荣获先进基层党组织的感言
就如何加强党的建设深入思考，建言献策。
“三抓”定出路创新敢作为凡事预则立，不预则废。
项目组织上场后，在二队队长于清源、党支部书记谢云庆的带领下，认真领会集团公司、公司领导根据六盘山隧道提出的管理思路和工作要求，针对项目特点，全面优化项目的管理模式和施工方案，确定了党建促队建、实现架子队管理提升的工作思路。
做法上，二队党支部建设的着力点放在“三抓上即：一抓党支部三建立三发挥、二抓党员六型班组长培养、三抓借载体融党建”的架子队党建工作氛围，党建工作走活一盘棋，从项目大临建设、施工方案选取、物资设备管控、班组建设、劳务队伍及劳务单价确定等方面，全面展开项目的成本控制，提高项目的创效水平。
党建搭台、项目主演、班组唱戏、工程队党支部建设化无形为有形，全方位促进了工程队管理精益化和效益的提升，党建促队建管可有作为，可大有作为。
【第1句】：抓三建立三发挥，支部建设卓有成效。
一是建立和完善党支部参与队重大决策的运行机制，充分发挥党支部的政治核心作用。
“工程队的党建工作，就要找准结合点，才能给力一线创一流”。
隧道二队根据队正式职工少、农民工占95%的实际情况，在工程队重大决策问题上，党支部大做“三合”工作这篇文章，凡涉及到队人事安排、安全生产、奖金分配等重大问题，多想与队施工现场管理合拍、与班组合力、与员工合心，统一思想、鼓舞士气、凝聚力量。
夯实“三合”工作，提升基层党组织建设水平，是二队党支部始终如一的目标。
二队担负的六盘山隧道四工区施工任务，地处大西北的六盘山境内，这里施工条件十分艰苦，道路崎岖艰险，人烟稀少，不少施工人员甚至是当地农民工产生了畏难情绪。
党支部成员召开集体办公会,积极建言献策，党支部成员及时和班组长沟通，妥善处理各种矛盾和问题，发现问题及时开展同农民工交心谈心活动，化解矛盾，增进团结，充分发挥党支部在班组长和农民工之间的桥梁纽带作用。
同时在各个班组，开展了以“三争”为动力，大力促进施工生产的劳动竞赛”，各个单位比拼在现场、奉献在岗位，掀起了争先进、争一流、争第一的高潮。
职工个个在施工现场大显身手，争质量标兵、创安全环保典型、夺工期效益楷模的热潮，创造了月月超前完成施工计划的好成绩。
二是建立和完善队党支部的运行机制，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
二队伍党支部坚持“围绕队建抓党建，抓好党建促队建”的工作思路，紧密围绕公司发展战略，结合队施工生产实际，把加强队党支部建设作为核心工作。
按照公司队伍《分公司、直属项目部领导班子议事规则》、《党群工作目标考核办法》，着力构建队党支部建设的长效机制。
二队党支部建立健全了党支部书记工作职责、政工例会制度、“三会一课制度”等6个党支部工作制度和规范。
对党支部工作进行量化并进行自评考核。
三是建立和完善队党员教育管理的运行机制,充分发挥党员的先锋模范作用。
二队党员的日常教育和管理主要是充分利用“三会一课”这一有效载体。
党支部利用上班前安全教育十分钟和下班后工作总结十分钟的机会，教育党员在施工中带头讲安全，按规范施工；在工作中模范带头做表率。
二队党支部为使党员教育工作经常化、规范化、制度化，按照公司《党群工作目标考核办法》，结合隧道施工实际，推出“六先党员”岗位量化考核办法，考核细化到党员个人的思想、工作、学习、生活乃至家庭邻里关系等方方面面,有力地促进了党员先锋模范作用的发挥。
建队三年来，隧道施工二队一次获得集团公司“先进经常党支部”称号，三次获得公司“先进基层党支部”称号，优秀共产党员4名,党支部书记谢云庆荣获公司“优秀党务工作者”称号。
【第2句】：抓党员班组长着力“六型”培养“作为兵头将尾的班组长作用不可低估”，这是隧道施工二队党支部在近年来施工实践中体会最深。
农民工班组在施工的作用越来越大，成为隧道二队强大动力和最具活力的增长点。
如何搞好农民工的班组建设，促进工程队完成各项施工任务，二队党支部把着力点放在打造党员“六型”班组长上，即：“学习型”、“安全型”、“技能型”、“创新型”、“服务型”和“廉洁型”为一体的“六型”班组长团队的新思维，并且付诸实践，初见成效，取得了可喜成绩，有力的推动队的安全生产和施工任务的完成。
例如，隧道二队在打造学习型班组长时，二队安全生产和可持续发展来源于项目施工过程中的科学施工有序推进。
学习是人们应对竞争、适应环境，科学施工最重要的生存方法。
对班组长来说，学习既是掌握知识、增强本领、做好班组工作的重要手段，又是加强修养、陶冶情操的重要途径，同时也是一种精神追求和思想境界。
队党支部利用队的各种会议的契机，不定期集中组织对班组长的培训教育，重点培养班组长认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观的兴趣，使其转变思想观念，真正形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观。
引导班组长在重点学好本体性理论和业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、安全法律法规等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，使学习知识、追求发展、自我完善成为班组长的自觉要求，营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。
几年来，隧道二队伍在班组长培训建设中，结合各个项目部施工现场实际，着力打创造党员“六型”班组长，带领农民工班组争当“金牌员工”为目标，以实现自身价值，形成“比、学、赶、帮、超”热潮，开展了“学技术、练硬功、提素质、保安全”的职工竞赛活动，时时将岗位操作现场作为学习培训练兵的有效课堂，结合各岗位实际，采取灵活多样的方式方法，通过强化学习培训训练使岗位熟习、扎实掌握各项操作规程、要领及应掌握的基本功，按照岗位“应知、应会”的具体要求，达到“三熟三能”：熟悉本岗位施工规范和过程；熟悉操作和事故处理；熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度；能正确进行操作和分析过程状况；能及时发现问题和排除解决问题；能掌握本岗位职能和规范。
始终坚持“干什么、学什么、会什么”的原则，狠抓现场管理、标准化操作，使现场标准化操作形成员工自觉行为，一专多能，使党员班组长个个都是施工一线的排头兵，完成任务的领头羊，创造了该队负责施工4号斜井工区，承担进口方向2100米、出口方向2500米的施工任务均以按计划提前3个月贯通，完成投资6072万元的佳绩。
同时这种模式对农民工队伍的管理始终可控，队伍稳定，发展后劲十足。
【第3句】：抓载体搭平台“五个一”聚人心。
隧道二队党支部一班人创新党建活动载体，把开展形式多样、丰富多彩、富有实效的活动作为队党建工作创新的主要方向。
