对商会的感言

商会商务运作的成功感言

执手天涯，风雨相伴，多少日子我们一起走过，感谢大家一直的支持与鼓励，感谢xx领导一直以来的关心和照顾，一路上有你们真好，今夜我很开心，也很激动。

我爱执手天涯xx所有的朋友，在茫茫人海中，于你们相识相知是我最大的荣幸。

虽然我们只能遥遥相望于浩瀚的文字广宇，我们也能感受到彼此的心跳。

今天，我荣获三等奖，和大家一起分享获奖的喜悦，我感到很荣幸，感谢xx所有的文友。

这次活动对于我们广大会员来说，是一种激励和鼓舞；让我们感受到了来自xx真实的温暖。

和我一样，大多数喜爱文学的人都在天天享受着寂寞的文字，我们在文字里寻找心灵的慰藉，在文字里。

一份耕耘一份收获。

你们会收获无边的快乐。

人生旅途中，获奖并不是我们最终的目标，奖励并不是让人因此而洋洋得意的，而是加速我们前进的步伐。

我们不能因为一时的成绩而自满。

我会在今后的日子里更加努力的。

不管成功与否，只要无愧于人生。

在此，我为执手xx所有的朋友送上最真挚的祝福，祝大家永远健康，永远快乐。

商会成立常务副会长发言稿怎么写

尊敬的董事长、各品牌公司总经理、各位同事：大家晚上好

今天能代表**市场部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至

同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。

“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话1感谢公司赋与平台，让我们能够尽情发挥感谢总经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法感谢各兄弟公司及其它部门同事对市场部工作一直以来的支持和帮助，正是有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展

销售售后业绩的不断攀升，是市场部为之努力的目的，相信这也是在座所有市场人的心愿

2010年，将建立成为强势的运作团队作为目标，将与销售、售后一线并肩作战，完成公司下达的任务

2010，我们充满信心

商会年会会长讲话 年会获奖发言稿 精品

商会年会会长讲话年会获奖发言稿在这里百花齐放、百家争鸣.我是2022年8月来到公司的,五年多的时间,在华莱士这个大家庭里工作、学习.从最初开发部的一名普通员工,到今天公司的一名基层管理者；从最初的一名愣头青,到今天可以独档一面的我；从最初的单身贵族,到今天已为人父的我,尽管有付出,但我的收获更多,提升更大.我的每一步前进,都饱含了上级领导的提携、同事们的帮助.有人问我,你为何如此幸运,在华莱士收获了这么多

我想了很多,却没有贸然地答复.我也不知道原因,我只知道,每个人不论在哪里,干什么,只有在一个稳定的平台上,兢兢业业的工作,持之以恒,并怀着一颗感恩的心,那么一个人离成功也就不远了.走下台去,一切将从头开始,2022年,我将更加努力工作,按照公司的要求,带领我的团队,不辜负领导对我的信任,同事对我的支持.同时真心地期望与在座的各位一道在襄阳松青投资管理公司一起成长、一起发展,一起走向更大的成功.2022年,祝我们襄阳松青投资管理公司基业长青,蒸蒸日上,财源广进,羊年大吉!谢谢大家!蔡欢欢篇二：2022年会优秀员工获奖感言2022年会优秀员工获奖感言2022年会优秀员工获奖感言很荣幸被评为2022年度的优秀员工,这既是公司对我个人工作能力的肯定,也是对我做好今后工作的一种鼓励,虽然这一年里我没有什么可炫耀的业绩,但在自己的工作岗位上始终兢兢业业,认真对待每一件事,多思考,多关注,为把好产品的质量关尽自己的一份力.在今后的工作中,我将更加出色的完成各项工作,不辜负公

