人力行政部优秀员工获奖感言

优秀员工一句话获奖感言

来到食品加工有限公司已经一个多星期了，我深信我是幸运的。

很庆幸能够加入到一个团结和睦的团队，庆幸能够遇到对我们关怀备至的领导，庆幸拥有这么多亲切热情的同事，庆幸自己初来乍到就有机会参加这次活动，我切身感受到了团队精神带给我的自豪感和使命感。

入职“”，虽然时间不长，但领导对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度……这些都让我感觉到 -加入公司工作是正确的选择；能成为公司一员，我感到无比的自豪。

我相信我的这种自豪感将会使我更有激情地投入到工作中去。

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在前期面试准备中，已经对公司有了一些初步的了解，但进入公司的第一天，还是对周围的环境感到好奇和陌生。

然而这种紧张情绪在公司领导、同事及企业文化的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了。

为使我们这些新员工能尽早地适应工作环境，公司特地为我们新员工召开了欢迎大会。

在会上，公司领导为我们讲述了公司创办史、未来发展规划及公司的市场战略定位、公司组织架构、人事制度、营销策略、业务发展及目标等等，还介绍我们认识了各部门负责人。

我还了解到公司以其独特的管理之道为员工创造最佳的发展环境和发展空间，鼓励和帮助每位员工不断改革和创新、奖励挑战并超越自我的表现，激发员工个人与公司事业的共同发展，帮助我们尽快完成角色转换，很快融入到新环境中去。

所有的这些都让我深深地感受到公司人性化的管理。

我想，正是因为这种人性化的管理，才使得每一个员工都能积极的投入到工作中去。

进公司的第二天，。

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带领我们新员工参观食品工业园的建设。

这次参观让我们对公司规模、定位有了一个全面的了解。

一进园区，首先被已经建成的综合办公楼所吸引，。

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介绍说办公楼占地9000平方米，预计在今年7月份我们就能搬进去办公了，真让人兴奋。

接着。

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又为我们一一指出了建设中的冷库、暂养厂房、车间、超市、公寓等基础设施建设。

通过实地参观，让我感触颇深。

结合来公司这几天的工作、学习，下面将我自己的感想总结一下： 一、态度决定一切 一个人的成功与否，取决于他的人生态度。

凡是成功者，始终用最积极的思考、最乐观的精神来支配和控制自己的人生。

通过对公司文件的学习，以及在工作中与。

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的接触，让我印象颇深的是。

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对金钱及荣誉的态度。

对金钱及荣誉的态度能够反映出一个人的价值取向和人生追求，也彰显了一个人的精神境界。

古人云：君子爱财，取之有道。

其实，人生就是在挣钱花钱的过程中循环往复的，生活中的多少欢喜、多少忧愁都和金钱息息相关。

然而，对于金钱没有正确心态的人，金钱往往会毁灭其一生。

因而，我们在工作中要向。

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学习，培养一种正确的金钱观和荣誉观，面对诱惑能坚持自己的底线，保持一颗冷静的心。