积极开展了“争先创优”“创岗建区”、党员身边“五无三保”、“我参与、我奉献、我作为”等活动，充分调动了广大党员的积极性，以活动为载体，把“五个一”实实在在融为一体，增强了基层党支部对职工的凝聚力和向心力。
一是人格上一样尊重。
尊重农民工的地位和合法权益。
定期编制工资计划上部项目部，由项目部根据资金情况发放，尽量保证农民工工资及时、足额发放，当资金紧张时，做好解释工作，从根本上维护了劳务工的基本权益。
三年来，隧道二队没有发生一例工资纠纷。
提高了民工积极性，从而达到了节约成本、减少窝工，提高工效，加施工进度，缩短工期的目的。
二是工作上一样信任。
队里在召开生产交班会和“大干100天”等动员会时，各工班班组长，主要作业人员，无论是正式职工或是农民工，都必须参加会议，听取他们对施工生产、现场管理的意见和建议。
同时，生产骨干的选配，主要依据农民工在任期内的技术特长和工作表现确定，从而使他们感受到单位的信任，调动了他们参与管理的积极性。
三是政治、业务上一样培养。
利用下雨天或夜间为劳务工上政治、技术、安全、质量管理课，组织劳务人员观看安全质量影像学习资料、参加消防演练、安全“大检查、大反思”活动等知识考试以及党建主题活动，培养了一批思想、技术双过硬的劳务人员骨干。
四是荣誉上待遇上一样享受。
坚持吸纳农民工参加每季度“先进个人”等评选表彰活动，奖金的发放、队的福利待遇同等对待，激发了他们的荣誉感和争先创优的热情。
五是生活上一样关心。
在传统节假日，队里对工班进行慰问。
如中秋节为农民工送去水果、月饼，使他们感受到大家庭的温暖。
此外，党支部一班人坚持同农民工谈心，了解他们的家庭情况，掌握他们的思想动态，帮助解决具体问题，加强了情感交流，使其与架子队形成利益共同体，确保队伍稳定。
党员闪光言行怎么写
好写你只要按党章里的党员的义务和总纲里的一些话写上就可以了。
怎么写企业党支部概况
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【第1句】：双虎高分子材料公一家典型的民营福利企业，现有76人，残疾人数占50%有38人。
本公司是目前国内最大的专业生产交联聚乙烯电力电缆用半导屏蔽料的企业，拥有固定资产5000多万元。
本公司的产品曾荣获中国高新技术产品博览会金奖和苏州市科学技术进步奖。
2004销售额达1亿多元，年生产量7000多吨。
双虎高分子材料公司党支部现有党员8名，党支部近几年来，就如何开展好本公司的党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，落实各项党内生活制度，做了以下些工作： 一、支部重视、思想统一。
本公司党支部是由集体经济转为民营经济的企业，其特点原党组织领导班子健全，分工明确，整体素质较高，工作相当有活力。
几年来公司对党支部的工作一贯很支持和关心。
党支部始终把企业经济的发展作为党建工作的出发点和落脚点，支部一方面鼓励职工做好自己的本职工作、积极参与企业的必要的生产和管理，另一方面抓好党员队伍和工会队伍建设充分发挥了党支部在企业的作用。
二、明确党组织的基本职责。
主要做了三个方面的工作：一是每年制定建党工作计划，落实目标工作责任制；二是做好党员的发展、教育和管理工作；三是以党支部为核心，带领工会、妇女等群众组织开展一些公益性活动；四是做好企业员工的思想教育工作，充分调动职工在工作中的积极性和创造性，并发挥党组织在企业中的作用。
三、突出重点、抓骨干和培养中层力量。
非公经济的党建工作能否有活力，关键是要壮大党组织的队伍和建立一支在职工中有较大影响，肯为群众办实事、办好事、有较高威信的党员队伍。
几年来企业党支部着力新党员的培养和发展工作，尤其优先在企业中层干部和生产骨干中发展新党员，增强了党员队伍的活力，2005年计划在公司中层干部队伍中再发展一名在工作较为突出的同志加入我们的党组织。
四、以党建促工建。
多年来，我们在开展党支部各项活动的同时，带动和影响工会开展各项活动，以“党建带工建，工建促党建”，做好“党工共建”工作，抓好职工的思想政治建设、文化建设和精神文明建设，开展各类有关的活动，进一步增强了党支部的凝聚力和向心力。
五、搞好扶贫帮困和捐资助学工作。
本公司是民政福利企业，为社会扶贫帮困是应尽的职责和义务。
除了在企业内实行党员与残疾结成联系户外，每年一次到学校的捐资助学是必不可少的。
我们在企业内部还实行残疾职工与正常职工实行同工同酬的工资分配方式。
【第2句】：金河国际（集团）有限公司是一家经营范围涉及房地产、汽车零配件、建筑工程、进出口贸易、石油化工等行业的民营企业。
公司于2003年10月成功收购苏州伊莎中心物业有限公司，正式进驻苏州发展。
2005年2月，在金河国际集团公司及其苏州公司的大力支持和配合下，苏州高新区首家楼宇党组织—苏州伊莎中心物业有限公司（金河国际大厦）党总支正式在金河国际大厦成立。
目前总支由最初下辖3个支部发展到5个支部。
总支王希平书记作为金河集团苏州公司领导人之一，他充分认识到驻企业基层党组织必须以企业为中心，踏踏实实地为企业生产经营服务，才能扎根企业发展壮大。
他在企业党员中开展教育活动，要求党员们统一思想，提高认识，在企业各项经营活动中争做“带头羊”，充分发挥共产党员的先锋模范作用。
他身先士卒，认真践行“三个代表”，积极参与公司决策，带领全体党员充分发挥骨干作用，团结带动员工积极投身企业建设，企业各项工作取得显著成绩。
公司进驻新区后盘活的原伊莎中心楼盘，如今的金河国际大厦已成为苏州新区最高档的写字楼之一。
公司投资建设的高档住宅小区—金河国际华庭，成功实现销售率近100%，小区已全面顺利交房，为改善高新区居民住房条件，提供高品质的居住环境作出了应有的贡献。
目前，公司正投资开发金河国际中心项目，由一幢高档写字楼和一幢全套房酒店组成，建成后将成为新区狮山路上的标志性建筑。
公司在苏州发展壮大的同时，十分关注社会公益事业发展，公司与苏州市委宣传部合作举办了“金河—苏州形势任务系列讲座”。
由公司负责邀请中央国家部委的领导、国内知名院校的专家、学者来苏州作报告、讲学，并承担相关费用。
总支积极组织人员，从每期讲座的筹备、联络，到资料印刷、分发，做了大量的具体工作。
到目前为止讲座已成功举办了26讲，得到了干部群众的好评。
2004年7月，公司与空军驻苏部队签订了军民共建协议，成立了军民共建活动领导小组，总支王希平书记担任组长。
每逢节假日，尤其是“八一建军节”来临之际，他都会同公司其他领导带队前往部队进行慰问，送去慰问品。
04年至今，公司先后给部队送去了饮料、空调、电脑、数码摄像机等物品，价值达十万余元。
总支积极做好党员组织发展工作，注重挑选培养企业中积极向党靠拢、追求进步的骨干分子，先后选送了两批16名入党积极分子参加高新区企业入党积极分子培训班。