如何提高商会的品牌

质量信任是忠诚的基石这是一个由Web

【第2句】：0技术革新带来的“品牌

【第2句】：0”时代。

先来普及一下基本知识。

Web

【第2句】：0是相对Web

【第1句】：0的新一类互联网应用的统称。

Web

【第1句】：0的主要特点在于用户通过浏览器获取信息。

Web

【第2句】：0则更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的浏览者，也是网站内容的制造者。

所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不再仅仅是互联网的读者，同时也成为互联网的作者;不再仅仅是在互联网上冲浪，同时也成为波浪制造者;在模式上由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”发展;由被动地接收互联网信息向主动创造互联网信息发展，从而更加人性化。

在互联网高速发展的时代里，我们不能忽视品牌与消费的距离正在变的越来越短这一变化，尽管初听起来有些让服装人一头雾水。

服装品牌发展到web

【第2句】：0，时代也随之升级成

【第2句】：0版本，通俗地讲，消费者再也不是被动接受时尚理念传达的单向接收者了，而是越来越积极地参与设计、参与营销，角色变成了品牌缔造者之一。

在互联网时代，不与消费者互动的品牌没有未来，这句话不是危言耸听。

现代社会由于存在不同的社会分工、不同民族、不同区域、不同国度，那么，具体的生产和消费之间的紧密联系通过什么来实现呢?就是品牌。

品牌是特定的生产和特定消费之间通过市场中介建立起来的联系的纽带。

这种纽带的强度是用生产和消费建立起来的忠诚度来衡量的，这种忠诚度便是品牌价值效应的基础。

“十一五”期间，纺织工业协会把提高科技贡献率和品牌贡献率作为产业结构调整、产业升级的核心目标。

提高科学技术贡献率的内涵在于加快用高新技术改造和武装从而提高产业科技附加值。

提高品牌贡献率的内涵在于依靠品牌产品在质量、创新、快速反映、社会责任这四位一体的市场诚信，建立起品牌生产与品牌消费间的彼此诚信关系，从而获得较高的品牌附加值。

“十二五”期间，品牌生产与品牌消费的忠诚再度被提上新高度。

杜钰洲指出，品牌不是生产者自己创造，而是生产和消费对象合作创造的。

品牌绝不能仅仅是对消费者的支配。

质量信任是忠诚的基石丰田汽车是世界名牌，由于在脚踏板的安全问题上出了事故，品牌的价值损失惨重。

这件事说明即使已经是各方面都做得非常好的世界名牌，一直有极高的市场性，对消费者也建立极高的忠诚，但是一旦质量———基石出了问题，品牌忠诚度和价值会即刻变质。

举这个例子就是为了再次强调：失去了质量的信誉，价值也就无从谈起。

重视质量、重视标准是自主品牌最基本的价值观，质量问题涉及企业生产的全过程、管理和营销的全过程，是企业综合素质的基本表现。

达利中国有限公司总经理费建明这样形容：“不管任何时候，我们对产品质量的自满都是致命的。

”他解释，市场竞争就是市场份额的竞争，市场份额的得到与失去取决于客户对竞争者们产品价值的认知和满意程度。

如果产品质量不能超越对手，市场就会流失，就会在竞争中败北。

即便一时的质量水平处于领先也丝毫不能大意，因为别人也在不断进步。

关于质量，一直在提。

时时刻刻，还要一直提下去。

因为“质量是企业的生命、也是品牌的生命”不是一句空话。

质量品质是品牌价值的基石，也是使用价值和交换价值的物质承担者。

品牌产品的质量表现在功能的先进性、稳定性、可靠性，在满足人的生理、心理、人体工学适用性、文化审美需求方面，它的材质、面料质地、产品的制作、功能和性能、采用标准，都要是高水平的、可靠的。

因此，品牌从采购环节开始就要严把质量关。

青州市坦博尔服饰有限公司董事长王勇萍的名片上赫然印着“全国质量管理先进工作者”这一头衔，尽管这个称号不代表任何“权利”，但王勇平依然愿意把它印在名片最显著的位置。

