加盟店获奖感言

我是餐饮业的一名服务员，被评为本月的优秀员工，请问获奖感言怎么写

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们： 大家好

作为一名，有机会获奖，我很高兴，也非常激动。

此时次刻，我想用三个词来表达我的心情。

第一个词是感谢。

我要感谢领导对我的信任、支持和鼓励，我由衷地感谢你们

（鞠躬） 第二个词是自豪。

人们常说，一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生机无限；而一名员工，只有置身拼搏创业的氛围，才能蓬勃向上

我非常自豪在人生的韶华之年，来到单位这片沃土。

在她的培养、造就下，在领导的信任和同志们的帮助下，小小的我才得以成长，我人生的画屏上才涂下了一抹最绚烂的色彩。

第三个词是行动。

为了感谢领导和同志们对我的信任，为了回报对我的培养，我将把这份感谢与感恩化作行动，将自己的全部智慧与力量奉献给单位，勤奋敬业，激情逐梦，，努力做到更好

鱼具加盟店店庆活动发言稿及活动程序

,使地球更干净,我们很幸福.老师将毕生的知识奉献给我们,我们很幸福.生活条件的优越,我们很幸福.我们生活在这片阳光下,更幸福.　　幸福不用刻意追求,在你不经意的时候,幸福就会悄然降临在你身上.但幸福同时也长着一双翅膀,随时随地都会与你擦肩而过.所以,我们要把握幸福,即使它多停留一秒钟也好!　　美国小说家马克·吐温说：幸福就像夕阳——人人都可能看见,但多数人的眼睛却望向别的地方,因而错过了机会.　　雷锋在日记中写道：把革命利益放在第一位,为党的事业贡献自己的一切,这才是最幸福的.　　社会上流行这样的话语：有了金钱就有幸福.

评选优秀店铺感言100字左右2022年度

敬的领导及同事们：　　当获知我们防损评为店首批“服务团队”的殊荣时，我的心比激动，这是我们防损全体人员相互协作、齐心协力共同的荣誉，“优秀团队”一直是我们防损部为之奋斗的目标，它意味着公司的一种最高的荣誉，它是我们防损部所有人的荣誉，也是店领导及各位同事对防损部工作的高度肯定。

　　当我站在这里宣读获奖感言时，我还是压抑不了我内心激动的情绪，我有很多想说的，也有很多的人要感谢的，我想感谢所有曾经帮助过我们防损部成长的人，包括店领导、各部门同事等等;此时此刻我想说些发生在我部门那些感人的一幕幕，每天闭店员工走后都能看见我们的保洁阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，当电梯、线路、设备出现故障的时候，是我们的电工冲锋在前、不怕脏不畏艰辛来排除一个个的故障，来保障卖场的设备正常运行，在活动期间客流较多时，缝纫大姐们为了服务好每个顾客而主动放弃用餐，还有当员工当得知夜班防损葛师傅被车碰伤时，每位都主动要求顶替上岗的一幕幕，还有当得知缝纫邓大姐出车祸时，正值活动高峰缝纫葛大姐三天连续上全天，员工还自发组织去看望病榻上的邓大姐，还有很多很多..;正是从这些点点滴滴的小事情上看到了我们团队成员中的一种互帮互助的团队协作精神，在工作时间内我们是同事、是患难与共的战友、上下级关系，在工作时间外我们是无话不谈的兄长、是挚友、也是好姐妹，正是这样我们的团队才高度团结、永远激情四射;也正是有了许多这样的感人小事，才使得我们的团队更加具有凝聚力和战斗力。

获得我店首次“最佳服务团队”，对我们来讲，不仅是至高的荣誉更是一种动力的鞭策，我们以后要在保障门店正常营运秩序的同时继续协助做好营运、收货等各项工作，我们将以此共勉，将再接再厉，争创下一个“优秀团队”我知道我们会有更多更加强劲的竞争对手，这对我们来说是压力也是动力，只有保持良好心态，不断完善自己，不断挑战自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

