精益制造培训感言
精益生产心得体会
搞好精益班组管理，为企业创造效益——精益学习心得体会我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。
作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
作为公司最基层的管理者—个班组长，通过五天的学习，感触颇深。
一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。
通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。
通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
四、坚持
精益生产心得体会
搞好精益班组管理，为企业创造效益——精益学习心得体会我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。
作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
作为公司最基层的管理者—个班组长，通过五天的学习，感触颇深。
一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。
通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。
通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
四、坚持
精益生产管理感言怎么写，小弟先谢大哥大姐了
企业通过精益生产可以带来巨大的收益和财富。
现在要详细的讲解一下精益生产的生产方式和重要的意义。
首先，精益生产想要达到的目的就是尽可能的杜绝浪费，消除一切不增值的东西。
这些不增值的活动都是浪费的，我们要将其撤掉。
其次，精益生产最主要的是发挥人的潜力，强调人的重要作用。
企业是由一个个的员工和领导组成的，人员是一个企业的重要组成部分，是企业的核心。
充分发挥人的潜力可以给企业创造跟好的价值。
想要发挥人的潜力，就要求员工精通多种工作，避免增加新的不必要的员工。
员工还需要有一定的主见，当生产线路发生故障的时候，自己可以判断是否要停机，并找出发生故障的原因和做出相应的决策。
企业需要有利的激发员工对工作的热情和创新能力，这样有利于企业的发展和精益生产的进行。
3再次，精益生产要尽量采用自动化。
精益生产方式强调的是对已经拥有的设备的改造。
通过这些原则来提高设备的效率和柔性。
在提高生产效率的同时，还要注意避免不必要的资金和技术浪费。
最后，精益生产需要不断改进，争取做到完美的境界。
时代在不断的发展和变化，这就要求精益生产模式要不断的更新，紧跟时代的脚步，这就需要企业持续不断地改进生产，消除不必要的浪费，降低企业的成本。
精益生产管理如何在制造业开展
这个方面的知识参加什么培训会比较好呢
精益生产是现今制造业发展的趋向，在国内很多大中型企业已经率先开展。
不仅是在外企、大型国企，还有私企和民营企业。
精益生产的推行方式，主要有几种方式，一、请咨询公司帮助，对于企业进行整体改造，这样的话比较彻底。
二、自己做，自己做的话，就需要大量的精益人才。
就要通过大量的培训和实践（精益实践是最重要的，因为大部分人才对精益的实践非常的少，有的几乎都没有动手操作过，不仅要学习理念知识更要通过老师手把手教会，这样是最容易吸收所学知识），来培养人才。
另外一种就是引进外面的精益人才，帮助推行精益生产。
三、和其他推行比较好的企业组成战略合作伙伴（比如供应商关系等），帮助推行精益生产。
等等等~~~还有很多种方法，这里不一一列举了。
精益生产管理感言怎么写，小弟先谢大哥大姐了
企业通过精益生产可以带来巨大的收益和财富。
现在要详细的讲解一下精益生产的生产方式和重要的意义。
首先，精益生产想要达到的目的就是尽可能的杜绝浪费，消除一切不增值的东西。
这些不增值的活动都是浪费的，我们要将其撤掉。
其次，精益生产最主要的是发挥人的潜力，强调人的重要作用。
企业是由一个个的员工和领导组成的，人员是一个企业的重要组成部分，是企业的核心。
充分发挥人的潜力可以给企业创造跟好的价值。
想要发挥人的潜力，就要求员工精通多种工作，避免增加新的不必要的员工。
员工还需要有一定的主见，当生产线路发生故障的时候，自己可以判断是否要停机，并找出发生故障的原因和做出相应的决策。
企业需要有利的激发员工对工作的热情和创新能力，这样有利于企业的发展和精益生产的进行。
3再次，精益生产要尽量采用自动化。
精益生产方式强调的是对已经拥有的设备的改造。
通过这些原则来提高设备的效率和柔性。
在提高生产效率的同时，还要注意避免不必要的资金和技术浪费。
最后，精益生产需要不断改进，争取做到完美的境界。
时代在不断的发展和变化，这就要求精益生产模式要不断的更新，紧跟时代的脚步，这就需要企业持续不断地改进生产，消除不必要的浪费，降低企业的成本。
精益生产五大原则是什么
精益的5项原
【第1句】：价值 精益认为企业产品（服务）值只最终用户来确，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，它同传统的制造思想，即主观高效率地大量制造既定产品向用户推销，是完全对立的。
