融资租赁公司销售感言

“融资租赁”能给企业带来多大好处

“借鸡下蛋，卖蛋买鸡”在中小企业融资难的问题完全凸显后，11月19日，商务部、税务总局以及工商总局在天津召开全国融资租赁试点企业座谈会。

目前，商务部和国家税务总局已核准北京、天津等14个省市37家企业开展融资租赁业务试点。

试点企业累计签订融资租赁合同金额约200亿元，业务涉及航空、电力、公交、煤炭、医疗等众多领域。

对于融资租赁，南京一位业内人士昨天给记者打了个形象的比喻：融资租赁就是“借鸡下蛋，卖蛋买鸡”。

如果你刚创办了一家小企业，需要一台设备，可这台设备的价钱较高，而手头上现有资金不够的情况下怎么办

那么，融资租赁就能很好的解决这个问题。

租赁公司根据你选定的设备生产厂商，同厂家签订购买合同，并从银行融资向生产厂商全款购买，然后再出租给你，当你所付租金到达合同额时，设备产权转移给你。

与传统的银行按揭方式相比，融资租赁，多了个租赁公司，正是这多出来的中间环节，给银行和用户带来了好处。

银行不再是面对众多分散的用户而是相对集中的租赁公司，这既为用户以较少的投入而迅速获得设备使用权提供了便利，又为银行及其资金提供了一条安全的放款通道。

租赁物多为大型机械“租赁并不是什么新鲜事物，工程机械行业中的租赁公司也已经多如牛毛，但这些公司大都是经营着租赁行业中传统租赁范畴的实物租赁业务，然而将租赁和金融相结合的现代租赁业代表——融资租赁已经越来越多地吸引着人们的注意。

”徐工集团一位人士告诉记者。

据他称，徐工融资租赁起步于上世纪八十年代初期，经过十多年的发展，开始逐步步入正轨。

作为国内工程机械行业龙头企业，徐工集团近年来经营取得较快发展的同时，积极拓展新的领域。

为抓住工程机械租赁市场机遇，提高市场竞争力，2007年8月徐工集团投资4500万元成立租赁公司，2008年6月增资到17000万元。

徐工租赁于2008年7月开始融资租赁资质申请工作；2008年8月将申请报告递交到国家商务部，并接受了商务部和税务总局的尽职调查；2008年10月商务部和税务总局批准并下发文件。

根据徐工集团发展规划，徐工租赁公司2008年融资租赁规模将达

【第3句】：5亿元，2009年计划15亿元，2012年达到50亿元。

能有这样的信心，是因为设备买不如租的观念正逐渐深入人心。

他给记者讲了这样一件事情：在四川发生地震后，中交桥梁技术有限公司拟购买十八米桥检车，是根据四川省政府要求，在二个月之内用于四川灾区的所有桥梁的检测，时间紧，任务重。

十八米桥检车是随车起重机公司生产的专用于桥梁检测的高端产品，该产品单位价值高。

而该客户此次购买该设备由于时间紧迫，资金没有筹措到位，有心办理银行按揭贷款来购买，但该贷款目前只对个人客户，并不针对于企业，怎么办

就在客户忧心重重时，徐工租赁融资租赁部人员给客户介绍了新型的销售模式——以租代售。

即在对客户进行严格的资质评审后，客户先行支付设备总额一定比例的首付款后，既可以实现该设备的使用，并在以后的一定期限内逐月偿还租金，期满后，设备所有权转移。

在充分的对该客户进行资质评质评审确定等级标准可行后，公司与用户签订以租代售合同、设备的保险、合同的公证、等等，诸多的手续一天之内办妥，第二天，披戴红绸的桥检车就奔赴灾区。