对每年陆续转来的应届大学毕业生预备党员，由总支派人从人才市场档案托管部取回其预备期的相关资料，转入所在支部，由支部接续预备期培养考察，尽量让其按期转正。
伊莎总支成立两年多时间里，得到了地方党政各级领导和部门的大力关怀和支持，各项工作取得了一定成绩。
2005年总支被高新区企业党工委评为“先进基层党组织”；2006年被高新区（虎丘区）工委评为“先进基层党组织”。
2006年7月总支王希平书记作为党员代表出席了高新区（虎丘区）第九届党员代表大会。
在各级党委、政府及各部门的领导与关怀下，伊莎党总支将不懈努力，扎扎实实开展工作，进一步加强基层党组织的战斗堡垒作用，为企业的发展作出新的贡献。
【第3句】：欧索软件有限公司支部委员会申报非公有制企业党建工作示范点事迹材料 欧索软件有限公司自2005年5月正式建立支部委员会以来，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，充分发挥基层党组织的先进模范带头工作，既促进了公司的企业文化建设，同时也为公司的经营发展及运作提供了坚实的组织保证和思想保证。
在新区党委的具体指导下，公司党支部结合自身的特点和实际，持续深入的开展先进性教育活动，使得每个在职党员加强了党性锻炼、端正了思想作风、保持了先进意识。
同时支部还将“三个代表”重要思想及先进性教育理念通过公司公告牌的形式，对非党员员工进行思想教育及理论修养的宣导，充分发挥了党支部的团队、教育、引导作用，在员工心中产生了极大的影响力。
在上级党组织的号召下，公司党支部积极参加新区党工委开展的各类主题活动，学习先进思想、加强理论修养。
由此，公司党支部在实践“三个代表”过程中进一步增强了组织的凝聚力、感召力和战斗力。
在认真组织实践“三个代表”、实施先进性教育活动的同时，公司党支部以此为契机强抓组织建设。
首先，坚持学习并学好十六大精神，学习新党章，健全支部各项工作制度；其次，抓紧培养入党积极分子、有效考察预备党员转正情况，目前已有两位预备党员即将转为正式党员，党的群众基础在公司内不断增强；第三，积极参与公司管理、协助公司的企业文化建设工作。
除积极关心员工思想动态、协调员工关系以外，还积极参与各类文化活动、社会公益活动的组织，进一步扩大了党支部在公司的影响力。
2003年，欧索公司与驻苏73041部队装备部本着“整体推进，协调发展”的目的结成军民共建单位。
4年里，公司党支部始终把与73041部队装备部的共建活动作为弘扬部队优良传统和作风，培育“四有”新人，促进企业文化健康发展的重要载体，同时也融会了欧索公司“盛世不忘拥军，乐业牢记国防”的拥军理念。
期间，公司党支部每年定期组织拥军慰问活动、联谊活动、科研活动，不仅深化了军民之间的深厚情谊，同时也促进了双方单位三个文明的建设与发展，两家联手研发的“装甲装备管理系统”的投入使用，更为公司“科技拥军”探索了一条新路。
2007年1月，我公司与驻苏73041部队装备部作为苏州市“互学、互帮、互促”的军民共建单位，获得“先进单位”称号。
目前，公司共有12名党员，他们都是公司的业务、管理、技术骨干。
在公司，他们顾全大局、积极参与公司管理；在岗位上，他们任劳任怨、兢兢业业，认真完成本职工作，不仅让公司领导信的过，更是同事们学习的好榜样。
今后，公司党支部将在总结成功经验的基础上，立足本职、迎接挑战，继续振奋精神，更好的发挥党组织的组织、政治优势，扩大影响力，动员并带动欧索全体员工完成企业的经营战略目标。
【第4句】：茂森精艺金属（苏州）有限公司是香港茂森集团全资附属公司，成立于2002年，总投资金额17500万元港币，厂房面积38000平方米，现有职工1200余人。
该公司经营业务包括：模具制造、冲压、喷涂、丝印、组装等。
涉及的产品领域有办公室自动化设备、IT、家电、汽车零部件等。
并于2003年通过并获取ISO9001：2000质量体系管理认证；2005年又通过并获得ISO14001环境体系管理认证。
苏州茂森党支部筹建于2006年7月1日，2006年9月28日正式成立。
目前支部共有党员11人，除2名在公司担任管理职务外，其它均是工作在生产第一线。
针对支部成员长期从事基层工作，有些党员由于长时间没过组织生活，对党员在经济建设时期，特别是在外资企业中的作用及目标不明确，甚至忘记自己是党员的身份等等这些突出问题，支部在筹建初期，陆续组织党员重学党章，重温入党誓词，参观苏州市举办的反腐倡廉成果展，谈党史、唱党歌等形式，以最短的时间，让党员们重新感受党支部的氛围，树立支部形象，逐步接受在外资企业中党支部对党员的领导地位。
公司高层十分支持在企业成立党支部，希望通过发挥党员的模范先锋作用，来团结及带动企业职工，努力开拓，创新，提高经济效益，从而达到获得经济效益。
这也是外资企业中的党员们所肩负的重任之一。
外资企业建党支部，既要对党员进行管理，同时也要照顾或实现投资者的目的。
在每次的组织生活中，除了对党员同志进行必要的思想认识方面的教育外，重点讨论党员在企业中，如何帮助企业，以一个党员的政治思想觉悟，去改善生产环节，节约生产制造成本，杜绝浪费，提高利润。
为此，支部要求党员，同等工作岗位，党员必须区别于群众，党员必须严于自律，接受群众监督。
经过动员，支部在企业的生产中设立“党员示范岗”，同等岗位，是党员的戴牌上岗。
戴牌，一、是党员的同志会时时受到提醒：这一岗位是由党员担当，党员的要求及标准都“高于”群众，党员自己给自己压力，全身心完成好新担当工作；二、是让群众了解和掌握周围的党员工作情况，并自觉接受群众监督；三、是通过这种形式，在企业员工中形成“赶、帮、超”的竞技气分，以对党员工作中的严要求，带动和感召广大员工。
党支部开展活动几个月来，共收到入党申请书九份，有六人成为入党积极分子，经过培训后成为考察对象。
企业的特点是以不断的追求经济利益。
为此，企业每年都会对生产工作中成绩突出、贡献较大的员工进行评优及表彰，为了积极配合公司，支部号召党员勇跃响应，积极参加。
并将支部党员在公司的评优中的计划纳入支部工作的重点，当成一项政治任务来完成。
2007年3月，在党支部的领导下，茂森公司工会顺利成立并运作，并且明确了“工会既要关心员工，又要服务企业”的和谐主题。
鉴于党支部及其成员在公司生产建设中的积极主动，公司还特别明确：“年度调薪或员工升职，党员同志优先考虑”的重要决定。
苏州茂森党支部的成立，既不断加强了党员的管理及党员队伍的建设，同时也通过对企业生产经营的积极参与，得到了外企投资者的认可和支持，从而，为支部和党员在外资企业中的发展创造了机遇，并打下了良好的基础 苏州茂森精艺金属（苏州）有限公司党支部 二00七年五月十六日
怎样写采访农村党支部书记的稿子