【第2句】：价值流 价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。
识别价值流是实行精益思想的起步点，并按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。
精益思想的企业价值创造过程包括：从概念到投产的设计过程；从定货到送货的信息过程；从原材料到产品的转换过程；全生命周期的支持和服务过程。
【第3句】：流动 精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是“动”。
传统观念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。
精益将所有的停滞作为企业的浪费。
精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争，因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话，我们的工作几乎总能完成得更为精确有效”。
【第4句】：拉动 “拉动”的本质含义是让企业按用户需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。
拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。
实现了拉动生产的企业具备当用户需要时，就能立即设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力；最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。
实现拉动的方法是实行JIT生产（Just-in-time）和单件流（One-Piece Flow）。
JIT和单件流的实现必须对原有的制造流程做彻底的改造。
流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50～90%。
【第5句】：尽善尽美 精益思想定义企业的基本目标是：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。
James P. Womack阐述精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值”。
精益制造的“尽善尽美”有3个含义：用户满意、无差错生产和企业自身的持续改进。
精益六西格玛培训在制造业如何应用的建议
精益六西格玛咨询培训在制造企业管理中的应用建议有以下几点：
【第1句】： 观念和文化的变革精益六西格玛的实施首先需要观念和文化的变革，需要站在战略的高度全面审视企业的顾客、产品、服务、流程、人力资源、供应链体系，发现问题、分析问题，采用系统的、结构画的方法和工具、技术解决问题，持续改进。
【第2句】： 高层参与，动员员工“高层领导的承诺是关键”，一个管理方式和管理模式，无论是自上而下的推动还是自下而上的推动，企业高层领导的承诺和参与是成功导入和实施六西格玛管理的关键所在。
六西格玛流程作为一个新生事物，企业员工对他有一个认识过程。
制造企业的人力资源部门应该提前做好人力资源规划，提供必要的培训，使其掌握必要的技能，激发员工参与的积极性，培养员工的进取心。
【第3句】： 建立信息管理系统，科学决策六西格玛管理是建立在大量可靠数据的基础上，在每一个阶段所使用的技术和方法都需要事实和数据的支撑，其准确性和真实性直接影响到输出结果和实施效果。
企业为使用六西格玛需要作出大量的工作，如果因为一时的疏忽或数据不准确而做出错误的判断，将会给企业带来很大的损失。
实施六西格玛需要用到很多的数据，如果仅靠少数人的力量是很难把握决策方向的，必须建立一套有助于决策分析的信息管理系统，其数据库备份也会帮助决策者进行横向和纵向的比较，做出合理的选择。
完整的数据库和先进的信息管理系统也是实施六西格玛的关键。
【第4句】： 识别关键过程，选择最佳实施项目六西格玛是对进程的修改、跟进和完善，突破性的改进能否取得预期的成功，取决于项目的选择。
另外，实施六西格玛管理的目的在于改变过程的增值转换能力和水平。
因此，当项目选择确定之后，分析和识别项目所涉及的过程、输入与输出的变量及过程的关键质量特性，是取得成功的又一个重点。
【第5句】： 重视整合创新，培养优秀人才将六西格玛管理思想与其它管理思想和方法相融合。
比如精益生产（LP）、流程再造（BRP）、供应链管理（SCM），保证质量管理的效果。
目前我国在这方面的人才还是比较少的，企业人力资源部要做好这方面的培训培养工作，建立有效的激励机制，促使员工进行自我充电，同时，适当的授权也是保证员工发挥主观能动性的有效方法。
这样，就可以保证从企业培养和员工自学两条途径培养优秀人才。
精益生产培训公司哪家好对于制造企业推行精益管理
制造企业推行精益管理可能效果不错，培训的话，一般都可以，培训主要是概念，知识，最好教师有本行业经验。
精益管理从汽车行业发展的，一般举例都是汽车行业。