据中国设备租赁专业委员会会长覃业竣介绍，目前工程机械设备的采购，40%~50%是用来租赁的，个别设备比例可以达到70%。

如果按照年800亿元采购额计算，用来租赁的设备至少320亿元，比金融租赁全行业总资产200亿元还多120亿元。

事实上，设备租赁的利润率是非常高的，有的设备半年就可以收回投资，最长的也就一年半，而一般设备的经济使用寿命最少在五年以上，工程机械设备寿命就更长了。

能解企业燃眉之急在采访中记者还了解到，在2007年时，江苏金融租赁有限公司斥资数亿元，“买”了海航集团旗下中国新华航空有限责任公司的一架波音737系列飞机。

跟一般“买卖关系”不同，这架飞机未来几年内的使用权仍归新华航空。

若此期间新华航空能把购机钱及利息还给江苏金融租赁有限公司，那么飞机的产权也将还给新华航空。

这其实就是融资租赁。

此项目具体承办者、江苏金融租赁有限公司业务二部经理介绍，在企业融资方式中，主渠道是通过银行贷款，用“融资租赁”的比较少。

而实际上对那些融资是用于添置大型设备的企事业单位而言，“融资租赁”更“划算”。

大企业如此，中小企业也一样。

“融资租赁能在一定程度上帮中小企业解决资金压力。

假如某工厂手上有业务订单，却没有足够的资金增加设备，这时，工厂可以让融资租赁公司出资来购买设备，工厂则以支付租金的形式向融资租赁公司租用设备，分期付款。

在此之前，双方约定好付款年限和付款方式，也可以协商满年限后设备的产权是否转移。

通过这种形式进行融资，工厂不会因资金压力用不起设备而停产，同时，也不必在短期内承受高额设备购买费用，在很大程度上减轻了中小企业的融资负担。

对生产企业来说，购买一台设备付出的成本很高，而以融资租赁的形式使用设备，租赁费用还可以作为费用支出进行抵税。

”南京这位业内人士道出了融资租赁的关键所在。

他还给记者讲了这样一个例子：2004年北京新奥混凝土有限公司和北京新航建材有限公司因为参与奥运、地铁、首都机场三期建设等重大工程建设，急需添加价值6000万的建筑运输设备。

这么多资金从何而来，传统的方法都已经用遍了，仍然没有效果，万般无奈的时候，找到了北京国际信托投资有限公司，双方达成了这样的协议：北京国际信托公司出资从北京中联建设机械租赁公司“购买”7台混凝土输送泵，60台混凝土搅拌车，租给北京新奥和北京新航使用。

6000万元融资项目得到了圆满的解决。

尝到融资租赁甜头的一位民企负责人说，“在融资困难的情况下，中小企业通过融资租赁的方式，只需少量资金就可以取得所需的先进技术设备，然后边生产、边还租金，大大缓解了大部分中小企业面临的技术改革中的资金紧张问题，促进了中小企业设备的更新换代。

”企业如何办融资租赁南京财经大学江苏产业发展研究院融资租赁研究中心负责人认为，融资租赁为企业带来的是一种资本运作的思想。

企业要做强做大，迅速发展，必须要借助资本市场的力量，要整合各种有效的资源，纯粹空手套白狼的神话是不存的，但我们常说的“借船出海，借鸡生蛋”却是实实在在存在的，通过与融资租赁公司的合作，租用其设备，以解决发展过程中扩大产能的迫切需要。

企业如何利用融资租赁

据了解，不管什么租赁，本质上都是在约定的时间内，以支付租金的方式使用他人资产。

租赁物件必须由租赁公司购买后才能出租。

融资租赁物件采购的选择权在承租企业。

要了解租赁公司对潜在的承租企业有什么要求，这样企业才知道自己是否具备使用租赁物件的条件。

首先要让租赁公司了解企业的基本情况，法律的主体资格、经营状况；其次是工程的盈利性和资金回收的保障；三是承租企业的对租赁物件使用的担保实力。

比如工程机械融资租赁的特点是：大部分承租人都是个体经营者，他们需要有足够的家产作为无限连带责任担保来确保租金的偿还；四是要有30%左右的租赁保证金，租赁公司不会为一分钱都没有的企业做融资租赁。

项目运作的第一步就是项目评估。

主要根据沟通的情况对潜在承租企业信用、担保能力、经营能力和还款能力进行评估。

项目评估是建立在项目真实调查的基础上。

所有的事态必须有可靠、权威、公正的凭据证明，一般的估计和口头许诺不能作为评估的依据。

第二步是签订买卖合同。

第三步是签订租赁合同。

在这个环节需要确定的是项目所需要的前期费用是否备足，必要的手续是否齐全。

在资金为到位前，所有的合同都是开口合同（有条件生效）。

尤其是有些设备是从国外进口，还享受减免税待遇，在没有办理完进口许可手续前，所有的合同不能正式生效。

这既是业务操作环节，也是风险控制环节。

租赁合同生效前还需要办理债权文书公证手续。

这个程序是风险控制的重要环节。

一旦承租人违约不能还租金，租赁公司可以不经过诉讼程序直接进入法院执行程序。

帮我写一片关于保险的心得体会

以前我不知道什么是保险，更不知道保险有什么好处，更别说保险与国民经济的关系了。

经过短短几天的培训，我才发觉，保险，对于我们的生活死多麽重要

对于国家、社会、老百姓，都是息息相关的。

保险的原理，就是大多数人，拿出一少部分钱，集中的到保险公司，通过保险公司的运作，用于支援国家建设、企业发展，推动国民经济资金领域的快速健康发展，最终造福于民

当参加了这种融资的人们中某人发生意外或者疾病，急需一大笔资金时，保险公司会及时送钱上门，解决因为意外或疾病造成的经济难题，避免“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”悲剧的发生