因为这个称号代表着一个企业诚信的态度，对产品质量的重视与严格要求。

他说，坦博尔羽绒制品的面辅料供应商从未变过，一直精诚合作了10年。

其最初就是选择那些同样重视品质的行业翘楚作为合作伙伴，这么多年来共同坚守着一份对消费者的品质承诺。

王勇萍在管理上非常重视人的因素，强调依靠企业全体人员的努力来保证质量，践行全面质量管理，而这种全面质量管理的核心理念是“为了能够在最经济的水平上、考虑到充分满足顾客要求的条件下进行生产和提供服务，并把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量方面的活动构成为一体的一种有效体系”———这种基于最终顾客要求的质量控制手段使该品牌在创建10年以来，市场份额不断扩大，赢得了广大消费者的信任与青睐。

现在，我国纺织服装品牌竞争很激烈，国内消费对品牌的需求非常旺盛。

面对国际品牌的挑战，国内品牌在质量上一点都不能疏忽。

我们有很多品牌虽然已经开拓了很大的市场，但是也会出现穿两天就掉纽扣的“小问题”。

这还真不一定是“小问题”，如果这个问题影响了消费者对品牌的好感，而造成“负面口碑”成为影响品牌形象的一个污点，就变成了破坏消费者忠诚的严重问题。

在迎接服装强国的新十年的新起点上，质量必须一如既往地被品牌企业所重视，甚至加倍重视。

在竞争日益激烈的今天，如果品牌败在质量上，就相当于还没遇到对手，就先输给了自己。

消费忠诚基于需求的满足很多企业在客户化时代到来之后，开始思考到底是以客户需求导向还是产品利润导向。

那么，客户和产品哪个更重要呢?当下，很多企业家都会回答：是客户。

因为客户代表市场。

尤其是那些已经拥有核心产品和稳定客户群的，处于发展上升期的品牌企业，他们更倾向于以创造需求和满足客户需求来获得市场。

就像目前很多成功的企业，老总日常工作的重点就是把握市场，亲自去看消费者到底需要什么。

因此有了一批重视代理商意见、重视终端运营、重视商业信息回馈的CEO，亲自去问消费者“什么样的设计你最满意?你还需要什么?”而很多案例证明，只有老总了解市场，了解自己的客户，才能更有的放矢的进行管理和决策，才更容易成功。

苏州七彩城服饰有限公司总经理卢爱芬就是这样一个天天跑市场的人。

做童装产品的她深谙童装的消费取决于“妈妈”，因此除了研究童装本来的趋势和流行因素外，她更多地关注那些购买童装的母亲的流行偏好和消费口味，会将她们服装中受到追捧的元素用于童装的细节设计，而争取到了更多的消费者。

亲自参与设计，不是对设计团队的不放心，而是老总们或者是分管市场的管理者手里往往有最全面的市场销售数据，这些代表了市场需求，谁引起重视，谁就能获得成功。

因此，消费者的选择在越来越多地影响产品，生产与消费这种互动关系从品牌价值的角度可以看出，真正驱动品牌资产形成的基础是生产与消费相互关系的强度。

“在忠诚度关系上做文章，而不要单方面的一方去吸引另一方，应该双方吸引，像谈恋爱一样，单相思还是不行的。

”杜钰洲会长这样形象地表达品牌与消费者的关系。

谈到品牌营销技巧的时候，人们往往总是站在生产者推销的角度，先强势拿出产品，然后讨论用什么方法，找什么形象代言人，用什么广告才能获得消费者的信任和好感，吸引消费者跟着品牌走。

