门诊护士长获奖感言

05-01 文案句子 投稿:倾诉林

医院的科室主任和科室护士长哪个更有权利

主任能管得着护士长和护士吗护士帽上两个杠和三个杠的

科室的主任管医生,护士长管护士,一般主任的权利肯定更大。

不过医生和护士是相互协调。

护士帽上面有杠杠一般都是老护士了。

我是门诊,被领导发现聚众聊天,护士长让写自我检讨

怎么帮

如果违反了医院的制度就诚心认错,认真写检查

门诊护士长职责

门诊护士长职责篇一:门诊护士长岗位职责一、在门诊部及科主任、科护士长的领导下,负责门诊护理行政管理,做到月有计划,周有重点,日有安排。

二、督促和定期检查护士和工勤人员完成工作质量情况。

密切配合门诊医生组长,做好各方面的协调工作。

三、制订工作计划,负责护士分工排班,经常深入门诊检查护理服务质量。

四、检查各诊室开诊前后的准备工作及卫生宣教工作。

五、教育和督促护士改善服务态度,经常巡视候诊患者的病情变化,发现病情较重的患者应提前诊治或负责送急诊室处理。

加强与医生、患者沟通,及时协调和解决医患、护患之间的各类矛盾。

六、督促与检查工勤人员保持门诊环境整洁,做好消毒隔离工作,完成岗位职责。

七、督促检查诊治人数的统计工作(月报和日报)。

八、保管好部门财产、物品,及时增添并管理好部门药品以保证治疗护理工作正常进行。

九、做好医师专家、专科门诊诊室安排,每日参加核对专家、专科门诊专家、医师就诊时间和人次并记录。

十、保持电脑清洁,及时维修,协助做好电子处方的管理和处理。

篇二:门诊部护士长职责

【第1句】:在门诊部主任和护理部主任领导下做好管理工作,督促护理人员和卫生员完成所分工的任务。

【第2句】:制定工作计划,负责护理人员分工派班

【第93句】:

当病人对在门诊部吵闹时护士长该怎么做

劝阻无效后报警

我是医院里的在编护士,我们科室的护士长在我没有做错什么的情况下,以工作能力不强扣了我1000多块的奖金

1创新措施

【第1句】:1改变例会周期 传统的护士长例会每周1次,过于频繁,造成护士长忙于应付开会,布置工作及计划的落实受到影响。

为此,变每周1次为2周1次,定期召开。

【第1句】:2扩大参会人员 变单一护士长参加为根据每次会后护理工作中存在的问题,下次例会请与解决该问题相关的科室负责人、院领导及部分护士参加。

通过与会人员的变化,扩大信息量,加强协调性。

【第1句】:3严明例会纪律 科室大小事情都要护士长亲自过问,护士长往往因琐事缠身发生迟到、早退的现象。

为提高护士长例会质量,确保每人正确、深刻理解所布置的工作,规定护士长例会日事先安排好科室工作,重要的事情交给科室其他人员做,不得迟到、早退,无特殊情况不允许请假。

【第1句】:4创新例会内容 为打破护士长例会仅通报情况、布置工作,内容单一、效率低下的局面,丰富例会内容,本着充实、实(适)用、高效、受益的原则,将例会内容分成多个栏目,根据每次会后的工作进展,结合国内、省内、院内实际情况选择适宜栏目学习讨论。

【第1句】:

【第4句】:1传递信息:查阅近2周内相关报纸、杂志、文件,猎取各种适用的最新信息,包括国家有关卫生方针、政策,医学护理最新动态,新知识新概念,护理管理、护理业务经验等方面的内容和相关行政活动信息等,及时传递给护士长。

【第1句】:

【第4句】:2通报计划、总结工作:根据年计划,每次通报近期护理工作重点,使护士长及时了解的意图和安排,明确工作重点,有计划、有目的地配合全院工作。

同时对近2周护理工作质量进行评估。

【第1句】:

【第4句】:3交流经验: 分专题讨论布置工作实施情况,科室间交流经验、互相学习。

达到彼此了解、形成竞争、取长补短的目的。

【第1句】:

【第4句】:4:①与相关科室。

请与护理工作密切相关的药剂科、设备科、财务科、后勤服务中心等科室负责人及主管人员分别参加护士长例会。

达到反馈信息,互相理解、尊重,密切关系,消除误会之目的,有效解决问题。

②护理系统内部沟通。

让护士长倾诉工作中的难处与苦衷,增加理解与支持,使护理部更全面了解护士长的工作,解决存在的问题。

【第1句】:

【第4句】:5表扬与批评:宣布近2周的表彰情况及数量,表扬好人好事。

对工作检查发现的问题,院领导、职工、病人反映的问题通报并做出相应处理。

【第1句】:

【第4句】:6安全教育:①对本院发生的差错、纠纷及不安全事件,请护士长叙述事情经过,大家共同讨论发生的原因、存在的问题,应吸取的教训及采取的防范措施。

通过讨论增强护士长及全院的。

②通报典型案例。

以其它医院发生的差错事故对全体护士长进行教育,使大家从案例中吸取经验教训,结合科室工作加强防范。

【第1句】:

【第4句】:7学术交流:①请外出参加学术会、学习班、进修的同志交流会议内容,传授新知识、新观念及先进经验,谈学习心得,达到一人学习、大家受益的目的。

②院内新业务、新技术交流。

【第1句】:

