挂职干部感言序

后备干部挂职锻炼心得体会怎么写

有几点需要注意：一，态度要谦虚务实二，文笔要通顺流畅三，思想要积极坚定四，方向要精准明确五，事例要婉转清晰结合以上五要素，基于“后备”和“挂职”两大特点，我们可以在体会中多体现一些在上级领导的正确指挥下，你与同事们齐心协力把工作圆满地完成。

并在此过程中得到了很大程度的缎练与提高。

在文中，无论是对领导的感谢还是对自我成就的谦逊，都要写得婉转一些，切忌说得过于直白，痕迹过重。

比如我们当面夸奖一个人，如果一个劲儿地说一个人很好，连他自己都不信他有那么好，那么这么夸奖就变成了变相讥讽。

而一味地过度谦虚也容易给人以过分表现成绩的主观印象。

这种体会一般会由你所在挂职单位的主管行政部门进行初审，之后才会拿给主管领导。

所以，在突出成绩时不能忘了行政部分的优异表现。

表现自我时，要以学习为主的态度来表现。

避免给人以华而不实的印象。

要体现出对领导人物言行风骨的由衷钦佩。

这类文章切忌不能写成发言稿或假大空。

一定要突出事例，对细节的处理尤其重要。

《人民日报》发表了一位挂职锻炼干部的感想：“在两年挂职中，我体会到，要顺利地开展工作，首先要弯下腰

给你一篇范文参考，结合你的工作经历自己修改一下，那样真实一些：根据县委组织部安排，我作为首批赴××挂职干部于2009年2月21日至2009年4月10日，在*省海门市海门镇东洲街道办事处进行了为期近两个月的挂职锻炼。

在这段时间里，我抱着努力学习，拓宽视野，不断提高自身修养和处理解决各方面问题能力的态度，始终珍惜机遇，自觉学习，刻苦锻炼，进一步磨炼了自己的意志，增长了知识和经验，我主要进行了工作交流、思想交流、感情交流。

工作交流是为了促进工作，学习他人长处，增长自身经验。

思想交流是为了学习先进精神，坚定发展信念。

感情交流是为了交朋识友，多获得信息。

归纳起来，有以下几点体会： 　　第一，严格自律，全心投入，是做好挂职工作的思想基础。

到新的工作环境，内心无比的喜悦，感激组织能给我这次难得的锻炼学习的机会。

但由于语言的关系，我很难听懂别人的讲话，他们知道我听不懂方言，就主动说普通话，我也学着学习他们的方言，主动适应工作环境。

自觉以学员的身份认真做好工作，渡过了一个思想适应期。

在海门这样一个经济发展氛围浓厚、服务理念至上的环境中，我真切的体会到奋斗、努力的目标是更好地工作。

挂职锻炼是一个难得的机遇，更是一次终生难忘的经历。

挂职不是镀金，不是享受，而是学习，更是锻炼。

“挂职”是一种特殊身份，他代表的不光是自己的形象，更是组织的形象。

挂职期间，我严格按照作息时间上下班。

上班时，认真阅读有关资料，广泛进行学习交流。

坚持多听、多看、多学、多记、多想，做到边学习、边交流、边思考。

尊重当地领导，团结周围同志，一切服从当地组织部和街道办的安排，严格按照既定日程及内容开展工作，自觉参加挂职街道办的各种集体活动，从未提过不合理要求。

　　第二，勤于学习，深入思考，是做好挂职工作的基本要求。

挂职锻炼是一种新的工作体验，需要学习、思考与实践的有机结合。

初到海门，工作环境、工作对象都发生了极大变化，为尽快实现角色转换，除自觉参加有关会议，查阅资料、文件和当地报刊外，我坚持深入部门、深入社区了解、熟悉街道基本情况，学习他们的工作思路和工作方法，坚持取人所长，补己之短，坚持与领导同事们交流思想，听取、学习他们的经验，在交谈中汲取营养，在交流中积累经验，不断提高个人工作能力。