请看以下范文： 石礼清同志先进事迹 近几年来，石礼清同志在上级党委和政府的正确领导下，认真学习党的十六大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党在农村的各项路线方针政策，紧密联系全面建设小康社会的实际，围绕农村基层组织争创“五好”为目标，带领村“两委”成员团结拼搏，扎扎实实地开展各项工作，使该村党建、经济、计划生育和社会治安综合治理等工作，连年达标取得了较好了成绩：2003年全村经济总收入达1642万元，同比增长
【第10句】：1%，农民粉均纯收入达4189元，同比增长8%。
村集体经济收入不断增加，2003年收适应症达到56万元，各项工作走在全镇的前列。
由于他扎扎实实地为民办好事实事，使村民收入不断提高，生活从温饱迈向小康发展，深受村民的拥护和爱戴。
连年来，他领导的村党支部和村委会先后分别荣获美兰区委授予的“先进基层党组织”和“先进党支部”，灵山镇2003年工作综合评比“二等奖”等光荣称号。
该同志也连年荣获区、镇“优秀党支部书记”的光荣称号。
在2002年被选为市、区、镇人大代表。
他的主要事迹是： 一、当好班长，带好班子。
实践证明，党支部班子强不强，关键看支书，队伍硬不硬，关键看班长，东湖村党支部和村委会在石礼清的带领下，做到了有钱办事，有处议事，有人管事，有章理事。
首先，他率先垂范，科学地处理好“两委”关系问题，使班子团结协调，造就过硬的队伍。
其次，他以身作则，因地制宜，大胆尝试，率先承包了四十多亩荒塘养虾，从万宁市聘请技术员指导，年利润十万元以上，取得了较好的经济效益，带好了东湖养殖业的发展，是该地区养虾最早的创举人之一。
再次，他带好班子，在抓班子建设时，他考虑到的是如何解决班子成员的生活收入问题，只有收入稳定，才能安心工作。
仅靠上级补贴的每月二、三百元生活费是不够的，为此，他组织“两委”成员带头创办养虾基地，集体投资4万元，班子成员集资4万元办起了养虾基地20亩，年创利润8万多元，实行五、五分成，既增加了班子成员收入，又壮大了集体经济实力，使七名成员每人每年都增加收入五仟多元，平均每月增加了400多元。
这样就稳定班子成员的心，使他们心往一处想，劲往一处使，使支部一班人成为一支召之即来，来之能战，战之能胜的过硬队伍。
使班子成员人人都成为发展农村经济的一带头人，成为全村群众致富奔小康的榜样。
二、当好班长，带好队伍。
在带好班子的同时，他还认真抓好党员队伍建设，首先建立健全的各项规章制度，强化了党员的教育管理，使党支部工作走向正常轨道，使党员素质不断提高。
充分发挥党员在发展经济大潮中的模范带头作用。
其次充分发挥村民自治作用，建立健全村民自治的各项规章制度。
在该村委会辖区内，对涉及群众利益较大的热点、难点问题，始终坚持按照村民自治的有关条例要求，召开村民大会，村民代表、村小组干部会议，讨论通过后方执行。
如土地征用、征地款分配、宅基地安排等。
村委会还运用村民自治章程，帮助陶沙村小组按照《村民组织法》和《选举法》通过合法程序在届中罢免了原不称职的村民小组组长职务，并重新选举产生新的村民小组组长。
在抓好村民小组干部建设的同时，还注重抓好菜青团、民兵、妇女、治保会等各种群众组织建设。
认真抓好发展党员工作，壮大党的队伍。
近三年来共吸收党员13员。
三当好班长，选准路子。
东湖村位于南渡江东岸，又处于新市区规划范围内，滩涂、荒塘资源丰富，他当班长后，组织一班人根据实际，因地制宜，确定发发展经济的新路子，使群众致富奔小康有了目标。
一是抓好服务，促进开发。
他把为投资者提供优质服务放在发展地方经济的首位，千方百计做好群众工作。
随着江东新市区的开民，东湖村也迎来了新的一轮投资热潮。
但是，由于群众思想觉悟较低，只看到目前利益，而不顾长远利益，个别群众对投资者进般刁难，针对这一问题，他及时召开全体党员干部会议展开讨论，统一党员干部思想，上门做好群众的思想教育工作和引导工作，与群众说明以开发促发展的道理，进一步改善和优化了投资环境，加强了服务，使皇冠酒店、南方航空、中国院士村、南海培训中心等项目相继落户在该村。
促进了东湖的发展。
二是盘活集体资产，发展集体经济。
东湖村引进项目过程中，得到了600多万元土地补偿款，这笔巨款是分
是留
干群意见不一，他吸取其他地方把征地款分光、吃光、赌光，最后留下不良恶习的教训，便充分组织干部讨论，认为“杀鸡吃肉比不上留鸡生蛋吃”更合算，这笔资金分到农民手里，每人仅得1千元，如果把这笔资金投入到新市区管委会参与经营。
实践证明，他这一做法是正确的，群众尝到了甜头，又主动把最近的征地款投入到新市区管生会参股。
使一个“空壳”村变变年收五十多万元的富裕村。
三是挖掘资源潜力，发展海水养殖。
他在海水养殖中取得较好的经济效益后，群众的信心足了，于是，他趁热打铁，结合本地的滩涂多，荒塘多，盐碱地多，海水充足，长期没有得到利用的实际情况，积极发动农民发展海水养殖业，并从低位池向中位池，高位池迈进，经济效益不断提高。
在他的带动下，目前，会村委会养虾面积已达到800多亩，经济效益显著，成为东湖村经济收的主要支柱来源之一。
是农民增加收的主要途径。
四、当好班长，为发而干。
想农民之所想，急农民之所急，解农民之所难是石礼清的出发点和落脚点。
近几年，他采取：“集体出一点，群众筹一点，社会集资一点，政府拨一点的做法”，先后投入200多万元资金，为农民办一一件又一件好事实事，改善了村民的生产、生活条件。
集资85万元，钻一口318米深井，建100吨水塔一个，拉水管3万多米，使全村都饮上了清洁的自来卫生水；集资78万元，建起一栋三层1300平方米的教学大楼，为学校创造了良好的教学环境；集资7万元修建乡村道路口径井二口，建起了一千四百多米的硬板化港口沟，大大地发问农业的生产条件；集资6万多元与镇政府联合办起了有线电视接收站，使农民从原来只能看3套电视节目变为16套节目。
还集资80万多元建起一批文化室和公共设施及体育活动场所，实现了村村有文化室、有球场，户户有自来水，基本实现家家有电话和有线电视，改变了东湖的落后面貌。
受到村民的称赞和好评。
名人谈小冈村
理念 顾客是企业新是发展之魂。
价值观： 勤奋和诚实，有先付出精神。
世有公道，付出总有回报。
说到不如做到，要做就做最好。
以提高经营管理水平为第一财富。
社会文化价值观： 正义，节制，勇敢，智慧。
品牌： 大卖场的价格，大商场的服务。
创中国驰名商标，中国家居市场第一品牌。
信条： 不怕做不到，就怕想不到；不怕没能力，就怕不投入。
精神： 一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后。
经营方针： 公司围绕市场转，市场围绕顾客转。
质量方针： 诚信经营，品质第一。
服务方针： 以顾客满意为准则。
工作作风： 高效精干的团队，把小事千万次地做好，做到位，能做好千万件小事，必能做大事。
工作准则： 有兴趣，有耐心，有危机感；勤奋务实，万事求根；善于发现问题，提高理论建设；重在抓落实，杜绝有头无尾；把知识变成能力，把能力变成效益。
