工业项目观摩感言

建筑公司项目管理观摩会总结讲话

项目施工现场观摩会迎检发言稿各位领导、各位同仁：大家好

首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎

自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。

认真贯彻贵广公司 六位一体 管理要求，全面推行标准化管理。

立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。

分工明确，责任到人。

忙而不乱，有条不紊。

各项工作始终向着局指目标有序推进。

现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长

【第14句】：67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。

主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。

桥梁3座，即上兴中桥（

【第87句】：8米）禾田坪大桥(1

【第77句】：08米),竹高塘大桥（20

【第9句】：8米）；路基

【第3句】：638公里，四会车站1座，站场土石方

【第97句】：7万方。

人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。

截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。

北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。

为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。

想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。

我们主要做了以下几个方面的工作：抓施工进度、保目标实现。

有进度才有效益，没有进度就无从谈起。

为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。

我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。

北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。

其次，抓便道施工。

为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。

我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。

再次抓标准化施工。

我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。

目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。

第四抓工序衔接。

超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。

我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。

上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。

这样既节省了时间，又不耽误工作。

从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。

大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。

基本实现了局指下达的任务目标。

抓安全管理，保施工平安。

贵广线一上场，我们就十分注重抓安全管理。

一是优化施工方案，保证安全施工。

项目部多次组织有关技术人员，重点研究北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有详细的施工方案，使安全施工有了保障。

