电信公司任职感言

在上海做网易WOW的GM有没有前途

我来告诉你比较专业的回答吧。

我做过网易大话西游的GM。

现在我还一直后悔。

不过说起来。

咱俩还是同事呢。

都是网易公司的。

　　先说一些不好的吧：（我说的时候会有些激动。

有个人原因。

见谅）　　一楼说的很正确 工资稳定。

天天被骂 。

　　我给你解释一下你就明白了。

不要想象官方的GM能像私服的GM一样可以刷装备可以玩游戏。

你知道GM的游戏窗口是什么样的吗。

你的整个屏幕全是聊天窗口。

综合。

交易。

本地防御。

组队。

GM频道。

等等等等。

国内玩家的素质想必你也知道。

充斥着谩骂和侮辱。

你每天就要接受这些东西。

　　说到前途。

。

GM这个名字听起来很风光。

曾经我也无限向往。

他需要的知识不是asp。

不是php。

不是java。

更不是basic delphi c++ 。

他需要的是你的耐心和对魔兽这个游戏的认识和熟悉程度，并且能及时的回报给上级领导和开发部的人员。

也就是说。

你做这个工作多年下来。

对你知识的提升没有多少。

你不会网页编程。

不会软件编程。

更不会市场运营。

而且整天被骂。

你的自尊和自信也会变的很低。

你所学会的无非就是装孙子。

说客气话。

机械式的对别人进行答复。

而且你的感情也会变的麻木。

被骂习惯了。

　　但是如果你能和上级打好关系的话。

也有可能你会升职。

可是你也要知道。

在那种公司里面。

勾心斗角都非常厉害的。

就算你升值了。

你无非工资高了些。

不被玩家骂了。

不过公司人会骂你。

因为你什么都没有学到。

你不一定会做好这份工作。

你学到得就是勾心斗角。

如何巴结上司。

如何往上爬。

你的人生阅历就只有这些了。

　　再告诉你一个血淋淋的事实：九城代理魔兽的合约解除了。

这些为魔兽的工作人员九城不需要了。

要以2000W的价格转到网易。

还有7000W价格把魔兽玩家数据和当时买的服务器转移给网易。

但是网易不收。

这就是为什么网易接手代理时间这么长却一直没有敲定原因。

这些新闻网上各处转载。

不是我在这里空穴来风。

您自己可以去查一下。

　　现在终于决定网易接手了。

那些为九城魔兽工作的客服和线上GM全部都将失去工作。

尤其是金融危机的影响下。

没有公司会留多余的人。

只有将游戏开发等这类有技术的人留在了公司里开发和研究下一款游戏。

　　现在我来问你：你敢保证网易会一直代理下去。

不会失去魔兽世界吗

　　谁 都 不 敢 对 谁 做 出 任 何 绝 对 的 保 证

　　下面说一些好的。

和对您的一些忠告：（发自内心的。

我也算是你的前辈）　　7楼说的很正确 大专毕业做这个还是合适的，做这个不要想爬的很高，但是作为第一份工作很合适，可以让你学到怎么和人打交道，以及忍耐　　人生的第一份工作。

不要指望他能养活你一辈子。

不要指望他就是你以后的事业。

不要指望你一个区区大学生就能跟那些老油条挑战。

并且混的比他们好。

更不要指望你的第一份工作就是很高层的。

这都是虚幻的。

是梦想。

你刚出校园步入社会。

要学的东西很多。

为人处事（包括勾心斗角。

巴结上司）是最基本要学的。

　　其实也推荐你去尝试一下这份工作。

可以让你成熟许多。

不过合同要签的时间短一点哦。

真要是喜欢做以后续签也可以啊。

　　最后的忠告是。

你应该按照你自己的专业。

按照你自己的兴趣来做一份工作。

这样你以后就算不做这份工作了。

你也会很轻易地找到其他类似的工作。

因为你的知识进步了。

水平增长了。

经验丰富了。

你还可以挑战比你目前更高等级的工作。

　　一个曾经的网易大话西游GM的发自肺腑的感言。

华为的人力资源哲学

华为的人力资源管理HumanresourcemanagementofHuaweiCON演TE示N目TS录华为公司概况华为的人力资源管理理念华为的人力资源管理体系及运作方式华为的职位与任职资格华为的人员选拔与流动华为的员工培训华为的绩效管理华为的员工激励华为的人员处罚机制华为的考勤与人事管理管理者在信息安全管理中的职责公司概况华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。

公司治理概述•公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。

公司架构图•股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事\\\/监事等重大事项作出决策。

•董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。

•公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。

•监事会主要职责包括董事\\\/高级管理人员履职监督、公司经营和财

仓库管理员工作心得

仓库管理实习报告--制度管理是根本 今个学期我们专业开设了《生产与运作管理》课，作为一门实践性很强的管理学科，我们的授课老师曾教授从一开始就不断向我们灌输实践在生产运作管理中的重要性的思想。