管理： 反复抓，抓反复，抓重点。
抓提高，抓落实（重点）管理目标： 人人事事都有最终责任，人人事事讲究经济效益。
管理特色： 市场化经营，商场化管理。
管理楷模： 遇到困难学会多走一步，多问一句，先想一点，大胆设想，科学论证。
迅速付诸行动，达到最佳效果。
管理警钟： 决策失误是企业最大灾难。
工作效率： 快速反应，行动从第一秒开始；今日事今日毕，明天一定比今天进步5‰ 。
员工品德： 爱国敬业，爱红星，爱社会，讲道德，守法纪，积极进取，勤奋务实。
行为准则： 有礼有节，不卑不亢，不轻视别人。
敬业态度： 干一行，爱一行，钻一行，超越自我，对本职工作有高度责任感。
为人处事观念： 心胸豁达，信任他人，重视他人。
多发现他人优点，我为人人，人人才能为我。
员工素质： 正确审美，明辨是非，不断调整心态，摆正位置；归因于内，切忌归因于外，切忌用自己的长处比别人的短处，提高工作素质和形象气质。
到2008年建成40家品牌连锁大卖场，打造中国家居业的“沃尔玛”，成为国际化企业集团 到2022年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌，争取进入世界500强2006年红星家具集团党委被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”2006年在全国服务业竞争力大型调查评价活动中被中国新闻社评价中心授予“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星” 、“中国最具竞争力服务业500强”2006年车建新董事长荣获中国企业文化促进会等单位联合授予的“中国品牌建设优秀企业家” 2006年被中国企业文化促进会等单位联合授予“中国家具连锁最具影响力品牌”2006年上海红星美凯龙被中国商业联合会、中国商业名牌管理委员会联合授予“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”2006年常州红星美凯龙被中国消费者协会、中国市场学会等单位联合授予“全国诚信商场示范单位”2006年车建新董事长被江苏省经济贸易委员会、省工商业联合会、省中小企业局等单位联合授予“十?五卓越苏商”2006年车建新董事长被中国管理科学研究院、中国民（私）营经济研究会授予“2006中华企业管理英才”2006年被中国企业文化促进会授予“2006全国企业文化建设工作优秀单位”、“2006全国企业文化建设工作优秀案例奖”2006年车建新董事长荣获“2006全国企业文化建设突出贡献人物”2006年车建新董事长在全国工商联、中国民营经济研究会等10家单位联合主办的“品牌中国总评榜”活动中名列“中国品牌百人榜上榜人物”2006年在中国人力资源年度评选活动中被国际人力资源管理协会、注册国际人力资源师管理办公室等单位授予“中国行业十佳雇主企业”2005年被中国市场学会授予“2005全国诚信市场示范单位”2005年被中国双百锋组委会授予“中国家居市场最具影响力品牌”2005年被中国企业文化促进会授予“2005年全国企业文化建设工作特殊贡献奖”2005年被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”2005年被国家林业局授予“光彩国土绿化奖”2005年被江苏省企业促进会授予“中国企业文化建设十大杰出单位”2005年被中国学习型组委会授予“全国创建学习型组织参观示范基地”2005年被江苏省委宣传部授予“创建学习型企业工作示范单位”2005年被中国企业改革与发展研究会授予“中国诚信示范单位”2004年被中国最具生命力企业评选委员会授予“中国最具竞争力百强企业称号”2004年被中国技术监督情报协会授予“重质量、守诚信”优秀单位2004年被中国社会科学院授予“中国民营企业竞争力50强”2004年被中国新闻社评价中心授予最具竞争力“中国连锁经营企业50强”2004年被中华全国工商联授予“中国民营企业30强”2004年中国十强家具商场2004年被江苏省消费者协会授予“诚信单位”2004年被中国家具协会授予“中国家具协会副理事长单位”2004年被中国企业文化促进会授予“中国企业文化十大杰出贡献单位”2004年被中国企业文化促进会授予“中国企业文化建设特殊贡献单位”2004年“红星”牌家具被中国新闻社评价中心授予“中国最具竞争力100家名牌” 2003年江苏省工商联合会副会长单位2003年全国“百城万店无假货”活动，江苏省示范店2003年被全国市场诚信建设组委会授予“全国诚信建设示范单位”2003年江苏省工商局免检企业2003年被江苏省工商局授予“江苏省样板市场”2003年被江苏省工商局授予“江苏省文明市场”2003年被北京家具行业协会授予中国十八省家具行业2003年“诚信企业”2003年被中国建材工业经济研究会授予“世界家具家居广场有限公司中国绿色生态家居示范商场”称号2003年被中国商业联合会授予“全国名优产品售后服务先进单位”（以上为红星集团2003年以后所获主要荣誉）
孩子得了进步奖状,怎样说感谢老师的话
你就说谢谢老师了，把我的孩子交的越来越好，越来越优秀，以后还要麻烦老师多费心
如何将社会主义核心价值观与企业核心价值理念更好地融入
经济发展的过程, 可以说是一个文化发展的过程。
一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队, 以及积极和谐的企业文化。
企业文化是一种力量, 随着知识经济的发展, 它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用, 甚至是关键性的作用, 以文化催生企业发展之力正成为越来越多成功企业的共识。
三角集团始建于1976 年, 是山东省24 户重点企业集团和中国500 家最大企业集团之一。
“三角”是山东省重点培植的9 个国际知名品牌之一, 是全国轮胎品牌中第一个中国驰名商标、首批中国名牌产品。
公司品牌文化底蕴丰富, “三角”已成为最有价值商标轮胎行业第一名, 价值
【第15句】：25 亿元。
公司现有 6 大类160 多种规格800 多个品种的子午胎和100 多种规格近400 个品种的斜交胎, 三角牌轮胎年生产能力2000 万套, 其中子午胎1600 万套。
预计今年销售收入可达到90 亿元。
近年来, 三角集团在强化经营管理和经济大发展的同时, 在公司上下着力培育“诚信、创新、勤奋” 的企业精神, 积极倡导和营造一种尊重信任人、关心爱护人、教育培养人和提拔使用人的文化氛围, 促进了企业“三个文明”建设的协调发展, 走出了一条“企业发展在企业文化建设中勇攀高峰, 企业文化建设在企业发展中形成特点”的精神与物质共进同赢的良性发展之路。
