电子厂拉长的感言
生产线拉长的职责
【第1句】：在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
【第2句】：对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
【第3句】：做好岗位作业中的环境保护工作。
【第4句】：能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
【第5句】：注重工作方法及工作流程的持续改良；
【第6句】：协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
【第7句】：负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
【第8句】：负责生产线订单计划的执行生产；
【第9句】：作业人员的培训、安排等管理；
【第10句】：负责产线品质改善和效率提升。
做为一个生产拉长如何确保品质应该怎么去做
【第1句】：过程控制。
在关键工序和质量控制点做控制图监控质量波动。
【第2句】：控制方法；三检制度：各工序明确作业前互检前道工序，作业完自检本工序，线末专检设专职检验。
【第3句】：反应计划；经常出现的问题，制定解决办法，确保在线末前返修合格；
拉长的工作职责是什么?
岗位职责
【第1句】：在管领导下负责生产的质量艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
【第2句】：对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
【第3句】：做好岗位作业中的环境保护工作。
【第4句】：能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
【第5句】：注重工作方法及工作流程的持续改良；
【第6句】：协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
【第7句】：负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
【第8句】：负责生产线订单计划的执行生产；
【第9句】：作业人员的培训、安排等管理；
【第10句】：负责产线品质改善和效率提升。
生产线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该做好哪些?
车间拉长要做好以下三个方面的事情：\ （一）做好对上：
【第1句】：拉长首先要按车间要求完成生产任务,\
【第2句】：完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
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【第3句】：学会尊重你的上司。
\ （二）对下：管理好班组要求：
【第1句】：分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；\
【第2句】：培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
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【第3句】：培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
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【第4句】：激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
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【第5句】：对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；\
【第6句】：对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
\ （三）对待员工方式：\
【第1句】：以仁义对人，你将收获仁义。
以仇视对人，你将收获仇视。
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【第2句】：好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。
不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
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【第3句】：如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。
如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
\ 生产班组长的职责：\
【第1句】：负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施\
【第2句】：负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核\
【第3句】：负责本班组安全管理并落实生产安全责任制\
【第4句】：负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。
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【第5句】：负责控制本班组积压资金，提高资金周转\
【第6句】：进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力\
【第7句】：现场6S管理和控制\
【第8句】：负责落实班组的分级计酬管理工作;\ 9。
负责本班组的设备维护保养完成
什么是发动机线束
当你控制汽车上的一个按钮时,汽车上有一个(和这个按钮功能相对应)的用电器工作.它们之间是靠线束相连接.高档车上尽量不用太多的线束,是采用CAN数据总线,目的是减少线束的故障率.
助拉工作职责
一、写工作总结的要点： 要点一:篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。
如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。
即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少 如开头必是“时光荏苒，2008年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语…… 所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。
较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗? 要点三:数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。
这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗? 要点四:用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。
需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象