然而，仅仅做这些，很难获得消费者的真诚信任，也很难获得持续稳定的品牌价值。

如同web

【第2句】：0的概念，当创造者和使用者的界限开始模糊，现代设计的理念就会发生重要的变化，而消费者参加设计就变得不足为奇。

不光是服装，所有的生活消费品都存在着消费者参加设计这样一个趋势———只有生产与消费共同培育品牌，品牌才是稳定的、有生命力的。

这几年，时尚传播的互动性越来越强。

一方面，是各类涂鸦大赛、穿着方式比拼吸引了很多人的关注与参与。

在消费者自己设计构建的“产品”中，商家可以洞悉到他们心目中什么样的产品是够酷的、够炫的。

另一方面，很多平面媒体与互联网愿意用“街拍”的方式来吸引读者———这意味着，引导时尚潮流的任务不仅仅是产品制造者的事情，而是每一个穿着服装的人。

在“人人都是设计师”的年代，企业还将工作重心放在“盯防”竞争对手上就显得不入流且可笑了。

市场的空间远未饱和，那些关注消费者需求本身的，愿意和消费者“共同研发”的企业方可轻松前行。

需求的满足离不开创新，创新有很多层面，管理创新、模式创新、技术创新、产品创新。

有综合创新能力的企业无疑是具备强有力核心竞争力的。

杜钰洲将创新喻为品牌的灵魂。

他表示，纺织服装品牌无论在物质使用功能，还是在文化审美功能上都要保持一种个性化创新能力。

个性化创新能力就是我们现在说的创意，创意产业就是个性化创意。

即是物质生产里的创新，是文化生产力的创新。

只有创新才能保持自己品牌不落入俗套，始终处于前沿地位，从而获得独占性、个性化价值。

从材料创新、设计创新、工艺创新、技术装备创新、营销管理直至服务创新，总之创新不仅是能力而且是灵魂。

品牌创新不仅是一种目标，更重要的是一个过程，它支配着主题要不停观察消费的新趋势，产业链上下游的新发展，影响文化创意的各种新思维，不断学习运用新型科学技术，掌握运用新的标准规范，改革传统生产方式、管理方式，激发人的创造性，从而能不断的有所发展，有所发明，有所创造，有所前进。

山东舒朗时装有限公司就是一个不断创新的企业。

舒朗股份董事长吴健民日前受邀参加了2010山东省产学研(工业设计)展洽会。

董事长吴健民在会上作了《立足观念创新、加强品牌战略》的发言，围绕企业如何提高工业设计水平，增强自主创新能力和产品市场竞争力作了主题发言，从加强自有品牌建设、健全网络体系、注重引进人才、注重企业文化建设、全产业链模式、力促品牌多元化等六方面解读舒朗成功运作模式，得到了与会者肯定。

这么多年这家不占据产业集群优势、没有完整产业链配套的企业硬是从山东烟台走向了全国，秘诀无他，只是坚持创新。

快速反应牵系消费者情感目前的市场不可预测，除了消费者的“善变”之外，还有一个重要原因是，品牌企业并不知道竞争对手所处何方。

以前，对手可能只是百货店相邻柜台的品牌，而现在其范围已经开始跨平台、跨渠道甚至跨行业。

因而，如何先于别人打动顾客成为品牌

【第2句】：0时代的决胜关键。

快速反应是品牌的活力。

品牌对环境的应变能力、对消费者变化的适应能力，反映了品牌从决策到实践过程的机制状态。

品牌快速反映机制必然影响着品牌生产者和消费者之间的情感。

如果品牌生产和消费者心心相印，非常默契，在千变万化的环境中总能互为动力，品牌企业就能以最快的速度适应消费者物质的和审美的需求变化。

如果品牌对于消费者需求变化节奏总是慢半拍，那么你与消费者之间感情联系就会淡化。

因此快速反应，是生产和消费之间情感联系的润滑剂。

互联网时代给企业带来的挑战就是是否能赢在“速度”上。

如同中国功夫中“唯快不破，唯快不立”的精髓一样，可能只是比对手走得快半步，先于别人完成需求满足就会抢占先机。

“快时尚”悄然兴起，当看到顾客都在ZARA、H&M、优衣库款台前排队的时候，除了艳羡，有没有想过将自己一年只有两次的品牌订货会做个调整呢?达利中国有限公司认真想过这个问题。