我相信我们团队中的每一员，我更加相信在店领导的正确领导及指引下会把我们锻炼成为更加优秀的团队。

加盟店的利弊~~~请大家给点意见

一，选好品牌最重要二，连锁加盟知名度高三，连锁加盟有后盾其实最主要的是，有成功的经验可借鉴，可以少走弯路但，切忌选好品牌

我想开家服装品牌加盟店 经营过的高人进来说说

最好是用书面的文字写下来，我经营过品牌服装店，没有一家是可以随便调换的，他会根据你店面大小，确定你店面的等级，新款，旧款都会有，不过旧款不一定就不好销售呀。

品牌店一般都有一些经典的旧款，

连锁销售之新经新晨怎么发言

这是我找到的例子，看了之后你就知道怎么做了：专业人才与实战体系：　　连锁经营的基石　　很多企业家在创业初期遇到的两个最大难题就是人才和资金的匮乏。

2000年初，马巍拿着30万元启动资金进入餐饮加盟连锁行业时，就面临这样的难题。

　　2000年初，麦当劳、肯德基等洋快餐连锁刚在国内蓬勃发展起来。

作为一种新模式，特许经营与加盟连锁方面的专业人才极其有限，关键技术人才从何而来是马巍一直在思考的问题。

这时，一个还在创业之前就听说过的名字涌现在马巍脑海里，这就是食品行业的权威专家———石玉川教授。

然而，要请到这位九五攻关项目负责人出山并不容易。

名利都不是老人家所看重的，马巍也曾遭到多次拒绝，但最终马　　巍发展餐饮加盟连锁业的愿景打动了石玉川教授，愿意出任公司食品研发顾问。

至此，马巍首次运作的餐饮连锁公司才算落地。

　　在石玉川教授和其他热心朋友的帮助下，密云的两家直营店顺利开张，但最初的30万元启动资金也在这次店面租用、装修布置、人员招聘花费后所剩无几。

接下来，店铺租金、办公场地租赁、员工薪资、设备采购等，每一项都需要资金。

资金成为横亘在马巍面前最大的一个难题。

　　为了缓解多方资金紧缺，马巍开始四处周旋。

当时没钱采购设备，马巍就反复与厂家交流沟通一品世家的现状及阐述自己经营企业的策略与发展目标，并坦诚地将公司的资金使用都通告他们，甚至把账本拿给厂商过目；一旦有到位时，尽其所能迅速汇给厂商。

在合作的过程中，厂商们通过点滴细节感受到了马巍的诚意和恒心。

最终，设备商同意一品世家延期付款。

凭借着一股韧劲儿，马巍化解了一次次资金危机。

一品世家的终端直营店也顺利开业经营起来了。

虽然这两家店半年之后因为市政道路建设的影响不得不停业，但一品世家的全国连锁与品牌扩张却进入了发展的快车道。

　　通过开店，马巍从实际经营中学习和总结了很多经验和教训，为日后一品世家项目的策划与终端运营奠定了扎实的基础。

在谈起开店的经历时马巍说：“中国人太聪明，认为连锁就是注册个商标然后招商扩张就行了。

自己开店被很多人认为是愚蠢的，但我认为，这是每一个连锁企业想真正扎根市场、夯牢根基所必须走的一步。

没有这一步，你的整个体系可能就是‘温室花朵’，经不起市场风雨。

而一品世家坚定不移地做了，不偷懒，不耍小聪明地践行了。

”　　市场创新与建立体系：　　连锁经营的变与不变　　在瞬息万变的商业社会中，企业难以凭借固定不变的和保守的组织形式达到成功，谁能随机应变，就能在同台竞技中拔得头筹。

餐饮加盟连锁行业也遵循着同样的市场规律。

针对消费者对西式餐饮怀有强烈新奇感和西式餐饮连锁易建立标准化配方、便于扩张管理的特点，马巍决定将西式餐饮作为一品世家初期的主打项目。

实践证明，马巍的抉择是正确的，一品世家在市场中一炮打响，短短几个月后公司，开始着手规模拓展。

随着一品世家知名度与日俱增，市场上出现了众多模仿者。

这些模仿者相互倾轧，利用不断降低加盟费的手段来吸引顾客，加之国内的一些中小投资者对于加盟连锁体系的认　　知和判断水平都不高，很容易以加盟费的高低左右自己的加盟决定，因此一品世家加盟商数量锐减

　　是坐以待毙还是参与价格混战

是否有第三条路可选

马巍敏锐地认识到，倘若一品世家使用降低加盟费用的手段参与市场竞争，固然可以吸引投资商，但一味降低成本，缩水导致总部对加盟商的服务质量降低。

而加盟商由于缺乏总部支持，无法掌控市场全局，也易走入死角，进而影响到的信誉。

倘若，连锁加盟企业、加盟商将全败俱伤，整个行业都将受到重创。

马巍和专家团队经过商讨，大胆地决定转移阵地，将眼光放在中西结合的项目上，避免陷入恶性竞争的沼泽。

经过详尽的市场调查后，一品世家以中西结合的餐饮项目作为市场突破口，开创更多盈利空间的同时闯出围攻。

　　然而，由于公司管理中的一次疏漏使得一品世家的一项核心配方外泄，竞争者再次蜂拥而至。

面对跟风，一品世家加大研发力度，投入专家团队进行研发，以市场为导向，推出一款结合南北风味的项目———“卤味烧腊”。

当竞争对手对“卤味烧腊”市场还在隔岸观望时，一品世家凭借着这款创意十足的产品笑傲市场，继续立于行业潮头。

　　吃一堑长一智，为了保证核心机密的安全，一品世家成立了知识产权部，由国内著名的领衔，将总部的新技术、新设备申请多项专利，将总部商标进行全方位注册保护，为一品世家总部建筑了一道防火墙。