　　第三，锻炼自我，推介昭苏，是做好挂职工作的最终目的。

挂职期间，我加强与当地干部的交流，虚心做他们的小学生，诚心和他们交朋友，建立了深厚的感情和友谊。

宣传昭苏的自然资源、人文环境、风土人情和招商引资项目及优惠政策，使他们更多地了解昭苏。

在此我也真真切切的感受到了领导和同事们对待工作的那种认真负责的态度和和善严谨的处世之道，在他们身上我看到了自己的缺点和不足，从他们那里，我更加坚定了努力提升自己能力的决心。

同时在和街道办的同事们朝夕相处中，我也学到了为人处世、对待工作的一些方法。

本次挂职锻炼使我真正开阔了眼界，增长了才干，磨练了意志。

在今后的工作和生活中，我将以此为契机为起点，努力工作、奋发向上、自强不息，为喀夏加尔乡各项事业的发展奉献自己的力量。

[　　近两个月的挂职锻炼，通过学习了解和亲身体会，我感到收获很大，也认识到了差距和不足，增加了工作压力和动力。

感受之余，更多的是思考。

本人认为：昭苏的经济社会发展虽然相对滞后，但我们具有得天独厚的地理条件、资源优势，只要我们紧抓机遇，进一步解放思想，凝心聚力搞建设，一心一意谋发展，就一定能够发挥自身优势，不断缩小与经济发达地区的差距。

　　挂职锻炼是人生中的一次重大经历，挂职锻炼开阔了视野、拓宽了思维空间、增强了科学发展意识。

　　第一，新挑战。

　　在熟悉新的工作环境的同时，角色定位是关键。

一定要摆正位置。

虽是挂职，不能失职；虽不参与分工，但不能当看客，千万不能有临时观点，得过且过，把挂职当度假。

要全身心投入，发挥主观能动性，用心观察，认真思考，仔细研究。

在平时工作中，我自觉服从挂职单位领导安排的工作；直接或间接学习同事的工作方法，既不能把自己当作挂职单位的客人，又不能作为主人；团结同事，不乱发表个人意见。

在这次挂职中使我的领导水平有了新的提高。

　　第二，新机遇。

　　一定要珍惜机遇。

现代的领导干部需要有驾驭市场经济的能力，懂得现代企业管理，懂得如何谋划发展，为经济服务。

我们从经济欠发达乡镇到经济发达地市体验，组织选择了我们，这个机遇是非常难得的。

一个干部的领导才能、经济工作能力，需要在具体工作的实践中形成。

因此，我非常珍惜此次机会，抓住机遇，用好机遇，认真学习，刻苦锻炼。

努力提高自己的素质。

　　第三，新认识。

　　海门干部具有普遍的敬业精神，崇尚实干，遵守出勤制度，很少出现迟到、早退现象。

当然他们工资、福利高，有车补，人人几乎都有私家车，但这不是关键。

主要是他们体现出来的服务精神。

在正常的办公中，无论是对象是谁，决不会出现推诿扯皮现象，首先茶一杯，笑颜相迎，能办理的现场办理，不能办理的告诉原因。

所以在挂职中，我有了新认识，就是要少讲空话，不讲条件，多做贡献，人在哪里，心就在哪里，全心全意为人民服务，率先垂范，扑下身子抓落实，如此才能赢得信任，得到尊重，干成事情。