公司先后荣获威海市先进基层党委、党建红旗单位、山东省思想政治工作先进单位、精神文明建设先进单位、企业文化建设示范单位和全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。
培育精神文化, 构建企业发展的思想力三角集团企业文化建设十分重视人的因素, 强调精神文化的力量, 凝聚员工的归属感、积极性和创造性, 通过“两个抓”、“两个渗透”, 积极开创三角企业文化的亮点。
一手抓“外树形象”。
三角集团司徽由太阳、月亮、地球和三角的商标组合而成, 在三角集团随处可见制作印刷精美的司徽, 营造了一个“胸怀前球, 放眼世界”的发展氛围。
三角集团还选择国际知名影星关之琳和数次挑战世界顶级赛事———达喀尔拉力赛的“中国车王”卢宁军作为企业的品牌代言人, 向世人昭示三角集团不断追求完美和勇于挑战困难、挑战极限的企业精神, 从各个层面打造企业优良的外部形象。
一手抓“内强素质”。
近年来, 三角集团从规范员工行为入手, 制定了《三角集团员工礼仪手册》、《青年文明公约》、《员工职业道德规范》等文本, 并组织员工认真学习, 企业干部以身作则, 号召员工人人争做文明人。
公司多次举办现代企业经济发展培训班, 为员工进行形势任务教育, 不仅增强了员工的紧迫感和责任感, 而且提高了员工参与市场竞争的意识和能力。
通过文化渗透力全面提升员工综合素质。
三角集团积极开创员工教育的新形式、新载体。
把《论语》、《道德经》等中国古代文学名著与今天的时事相结合, 组织员工学习, 将其中的精华制作成精美的条幅张贴在员工休息室, 让员工在休憩娱乐之余品味中华文化的精髓。
组织员工收看《大国崛起》等优秀影视作品, 使员工从中吸收国内外优秀文化的营养。
在员工中成立“大学生联谊会”, 开办“英语沙龙”等兴趣小组, 定期开展系列科技和文化讲座, 为各层次员工提升文化修养创造了条件。
通过情感渗透力全面增强企业凝聚力。
近年来, 三角集团克服各种困难, 全力为员工谋利益、办实 事, 在员工生活、住房、旅游、健康等方面尽可能地创造条件, 不断提高员工的福利水平。
这些活动让员工深深地感受到来自企业大家庭的温暖。
三角集团还有一本特殊的企业手册———《三角集团企业文化手册》, 这在国内同类企业里是绝无仅有的。
手册详细收录了三角员工誓词、三角品牌视觉系统、三角之歌、三角企业理念、三角管理文化、三角员工行为规范以及三角发展的大事纪要, 言辞生动, 图文并茂, 洋溢着浓郁的企业文化氛围。
培育制度文化, 构建企业发展的管理力三角集团认为, 制度必须从实践中来, 从员工中来; 制度必须为实践服务, 必须被群众接受与实行。
制度文化建设的目标是: 使管理者实现从简单命令到协商协调的转变, 从职位权威到知识权威的转变, 从与广大员工存在隔阂到富有亲和力的转变。
使企业组织结构由“宝塔型”变为“网络型”, 使领导层由 “控制型”变为“指导型”, 使员工由“被动保护型”变为“主动创造型”, 使奖励条件由重“过程型”变为重 “结果型”, 从而使企业既秩序井然、雷厉风行, 又生动活泼、充满生机。
管理制度化的过程就是把管理理念灌输给员工的过程。
三角集团建立以来, 公司一直积极致力于企业制度建设, 制定了一批规章制度, 汇总形成了《三角集团规章制度汇编》, 进一步提高了制度管理的科学性。
激励制度化的过程就是推进人才工程建设的过程。
三角集团通过完善员工培养、使用、发展的各项基础工作, 创造了一个公开、公平、公正、透明的良好氛围, 有效地激励员工干事业并干成事业。
三角集团每年都要评选拔尖人才、优秀人才、技术专家, 并强化荣誉与薪酬挂钩、奖励与贡献挂钩的激励措施, 让人才、知识、技术、管理和资本的活力充分涌现, 让全体员工的智慧充分发挥, 让企业的精英不断涌现。
沟通制度化的过程就是企业掌握市场信息、把握员工思想动态的过程。
三角集团有一套功能较为完备的沟通信息载体, 包括公司报纸《三角报》、“三角之声”广播电台、“三角之窗”电视台、“厂务公开栏”和总裁信箱, 以及三角公用网站、三角办公自动化网站、三角质量网站、三角培训网站等, 各种载体呈现了三角集团企业文化建设的完整性和系统性。
三角集团还将思想政治工作纳入制度化轨道, 坚持推行基层单位每月一次的思想、生产、学习讲评会制度, 部门领导每年一次的民主测评制度, 公司领导与团员青年每年一次的谈心制度, 公司各部门每天一次的晨会制度等。
服务制度化的过程就是履行“用户至上, 用心服务”的过程。
在“以市场为导向, 以客户为中心, 以效益为目标”观念指导下, 三角集团开展了服务规范化活动。
进一步规范销售店面环境布置, 全面推行销售业务员上门规范服务, 推出了《销售业务人员规范化用语》和《服务规范》, 有力促进了服务质量的提高。
培育品牌文化, 构建企业发展的形象力企业要发展, 品牌要创新, 必须形成强有力的文化支撑, 用具有现代经营特色的企业文化来凝聚员工人心, 鼓舞员工士气, 更好地参与市场竞争。
三角集团广大干部职工正是在经济发展的同时努力提升品牌价值, 实现了本企业发展史上一个又一个新创举, 铸就了三角灿烂的品牌文化, 塑造了良好的企业形象。
特色文化创品牌。
2006 年, 三角集团将销售店面的主色调统一定为深蓝色, 经典的蓝色就是在深刻发掘和秉承三角传统文化的基础上, 又赋予了强烈的现代气息和时代精神, 以“客户满意是我们工作的唯一标准”的市场观念和优质高效的服务行为贯穿销售全过程, 企业以系统的市场策划、密集的广告投放、先进的营销理念和方式、贴近消费者的风格品味, 从文化的视角, 以文化的手段, 张扬鲜明的品牌个性, 传播着三角深厚的文化底蕴, 从而占领人心, 赢得市场, 让消费者亲身感受到三角的营销力、亲和力。
优质产品亮品牌。
产品如人品, 品牌是一个企业内在素质的外在反映, 是产品价值的更高层次体现。
三角人笃信: 只有一流的人品, 才能做出一流的产品, 打造一流的品牌, 成就全球事业。
为加快培养企业在技术上形成有别于他人, 又优于他人的核心竞争力, 三角集团进一步加大在基础研究、应用研究、产品开发以及实验装备上的投入, 不断推出适合国际市场不同区域、不同消费需求的产品。
并不断充实和完善企业的品牌理念, 在产品开发、生产制造、质量管理以及市场营销与服务的各个环节, 不断提升产品质量和服务水平, 争取市场份额。
社会效益树品牌。
三角集团在创造经济效益的同时, 还积极投身公益事业, 创造了巨大的社会效益。
公司曾先后协助中国解放军艺术中心成功举办 “第六届CCTV 军旅歌曲电视大赛”, 协助山东省体育局成功举办“全国十运会山东健儿壮行晚会”, 协助省广告协会和威海市工商局成功举办“威海市第二届广告节”, 出资赞助威海国际人居节, 出资邀请巴西歌舞团、中国京剧院和山东省京剧院等文艺团体, 为居民送上高水平的艺术享受。
多年来, 还以拥军的方式, 为军队现代化建设提供资金和物资上的支援。
