品管圈的活动感言

什么叫护理品管圈

品管圈是一个团队，需要大家一起努力做的，做品管圈资料是做成PPT的形成，这里面包括

【第1句】：封面（圈名、部门、时间）；

【第2句】：本次活动时间；

【第3句】：圈的介绍（圈的架构，圈员合照等信息）；

【第4句】：圈徽及圈名的意义；

【第5句】：本次活动进度表；

【第6句】：日常工作一览表；

【第7句】：作业流程图；

【第8句】：查检表（改善前）；

【第9句】：查检表履历；

【第10句】：柏拉图；

【第11句】：目标设定及可行性分析：

【第12句】：特性要因分析（鱼骨图）及要因验证；

【第13句】：改善实施对策计划表；

【第14句】：对策实施状况说明；

【第15句】：查检表（改善中）；.

【第16句】：查检表（改善后）；

【第17句】：查检表履历；

【第18句】：对策实施与效果确认推移图；

【第19句】：改善前后统计表对比；

【第20句】：改善前后柏拉图对比；

【第21句】：有形成过计算公式；

【第22句】：经济效益计算；

【第23句】：无形成果雷达图；

【第24句】：标准化；

【第25句】：活动感言；

【第26句】：下期活动主题。

这个整个活动是一个改善的过程，把公司的管理，品质推向一个更好更高的发展方向。

品管的七大手法八大原则九大步骤

人感觉得受益不是很主要是因为说得多，做得须为实际工作情况考虑。

参加了此活动，给我的帮助很大，以前，我认为尽自己的力把事情、把工作做好就行了。

参加了QCC，我认识到做任何工作都需要动脑筋，有计划，有目的的把工作做好，学会知识的积累，动用脑筋去改善工作中存在的问题，更好的发挥自己的能力，提高工作的效率，这才是有意义的。

参加了此活动，我更认识到一个人的力量是薄弱的，发挥大家的力量，众志成城，开动大家的脑筋，发挥在大家的能力，任何困难我们都有能力、有信心去解决。

品管七大手法,九大步骤

品管人员的大体上应该具备以下几个方面的技能：

【第1句】：具备较强的观察与分析能力

【第2句】：具有较强的人际交流与协调能力

【第3句】：熟练掌握QC七大手法、SPC（制程统计分析）、MSA（量测系统分析）、4M1E、8D、6S等品管工具与统计分析相关的知识

【第4句】：熟悉对应行业的工艺流程与管理流程（ISO9000、TS16949等，如：进料检验、制程管制、异常处理等）与相应的检测分析方法与工具的操作等以上仅供参考，希望对你有所帮助。

QCC是什么意思

【第2句】： QCC 被认为是日本生产力神重要成分，使日本在生产力增长率方面在过去年来一直领导的地位，成为每小时生产量最高的国家。

【第3句】： 在中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC 活动，目前每年有超过一百万个QCC 正在运行。

因此，在中国大陆的厂房内推广QCC 是一个明智的决定。

二、 QCC的定义： QCC是英文Quality Control Circle的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。

它是在自发的原则上,由同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,利用品管的简易统计手法及工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。

三、 QCC活动与平时工作的区别(QCC活动的特点)

【第1句】： 自主的（尊重个人）

【第2句】： 同一职场（便于开展工作）

【第3句】： 小组的形式（发挥团队力量）

【第4句】： 利用QC手法及工具（工欲善其事,必先利其器）

【第5句】： 品质管理（提高品质、上升利益、提高效率、确保安全、提高士气）四、 开展QCC活动的其它好处：

【第1句】： 组成强有力的工作单位

【第2句】： 搞好人际关系

【第3句】： 提高品质保证

【第4句】： 促进思考

【第5句】： 开阔眼界

【第6句】： 增加收入五、 如何进行QCC活动：

【第1句】： QCC活动基本理念：a． 企业的体制改善和发展b．尊重每个人的自尊，创造理想的工作环境（现场活性化）c． 充分发挥每一个人的能力，创造最大人生价值（培训人才、公司贡献） 2． 进行QCC活动的思想准备：a．自我启发－把自己新的一面引导出来 b．自主性－尊重每个人的自主性，充分发挥每个人的能力 c．小组活动－让自己在活动中成长，活动也会发展 d．全体参加－公司的所有人都自主参加 e．有效的利用QC手法－通过学习并实践之 f．持续性的活动－要一直做下去 g．互相启发－发挥集体优势h．创意－别出心裁，不拘一格 i．品质意思、问题意思、改善意思－QCC活动的精神要素 3．QCC活动的步骤：a．课题选定－找问题点b．目标确定－确定活动目标值、目标期限c．现状调查－收集资料d．制定计划－时间安排、人员分工e．分析原因－找到造成问题的根本原因f．对策草案－针对原因制定相应措施g．对策实施－实施制定的措施h．效果确认－检查效果，与现在对比i．巩固效果－标准化，防止再发生j．总结－本次活动得失，下次活动课题k．写报告－将活动做成报告，以备发表4．有效利用QC考虑方法：a．反复循环管理（PDCA）－计划、实施、确认、处理b．全体参加（脑力激荡法）－利用集体思考，思想互相激荡引导出创造性思维c．以彻底消费者为指南－站在消费者的立场上看待问题，以品质为主d．后工程是我们的客户－客户是我们的上帝e．彻底源流管理－源流是根本f．重视流程管理－过程很重要，过程管理好了才会有好的结果g．根据事实进行管理－让事实说话h．标准化－效果巩固的保证i．重点指向－抓住问题的重点j．机能管理（QCDSM）－品质、利益、生产量、安全、士气k．差异管理－找到差异的原因5．掌握QCC七工具 a．特性要因图（鱼骨图）b．柏拉图c．图表（层别法）d．检查表e．直方图f．散布图g．管理图 （XR管理图）媈瑝〈⑥〈⑧ 的感言： 谢谢了 2009-04-24