简单的说，保险就是：人人为我，我为人人

保险是我们国家的朝阳产业

加盟到保险行业，就是选择了铸就辉煌的人生道路

我要勤奋、学习、努力、坚持

直到成功

参加公司年会，获得销售业绩第一名，说几句获奖感言，急急急

我很高兴。

首先要感谢xxx.没有他，我就获得不了销售业绩第一。

以后我会更加努力的。

谢谢

求关于融资租赁固定资产如何计提折旧。

计算方法。

和会计分录。

固定资产是分期付款的。

满意答案球迷4级2011-06-23单纯的租赁固定资产不牵扯累计折旧问题。

比如，租赁厂房，租赁20年，5年一交租赁费A元。

计固定资产4A元，期间厂房出现维修这个找房东让他掏钱解决， 追问： 租凭叉车等机械设备不是应该要计提。

按自有固定资产来计提折旧吗

那是按合同价计提，还是按分期付款的金额呢

回答： 租赁叉车等机械设备不提供操作人员或者养护人员吗

如果提供，尤其无偿更换或维修的，这个你就不能提累计折旧，租赁期结束东西就不受你公司控制，但是残值还挂在你账上，你还的想办法冲抵更麻烦。

追问： 这个是属于融资租赁的。

租赁期结束就是我公司的固定资产了。

所以，还要确认融资租赁费用的分摊和计提

按现值与公允价值孰低原则来确定固定资产入帐价值，不是应该要这样吗

回答： 借：固定资产 贷： 库存现金或银行存款 应付账款（例如共分5期交款，第一期已经交了，剩余4期就是应付账款。

）按你实际花费的入账，要不后期你还得考虑溢出或者缺失的部分，那个账不好平。

o劃過ㄣ.. 的感言： 没有其他答案只好采纳。

只是我还是按长期应付款和融资租赁费用去摊销。

摊完为止。

加入公司感言怎么写啊

要感谢能加入这个公很荣幸，如果是刚加入的介绍，那么就己的，负责哪块工作的说一下，然后希望在以后的工作中能得到大家的支持就好了。

如果是有一个月二个月了转正的感言，那么就要说到同事的合作的愉快，领导的关怀支持，公司企业文化的影响，自己的学习成长，并总结期待能为公司的发展尽自己的一份力。

不计提折旧的固定资产有哪些

浅谈对财务管理的认识经过半学期的学习和平时的交流，我对财务管理从基础上有了一定的了解，从中也产生了对这门课程的兴趣，因而对财务管理也有浅薄的体会。

现借此良机，简述我对财务管理的心得体会。

【第1句】：对财务管理的认识《财务管理》是财务、会计专业的一门专业课，也是其他经济管理类专业的一门专业基础课程。

因为我是非专业人士，又是初学者，更没有对其进行深入研究和探讨，所以我对这门精深而实用的课程、操作过程不是很熟悉，在此仅凭自己从书本上所查看到的信息和从会计朋友那里所打听来的看法作下总结来陈述我对财务管理的认识。

财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。

同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。

这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。

（一）财务管理的概念及内容财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用，并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。

财务管理管理的内容必须要对资金的运动过程进行分析，才能发现他们的关系，即企业的资金运动与财务管理对象的关系，才能更清晰地掌握财务管理的内容。

【第1句】：企业资金的运动形式企业的资金运动是从货币资金开始的，是经过供应过程、生产过程、销售过程，最后又返回到货币形态的一个

求关于中小企业融资问题方面的书籍。

通过百度文库查找可得；融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。

也称之为商业计划书。

是公司、企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。

商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。

另外二者所针对的对象也有所不同，前者是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。

并且，如果国际中小企业融资是你中小企业融资计划的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。

行动步骤　　对它的撰写，首先要了解四项内容：　　一、为什么要撰写融资策划书

　　建议：美国的一位著名风险投资家曾说过

风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女士求婚一样，而不像和女孩子初恋。

双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。

对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。

商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

　　企业整理、撰写商业计划书的过程，也是首先把该项目推销给企业和企业家自己的过程。

作为连你自己都不相信的融资计划，你是不可能推销给别人的，更不用说精明过人的国内、国际投资者。

反过来，即使一个实际上很好的项目，如果没有通过商业计划书这一众多投资者认可的文字方式充分展示出来，其结果很可能仍是把项目留给了企业家自己。

其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，它的主要目的之一就是为了招商中小企业融资，谋求更大发展。

最后，对已建的风险企业来说，它还可以为企业的发展定下较具体的重点和方向，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

　　商业计划书的重要性不言而喻。

现代招商中小企业融资没有商业计划书几乎是不可能成功的，同样没有一个正规、完整的商业计划书那也是希望渺茫。

一个很简单的原因就是：所有投资者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目。

　　二、写融资策划书需要参考的资料　建议：如果第一步您能给予肯定答案，并且希望知道更多的关于融资、以及融资计划书的知识，那么笔者推荐您参考以下书目：　　1）《融资与创业：如何写好融资计划》作者：詹强 出版社：西南财经大学出版社　　创建企业首先要拟定详细的计划。