　　总之，挂职锻炼了我，积累了经验，我回到原岗位将不断研究、探索、实践、总结，求真务实，尽心尽职为喀夏加尔乡的经济和社会事业的发展作贡献。

去中央部委挂职学习有何体验

副属于挂职干部，挂职就是在不改变干部行政关系提下，委以具体的职务他地方，培养锻炼的一种临时性任职行为。

挂职是干部指选派公务员到下级机关、上级机关、其他地区机关以及国有事业单位担任相应职务进行锻炼的交流方式。

挂职的公务员还属于选派单位的人，占用原单位的编制，锻炼期满后，仍回原单位工作或者留用、提拔。

挂职通常被认为是一种培养干部的方式。

挂职可以上挂，比如基层公务员到上级机关、乃至中央和国家部委挂职；也可以下挂，则反之。

另外还有横向交流挂职，即在同等级别的单位，这种情况还包括对口、共建单位等。

挂职由组织部门进行具体组织。

挂职期间，按照要求不再承担自己的本职工作。

改变的只是挂职干部的工作岗位，其人事行政关系和工资关系均保留在原单位，不占前往挂职单位的编制。

也就是说，挂职时，接收单位不提供待遇，待遇仍由原来单位发放。

单位挂职同事马上要离开，求离别纪念短语（要煽情的）

无论你将要走到哪里，无论你如今的生命曲线是什么样，但是你要坚信，有一个家在这里，有一颗祝福你的心在这里。

总共要几个啊

党校政法干部班学员学习四个全面体会

十七届四中全会强调，要班子和干部科学发展、社会的能力。

这为新时期、新如何和改进执政能力建设指明了，也对干部的和能力构成了新的更高的。

事业的兴衰成败，关键在于手握权力，引领发展的各级干部。

济阳县干部能力的，自身，努力干部的学习能力、判断力、决策力、力和力这五种能力，使在引领科学发展，社会过程中更大的作用。

　　一、学以兴业，干部的学习能力　　惟学方能广明德慧。

济阳县把党员干部是　　干部的学习能力一项工程来抓。

把学习对事业的来，职责使命的能力来锻造，日常工作生活的兴趣来培养；营造干部领学之风，强调在学习生活中的表率作用；紧贴现实教材，前瞻性和性，济阳县在济南市“北跨”战略中如何把握历史机遇，知行；了一套激励学习的长效机制，使县委学习模式常态化，把学习内化为人格，外化为形象。

次学习四项监督制度活动中，济阳县培训、分散教育、学习、以考促学等一系列学习形式，使四项监督制度真正每干部和组工干部。

　　二、善做甄别，努力培养干部的判断能力　　判断能力人皆有之，干部而言，除了坚强的自信心，还需要勤于思考和善于调查，这能够判断是至关的。

毛主席讲：“调查就发言权”，调查得来的手资料判断的参考和；要学会判断事务和甄别真假的科学方法，事件的外在和内涵，培养敏锐的洞察力，用的、系统的、辩证的方法去和解决现实。

济阳县干部把对知识的涉猎和制度的深挖判断能力的途径。

如在选人用人的过程中，制度深挖，以《党政干部选拔任用工作责任追究办法》等四项监督制度为依据，按政绩和“四德”提拔和使用干部。

调查和科学的考评机制为干部判断了参考。

党校培训、现场模拟等加大对科级基层干部判断能力的培养，使基层干部能够看清认准新时期内部矛盾的形式，暴力执法，社会。

　　三、科学务实，提升干部的决策　　干部是主要干部的性决策是区域能科学、、科学发展的首要因素。

“一政之举，一令之施，合乎其德智力者存，违乎其德智力者废”。

决策和学习及判断能力相辅相成、休戚与共，学习、判断能力的提升会决策能力的，反，决策的会学习和判断更科学性和目的性。

济阳县把干部的科学觉策摆在了的位置，诸如涉猎、法律知识、下基层、上讲堂、到澄波湖等工程挂职锻炼等多种，培养干部独立思考和经受考验的能力；注重乡镇“手”科学决策习惯的自觉养成，尽基层群体性事件的；了一整套完备的决策程序和制度，在重大决策，强调要“调查-拟定实施方案-科学决策评估-民主决策-反馈纠错定责”等一系列程序方能正式发文。

　　四、高效快捷，着力强化干部的能力。

　　决策需要智慧，需要坚决。

力是执政能力的体现，济阳县域科学发展，既要有科学的决策，更要有坚强的力做支撑。

县域层级来讲，力和决策能力有交叠部分，县级包括乡镇基层在的过程中程度上是靠决策的来的。

济阳县以强化干部的力为点，以能力拓展活动为载体，培养干部的坚韧意志，着力提升组织能力、能力和团结能力，在过程中机械、趋利和应付倾向，严防上面一套、下面一套的变相和走样。

在的过程中注重性和多多元性相，原则性和灵活性相。

了干部激励机制和考评机制，对干部了的制度约束作用。

在今年的“执政为民、廉洁高效”教育活动中，济阳县以“立说立行”和“高效行政”该县力建设的宗旨和，，强调效力，在全县了的。

　　五、内外兼修，持之以恒地干部自身的力。

　　干部的力分为两种，叫权力力，是由干部的职位和地位天然衍生的，另是非权力力，是靠干部的个人修为和人格魅力所的。

如何干部的非权力力，是一门学问，更是艺术。

基层干部和接触最频繁，是形象代言人，的一言一行不光或某个社会人，更时时刻刻着党和的形象和公信力。

济阳县近年来把干部力一项课程来抓，将艺术纳入党校干部培训班的课程；学习能力培养，倡导做儒雅型、学者型干部；以“内强，外树形象,高调做事，低调为人”口号，在学习活动中侧重对干部能力的培养；“五访下基层”和3次“换位体验活动”活动和后续的回访及撰写心得体会的过程，开阔了干部视野，塑造了干部的亲民爱民形象。