二、认真第一 要想出色地完成好工作，就要遵循：“认真”、“责任”、“要事”、“速度”、“创新”、“学习”这6个要素。

在这6个要素中，“认真”排在第一位，可见其重要性。

那我们为什么要认真工作呢

因为认真工作是提升自己能力的最佳方法。

糊弄工作，就是糊弄自己。

我们要把认真当成一种工作习惯，贯彻到我们以后的工作中去。

我们可以把工作当作一个学习机会，从中学习处理业务，学习人际交往。

这样不但可以获得很多知识，还为以后的工作打下了良好的基础。

在工作中投机取巧或许可以获得一时的便利，但却埋下了隐患，从长远来看，是有百害而无一利的。

三、加强学习

【第1句】：从公司的角度来讲，是公司发展的需要。

我们从各行各业，不同的地方走到一起，虽然都是各个领域的专业人才，但对于公司的文化、发展理念、长远规划等方面没有一个统一的认识。

我们只有通过培训学习，才能达到思想上的高度统一。

这样心往一处想，劲往一处使，才能加快公司发展的脚步。

【第2句】：从市场的角度来讲，是市场发展的需要。

瞬息万变的市场对任何公司和个人都是有风险的。

如果我们对公司了解不透彻，面对市场的需求，就很难做出正确的判断，那样不论对公司或个人都会造成严重的损失。

四、全新的团队精神 我们努力打造的是创新拼搏的团队、多功能高素质的员工队伍、高强度执行力的队伍。

团队精神是一种力量，摸不着，看不见，听不到，我们只有学会用心体会，去感悟，去深化。

公司的发展目标就是要实现公司利益的最大化，这就要求我们在打造团队精神的过程中，一切工作要紧紧围绕“公司利益”这一核心，个人利益坚决服从集体利益。

我们要充分地认识到，公司的利益是最根本的利益，只有公司的利益得以顺利地实现，个人利益才能得到保障。

在以后的工作中，我决心以老员工为榜样，努力做好以下几点：

【第1句】：严格执行公司制定的各种规章制度。

【第2句】：珍惜公司组织的各种培训课程，虚心学习，活学活用，更好的将学到的知识融入到工作中去。

从真正意义上领悟企业内含，并将其发扬光大。

【第3句】：“不积跬步，无以致千 里；不积小流，无以成江海。

”发扬不怕难、不怕苦的精神，正视工作中遇到的难题，并想办法克服它。

从身边的点滴小事做起，认真扎实的做好工作。

【第4句】：学会反思。

对于工作中出现的问题，要多问几个为什么，为什么要这样做，这样有助于我们在工作中少走弯路，减少差错的产生。

【第5句】：加强本岗位专业知识的学习和培训，为公司档案的开发和利用打下坚 -实的基础。

档案是记录和反映公司各项活动和历史面貌的第一手资料，是生产、经营、管理和科研等各项工作的依据和参考，也是公司的宝贵财富。

因此，我感到作为公司档案管理员的责任之重，我会变压力为动力，从真正意义上把公司档案管理好，做到系统化、规范化、完整化。

前进吧

整装待发的航海

飞舞吧

斗志昂扬的航海人

优秀员工发言稿

就我的经验来讲,颁奖词一定要流畅,语言要理顺,不求多华丽的辞藻,却一定要以最精干的语言表现出得奖人的最闪亮的地方,感染到所有的听众

人事到底是干什么工作的

人力资源

通常需要根据公司的组织机构及员工的努力程度来综合考量升职的时间长短。

行政文员的升职路径方向大致为：行政主管，行政人事经理、人力资源总监

优秀员工事迹简介怎么写

##第1篇：优秀员工事迹材料xx，1974年出生，本科学历，1995年参加工作，现任xx湖源牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。

一、在思想方面作为xx湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工，xx在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。

从小在天津这个繁华的国际大都市长大的xx来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。

富有工作经验的她深知心态决定一切，只有适应这种落差，消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。

在自己的努力下，xx这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。

二、在工作方面作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。

作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。

公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。

近期她又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。

工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。

她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。

三、在组织纪律方面作为公司的管理层和公司工会主席，xx以身作则，时刻高标准严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。

她在遵守公司各项规章制度的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。

四、在学习方面作为公司计重部的主管，xx深知自己工作的重要性，为了更好的服务于公司和牧民，她依照公司的要求，不断的提高自身的计量业务水平，不断的学习计量知识，先后自学了《计量基础知识讲义》、《计量技能守则》等专业书籍。

为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。

总之，从xx加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战

人事考核制度怎么做

人事考核制度　　1 目 的　　为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。

　　2 适用范围　　本制度适用于公司每位员工。

　　3 考核内容　　

【第3句】：1 试用期员工考核内容：工作心态、工作绩效、沟通协调能力、解决问题的能力、适应能力、发展潜力、言行品德及劳动纪律等。

【第3句】：2 普通员工日常考核内容：工作态度、工作绩效、专业知识、执行力、责任感、沟通协调、品德言行、及成本意识等。

【第3句】：3 管理人员日常考核内容：领导力、策划力、工作绩效、责任感、沟通协调、授权指导、品德言行、及成本意识等。

　　4 考核分类及实施办法　　

【第4句】：1 试用期员工考核办法　　

【第4句】：

【第1句】：1 试用期员工一般试用期为三个月，按照公司《请假与考勤制度（试行）》试用期员工可以请事假和病假，但是试用期按请假天数顺延；在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司可随时对其进行解聘。

【第4句】：

【第1句】：2 试用期满后，行政部将《员工转正考核表》发给试用期员工，试用期员工根据自身情况，填写考评内容。

【第4句】：

【第1句】：3 用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语提交行政部经理。

【第4句】：

【第1句】：4 行政部根据试用期员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况，考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

用人部门根据考核结果，在工试用期满之后一周内，作出同意转正，延长试用或不予录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门总监、行政部总监审批。

【第4句】：

【第1句】：5 在试用期内，对业务素质、道德素质、工作技能及工作绩效特别优秀的试用期员工，试用部门总监有权对该员工提前结束试用期，将《员工转正考核表》报请行政部总监、总经理审批。

【第4句】：

【第1句】：6 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的试用期员工，试用部门可提前向行政部提交报告，经部门总监或行政部总监批准后，安排在其他岗位试用或提前进行辞退。

【第4句】：

【第1句】：7 考核结果的评定：考核办法采用项目评分制，考核标准分别为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，每个等级标准限定考核分数区间，具体评定标准如下：　　优 秀：考核结果95分以上 提前转正 晋升工资　　良 好：考核结果85---94分 按期转正 晋升工资　　一 般：考核结果75---84分 按期转正 不晋升工资　　差：考核结果60---74分 延长试用期　　不合格：考核结果60分以下 给予解聘　　