甚至将企业实践作为我们课程学习必须完成的任务。

不否认，刚开始听到时确实很反感老师布置的这个任务，在那时看来，就我们所学的这丁点理论到企业去实践可以体会出什么呢

老师真会为难人。

反感归反感，任务还是得完成，后来经同学介绍有机会到中国移动的仓库与移动的内部人员一起清点库存物品，也算是一次实践吧。

虽然我们这次清点的顺德移动的仓库并不是真正意义上的生产仓库库存，主要是用来存放礼品之类的。

但在做完了一天的清点工作之后，仍让人不由地想起了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句经典名言。

从这一天的经历我体会到了管理好一个仓库库存并不像之前想的那么简单，与自己家里那种小型仓库的管理真的很不相同。

这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走上社会，更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会。

以前一直认为仓库库存管理只要将物品进出仓记录这一关键一步做好了就差不多了，其他的并没有太多的想法。

但原来仓库内部的管理同样也很重要。

在与同去的几位同学讨论之后，我觉得顺德中移的仓库存在着这么几个问题： 一、物品的分类，如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或物品清点造成很多不必要的麻烦，降低生产绩效，浪费人力物力。

我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清楚，礼品与清单等又杂乱地堆放在一起，搞得我们头晕脑胀的。

二、降低库存，如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的，但我觉得在生产运营课上所讲到的降低库存的基本策略也可以适用于这里，企业总是不断地想寻求降低库存的方法，但我们在顺德移动见到的并不是这样的。

可能他们觉得自己是“大公司”，无所谓吧

他们很多的物品存放都已经很久了，在与他们公司内部人员的交流中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预测工作造成的，在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量，因而经常造成大量物品剩余，之后也不作及时的清理，造成库存量大。

三、仓库利用率，如附图所示，顺德中移共有五个仓库，有三个正式仓库、一个临时仓库和一个备用仓库。

但他们对仓库的使用并没有依照仓库分类那样，经常混合使用；另外产品的无序堆放占用了许多无谓的空间，造成仓库的利用率非常的低。

四、物品记录，这是我之前所没有想到的，在中国移动这么正规的公司的仓库中竟然也会出现这种记录不规范的现象。

在我们清点的过程中发现物品的库存量与存货记录出现严重不符的情况，很多物品的进出仓都没有作准确的记录。

我认为就顺德中移存放礼品的仓库出现的这些问题可以从这几方面来说： 首先，强化仓库的制度管理。

所谓“无规距不成方圆”，仓库管理应坚持原则性，合理的仓库制度有助于保证公司生产的秩序，提高仓库运作的科学性，实现生产效益。

只有对仓库实行规范化管理，才不会出现令人吃惊的物品记录严重不准确的问题。

其次，物料保管。

按物品品种、规格等特征决定堆码方式及区位，仓库物品堆放整齐、平稳，这样既有利于对物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空间浪费的情况，提高仓库利用率。

仓管人员应努力减少库存消耗，降低库存成本，使仓库管理合理化，减少库存资金占用。

再者，提高员工素质。

员工工作积极性不高，从员工对待物品存放的态度可以看出仓库管理相关人员的职业操守不高，为公司服务的意识不强，并没有认真对待自己的本职工作。

同时，好的制度同样也需要有高素质的员工，那样才能真正将合理的制度落实到实际工作中。

第四、仓库盘存。

定期作好仓库的盘存工作，主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况，各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。

对盘点出的过期、变质不能使用物品作及时处理。

但从根本上说，我觉得主要还公司制度问题。

公司内部制度不够健全，程序化、规范化的工作流程还不够强。

虽然中国移动在国内是一间比较有规模的公司，但仍存在着不少简单粗放式的管理。

一个企业要生存发展，一套科学、合理、适合本企业特点的规章制度是必不可少。

只有一套健全的企业制度才能规范员工的行为，才能使企业更规范地运行。

规范的企业制度也包括建立良好的企业文化，建立适合本企业特点的企业文化，以企业文化的方式来提高员工思想素质，提高员工为公司服务的意识及服务水平。

我国加入世贸组织也已经好几年了，根据加入世贸时签定的协议，我国的电信市场很快将会对外开放，所以说到时中国移动面临的将是更多更强的国外的竞争对手，面对这种形势，中国移动应该不断探索公司治理的规范化与内部组织体系的高效化，努力提高自身竞争力。

商场如战场，当强大的外国公司进入中国市场时，他们决不会跟你讲人情，不会因为你是东道国的公司对你手软，更不会因为你之前的工作作得不够好、竞争力还不强而放慢脚步等你，他们来中国就是冲着利润来的，他们会毫不客气地像狼一样蚕食你的市场，那时就真如大家以前所说的“狼来了”。

因此，我们的企业必须从现在做起，从小事做起，强化公司的制度管理，决不能用人治代替法治，就算是生产运作的一些小环节小事情，也要严格按公司的规章制度办事，使企业的运作有序化，最大程度地发挥人的积极性和资源的潜能

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