不管是为企业的创建提供资金还是为企业的扩张提供资金，多数投资者一定要先看融资计划书，然后才会考虑是否出资。

企业所有人还应阐明其商业活动的目的和目标，而计划书是表明它们的极好形式。

　　2）《融资投资规范高效操作规程》作者：陈兴平 出版社：中国时代经济出版社　　如何才能规范高效地进行商务运作?首先要了解和掌握政府的相关法规和制度，其次要掌握现代管理理论、理念和方法，在此基础上运用现代管理技术对商务运作规程进行最优化设计。

本套丛书由政府有关部门官员、企业、银行和高等院校从事管理理论研究的专家和长期从事实际管理工作的专家共同设计，采用图表形式，对商务运作规程进行科学设计，为企事业单位及其他单位和个人提供一套规范、高效的商务运作路线图。

　　3）《项目融资》作者：张极井 出版社：中信出版社　　本书作者具有多年的跨国项目融资的丰富经验，他从企业筹资的角度出发，对国际上通行的项目融资的基本原理、方法、结构、案例做了比较系统的阐述和介绍，为读者提供一本入门的参考书。

　　三、要知道融资计划书的格式与内容　　建议：尽管每一份商业计划书都有各自的特色，但是投资者们还是希望看到其共同点，即融资计划书的基本构成和内容：　　第一部分：计划摘要。

（计划摘要浓缩了的商业计划书的精华，主要是用来激起投资者的兴趣，以求一目了然，以便投资者能在3 到5 分钟时间内评审计划并做出初步判断。

）　　第二部分：综述。

主要包括：1 、公司概述；2 、技术、产品（服务）；3 、市场分析；4 、竞争分析；5 、营销策略；6 、投资说明；7 、投资报酬与退出机制；8 、风险分析；9 、人员及组织管理；

【第10句】：经营预测；

【第11句】：财务规划分析。

　　第三部分：附录（包括附件和附表，如范例所示）　　附件：

【第1句】：营业执照影本；

【第2句】：董事会名单及简历；

【第3句】：主要经营团队名单及简历；

【第4句】：专业术语说明；

【第5句】：专利证书\\\/ 生产许可证\\\/ 鉴定证书等；

【第6句】：注册商标；

【第7句】：企业形象设计\\\/ 宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）；

【第8句】：演示文稿及报道；

【第9句】：场地租用证明；

【第10句】： 工艺流程图；

【第11句】： 产品市场成长预测图；　　附表：

【第1句】：主要产品目录；

【第2句】：主要客户名单；

【第3句】：主要供货商及经销商名单；

【第4句】：主要设备清单；

【第5句】：市场调查表；

【第6句】：预估分析表；

【第7句】：各种财务报表及财务预估表；　四、是否要请专业咨询公司来撰写融资计划书

　　建议：您或许正在创办一个风险企业，或者正有一个好项目等待运作，可是资金的欠缺使您愁眉不展，为此您准备或者已经开始寻找能为您解决这一问题的救星——投资者。

通过以上的介绍您已经了解到关于一些融资计划书的知识，笔者也希望您能亲自制作出您的商业计划书，因为您是优质项目的发现者与开拓者。

但是，做商业计划书的基本程序与要求，还有一些应当注意的严重问题与细节，您可能还不太清楚

或许您会说：“我有《商业计划书》”。

是的，您有，但是您的《商业计划书》否显示出您具有管理好公司的经验

是否显示了您有能力偿还借款

是否显示出您已进行过完整的市场分析

是否能打消投资者对产品\\\/ 服务的疑虑

是否连技术上的外行也能读懂

是否在结构上清晰、文法上全部正确

是否让您的英文商业计划书在语言上被挑剔的国际投资者审核接受

　　……这一切都将阻碍您做计划的进度，那么，如果您找一个专业的商业计划书撰写机构来完成的这项工作会显得更为有效。

他们能够让您的商业计划书轻松地避开以上的问题，促使您得中小企业融资活动少走弯路，更能够提供给您最新的投中小企业融资市场信息以及协助您的中小企业融资工作。

　　技巧与策略　　在了解并参与了融资计划书的制定之后，我们还需要掌握以下的一些技巧，才能让你的融资计划书更为完美：　　第一、对融资计划书的论证。

主要是指计划中的项目的可行性和项目的收益率的论证。

　　第二、需要了解身边的融资途径的选择。

你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。

　　比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资。

如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。

　　第三、融资计划中的金额分配。

所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。

　　第四、计划确定融资的归还。

项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

　　第五、融资计划中的利润分配。

　　如果以上的五项技巧与策略您以及您的融资策划者都掌握了，相信这份融资计划书一定会写的很完美了。