踏山河志未舒 七尺男儿三尺剑，两肩明月一肩书 纵令鬓发经霜老，犹然襟抱涉世初 独慕逍遥五湖客，烟波斜照任沉浮（还是原创型

领导该怎么样和下属相处

一、如何相处。

　　首先，要严格要求自己率先垂范。

领导者是不必事必恭亲的，该放手时需放手。

我们如果什么事都亲自去做，累了我们自己不说，也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。

但必要的督查和督导是一定要有的，我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求，能够成为大家学习的楷模。

有句话说得好：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

”　　其次，要团结和维护大多数人的利益。

领导者不管自己风格如何，从内心里必须认同一个观念，那就是我们的工作应该始终相信群众，真心依靠群众，时常亲近群众，把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。

没有这一点，我们就无法正常地开展工作。

下属的支持，我们将一无是处，什么工作也做不好，甚至什么也不能做。

　　其三，要做到赏罚分明。

当奖则奖，当罚必罚，合理使用威信，对于极少数工作纪律涣散或业不佳的员工，敢于批评甚至运用处罚措施。

一个领导干部如果把让所有人都说好作为自己追求的目标，那么，他终将会失去大多数人的支持。

一个想为好所有人的人，注定是无法为好大多数人。

因为我们永远无法维护所有人的利益，永远无法迁就所有人的观点。

如果我们试图迎合所有人，那就必然会导致我们放弃自己的思想甚至放弃做事的原则。

作为领导，不能找茬儿，不能把下属往外推。

但对屡教不改之人也要懂得杀鸡儆猴、敲山震虎之道，决不姑息，决不手软。

对工作突出的一定要及时鼓励。

　　其次，要学会与下属相处。

在随和与威严之间，我们需要寻一条中间的道路。

学会与下属相处，让他们能把自己当作朋友，但我们自己又必须坚持做“平等的首席”，做他们的领路人，保证前进的方向。

原则不能放弃，该得罪的人你是必须得罪的，因为你是领导必要的时候你必须敢说敢为，不惜使用“铁腕”。

否则，你将失去了威信，失去了起码的执行力。

只有用心去管理，你才能走进下属的精神世界；只有设身处地以心换心，才能得到他们的拥护和支持。

　　二、驾驭属下妙法。

　　站在他的角度设身处地为他所着想，你越关心她，他就会更加努力的为你服务；信任；为下属提供服务；言而有信；在众人面前嘉奖（即使是小事儿），在无人之处批评；提出诱人努力的目标和主攻方向：充实，有意义，有希望；业余的翘望：真实，自然，可亲近；克服成见，爱下属。

　　三、情景处理。

　　说服别人：检讨所有资料，理性思考，考虑一切可能性，依据获得的结论作处理。

　　调节纠纷：　　（1）周密调查：纠纷的起因，经过，现状与趋向；了解各方观点、理由、要求、动向；是公务型还是私愤型

是无原则还是原则冲突

是认识上分歧，还是利益

要抓住纠纷本质；（2）因势利导，因人而异：　　单刀直入：不太复杂的，把当事人找来，把矛盾揭开；含糊处理：对无原则纠纷，双方都该处罚；缓机：时机不成熟，不妨暂缓，待以后择机行事；彼此退让：通过协商，迫使矛盾双方各自退让一步；侧面入手：让对当事人极有影响力的人去做工作（）；情感感化：让一方采取高姿态去感化另一方，实施“”；不要一味退让，反击制胜：对于不知高低进退的人，必要时必须用严厉回击；和蔼不等于软弱，容忍不等于怯懦；伟人的动怒与普通人的区别在于是否理智的运用它；正人先正己：反射要求属下做到的，自己首先做到；赞赏要真诚：语言要具体，明确；制怒：不论在什么情况下，都不要当面对自己的下属发怒；越是问题严重，越要保持清醒的头脑；发泄方法：将铅笔或眼镜仍在地上；与长者相处：（1）尊重；（2）体察其心态与处境；侧面提醒：一位真正伟大的人物，都善于抱住失败者的面子；巧攻反感自己的下属：　　原因：怀念老领导；心理上的无特定理由；领导自己工作、处事；方法：自我检查，分析他为什么讨厌自己，谨慎选择一个时机与之心与心的交流，求助这位下属所信任的第三者一通，晓之以理动之以情；记住下属的名字；过错自己当，功劳归下属：让下属懂得无条件服从，问题不在于头发的长短，而在于是否服从教练，严格制定截止日期；把谣言当良言：谣言的内容，一针见血的说明了当事人的要害；不要随意道歉：做事之前要深思熟虑，充满信心去做，免得造成将来的遗憾；维护下属的自尊：让人丢脸事领导者最大的禁忌；对下属进行感情投资；积累并了解下属特性，时刻记住他们的长处。

了解他们的真实想法：获得别人认同，早点升职，做有意义的工作，赚大钱；微笑。

如何做到人员能进能出,干部能上能下

当前，干部体系中还存在较为突出论资排辈的现象，各级政府和机关单位都有自己内部的先后次序，容不得外人插队，因而下面的干部想上上不去，感觉没盼头，“一肚牢骚，自怨自艾没干劲”。

同时，由于受“上兼下辱”、“下必有错”等旧观念以及“下”的标准难把握、“下”的程序难操作等干部管理机制不健全等因素影响，导致上面的干部想下下不来，感觉没有干头，“满腹经纶，英雄无用武之地”。

这种上下级官员合理流动链条“断裂”的实现困境，阻碍了党政人才的合理流动配置。

“能上能下”是深化干部人事制度改革的攻坚难题，是一项涉及干部切身利益的复杂工作，事关全局，影响深远，既不能畏难不前，也不能急于求成，必须创新方法、循序渐进、常抓不懈。

　　推动干部能上能下，必须以制度建设为前提，真正使干部的上与下取决于制度的规定而不是个人的意愿。

领导干部的晋升，应采取竞争性选拔的原则，根据工作实绩进行选考。

要扩大干部工作中的民主，改变“由少数人在少数人中间选人”的现象。

要建立阳光化、公开公正透明的用人机制。

在干部的提名环节要做到广泛性、代表性的统一，坚持多种渠道推荐干部，广泛举贤荐能。

加大竞争性选拔干部的力度，对一些重要职位进行公开选拔，机关中层以下领导职位除特殊岗位外逐步做到竞争上岗为主要选拔方式。

实行并完善差额选拔干部的办法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决，做到好中选优，使晋升不上的干部“服气”，从而消除“天花板”的心理效应。

通过竞聘上岗选拔干部，主要看一个干部的知识、能力、政绩和群众基础，只要符合竞聘条件和资格，都可以站在同一起跑线上公开参与竞争。

领导小组对在职中层干部和申报竞聘者进行民主测评，并对德能勤绩廉和管理能力进行谈话考察，经党委结合岗位设置要求、考察结果、个人业务专长和管理能力、工作业绩，讨论确定各个职务岗位任用候选人，最后进行聘任。

而对工作能力低、科室管理混乱、业绩平平、职工满意度低、病人投诉多的在职干部要免去职务。

这充分体现了“干部能上能下，人员能进能出”的用人机制，围绕当前医院创建“三甲”中心工作，选拔培养一支强有力的中层干部队伍十分重要。