公司热心慈善事业, 每年拿出大量资金捐资助学, 响应国家号召组织员工为困难地区捐款捐物, 2007 年6 月在威海市“慈善月”里, 三角集团一次性认捐4000 万元慈善基金, 以实际行动奉献社会、服务社会。
培育人本文化, 构建企业发展凝聚力企业文化建设的本质是以人为本。
作为企业主体的人, 不仅是企业物质文化的创造者, 也是企业精神文化的塑造者, 能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用, 直接关系到企业文化建设的成败。
因此, 三角集团在具体的生产经营管理过程中不断满足员工的各种需求, 真正做到以人为本。
关心爱护人, 满足员工物质文化生活需求。
三角集团坚持每年为员工办8～10 件实事, 先后投资上亿元, 修建职工宿舍, 购置了通勤车, 建立了职工医院、幼儿园、图书馆、阅览室、娱乐室, 定期为职工放电影等。
在开展创建活动中, 公司发挥了三角集团慈善会的作用, 关心、支持、救助特困员工。
企业还启动了凝心聚力工程, 从生老病的慰问, 到过生日、结婚、子女升学的祝福等, 涉及员工生活的各个方面。
所有这些, 都让企业员工在三角集团体会到归属感和自豪感。
教育塑造人, 满足员工渴望成才的需要。
为加快员工队伍的建设, 建立较为完善的人才培训体系, 公司每年投入大量资金, 按照“内外并重, 专业与综合”相结合的原则, 开展了专业对口的适应性、实用型短期教育培训, 使员工在物质利益不断增长的同时个人素质也同步提高。
针对高级技工队伍相对薄弱的情况, 三角集团按照省市“金蓝领”培训要求, 投入专门的力量和人员搞培训, 努力在较短时间内打造一支骨干的技工队伍。
企业先后投资建立了职工学校、业余党校和电化教室等, 购买了大量的科技读物和教学资料。
建立完善了人才招聘、任用等规章制度, 为人才脱颖而出创造了宽松和谐的环境, 大量优秀员工通过学习再提高, 都在各自的岗位上作出了突出的成绩, 对公司发展起到了强有力的推动作用。
尊重信任人, 满足员工参与管理的愿望。
几年来, 三角集团坚持凡是关系企业重大决策、职工利益的大事, 均提交职代会讨论, 在企业内部营造出平等、和睦的气氛, 增强了企业的凝聚力和亲和力。
在人本管理思想的指导下, 三角狠抓高素质人才队伍的培养、管理, 建设一套能够推进企业发展的吸聚人才、开发人才和留住人才的政策, 及与之相适应的激励、约束、淘汰机制, 构建起了以利益台阶为核心的激励与约束机制, 台阶可上可下, 所有岗位一律竞争上岗。
公开透明, 使在其位者有压力, 低于其位者有动力, 使在岗者成为竞争的目标, 岗下者有了奋斗的目标。
三角集团的企业文化丰富了三角人的精神世界, 陶冶了三角人的思想情操, 极大地促进了三角事业的健康发展。
三角很快从一个名不见经传的轮胎小厂成长为国内知名的轮胎领军企业, 并加大内引外联的步伐, 向“建国际先进企业, 创世界知名品牌” 的目标一步步迈进。
当今，企业文化建设已成为企业发展和进步的标志之一，是彰显和弘扬企业精神的重要途径。
笔者在次谈几点认识：把握好企业文化建设的基本点企业文化建设的首要主体是企业的各级领导。
因为领导者在企业文化建设中往往居于主导地位，他们在企业起着倡导、塑造、鼓动和示范的作用。
尤其是企业主要领导的个人风格、管理思想、决策魅力，往往也是企业文化建设的一个重要成份。
因为企业文化是“ 人”的文化，所以以人为本的理念要贯穿在企业管理的全过程。
虽然很多企业都把对人的激励作为企业文化建设的重要内容，但研究人、开发人的方式和效果如不好的话，那企业以人为本的理念就不可能充分体现出来。
企业文化建设应该先定位，再导入，后栽培，要突出个性，始终坚持与企业的发展合拍。
首先我们必须要清楚企业文化建设是用来干什么的，它的定位在哪里，一定要避免盲目性。
而且，企业文化建设必须要立足于企业现状，要从其目标确立、阶段划分、要求高度方面使其符合企业的个性特征。
企业文化建设必须要突出层次性，应在系统论的指导下进行。
众所周知，企业是一个不停运作的资源转化体，我们应通过系统的分析，从企业文化建设的主体、对象、环境等方面赋予其文化内涵。
企业文化建设必须要全员参与，要让员工在参与中接受，在接受中提高。
实际上，企业文化建设就是使员工形成共同信守、不见诸于书面形式、取向于企业发展并能物化出来的价值观念和行为准则，其内容也是从员工中总结、归纳和提炼出来，并进一步在员工中传播、普及和发展的。
企业文化建设的定位和基本思路企业文化建设极具实践性，其基本定位是：培育企业人共同的精神理念和人格特征；生成企业的灵魂旗帜和卓越个性；讲究组织的管理策略和经营之道；塑造团队的良好形象和优美环境；通过挖掘企业潜在的文化资源，实现精神、制度、物质要素发挥作用的最大化。
其基本思路是： !、结合实际，逐步推进，不急于求成，但又要加快步伐。
企业要按照调研、蓄力、导入、栽培、开发的步骤进行建设，并设计形成 #$% 的大循环，实现“ 步步高”的建设流程。
&、构建梯形企业文化结构，形成具有管理功能的大文化、亚文化、小文化的建设格局。
要使企业从大文化层面上体现企业的社会价值和与社会文化的融合；从中间的亚文化层面上体现企业的个性化发展内涵；在底层的区队班组文化，通过建设多样的基层文化，形成企业文化的基础内涵。
’、突出三个层次，全面建设企业文化。
企业文化建设应以提炼定型企业价值观和文化理念表述为开端，进行理念文化建设；以整章建制和行为规范为切入点，展开行为文化建设；从环境治理和标准化入手，展开企业视觉文化的建设，把铸魂、立道、塑形相结合，多层次地建设企业文化。
(、通过建设分项子文化，推动企业文化建设。
企业文化是由若干子文化组成的，只有通过策划和实施对子文化的建设，才能实现对企业文化建设的整体推动。
子文化包括机关文化、区队文化、班组文化、小区文化、宿舍文化、广场文化、会议文化、典型文化、教育培训文化、营销文化等。
企业可成立分项文化建设工作组，实行分头负责，各个突破。
企业文化之内涵在主体上：决策层是企业文化的首要主体，中间执行层是其重要主体，广大员工是其参与主体。
首要主体和重要主体所形成的特有领导文化，其表现在：学习的理念、态度及行为表现；精练、守时、主题明确的会议风格；具有决策理念、决策程序、决策执行和决策跟踪为内容的决策文化；建立与员工密切联系、展示领导亲和魅力和人格效应的沟通文化。
在对象上：企业文化建设的对象是全体员工，按存在区域划分：一是机关群体，应从制度建设、基层意识、业务素质、行为表现、环境氛围等方面建设机关文化，形成自重、慎行、服务、高效的工作理念。
二是区队群体，要提倡建设富有特色的区队文化，以烘托整体文化。
三是班组群体，要灌注亲和、凝聚、互助、争先的班组理念，建立为员工解决实际需求的渠道，开展有益的班组活动。
四是岗位个体，应制定和完善岗位操作规范、道德规范和工作检查考核办法，建立健全岗位培训机制。