二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。

使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。

三是组织相关人员进行安全技术培训。

项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。

四是对特殊工种人员进行技术培训。

通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工\\\\电焊等特殊工种的岗位证书。

五是完善施工现场标志标牌。

组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。

抓工程质量，保精品工程。

为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。

严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。

一是按地质施工，搞好光面爆破。

北岭山隧道出口，地质结构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。

我们根据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。

二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。

超前支护是保证安全施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。

发现数量不够或长度达不到要求的，责令纠正，检查合格后，再继续施工。

三是把好材料质量关。

所有钢材、水泥、砂石料必须按照程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。

四是严格报检程序。

我们严格遵守 三检 制度，每道工序先由工班自己检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。

各项报检达到要求后，再进行施工。

我们只有严格按照施工规范进行操作，才能确保工程质量，打造贵广精品工程。

项目施工现场观摩会迎检发言稿项目施工现场观摩会迎检发言稿抓文明工地建设，创造良好和谐环境。

我们十分注重抓文明工地建设，力争达到绿色贵广的要求。

一是抓好工地现场布置。

我们认真落实贵广公司《贵广铁路标准化管理指导意见》，高标准、高起点。

在工地布局上舍得投入， 一图七牌 、标语、标识以及规定的各项标志牌基本到位。

同时，我们还注重环境保护，在洞口种植一些草木美化工地，使施工环境得到很大的改善。

截止目前，北岭山隧道出口工地布置已基本完善，给人以耳目一新的感觉。

二是抓好生产用房和员工住房的建设。

我们充分体现以人为本，大力改善职工的生产和居住条件，现在，我们已完成临时房屋建筑7572平米，六个架子队的施工生产房和员工生活房屋全部完成。

整个工地布局合理，美观大方，简洁实用，为员工创造了舒适的生活环境。

三是抓好员工培训。

上场以来，我们对项目所有施工人员都进行了思想政治、业务技术和岗位技能的培训，总计370人次，保证所有上岗人员都进行了培训。

抓好内业资料建立和完善。

内业资料是如实记录工程施工的重要凭证。

也是工程施工的重要部分。

为此我们对内业资料工作十分重视。

一是选好人员。

我们把有一定工作经验、对内业资料较为熟悉的人员担任资料员并对其进行培训。

二是统一标准，规范填写。

我们对所有施工资料进行整理，制定统一的填写标准和要求，制作范本，保证了内业资料的质量。

三是定期检查，发现问题及时修改。

虽然我们做了一些工作，但还很不到位，离上级的目标要求相距较大，与兄弟单位相比有很大的差距。

项目部从经理到员工，都感到担子很重、压力很大。

今后，我们一定再接再厉，进一步落实贵广公司和局指挥部的各项要求，确保年各项任务目标的实现。

积极做好以下工作：一是继续完善便道施工。

在短时间内，使便道尽快投入正常使用，物资材料设备能顺利到达施工现场，为抢抓施工进度创造良好条件。

二是主抓正洞施工。

目前，北岭山隧道出口已基本具备正常施工条件。

我们要想尽一切办法，抓安全，抓质量，抓进度。

尽一切可能把施工进度搞上去，超额完成局指挥部下达的各项目标任务。

三是继续完善文明工地建设。

各个洞口、各工地的现场布置要抓紧完善，力争达到贵广公司和局指挥部的要求。

四是搞好职工生活。

要以人为本，在现有条件下，尽力改善员工的生活，使所有参战员工都能以饱满的热情投入到施工生产中去。

参观社区感想，收获，对社区建设有什么打算

下面结合社区实际，谈谈我的几点体会：一、坚持解放思想，做到与时俱进。

这次考察学习，我们深感解放思想对社区建设具有巨大的推动作用，给我最大的启示就是：思想解放应成为工作创新的永恒动力，大连的社区正是在不断解放思想中，取得了令人嘱目的成绩，即使在发展领先的情况下，他们依然具有强烈的危机意识、机遇意识和忧患意识，思想解放永不停滞。

提出了创建学习型社区的概念，做到学习启迪心智，学习净化思想，学习陶冶情操，学习升华境界。

我们和大连存在不少差距，反映在多个方面，但最根本的还是在思想观念上。

观念决定思路、思路决定出路。

观念新则思路广，思路广则发展快，必须做到解放思想与时俱进。

社区工作也要根据形势变化和群众日益增长的物质文化需求，不断解放思想，改革创新，提高为居民服务的形式与质量。

重点开展社会救助、社会服务、社会助残和社会优抚、社区为老服务、社区文化服务、社区物业管理服务、社区商业服务和家政服务等，将社区就业和为老服务作为社区社会经济发展的突破口。

要勇于破除不适应社区建设和发展的传统工作方法，拓宽工作思路，强化共建共享的工作理念。

大胆汇聚居民力量、领导干部力量、社会单位力量、群众团体和其它组织力量等，形成推动和谐社区建设合力，营造和谐社区大家建，大家管的良好氛围。

二、丰富活动载体，建立群众参与。

大连社区基础设施无论在硬件条件，还是在为民服务的建设上都做的非常出色，“服务是生产力，服务是竞争力，服务是吸引力”在这几个地方得到充分体现。

他们的城市绿化，道路建设等基础设施以及他们为社会单位、组织和居民群众服务理念层次都是很高的。

竞争，就是要结合实际，发挥自己的特色。

我们要从提高社区干部的素质抓起，提高居民素质，群众的事要发动群众参与，要宣传群众、教育群众，引导群众，社区干部要进百家门，解百家难，暖百家心。

让建设社区、管理社区、服务社区成为广大居民的自觉行动。

通过让居民参与社区各项服务活动来体会“我参与、我奉献、我快乐”的意义，通过推选社区楼栋长，吸引了不同层次的居民参与，加强社区与群众的联系，增进邻居之间的理解。

让居民在活动过程中体验到与相识、沟通的乐趣。

通过媒体报道等形式，大力宣传楼栋长优秀事迹，发挥典型引路的作用。

社区发动社区单位、居民寻找社区建设、管理中的薄弱环节，针对某一方面的不足递交“社区改善方案”。

发挥社区单位、结对单位、在职党员和居民群众建设和谐社区的积极性、主动性。

通过建立政策法规宣传岗、文明新风倡导岗、党员创业先锋岗、环境卫生管理岗、社会治安维护岗、关爱留守儿童岗等岗位，形成群众参与，服务群众的长效机制。

三、健全服务体系，打造服务型社区党建。

要想群众支持社区工作，实现追赶跨越的目标，社区干部首先要为居民做好事、办事实，解决实际问题。

我们以“共建阳光家园，共享和谐成果”为主线，完善服务体系。

发挥党员服务站阵地作用，按照“功能齐全、设备完备、制度完善、运作规范”的要求，丰富服务内容，完善服务流程，针对居民的不同需求，细化服务内容，实现服务居民的全覆盖。

建立社区党员关怀、帮扶机制。

加强与帮扶单位、共建单位、医疗服务中心、辖区等单位的联系，结合资源共享，双向服务，把为民服务的面加大、加宽。

着重解决社区居民关注的就业、就医、就学、治安、环境、文化等问题，建立党员关怀、帮扶机制。

为老龄党员搭建发挥余热的。

不断提高居民对社区的满意度。

抓好社区办公用房的解决落实，提高服务群众的硬件。

凭借我们广大社区工作者的不懈努力以及以往党建工作的经验和此次考察学习的收获，依靠上级组织与领导的大力支持，我们有信心进一步做好社区党建工作，开创社区党建工作的新局面，为创造管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的新型社区做出我们应有的贡献。