　　从西式餐饮连锁，到中西结合的餐饮连锁，再到中式餐饮连锁，一品世家3年内走过了三连跳，每一次都成为行业的风向标。

对此，马巍认为，加盟连锁的实质是购买一个商业机会。

商业机会是因人而宜的，操作企业不同，机会大小不同，操作周期长短也会不一。

“产品必须以现实市场需求为准则，贴近市场，贴紧消费者，不断更新和变化。

如果没有正确的市场运营，麦当劳、肯德基可能也只能转向

”　　员工与加盟商：　　连锁加盟经营“两手都要抓”　　在3年的探索和市场的操作中，马巍亲眼在见证了许多特许经营与加盟连锁企业由于发展过快，企业支撑保障能力不足而出现经营被动局面，使得众多加盟店陆续倒闭的现象后，开始思考自身企业经营过程中的管理问题。

　　2003年，一品世家开始寻找优秀的职业经理人加入。

然而“空降兵”遭遇了水土不服。

新人难以融入企业文化，老员工对新人的工作能力产生质疑，导　　致双方矛盾不断升级。

为了解决矛盾冲突，马巍推心置腹的与新老员工沟通，分析公司发展中的困难，剖析双方优缺点。

马巍的沟通立即缓和了公司一度紧张的气氛。

　　“连锁加盟的关键在于既能连起来，又能锁得住，而把控的关键就是人。

”马巍说，餐饮连锁业中，大量的技术和管理是以人为载体的，因此人员的配置、品牌、营销、管理、技术、设备、人力资源、培训、配送、创新等方面，均能衡量企业的强弱，任何环节的缺失都会导致失败。

　　在2003年对企业改造中，马巍通过新人员补充，加大公司管理团队的建设；在公司管理方面，要求新员工从低做起，新老员工之间开诚布公解决问题，不打小报告；马巍还在公司发起了“感恩”文化，培养每个员工的感恩意识；同时，公司开始采用员工股东制，以此激发员工的积极性。

　　针对加盟商的管理，马巍从换位思考角度，强调与加盟商共进退。

通过加盟培训、专业人员上门支持等制度，得到了更多加盟商的认同。

经过一年的改造，一品世家在终端支援体系、专业实战团队的打造、网络营销方面逐渐积累起了自己的核心优势，也建立起一品世家和谐共生的连锁经营体系。

　　打造产业链：　　连锁经营实现价值最大化　　由于解决了人才缺乏和管理薄弱这两个在餐饮连锁行业尚属薄弱的环节，2003年后，一品世家进入了更快速的发展轨道。

但与一些超速扩张的企业不同的是，一品世家从原料采购、店铺设计、团队建设、资源整合，到公司文化，加盟商管理都力争寻求最佳解决方案。

马巍关于连锁产业布局的大思路也开始逐渐展现。

　　马巍强调：“企业的竞争优势源于资源。

资源毕竟是有限的，一品世家只有最大效率的利用现有资源，并让资源增值，才能节约成本获得更大的收益。

”在马巍的策划下，一品世家在河北农村建立了原材料生产基地，通过大批量生产降低生产成本。

总部统一控制进货、价格的同时，通过配送数据掌握各分店的经营状态，并及时进行反馈。

一品世家建立了信息管理网络，减小了异地差异给统一管理带来的困难，并准确把握住市场动向。

由于不断引进精英人才并给他们提供足够发展空间，一品世家现中高层管理团队中，新成员已占到了60％，“海纳百川，不拘一格”的管理风范也使得一品世家在精英人才凝聚上越来越得心应手。

　　一品世家花了3年时间在餐饮业摸爬滚打，又花了3年时间寻找、实践中国餐饮连锁行业的发展模式。

6年风雨兼程，马巍和他的团队在探询国内连锁行业的发展奥秘的道路上将继续勇往直前。

　　后记　　中国连锁企业从“摸着石头过河”，到现在已找到一定的成功规律，他们就像中国8年抗战一样，经历了从打蒙了到打醒了、从看客到行动者、从只是战士到越打越有心得。

相信不远的将来会有更多企业投身进来，我们期待着具有中国特色的特许经营和加盟连锁行业早日成熟。

刚开始创业的经验和感言

【第1句】：人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。

【第2句】：创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。

【第3句】：能正确认识自己，能够发挥自身优点，改正缺点或者规避缺点。

【第4句】：选择项目要结合自己的优势，选择自己熟悉或者有兴趣的行业做。

【第5句】：注意多和有经验的商务人士交流，获得更多的灵感。

我个人也是大学毕业第二年开始创业，到现在14年了，现在拥有制造业工厂1个，贸易公司1个，参股1个软件公司.将来计划做一些有前途的小项目的风投。

个人体会，创业很辛苦，有付出才有回报，需要有面对挫折的勇气，需要坚韧的意志。

有兴趣可以和我交流。