在内容上：一是理念形态文化。
应该提炼和确立本企业的精神宗旨、生产经营管理理念和员工行为理念，着力进行形成性教育。
二是行为形态文化。
我们应制定各项规章制度以及对工作检查考核、评价的指标体系，并严细落实；制定和灌注行为规范、道德标准，并体现在企业活动中；建立指挥、协调并能充分发挥其效能的组织体系。
三是视觉形态文化。
应实施整体形象策划，确立和展示以徽标、品牌、旗帜、工具、表征图案等为内容的形象标识，进行)* 导入，制作宣传名片和文化手册，实施高标准物态环境建设，增加文化氛围，体现企业文化色彩。
在方法上：企业文化建设的方法，应针对不同情况灵活运用。
如座谈研讨、培训参观、点上示范、典型引路、形象教育、图文教育、解决需求、活动熏陶、荣誉激励、领导示范等方法，使企业文化建设能够合乎企业的发展需要，能够和企业的员工需求相一致，真正使文化建设给企业员工带来企业的感召力和凝聚力。
（ 作者单位：开滦集团东欢坨矿业分公司） 一说到文化! 往往会有人说 那是#虚$ 的东西! 生产经营才是实 的’ 此言是耶( 非耶) 有位著名的企业家这样说 虚是天! 实是地! 虚实结合才能顶天立地* +财富, 杂志有一篇评论员的文章指出 世界! 强胜出其他公司的根本原因! 就是在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力’ 这些一流公司的企业文化和普通公司的企业文化有着显著的不同! 他们最注重四点 一是团队协作精神! 二是以客户为中心! 三是平等对待员工! 四是激励和创新’ 凭借这四大支柱所形成的企业文化力! 使得这些一流公司保持百年不衰’ 企业文化究竟是什么) 清华大学教授( 著名经济学家魏杰先生下的定义是 企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念’ 也就是说! 企业信奉和倡导( 并在实践中真正实行的价值理念! 就是企业文化’ 企业文化的内容是企业经营管理( 战略选择在价值理念上的表现! 性质是必须付诸实践的价值理念’ 企业文化有何作用呢) 中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授将企业文化的作用称之为文化力! 并将其作用力归纳为六个方面 一为导向力’ 企业文化能引导( 作用于企业和员工怎样想问题! 如何做工作’ 二为激励力’ 企业文化能不断调动和激发员工的积极性( 主动性和创造性! 追求目标!实现自我’ 三是约束力’ 企业文化能使员工明白哪些能做! 哪些不能做- 哪些该做! 哪些不该做’ 即规范了员工的行为’ 四是凝聚力’ 企业文化能使员工对企业产生认同感( 归属感( 使命感和自豪感! 能与企业同舟共济! 在实现企业目标的同时! 发展自我! 成就自我’ 五是协调力’ 企业文化使得员工形成共同理想( 共同理念和共同的价值取向! 所以它能够解决企业之间( 员工之间( 企业里不同利益群体之间的各种矛盾( 冲突和激烈的竞争关系’ 六是辐射力’ 厂容厂貌( 员工服饰( 司名司徽( 广告口号( 商品品牌等作为企业文化组成部分的企业形象建设! 通过%内强素质! 外树形象& 在社会上产生一种辐射作用! 提高企业的美誉度和知名度’ 由此可见! 企业和企业家需要企业文化! 是因为企业的发展战略( 制度建设和企业文化已经成为企业和企业家谋求发展( 壮大必须要同时解决的三大问题’ 以本人所在的中轻物产浙江化工有限公司为例! 公司的%以市场为中心! 客户为核心& 的经营理念! 就是一种很好的企业文化’ 在公司从小到大( 不断发展的过程中! 它起到了不可替代的作用’ 如何进一步搞好企业文化建设) 笔者认为! 应该分几个阶段来进行实施 第一个阶段是前期准备’ 首先需要企业家的倡导和决策! 因为卓越的企业文化大都是企业家的人格化 优秀的企业文化是企业家的德识才学# 创新精神# 事业心# 责任感的综合反映 也是企业家哲学思想# 经营方式# 人生理想与价值观的综合体现! 中外知名的一些企业都有着各具特色的企业文化 与这些企业的领导人的思想# 理念乃至性格# 爱好都有着密切的关系! 国际上的惠普和帕卡德# !# 和沃森# 索尼和盛田昭夫# 松下和松下幸之助 国内的海尔和张瑞敏# 联想和柳传志以及长虹和倪润峰等 莫不如此! 所以说 企业家是建设企业文化的关键! 然后是组织领导! 在企业家发出倡导# 决策机构做出相应的决策后 必须成立一个以企业一把手为负责人的$企业文化建设委员会%! 该委员会负责企业文化建设的决策# 领导# 监督# 推进和评估等工作 以确保公司企业文化建设工作能高质量# 高标准地顺利完成! 在此委员会之下 还应设置一个高效精干的工作机构 具体负责企业文化建设的日常工作! 接下来 就是制定&企业文化战略工程计划书’! 它是一个用来指导整个项目执行和控制的文件! 它的主要内容有( 企业文化建设的内容# 范围# 完成时间# 进度安排! 还包括( 项目整体介绍# 组织描述# 主要目标# 工作方法# 时间进度# 管理程序# 经费预算以及项目完成所提交的文件和产品等! 在完成了上述前期准备以后 就可以择期召开作为企业文化建设的动员大会 正式启动建设项目! 之后进入项目的第二阶段)))考察调研阶段! 主要是考察调研企业的企业文化的核心要素 如人员素质# 价值观念# 精神状态# 行为规范# 企业形象等! 考察调研也将涉及到企业战略发展和制度安排的基础问题! 通过考察调研 在获得的原始素材基础上 进行有序归纳 理性分析而形成企业文化&审计评估报告’ 这就是项目的第三阶段 审计评估阶段! 根据&审计评估报告’ 设计企业文化建设方案 是项目实施的第四阶段! 设计的内容主要有( 精神文化# 制度文化与物质文化三方面的实施方案! 也就是要( 整合企业精神文化 建立理念识别系统* 规范企业行为文化 建立行为识别系统* 创造企业形象文化 建立视觉识别系统! 同时还有创作&企业之歌’# 进行企业文化培训# 实施推广现代企业文化体系等! 其实也就是一个企业 $!% 系统的建设过程! 最后一个阶段是企业文化建设工程的宣传# 贯彻# 实施和管理! 也就是要对企业文化进行管理 具体为 制定企业文化战略规划 明确企业文化建设的指导方针# 战略目标# 基本任务# 主要方法以及实施步骤和具体措施等! 因为企业文化建设的成功与否 不仅在于精神理念提炼得深刻准确 制度规范制定得实用到位 企业$! 策划得精彩美观 而关键的问题还是要把这些内容很好地贯彻落实 付诸实践! 也就是说还要让企业文化在企业活动中融化吸收 不断完善# 不断创新# 不断升华 真正起到指导企业实践# 提升企业管理和促进企业发展的作用! 本人以为 如何转变传统观念# 引入竞争激励机制# 挖掘员工的资质# 提高员工的忠诚# 增强员工的积极性# 形成企业的凝聚力 这些都是需要有一个很好的企业文化来加以解决的问题! !