参观企业的心得体会

今天单位组织全体人员去几个市属大企业参观 　　感触颇深 　　参观路线是这样子的 　　喀斯特酒庄--------首钢----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 　　喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。

。

哈顺便给脚美个容。

　　去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。

虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。

　　主要是加工空调、，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 　　舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。

所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。

　　这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。

　　感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。

　　自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。

3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。

在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。

靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。

从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。

“日新”即“，日日新，又日新”语出，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。

其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。

而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。

从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。

“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。

日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。

在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。

比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。

一、内部管理方面   先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。

通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。

二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。

应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。

“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。

（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。

推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。

“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。

它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。

三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。

另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。

采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。

四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。

公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。

其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。

目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。

清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。

靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。

通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。

尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。

写一篇100字的参观科技馆后的感想（要写出看了这些后是你想到的）

参观馆 今天下我和妈妈一起去科技馆看第21届温州市青少技创新大赛优秀作品展示。

我科技馆里看到有小学生发明的洒水扫帚，有多功能斜面演示器。

有多功能超市购物车等等。

还有很多很多的作品画。

这些画有小学生画的，有幼儿园里的小朋友画的，也有中学生画的。

他们都是小画家。

科技馆里的东西可真不一般啊

参观工厂的观后感怎么写

2014年7月8日，一个难忘的日子。

难忘的是，我完成了我的第一次企业参观；难忘的是，我完成了交给自己的学习任务--学习企业文化；随队进入福田瓷业有限公司，感觉很舒服。

虽然工厂在做二期的建设，但是整个工厂的环境还是能给人带来清新干净的感觉，跟随大队进入待客大厅，工作人员很客气，很亲切，这就是我的第一感受。

简单休息过后，福田董事长亲自带队，带领我们参观福田企业，跟随大队的脚步，映入第一眼的是新工的培训，对于福田的新工培训，只有两个字能形容，震撼新工在炎炎烈日之下军训，一个一个宣誓对企业的忠诚，让我深刻的感觉到这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。

一支受过训练的队伍和没有受过训练的队伍在本质上是有区别的。

（随后的成型车间参观员工的高素质证实了这一点）在参观企业二期的规划时，福田董事长给我们描述着二期的建设规划，听着福田董事长自信以及坚定的陈述，内心竟无缘无故的被他所说的话带动着，幻想着二期规划的场地。

之后随着大队一起前往参观生产线，车间的环境也令我感到惊叹，成型车间的地面居然在工作的过程中也能一尘不染，更震撼的是在我们经过成型车间时，员工竟停下手头的活，主动的给我们问好，在车间里，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如“今天工作不安全，明天生活无保障”；“请保持车间整洁，还你我舒适环境”......在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工

公司领导去分公司学习考察的发言稿

周二，学校组织我们去参观首都博物馆，作为一次实践活动。

在去博物馆之前，我们先去听了一位教授的讲座。

他给我们讲了大英博物馆250年的收藏文物，讲得有声有色，用多媒体打出了很多精美的图片，让我们了解了许多大英博物馆的珍藏，也对我们之后去参观博物馆奠定了基础。

我们先去参观了瓷器，放眼一看各种各样的瓷器展现在我的眼前，仔细欣赏，上面各具特色的图案，完美的布局，吸引人的颜色，无不说明当时制作时的用心，有的瓷器上面刻有人物，不光是人物的神态，表情表现得淋漓尽致，就连人物穿的衣服的褶皱都那么生动，体现着自然美。

在看那陶瓷的色彩，纹路。

都清晰有条理。

整体看，色彩，光泽都很到位吸引人。

接着，我们还参观了老北京的文化，让我知道了以前老北京人的生活是那么的丰富，多彩，那么的充实!他们在大街上遛鸟的，卖东西的，品茶的，聊天的，舞狮的等等。

看着他们自己做着自己喜欢的事，是那样的开心，笑得那样甜，自己心里也不禁美起来。

休息一会儿后，我们又怀着好奇的心里去参观了大英博物馆。

博物馆的感受和收获

体会人文文化和古今的魅力，感受到艺术家以及大自然的伟大之处。

我们能收获知识，开拓视野，增长见识，学会欣赏，更能愉悦身心。

工业

【第4句】：0下的企业转型升级示范基地观摩团活动时间及地点

地点：兴千田智能工厂示范道场，时间：2022年6月23日，全年滚动开课开班时间：2022-06-23（0.5天）2022-07-15 2022-08-19 2022-09-16 2022-10-22 2022-11-18 2022-12-23

如何开展5S管理?