【第4句】:8素质教育:为护士长提供发表人生观、价值观见解的场所。

每次例会指定1人发言,从人生的价值、人生的意义及人生哲理等角度,谈个人体会。

同时选择一些对人生有教育意义的文章大家共同分享。

使大家能正确对待生活和工作,、做好本职工作,从而使护士长从更高的境界去认识人生、理解人生,积极、正确对待人生,全面提升个人素质。

2效果

【第2句】:1政治素质显著提高 通过党和国家各项方针、政策的学习及职业道德教育,培养了护士长坚定的政治立场,热爱祖国的信念和为护理事业献身的精神。

使护士长成为政治合格、作风过硬、技术精湛、可持续发展的护理管理队伍。

【第2句】:2有效地促进了知识更新 当今的时代是信息时代,信息已成为资源和财富,只有及时掌握信息,才能把握科学的机遇,作出正确决策[2]。

把传递信息作为护士长例会必不可少的重要栏目,连续不断地给护士长传递大量最新医学、信息及管理信息,使护士长在有限的时间,得到巨大的收益。

由于例会内容充实、信息量大、实用性强、不枯燥、与每个人息息相关,提高了护士长积极参与的热情, 谁也不愿失去参加例会的机会。

为护士长提高管理水平、扩大知识面、了解专业动态奠定了坚实的基础。

从而使护士长开阔视野,开拓思路,更新、扩展了知识。

【第2句】:3管理能力大幅度提高 管理知识、其它部门管理经验及案例的学习给护士长新的启示和思路。

通过护士长独立思考,将学到的管理经验感悟、总结、提炼、升华、创新, 结合工作进一步实践。

交流实践中自身管理经验的本身,锻炼了护士长的演讲能力,并使护士长相互学习到许多平时工作中需要的方法,取长补短,促进了管理能力不断提高。

【第2句】:4主观能动性增强 丰富的内容、大量的信息,启发、互动的表达方式使护士长例会成了激励、唤醒、鼓舞的场所。

激发护士长以饱满的热情全身心地投入工作,促进她们以积极的态度和旺盛的精力主动求索,工作中充分发挥自觉性、主观能动性,从而获得管理的最佳效果。

【第2句】:5增强了管理效能 护士长例会已成为传递信息的通道,统一思想的场所, 解决问题的现场办公会,护理亮点的展示会,比、学、赶、帮、超的交流会,使得管理效能大大提高,实现对全院护理工作高效的计划、组织、协调等管理。

3讨论

【第3句】:1创新护士长例会是提高护士长管理水平的有益尝试 在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要[3]。

她们的管理水平直接影响着护理质量,进而影响着乃至全院工作。

管理能力的培训、提高尤为重要,而培训需要时间和有效的方法。

客观地说,护士长工作比较辛苦,管人、管事、操心多,遇到阶段性重大工作,更是没有闲暇。

一方面脱产几周甚至数月的时间集中进行知识更新、管理培训困难很大,也会严重影响工作。

另一方面集中培训不利于连续不断传递最新进展和动态信息。

利用护士长例会对护士长进行长期的、不间断的、动态的培训,具有灵活、简便、不间断传递新信息,培训→实践→培训,周而复始,不断提高等优点,远远优于集中培训。

【第3句】:2护理部主任的思想高度是护士长例会高效的保障 护理部主任作为护士长例会的组织者、主持人,对其效果起着决定性的作用。

要提高护士长例会质量,保证高效,护理部主任要做到:用新点子、新思维、新方式,站在学科发展的前沿,不断探索护理工作的新领域,及时掌握国内外信息,有效地组织和传递这些信息,并使护士长充分吸收和利用这些信息;将现代管理手段灵活运用于护士长例会,创造和维持一种有利于调动积极性和温暖友爱的气氛,使护士长例会具有趣味性、实用性;要有责任感和使命感,要以开放、发展、创新的态度开发护士长例会的功能。

门诊优秀护士先进事迹材料-总结报告模板

门诊优秀护士先进事迹材料    自XX年以来,我一直在从事门诊治疗室的护理工作,和许许多多的“白衣天使”一样,在医院特有的气味中,走过了清纯的少女时代;在孩子被治疗时恐惧的哭泣中,我度过了炽热的青春年华;在白色蒙蒙的气氛中,用一颗真诚的心送走无数个漫长的日子;在亲人的期待和焦怨声中,把自己奉献给了一个个期待救治的病人。

十多年的护理生涯中,我从一名什么都不会的普通护士成为现在所有的病人和家属称赞的好护士,亲手接待了各种各样的患者,以“微笑、敏捷、耐心、细致”的工作,用心书写着平凡却又无愧于人生的篇章。

  一.爱岗敬业善于学习  因为我们是妇幼保健院,其专业性和针对性较强,急诊护士先进事迹门诊的护理工作不同于其他综合性医院,尤其是在门诊小儿科的护理中,细小而琐碎,加之孩子在家庭中的重要地位,因此在护理上需要更加细心,技术上需要更加精湛,我虚心向老同志学习(在这里我特别感谢儿科的护士长:万会同志),不断地充实自己,努力学习理论知识,丰富头脑,参加护理本科学习,在工作中不断积累经验,做大量学习理论笔记,掌握新知识、新技术,迅速成为一名护理工作的姣姣者。

在工作中勤勤恳恳,吃苦耐劳,我们每天上班时间是

医院总护士长和科室主任谁的级别高

原则上 总护士长需要配合各科室主任的护理工作 总护士长管理各科室护士的护理工作 相当于业务副院长主管全面医疗工作 总护士长管理全院护理工作 不存在谁管谁 相互协调配合 然后的自己想

门诊护士想去病房怎么和领导说

门诊护士如果想去病房的时候首先要找自己的护士长跟护士长表明他想挑动岗位护士长同意的时候,他可以向上级在进不去,你提到然后护理部主任同意就可以换岗。

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