五种能力的培养，在全县范围内了干部干事创业的热情，为下一步济阳在战略发展机遇期跨越发展了精神和智力支持。

公务员面试题：公务员应如何看待基层工作

今年以来，我部紧紧围绕打造“三宽四有”队伍，建设服务型部门主题，深入开展“四提升两满意”主题活动，着力构建“讲党性、重品行、作表率”长效机制，积极探索、大胆实践、苦练内功、外塑形象，组织部门自身建设取得一定成效。

一、今年自身建设方面主要实践今年以来，我市坚持“五用五促”，推进自身建设，较好地实现了组织部门自身建设与服务科学发展的良性互动。

【第1句】：用政治引导人，促党性坚定。

理想是成就事业的精神支柱，信念是催人奋进的力量源泉。

坚持把理论武装和党性教育摆在首要位置，引导组工干部深入学习实践十八大精神，进一步坚定理想信念、加强党性修养，始终保持先进性和纯洁性。

集中开展“保持纯洁性、发展先进性”、“组工干部党性标准大讨论”活动，进一步明确组工干部讲党性的具体标准和要求。

组织组工干部撰写党性心得体会，征集“组工箴言”，请老组工撰写感悟感言，言传身教。

挖掘陈毅、粟裕等老一辈革命家建立起来的红色文化，张謇等一批启海移民废盐垦荒所形成的移民文化，八万知识青年战天斗地学习劳动、成长成才的知青文化，凝聚组工干部的精气神。

【第2句】：用学习培育人，促本领提升。

把党性教育贯穿始终，分专题开展党的十八大、省市党代会精神、党风党史、社会主义核心价值体系等内容的学习。

借助“组工创新论坛”、“星期六党校”等载体平台，开展“业务练兵”活动，鼓励组工干部学理论、学业务、学各种新知识。

完善组织系统考学、述学、评学、奖学学习机制，不断提高政策和理论水平。

大力实施“1＋1结对成长计划”，对组织系统新进人员健全学习培训、实践锻炼、轮岗交流“三位一体”的能力培养机制，通过新老结对，加强业务交流，锤炼过硬本领。

分批组织组工干部去中浦院轮训，优化知识结构，开阔眼界视野，推动思想解放。

【第3句】：用实践锻炼人，促工作创新。

扎实开展基层组织建设年，完善组工干部基层联系点制度。

深入推进“一线工作法”和“三解三促一加强”活动，通过开展一项调查研究、上好一堂基层党课、申办一个党建创新项目、培植一个致富典型、结对一名困难党员“五个一”活动，补足组工干部“基层课”。

大力实施“组织工作创牌行动”，开展组工大调研、组工新闻联动采访等活动，创造一批具有影响力和示范力的特色品牌。

开设组工创新讲坛，启迪创新思维、交流创新体会、放大创新成果。

有计划地选派组工干部到“五区十七园”等经济主体、沿海开发、招商引资、项目建设、信访稳定等一线挂职锻炼，锤炼作风，增长才干，实现锻炼能力与促进工作的双向优化。

【第4句】：用制度激励人，促作风转变。

出台组织工作标准化流程，明确业务科室职责，实行流程再造，建设群众满意部门。

推行首问负责、交办督办、限时办结、跟踪回访等制度，加大重大事项督查督办力度。

建立健全组工干部激励机制，坚持奖惩分明，让埋头苦干、实绩突出者受褒奖，让碌碌无为，不求上进者受惩罚。

构建新老交替、有序流动机制，使组工干部在内干得好，向外有发展。

采取交叉兼职的办法，聘任30名干部监督信息员担任首批组织工作观察员，掌握基层党员干部群众对组织工作的意见和建议，打造阳光组工，切实提高组织工作满意度。