首先要清楚5S的真正内涵：5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。

开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

　　1S－整理（Seiri）　　其次推行步骤　　步骤1：成立推行组织 　　为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。

推行委员会的责任人包括5S委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责，如表2-1所示。

其中，一般由企业的总经理担任5S委员会的委员长，从全局的角度推进5S的实施。

　　步骤2：拟定推行方针及目标 　　方针制定：推动5S管理时，制定方针作为导入之指导原则，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。

　　目标制定：目标的制定要同企业的具体情况相结合，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。

　　步骤3：拟定工作计划及实施方法 　　1．日程计划做为推行及控制之依据 　　2．资料及借鉴他厂做法 　　3．5S活动实施办法 　　4．与不要的物品区分方法 　　5．5S活动评比的方法 　　6．5S活动奖惩办法 　　7．相关规定（5S时间等） 　　8．工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。

项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

　　步骤4：教育 　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。

教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

教育内容可以包括 　　1．每个部门对全员进行教育 　　2．5S现场管理法的内容及目的 　　3．5S现场管理法的实施方法 　　4．5S现场管理法的评比方法 　　5．新进员工的5S现场管理法训练 　　步骤5：活动前的宣传造势 　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，可以通过以下方法对5S活动进行宣传： 　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 　　2．海报、内部报刊宣传 　　3．宣传栏 　　步骤6：实施 　　1．作业准备 　　2．“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 　　3．地面划线及物品标识标准 　　4．“3定”、“3要素”展开 　　5．摄影 　　6．“5S日常确认表”及实施 　　7．作战 　　步骤7：活动评比办法确定 　　1．系数： 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 　　2．评分法 　　步骤8：查核 　　1．查核 　　2．问题点质疑、解答 　　3．各种活动及比赛（如征文活动等） 　　步骤9：评比及奖惩 　　依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

　　步骤10：检讨与修正 　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

　　步骤11：纳入定期管理活动中 　　1．标准化、制度化的完善 　　2．实施各种5S现场管理法强化月活动 　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

　　然后是明确实施方法，坚决执行

【第1句】：整理(Seiri) 有秩序地治理。

工作重点为理清要与不要。

整理的核心目的是提升辨识力。

整理常用的方法有： 　　

【第1句】：1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。

【第1句】：2樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。

【第1句】：3四适法：适时、适量、适质、适地。

【第1句】：4疑问法：该资源需要吗

需要出现在这里吗

现场需要这么多数量吗

【第2句】：整顿(Seion) 修饰、调整、整齐，整顿，处理。

将整理之后资源进行系统整合。

整顿的目的：最大限度地减少不必要的工作时间浪费、运作的浪费、寻找的浪费、次品的浪费、不安全的环境与重要的浪费。

整顿提升的是整合力。

常用的工具和方法有： 　　

【第2句】：1 IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。

【第2句】：2 装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。

【第2句】：3 三易原则：易取、易放、易管理。

【第2句】：4 三定原则：定位、定量、定标准。

【第2句】：5 流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。

【第2句】：6 标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。

【第3句】：清扫(Seiso) 清理、明晰，移除、结束。

将不该出现的资源革除于责任区域之外。

清扫的目的：将一切不利因素拒绝于事发之前，对既有的不合理之存在严厉打击和扫除，营造良好的工作氛围与环境。

清扫提升的是行动力。

清扫常用的方法有： 　　

【第3句】：1三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。

【第3句】：2 OEC法：日事日毕，日清日高。

【第4句】：清洁(Seiketsu) 清-清晰、明了、简单，洁-干净、整齐。

持续做好整理、整顿、清扫工作，即将其形成一种文化和习惯。

减少瑕疵与不良。

清洁的目的：美化环境、氛围与资源及产出，使自己、客户、投资者及社会从中获利。

清洁提升的是审美力。

常用的方法有： 　　

【第4句】：1雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。

【第4句】：2矩阵推移法：由点到面逐一推进。

【第4句】：3荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。

【第5句】：素养(Shitsuke) 素质，教养。

工作重点：建立良好的价值观与道德规范。

素养提升的是核心竞争力。

通过平凡的细节优化和持续的教导和培训，建立良好的工作与生活氛围，优化个人素质与教养。

常用方法有： 　　

【第5句】：1流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。

【第5句】：2模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。

【第5句】：3教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。

【第5句】：4疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。