他们终端新货品的更新周期是以“周”计算的，旗帜鲜明的打出“周周有新品”。

总经理费建明在采访中表示，既然互联网这么便捷，为什么我们不利用呢?据了解，达利旗下女装品牌的订货会大部分都在网上完成。

订货会前，经销商会提前拿到产品料样，以弥补网络不能体验材质手感的不足。

其他试衣展示环节均通过视频在第一时间传到各网点采购者的显示屏上。

有人会问，这种看似“仓促”的订货，难道不会带来风险吗?达利已经先于代理商想到了这一问题，公司承诺，市场反应不好的款式在两周之内可将库存返回公司，进入折扣店等其他销售渠道。

因此，达利的终端店铺内，总有新品，没有库存，给了消费者很大的购买信心和热情。

这个案例，告诉企业，“快”除了要做在产品投放市场之前，还要持续地做在库存处理之时———快速地将其转到下一个销售平台。

社会责任加深消费者认可社会责任是品牌的道德标准。

社会责任是社会文明的重要尺度。

它是贯穿在当代生产方式和生活方式、社会过程和精神过程的价值观，也是品牌的社会价值的直接体现。

社会责任不仅体现在对劳动者、对消费者的人文关怀，还涉及品牌生产、交换、流通、消费全过程的诸多因素，涉及宏观、全局、长远的社会利益。

这些都是品牌的社会道德因素。

当代很多消费者已经把是否执行社会责任作为消费偏好或者价值观，宁可溢价消费履行社会责任的产品，也要拒绝消费生产过程中严重违反社会责任的产品。

一个名牌产品一旦出现社会责任方面的丑闻，就会名誉扫地，失去应有的品牌价值。

这些年，纺织服装行业的品牌建设，大力提倡社会责任。

从2004年，国内一批品牌骨干企业带头倡议社会责任建设，纺织工业协会2005年特别制定了CSC9000T———纺织社会责任管理体系，旨在将贯彻社会责任从频繁验厂这种外部性转变为企业的内部性管理机制。

这个内部性工作，不仅得到了行业的广泛响应和我国政府的大力支持，而且得到了国际社会的管理认同。

此后逐年扩大示范、试点的规模。

如意、真维斯、红豆、铜牛、海天、报喜鸟等等都在去年参加了行业社会责任发布。

当前行业的形势很好，2010年1~3月纺织服装规模以上工业总产值增长27%，其中内销增长30%，其中服装销售产值增长

【第22句】：86%，内销增长

【第28句】：9%，全行业出口增长

【第15句】：3%。

从去年到今年的“V形反转”的好形势可以归结为两个方面，一个是中央的政策拉动内需起了作用。

宏观政策向低收入人群倾斜，提高了消费能力，从而拉动了纺织行业的生产。

第二个原因就是产业调整提升使生产也创造了新的消费。

特别是品牌企业，由于品牌产品的创造力，在消费者身上引起了新的需要，因而也拉动了新的消费。

2009年服装行业，全行业将近

【第1句】：8万户企业，销售收入增长

【第14句】：5%，利润总额增长

【第21句】：3%，平均利润率达到

【第4句】：68%。

其中利润率大于10%的企业有1239户，销售收入增长

【第18句】：58%，利润总额增长

【第36句】：86%亿平均利润率达到

【第16句】：97%。

这1239户企业的企业销售额占全行业的

【第12句】：83%，利润总额占全行业的

【第45句】：5%，从业人数占全行业的10%。

这就说明品牌对于消费者乃至全社会履行的责任换来了消费者对品牌创造力的信任与忠诚。

获得中国服装品牌大奖的几个品牌的掌门人的现场获奖感言中都突出了“感谢消费者的关爱”这句话，可见成功的品牌始终把消费者放在最重要的位置。

通过质量、创新、快速反应、社会责任这四个方面相互融合，构成品牌生产与消费忠诚关系的本质内容，由此树立中国纺织服装品牌在国内外市场的良好信誉，这才是中国自主品牌必须坚持的方向。