【第4句】：2 日常人事考核办法：　　

【第4句】：

【第2句】：1 日常考核，主要是通过对员工日常工作的定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，其考核结果作为员工晋升、调薪、调动、奖金的依据。

【第4句】：

【第2句】：2 考核时间的划分：普通员工的日常考核每季度进行一次；部门主管的日常考核每半年考核一次；部门经理级以上人员为每年度考核一次。

【第4句】：

【第2句】：3 普通员工的日常考核：　　

【第4句】：

【第2句】：

【第3句】：1 行政部将《员工日常考核表》发至每位员工，员工根据自身情况，填写考评内容。

（自行评分）　　

【第4句】：

【第2句】：

【第3句】：2 部门主管根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。

（初核评分）　　

【第4句】：

【第2句】：

【第3句】：3 行政部根据员工的考勤情况，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。

（复核评分）　　

【第4句】：

【第2句】：

【第3句】：4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下：　　优秀：考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪　　良好：考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资　　一般：考核结果60---79分 一般 3次（含）可降薪或调岗　　差：考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可解聘　　

【第4句】：

【第2句】：4 部门主管的日常考核：　　

【第4句】：

【第2句】：

【第4句】：1 行政部将《员工日常考核表》发至每位主管，主管根据自身情况，填写考评内容。

【第4句】：

【第2句】：

【第4句】：2 部门经理根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。

【第4句】：

【第2句】：

【第4句】：3 行政部根据员工的日常管理、综合考勤，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。

【第4句】：

【第2句】：

【第4句】：4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下：　　考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪　　考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资　　考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职　　考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘　　

【第4句】：

【第2句】：5 部门经理及以上人员的日常考核：　　

【第4句】：

【第2句】：

【第5句】：1 行政部将《管理人员考核调查表》发至各部门员工，由各部门员工公正、公平的对每位考核的管理人员作出正确打分及评价。

【第4句】：

【第2句】：

【第5句】：2 行政部结合管理人员的日常考勤及管理绩效，汇总调查表后，填写《管理人员考核汇总表》正确给出评价后提交总经理审核。

【第4句】：

【第2句】：

【第5句】：3 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下：　　考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪　　考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资　　考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职　　考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘　　5 考核的管理　　

【第5句】：1 所有的考核必须严谨公道，注重对被考核者实际工作的观察和批判；　　

【第5句】：2 考核是以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价；　　

【第5句】：3 考核时应注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。

【第5句】：4 考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动等人事待遇工作。

【第5句】：5 所有的考核资料将纳入员工人事档案，由行政部专人负责保管。

【第5句】：6 本制度由行政部负责修订与释疑。

　　6 附件　　

【第6句】：1 《员工转正考核表》　　

【第6句】：2 《员工日常考核表》　　

【第6句】：3 《管理人员考核调查表》　　

【第6句】：4 《管理人员考核汇总表》

愿景、使命、价值观各是什么，三者有什么关系

愿景是目标所指状态\\\\结果 如:其所 使命是人织自我的生命意义的定位 如:让更获得成功感\\\\幸福感 价值观是在愿景指引\\\\是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据 如:歌曲创作要服务社会

顺丰面试感想，真的感觉恶心

哈哈，真心同情你的遭遇啊，我感觉你说的很在理哦，也是给从事人力资源工作的朋友们提了个醒：面试准备工作马虎不得啊

我觉得他们可能是准备工作不足，对于您的基本信息没有仔细审核，而你面试过程中的 优异表现又让你顺利进入了复试环节，等到了决策的时候才发现有些条件与岗位匹配不上吧。

应该不是有心而为之，您也不必太过气愤。

当然了，也不排除有些企业的“无良”HR牛气哄哄，为了彰显自己的工作，弄一堆人来面试，然后又一个接一个的pase掉，很享受“指点人生、决策生死”的快感，但这样的人毕竟是少数。

多数HR还是很职业、很素质的哦。

还有就是，根据我的工作经验，最后拒绝应聘者的理由不一定都是“真实”的，也就是说招聘方说因为某某原因不能录取，不一定就是基于这个原因，实际上可能有另外的原因。

比如，原来感觉不错的人员在复选时被暴露出了“致命”缺点；或者新加入了竞争者，两个人都符合而那个人的薪水要求主动降低了等等。

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面试过程其实就是一个自我营销的过程，既然是营销，就不是自我活动，就会有竞争，所以面试的最终成败是由多个细节、因素共同作用的，而有些因素并不是由个人所能控制的。

我觉得找工作就像谈恋爱一样，有时是需要点双方的缘分的。

如果没有面试成功，不一定就是因为你不够好，也很可能因为你不是人家“喜欢”的类型。

还是不要太过纠结才好。